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煤礦企業安全管理論文一
摘要：煤礦企業生產事故的一個主要原因是安全管理缺陷，煤礦企業長期存在安全管理基礎弱、安全投入強度低、安全人才短缺的問題，通過政府、企業、危險源監察方式、安全管理機制創新以及借鑑他國經驗發展我國煤礦安全管理技術，改善煤礦安全生產現狀。
關鍵詞：煤礦；安全管理；現狀；對策
據國家安全生產監督管理局2012年統計數據，煤礦企業全年發生特重大事故六十餘起，死亡上千人。通過主客觀分析煤礦安全生產事故發生的原因，主要表現在：客觀上一方面煤礦條件差，煤礦基數大，自然災害相比其他行業較多，各煤礦間生產能力差距較大；另一方面煤礦機械化程度不高，安全投入及裝備不足；煤礦工作人員構成複雜，整體素質相對偏低[1]。從主觀上看，煤礦安全管理水平、手段落後。通過研究煤礦各類事故原因，煤礦企業安全管理缺陷在事故原因中起主導作用。
1煤礦企業安全管理現狀
頻發的煤礦企業傷亡事故與煤礦開採條件較差、生產水平整體落後等因素有關[2]，但是煤礦企業的安全管理水平、安全投入缺陷、從業人員整體素質也是影響煤礦安全生產的重要因素。因此，如何提高煤礦企業管理水平，是現階段煤礦企業面臨的重要課題。經過近幾年的摸索，煤礦企業安全生產水平總體呈改善狀態，噸煤死亡率逐年下降。但是煤礦企業管理中依舊存在着較多問題，主要表現如下：（1）安全管理經驗匱乏、基礎薄弱，主要表現在：企業領導輕視安全生產、思想認識不到位，安全生產責任制沒有得到落實；現場管理混亂，技術管理、設備管理弱化，勞動組織形式不明確，安全投入欠缺嚴重，以包代管較爲普遍；不能較好落實監督制度，工作質量、材料設備質量達不到國家標準要求；不能嚴格執行規章制度，“三違”現象時有發生；工作隊伍缺少安全培訓，不能較好的適應安全生產的要求等。（2）安全投入水平不夠、投入結構分配不合理。我國約有30%的國有煤礦煤炭採掘不協調、無法進行良好的接續工作，這部分煤礦主要存在生產設備老化、超過服務期限，煤礦安全投資欠賬較多，安全投入缺失嚴重。（3）煤礦專業安全人才短缺，煤礦從業人員憂患意識不強。一方面，煤礦企業安全方面人才長期存在短缺現象。另一方面，煤礦企業工作人員整體文化素質水平較低，安全生產意識較差，也是造成煤礦生產事故的重要隱患之一。
2煤礦企業安全管理改進對策
2.1加強煤礦企業政府監管
煤礦企業應積極學習煤炭安全監察條例，積極配合政府監察工作，在政府的領導下，積極配合政府監察部門開展各項煤礦監察工作，形成適合地方的完煤礦安全監管工作體系，落實各個監察監管部門的職責，同時，煤礦監察、監管應深入基層、深入生產一線，實現安全生產監管工作以預防爲主，建立長期有效的安全生產監察機制。
2.2實施安全生產託管制度
煤炭行業的企業託管經營具有一定的特殊性，主要表現爲安全生產方面的託管。企業託管需涉及採礦權這一特殊權力，由於採礦權的的存在，因此煤礦企業的託管，不同於於一般的企業託管，煤炭企業託管需着重強調煤礦企業的安全生產，因此煤礦企業託管形式主要表現爲煤礦安全生產託管。所謂煤礦企業安全生產託管[3]，是基於採礦所有權利稅關係以及隸屬關係不發生變更的前提下進行的，主要形式表現在煤礦所有權人委託具有較高資質的機構從事該煤礦企業的生產經營活動，生產經營期間收取相應的報酬。其主要目的在於提高煤礦企業的安全生產管理水平。當前形勢下，推廣煤礦安全生產託管制度，對於中小型煤礦安全生產具有重要作用。
2.3建立危險源網絡化監察方式
在煤礦工作面現場，通過佈置先進的傳感器，對於危險源數據進行實時採集、彙總，採集結果實時顯示在中央控制大廳，並通過互聯網傳輸至上級監察部門[4]。通過採用先進的傳感器、互聯網技術、可以方便、快捷的對各地煤礦進行集中管理、實時監控，將危險源信息與信息管理系統相結合，建立信息化、網絡化監管平臺。
2.4提高煤礦生產管理機制創新能力
爲了適應經濟全球化、經濟市場化的需要，我國的煤礦企業必須增強自身創新能力，加強生產管理機制創新。在提高煤礦生產管理機制創新能力，要深入生產一線廣泛調查，通過第一手的數據彙總分析，建立起符合國家安全法律。法規的安全管理機制。與此同時，煤礦企業還需與職業衛生安全管理體系對接，使安全生產管理機制迅速提高。
2.5學習成功案例
通過對西方一些發達國家的煤礦安全生產現狀進行比較，能夠學習到很多方法。比如在美國、日本、德國等國家通過法律的強制作用，對煤礦企業管理者起到良好的約束作用，並且當煤礦企業出現安全生產事故後，依法追究企業主要負責人的責任，可以有效的提高我國煤礦企業的安全生產管理水平。
3結語
在當前國內煤礦效益整體下滑的形式下，應當依舊嚴格執行安全生產規章制度，強化安全生產管理，提高煤礦安全的保障能力，踐行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，完善煤礦的安全工作制度，做好人員培訓、安全管理等基礎工作，才能不斷地推進煤礦安全生產形式的好轉。
煤礦企業安全管理論文二
引言
班組是電廠安全生產的主體和最基本單位，運行工作是技術和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發電機組各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恆周而復始的工作，確保全廠設備安全、經濟、穩定運行，同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤。
1、健全班組規章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產目標，發揮班組安全目標責任管理的功能，實現安全與生產月標的良性循環，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考覈環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，着重加強各級人員的責任感，同時激發班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全管理科學化、內容規範化、基礎工作制度化，班組安全目標的考覈要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現漏洞，班組安全目標就很難實現。
2、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術
明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產；首先培養一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實際出發，突出個性，因地制宜，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程的學習及會畫專業系統圖等等，開展經常性的職業技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動實現規範化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業餘自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作爲教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組爲單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
3、硬性做事，理性做人，以人爲本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行爲要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考覈，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥倖心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，並且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之於嚴、失之於寬”的道理，但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本着對員工負責的態度，隨時掌握員工的'思想動態，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是爲了自己，爲自己就是爲了家庭，爲了家庭就是爲了企業，爲了企業就是爲了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
4、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態
運行最基本的任務就是監視、分析、操作調整，在日常工作時，往往以完成任務爲目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至於發生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啓停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環節和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啓停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環節進行剖析，從中找出人爲的、設備的、環境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患於未然。將危險點分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統化、規範化、科學化。
5、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恆，紮實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處着眼，小處着手，腳踏實地，採取各種措施節能降耗，降低生產成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標範圍內，爭取把月度經濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防爲主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經濟節能意識，才能羣策羣力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產做好了，才能保證企業的最大經濟利益。
