【論文摘要】本文通過對建築結構設計前期質量管理、設計過程質量管理、設計後期質量管理的闡述，分析了建築結構設計全面質量管理的過程，簡潔透明、便於掌握。有效地執行建築結構設計全面質量管理是設計單位在同行業競爭中的關鍵因素。
【論文關鍵詞】結構設計 ISO9001：2008 全面質量管理 表格 文本
在建築工程領域中，建築結構設計是極其重要的一個環節，它不同於其它專業設計，它的設計質量直接影響着工程週期、成本節約，可以說是一個工程中重要的生命線。對業主而言，在同行業中是視時間和成本爲金錢的，有效地縮短工程週期和節約成本就意味着在市場中能取得先機，立於不敗之地，獲取更大的效益，業主對設計單位的要求就是如此。可以說能做到業主滿意、以業主爲服務中心就會增強設計單位的同行業競爭力。正因爲如此，設計單位執行ISO9001：2008全面質量管理來保證設計質量是一種行之有效的方法。針對建築結構設計全面質量管理，設計單位可採取如下過程管理方法，其中設計單位結構總工程師是建築結構設計全面質量管理的總負責人，組織實施全面質量管理。
一、設計前期質量管理
1.根據業主要求設計單位組建設計項目組，安排結構設計各階段的設計人員、校對人員、專業負責人、審覈人員並安排相應的完成時間，形成設計進度計劃表。
2.在簽定設計合同時由設計人員瞭解業主對該項目的明確要求和隱含要求，向業主指定的業主代表收集設計資料，包括a．委託書、 b.立項文件、 c. 地質勘察報告、 d.環評報告、e.規劃總平等等，同時對提供的資料要由業主代表簽字確認。
3.針對建築工程的不同類型，由專業負責人對設計和校對人員進行事先指導，形成事先指導表。同時專業負責人應起草本設計項目結構設計統一措施，經結構總工程師批准後，結構人員保證人手一份使用。設計項目結構設計統一措施可按以下選擇a．工程地質勘察要求、b.結構設計製圖標準、c.工業廠房結構設計統一措施、d.多層（磚混、框架等）民用建築結構設計統一措施、e高層（框架、框架剪力牆、剪力牆等）民用建築結構設計統一措施等。
二、設計過程質量管理
1.在方案設計、初步設計、施工圖設計中設計人員應嚴格執行結構設計統一措施，如有異議應及時向專業負責人提出，由專業負責人和總工程師確定最終標準，而不能一意孤行，違反全面質量管理，影響設計進度。
2.建築各專業在各階段設計過程中應互提設計基礎資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業人員的設計責任行爲。結構設計人員應做到主動與建築各專業溝通，做到設計嚴謹、不遺漏。
3.在初步設計結束後施工圖設計過程中可根據工作情況，由各級負責人進行設計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負責人應做到主動及時發現問題及時解決問題，以免設計校對、審覈時改動過大，影響設計進度。
4.設計人員應嚴格執行設計進度，如遇特殊情況不能在安排時間內完成，應及時把情況向專業負責人說明，由專業負責人另行安排設計人員協助工作，保證工作按時完成。在各階段設計結束後進行設計校對、審覈，並形成校對記錄表、審覈記錄表。對校對過程中出現的.問題，設計人員可以有自己的思路原則，說明理由經總工程師審覈確認後，可以不修改，否則都應進行修改，而不能弄虛作假不修改。
5.最後設計圖紙要進行圖紙會籤、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設計電子文件等工作，屬於設計人員完成的要及時履行責任完成，不要影響下一步全面質量管理工作的進行。設計人員應按照本設計單位結構專業計算書的要求完成本專業計算書。
三、設計後期質量管理
1.根據建築設計審圖中心提出的意見及時進行修改，設計人員如遇不理解之處，要主動早與審圖人員溝通修改，並按審圖中心的要求提供修改後的設計文件，爭取早日通過，交付業主使用。
2.按照業主的要求進行技術交底，形成工程設計會審記錄表，做好業主與施工單位的溝通橋樑作用。
3.對施工過程中提出的問題如果涉及設計變更，要及時做好設計變更，按照本設計單位的相關要求處理後形成設計變更通知書表交付施工單位使用。施工過程中出現的一般問題要及時處理，不拖沓，形成現場服務記錄表。
4.在施工過程各部位驗收中，設計人員要虛心向業主和施工單位收集設計質量信息反饋，並且從中要吸取教訓，形成質量信息反饋單表。
5.主體工程驗收後，設計人員要對整個設計過程文本、底圖、表格、計算
書等資料存檔保管並做好設計文件記錄。
按照以上對建築結構設計全面質量管理的闡述，可以形成以下組織結構表進行歸納：
從上面組織結構表可以看出，用一些規範的表格和文本是進行建築結構設計全面質量管理的關鍵，這種過程可以是一目瞭然的，在執行時會很有條理，容易讓人接受並執行。同時我們看到建築結構設計全面質量管理很好地把握了全面質量管理八項原則，即以顧客爲中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、互利的供方關係。
實際在建築結構設計全面質量管理的過程中，常會遇到一些來自各方面的阻力，比如設計項目因某種原因突然受阻、施工圖時擴初又進行修改、業主要求設計週期提前等等，有時是沒有辦法的。本着爲業主服務的思想，設計人員應正確面對現狀、克服存在的困難，比如增加設計人員力量、進行集體合作，保證業主的要求同時也要保重結構設計的質量，切實把建築結構設計ISO9001：2008全面質量管理真正落實到實處。
參考文獻：
[1] ISO9001：2008標準
