化工企業的安全生產關係到企業利益和職工安全問題，保證日常生產安全管理是企業發展生存的基礎。本文針對當前化工企業的現狀及問題進行分析，強調了安全生產的必要性和重要性，並從如何做好化工企業安全生產提高安全管理水平，提出可行性對策。接下來小編爲你帶來化工企業安全管理論文，希望對你有幫助。
篇一：化工企業安全管理論文
1.當前化工企業的現狀及存在的問題
1.1現狀分析
隨着近幾年來科學技術的飛速發展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業的施工設備逐漸向複雜化、大型化方向發展，由於在長期發展過程中一味注重經濟利益的發展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發生。有資料顯示，在我國化工類事故發生的情況在逐漸增多，而且給環境包括生態平衡都帶來很大的影響，進而對企業的經濟利益也造成巨大損失，對於化工安全事故的發生應加大國家安全生產監督管理部門的相關重視，採取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發生。
1.2存在問題
缺乏健全的管理制度：許多化工企業未能嚴格按照行業相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過於寬鬆。有的雖然制定了安全規章制度與生產工藝規程，但由於在企業發展過程中執行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發生，使企業安全生產管理制度形同虛設，作爲生產易燃易爆產品的化工企業，必須要有符合本企業發展的相關管理制度，只有落實好規章制度，才能督促大家執行和遵守。生產設備過於落後：目前，企業仍採用的是上個世紀六七十年代製造的生產機械設備，這些設備由於生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作爲生產製造行業必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養，爲企業購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下爲企業創造經濟利益。原料不安全因素：化工企業生產中使用的原料多屬於具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業組成的重要部分，在化工企業發生安全事故的案件中，多數都是由於生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
2.化工企業安全生產的必要性和重要性
安全生產是煤化工企業發展的根本，建立健全完善的安全生產製度對煤化工企業是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業的經濟發展，對人民羣衆的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發展也起到一定帶動作用。爲了確保企業長期穩定的發展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續發展的要求。化工行業是我國國民經濟的支柱產業，但由於自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發生，使化工生產具有不穩定性，需要國家環保部門或是安全生產辦公室、行業協會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發揮現代化工生產的優勢，確保裝置設備長期、連續、安全的運行，加大對化工新產品的開發與研製，爭取能儘快的應用於實際生產過程，爲企業創造更大的價值。
3.實現化工企業安全生產管理的對策
3.1堅持安全生產的四項原則
加強安全意識：在企業日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業生產和管理人員判斷自身行爲是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監管作用，從宏觀管理上做到有效監管，一但發生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規，將健全的安全生產規章制度應用到企業的日常生產中，嚴格執行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規範。加強安全投入：企業在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業的開展
通過對當下作業過程和作業流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全爲重心，將作業中的寶貴經驗充分總結，將違規作業的習慣性徹底剔除，統一指揮多人作業，滿足生產和質量管理，爲了達到安全高效和省時省力的生產目標而優化標準作業流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素
建立完善安全規章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規行爲，降低事故的發生。由於化工企業生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發現與處理而造成悲劇。爲此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環節，對發現的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍 單位:陝西榆林凱越煤化有限責任公司
參考文獻:
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業安全生產[J].山東工業技術,2014(13).
[2]陳勇.在化工企業日常生產中如何實現安全管理[J].化工管理,2015(24).
[3]吾買爾江卡瓦.煤化工企業安全生產管理[J].中國管理信息化,2015(8).
[4]黃延.化工企業安全生產管理對策淺析[J].中國信息化,2013(12).
篇二：化工企業安全管理論文
摘要：近年來，我國經濟迅速發展，石油化工產業佔據了越來越重要的位置，已成爲國民經濟中的支柱產業。石油化工產業由於本身的危險性較大，如果頻繁發生生產事故，會造成極其嚴重的後果，造成嚴重的經濟損失。因此，生產過程中的安全性尤其重要，對生產過程中的安全性進行管理，是石油化工企業能夠可持續發展的`保障。本文旨在通過對石油化工企業的安全管理問題進行分析，探究出改進和優化安全管理問題的措施，提出建議。
關鍵詞：安全管理；石油化工企業；問題；措施
我國市場經濟正在快速發展，隨着經濟的發展，石油化工產業在市場經濟的發展中佔據了越來越重要的地位，成爲推動經濟發展的重要動力。由於石油化工存在着一定的危險性，因此石油化工產業是個危險性極高的行業，在生產過程中，一着不慎或管理不當，就很容易發生事故，影響企業的發展，更會造成嚴重的經濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業發生爆炸，連續爆炸四次，造成了很嚴重的損失，而就是因爲安全管理不到位，加上施工人員操作不當等問題，發生了這樣的慘劇。這些慘劇的發生給企業帶來了嚴重損失，也影響着企業員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業的安全管理問題進行詳細的分析。
1當前石油化工企業安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識還很淡薄
安全意識淡薄，是目前石油化工企業安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業發展情況也參差不齊，以跨國企業及合資企業爲首的一些大型石油化工企業，安全生產技術比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設備的管理上都較爲完善，所以發生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業中，人員的安全管理意識較爲薄弱，再加上安全生產技術相對較落後，粗放式的管理模式，並且過度追求企業的經濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發嚴重的事故。
1.2安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意識薄弱有着分不開的關係。正是由於部分企業管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全係數也較低，發生事故的機率就會增大。
1.3人員素質有待提高
目前，部分石油化工企業人員素質較低，主要體現在一些鄉鎮級的小型石油化工企業。在這些企業中，無論是生產技術人員還是安全管理人員，素質都普遍較爲低下，在工作中很容易出現粗心大意、操作不當等問題，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發安全事故。這些小企業中的安全管理人員大都沒有經過專業系統的培訓，不具備基礎知識。進行安全管理的時候，相關知識缺乏，不能合理科學的制定相關的安全管理制度，而沒有規範、嚴格的制度約束，在生產過程中就會產生各種安全隱患，導致安全事故發生。
1.4懲罰力度有待加強
從目前我國發生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業對生產過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由於利益的趨勢，部分企業在生產過程中忽視安全問題，只是片面的強調生產效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業足夠重視安全問題，國家就應該加重懲罰力度，從源頭上給企業敲警鐘。
2石油化工企業安全管理模式內容
在石油化工企業的安全管理中，每個環節的每個員工都應該提高規範生產的意識，要從細節抓起，將完善生產技術和安全防範的措施結合在一起，這樣才能體現出我國石油化工企業的安全生產及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎上，才能談論企業的效益。
2.1制定應急備案
在石油化工產品的生產過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規定，石油化工企業應該有基本的安全管理緊急備案。企業應該定期展開系統的調查，儘可能在源頭上防止重大事故的出現，一旦出現重大泄露、爆炸等事故，能夠及時採取緊急措施儘可能將損失降到最低。
2.2嚴格制定規範原材料標準
行業監管機構對石油化工行業制定的政策較爲明確，核心是節能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業的原材料也制定了嚴格的標準，在生產過程中，企業要嚴格按照國家制定的標準挑選相關原材料，操作人員也應儘可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產，以此避免人體與危險物質直接接觸，將這些物質對人體造成的傷害降到最低。
2.3對技術人員進行系統的安全教育
定期對技術操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，儘量杜絕在生產過程中因爲員工個人失職發生事故。目前在我國，部門石油化工企業的員工的個人素質和生產水平都存在問題，違規操作就是企業經發生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的瞭解安全生產的重要性，並做好技術指導，讓他們掌握先進規範的處理方法，嚴格按照規範進行操作。再配以相應數量和品種的消防器材，以及針對石油化工產品的泄露等問題的應急措施，用系統性的內部宣傳模式來進行企業安全管理。
3加強石油化工企業安全管理的建議
衆所周知，石油化工行業是高危行業，各部門都應重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結經驗及教訓，探索出新方法、新技術和新的理念，積累更多的管理經驗，爲企業更好的發展作支撐。
3.1嚴格把控質量
隨着石油化工產業的不斷髮展，石油化工企業的生產規模也在不停的擴大，生產工藝的不斷改進和產量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業下，就會出現一些異常現象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設備，也會因爲不適應工作環境、工作人員操作失誤等原因，引發交通事故。在平時的作業中，一旦發現任何安全隱患，都應該及時報告相關的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態。
3.2建立企業安全文化
想要進行安全管理，建立完善的企業安全文化是必不可少的。首先，應該堅持嚴格遵守國家的法律法規，將繼承與創新很好的結合，也要很好的與當地文化融合，企業依靠員工同時也能服務於員工。其次，要構建企業自身的安全管理文化體系，以人爲本，以本質安全爲目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現到整個生產過程中，對管理層也需要進行文化建設，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質教育等，在日常的生產活動中，也要重視安全文化的建設，進行相關的安全文化宣傳活動。石油化工企業存在着極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構，主要負責對企業生產安全、衛生、環保等部門進行相關的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務，並且制定相應的管理制度，並進行落實和監督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產工作進行有效的管理和監督，這也是企業生產安全管理的重要環節。
3.4構建科學管理模式
長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事後處理，而沒有把重心放在事發之前的預防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應該轉化思路，將重心放在事故發生之前的預防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃裏，根據企業自身的特點，制定與企業相符合的管理方式，保證生產活動順利進行。
3.4.1管理模式要與企業的生產實踐配套
目前，我國大部分的石油化工企業，都採用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應適時的根據生產工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，採取最先進的生產模式，保證日常生產活動，因此，選用的安全管理模式應該跟當下企業的生產實踐進行配套。
3.4.2安全管理理念和環保理念相結合的模式
目前，我國石油化工產業發展迅速，爲社會的整體發展都帶來了良好的影響。但從環保的角度來講，石油化工產業的發展來環保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業要不斷調整自己的安全管理理念和生產模式，以與我國現行的環保理念相結合。要堅持發展和環保並重，在發展企業的同時，也注意環保，更好的實行石油化工產業的可持續發展。
4結語
綜上所述，石油化工企業安全管理的職責在於保護員工的安全，避免企業裏各種事故的發生，維護企業及國家的財產安全不受侵害，確保生產活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關係到企業的存亡，應該被多加重視。加強安全生產管理，促進企業可持續發展。
作者:翟瑋 單位:中海油氣開發利用公司
參考文獻：
[1]劉炳新.馬向民.淺談石油石化企業安全管理模式的轉變[J].中國科技信息，2010年01期.
[2]張雙慶.王煜.吳立強.石油化工企業安全管理的改進和優化[J].中國石油和化工標準與質量，2011年10期.
[3]封雪祺.石油化工行業安全生產管理[J].中外企業家，2015年15期.
