1煤礦安全管理的整體現狀
當前，在大中型煤礦企業，無論是國有企業還是私有企業，在煤礦安全管理中還是存在很多的漏洞，每年安全事故時有發生。在2014年的煤礦事故統計中，發生的安全事故達2000餘起，死亡人數約千人。因此，煤礦安全管理仍然是一個不容忽視的關鍵性問題。在突出“以人爲本”的方針政策中，一些煤礦企業的安全管理體系不完善、不全面以及不規範，這些綜合影響因素的存在，都不利於企業的安全發展［1］。同時，在技術控制方面，還存在施工技術等方面的不安全因素，比如通風系統的設計不合理，這樣，就不能營造良好的作業環境。同時，在煤礦安全事故的處理中，各個部門的應急處置、綜合協調能力還沒有充分發揮出來，也沒有構建安全管理的系統平臺，這樣，就不能更加規範化的做好相關的服務工作。
2我國現在煤礦安全管理存在的相關問題
2.1檢查體系有待進一步健全
在當前的煤礦安全檢查體系中，由於受到傳統思想以及舊體制機制的影響，在監管力度的形成中，雖形成綜合性的監管模式。但在檢查體系的運作中，存在着一定的瓶頸。
（1）在煤礦安全檢查體系中，有些監察管理體系的組織建設還需完善。在個別的監察機構運行中，有些監察人員是一崗多職，造成監察工作在具體運行中交叉、不完善、不規範；
（2）沒有實行動態化的監測手段。在現行的安全監管體系中，沒有定期或不定期地對煤礦進行抽樣監察，也沒有構建動態化的數據控制系統，對於煤礦井下防塵管理、通風設備、地質條件等因素都沒有形成精細化的管理模式。由此在整個管理中，也就缺少相應的數據庫處理模式，不能形成相應的綜合安全控制系統［2］。
2.2安全管理技術有待進一步提升
相比以往的安全控制技術，現在的技術有了很大的提升。一些新技術、新管理模式在安全管理中發揮着很大的作用。但是，在國內的一些煤礦企業中，沒有結合本地區的經濟條件、環境狀況以及市場開發等方面的因素，因此在技術投入、企業文化、組織結構、權利制約等方面的綜合運用中，還存在片面化、簡單化的現象，沒有將安全管理技術的責任進行一一分解，管理方法也缺少現代質量體系的技術控制點［3］。
2.3安全管理意識有待進一步強化
在煤礦安全管理中，既包括煤礦企業的決策者，也包括項目建設的總負責人、工程師、監理人員以及相關財務會計人員。但是，在現在一些煤礦企業中，由於人員管理不到位，導致在煤礦工作中的整體環境相對低下，沒有自上而下的垂直化責任管理模式，在質量控制與安全意識的氛圍形成中，在缺少高技術人才的情況下，不能及時發現煤礦生產運作中需要注意的安全點，在一些安全細節的處理中，不能形成規範化的處理，這樣，也就不能凸顯出在技術控制中的綜合作用。
3煤礦安全管理的有效對策
3.1構建實時監測與預警系統
在煤礦安全管理體系中，要實行有效的風險控制方式，就要加強對煤礦安全運行的及時監控。在整個安全生產的綜合運行中，構建監測系統的預警處理。在建立煤礦安全作業區以及井下設備運作頻繁的地方，構建全方位的監控系統，並加強對煤礦井下瓦斯濃度等相關指標的綜合性監控，這樣，可以在第一時間發現問題，並及時報警，形成事故處理的'警報與安全控制。在整個煤礦的開採、運輸過程中，使用計算機技術，使得越來越多的煤礦企業加入全面電子監控的陣營。除此之外，煤礦行業可以通過掌上的移動終端，對其煤礦開採信息、管理信息、運輸信息等進行及時是掌控，使得決策者能夠更好地把握住商機，也能在遠程的數據分析中，及時發現其運營的現狀及問題［4］。
3.2強化安全體系的組織建設
在組織管理方面，要在熟悉煤礦企業綜合地質條件等相關情況的基礎上，圍繞安全管理的每一個環節，全面加強煤礦企業的安全管理意識，構建安全文化氛圍。因此，要對煤礦工作人員進行系統化的培訓與學習，在技術運用、設備操作、職業道德、安全意識、責任意識、監督程序等方面，進行相應的培訓管理。在做好各部門綜合協調機制的同時，加強對安全技術人員素養的考覈與提拔，構建安全優質的管理體系。
3.3規範每一個生產環節
在安全生產的綜合管理中，要採取安全控制的生產模式。其中，可以使用關鍵路線法的方式，來對整個線路進行綜合性的評估。在確定關鍵作業路線的基礎上，全面提升整個安全生產流程，在進行每一個環節質量銜接的控制中，有效地對安全生產效率進行及時的控制，對於每一個生產環節，要在實施規範化的管理中，解決在技術運用、支護處理、巷道維護、採掘進度等多方面的運用，這樣，可以全面實現對煤礦安全每一個細節點的控制。
4結語
隨着煤礦安全開發技術的不斷運用，在地質條件相對惡劣，井況複雜等因素的影響下，要形成安全管理的有效對策，突出在安全意識、企業文化、技術創新、設備投入、財務管理等多方面的系統化運用，在提升煤礦井下安全作業的基礎上，全面提升煤礦作業的整體質量水平，提高煤礦開採的整體效益。
