創建安全文化建設的根本目的，就是要助推企業把安全工作做細、做實、做到位，推動安全管理的各個環節都實現程序化，下面小編整理的如何推進文化建設論文，歡迎來參考！
摘要：
本文對如何推進安全文化建設做了言簡意賅的敘述，論述了安全文化建設重在教育、重在制度、重在活動，探討企業安全文化的新思路和新視野。
關鍵詞：貴在堅持、創新、落實
安全文化建設是近年來推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人爲本、科學發展的重要體現，它是以提升人的潛意識爲出發點，建立起以人爲核心內容的安全文化的新對策和新手段。如何推進企業安全文化建設，提高安全文化管理水平，讓安全文化建設落地生根、開花結果，真正實現安全本質型礦井？這是值得我們深入思考和探索研究的重要課題。
一、安全文化重在教育，貴在堅持
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩定爲目的，把生產安全的目的、意圖及各種安全法規、規程、規定等單調枯燥的條規以文化的形式表現出來，讓職工在喜聞樂見、寓教於樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂深處明白爲什麼要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能並不一定能立竿見影，但它潤物細無聲，長期持久地影響着職工的行爲。正是因爲有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。首先在任期內，一些人急於求成，往往會採取能立竿見影的強制手段，以罰代教、以罰代管，進行圍、追、堵、截來實現安全的目的。從表面上看，這些手段在短時期內的確起到一定作用，但往往使職工產生逆反心理，從而出現了明從暗反、消極對抗、應付差事，甚至有意破壞設備的不良心態和行爲，長此以往，輕者影響生產工作，造成經濟損失，重者造成職工傷亡事故頻發，甚至釀成重大事故。要使安全文化能達到一定的氛圍、一定的思想精神境界，使之變爲每個職工的自覺行爲，就必須要有一定的投入、連續不斷的培訓和教育，使培訓和教育在職工的心理築牢難以崩潰的安全文化防線，從而使安全文化變爲職工的自覺行動和規範標準。
其次，要建立安全文化識別系統，在礦廣播站開設專題宣傳欄目，向全礦職工發放宣傳單，做到人手一冊，利用大小會議，反覆宣灌，組織人員到井口、車間進行演講、組織文藝演出等，讓職工從一進礦門，到科室、區隊、車間、班組、井下，隨時隨地都能看到、感受到礦井安全核心理念。同時在幹部中重點開展“安全第一，生產第二”的安全管理觀教育，在黨員中開展“落實黨管安全責任，發揮黨員示範作用”專題教育，在職工中重點開展“做安全事，當安全人”的安全行爲觀教育。結合理念宣傳和安全教育陣地，引導廣大職工樹立安全生產光榮，違章作業可恥的安全文化理念。加大安全文化教培力度，進一步夯實安全文化建設根基，真正使安全文化建設在煤炭企業落地生根，發揮作用。
二、安全文化重在制度，貴在創新
安全文化作爲煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則基礎不牢，地動山搖。
一是從體制上得以保障。各級煤礦單位要成立以礦長、書記爲組長，分管安全的副礦長、總工程師爲副組長，有關職能部門負責人及安委會成員爲成員的安全文化建設領導小組，制定出安全文化建設的共同願景和整體規劃，列入礦長安全辦公會的主要議事日程，按年、季、月組織實施。要把五大質量七大專業檢查驗收考覈情況，納入幹部月、度政績考評和工資掛鉤，實行末尾淘汰制。上級主管部門要把礦長抓安全文化建設工作列爲年度考覈的重要依據，不能僅憑百萬噸死亡率去考覈礦井的安全狀況。
從形式上突出教育，層層滲透。廣泛開展學習宣傳安全知識活動，活動的對象是全體職工、家屬，重點是各個層面上的管理者和監督者，因此只有執行層的這些人思想認識到位了，工作紮實了，才能把各項規章制度不折不扣地落實下去。可以從學習內容、形式、效果等方面堅持做到“七個一”。①學習一本安全規程，即國家安全生產監督管理局、國家煤礦安全監察局下發的各種綱領性文件，必須融會貫通，用於指導實踐。②讀一本煤礦專業書籍，以鞏固、提高專業技術水平，解決日常安全生產中的技術難題。③寫一篇安全管理體會，不斷鞏固自己的學習成果。④講一次安全文化教育課，在讀書學習的基礎上，從礦長到組長，每月給職工講一次安全教育課，擴大教育面，增強安全知識學習的.效果。⑤組織一次安全文化研討會，每年進行一次，在企業進行安全文化優秀論文評選活動中，通過研討交流，表彰獎勵，進一步鞏固安全文化學習實踐活動成果。⑥規範班前會程序和內容，開好每一次班前會，真正發揮班前會的作用。⑦.開好每週一次的“安全活動日”。職工是安全活動日的主體，只有充分調動廣大職工的積極性，週五安全活動日才能真正起到作用。自從實行了週五安全活動日“231”活動法（即學習教育20分鐘，討論點評30分，回顧總結10分鐘），尤其要求職工人人蔘與發言，反思一週安全工作，形成經驗教訓共享，同時組織點評考覈，產生互動效應，解決了多年來安全活動日程序不清、內容隨意性、我說你聽等弊端。
三是實施“八大員”掛牌上崗制。“八大員”由跟班副隊長、班長、黨員、團員、羣監員、青崗員、先模人物和職工代表組成，他們工作在生產一線，分佈在各個班、各個點，發揮好“八大員”的示範帶頭和監督保證作用，實現礦井安全生產。
四是推廣井下安全文化建設園地。把安全教育課堂轉移到井下施工地點，讓職工隨時隨地受到教育和感染。建議在井下召開安全文化建設現場會，推廣樣板點、面安全文化建設園地的好做法（井下安全文化建設園地主要包括安全理念、上級的會議精神、安全事故通報、每日一題、崗位操作程序等），使職工在班前會、吃飯、工餘休息時間都能進行學習，取得較好的效果。所以說，一個企業在安全文化建設中只要大膽探索和創新，勢必會形成具有本單位特色併爲職工所認可的安全文化建設載體，成爲職工參與安全文化建設的大課堂。但無論開展什麼樣的活動，必須重心下移，把根扎到基層、班組、井下、崗位，廣泛吸引職工參與其中，通過這些有“形”的載體，最大限度地發揮出安全文化引導、規範、約束、激勵職工的作用
三、安全文化重在活動，貴在落實
在開展企業文化建設過程中，通過開展豐富多彩的安全文化建設活動，既提高了員工的凝聚力和向心力，又豐富了安全文化的內容。如在煤炭企業中開展安全知識競賽、安全論壇、事故案例教育、安全板報、安全櫥窗、安全警示牌、安全演講、家屬座談會、手指口述法、違章職工現身說法等活動和做法，讓煤炭企業的廣大員工在潛移默化中受到文化的薰陶，也使安全文化和企業文化在活動中相互包容，相互促進，做到你中有我，我中有你。此外，還要利用中國煤炭長安網、局域網站和辦公自動化系統，開設網上安全論壇、網上安全課堂，網上事故剖析，通過開展安全漫畫展評、安全文藝匯演、安全幽默小品、安全遊戲、安全知識搶答競賽等活動，採用親人留言、安全短信等溫馨化提醒，進一步增強企業安全文化建設的互動效果。
總之，在煤炭企業紮實推進安全文化建設，讓安全文化落地生根是一件需要長期
努力並付出艱辛的事，決不能緊一陣、鬆一陣，出了問題就抓、不出問題就不抓的錯誤思想。安全週期稍長，就會產生驕傲自滿情緒，隨之而來的是思想上放鬆，工作力度減小，職工安全意識、安全技能出現反彈。所以說，我們必須樹立“咬定青山不放鬆”的精神，始終堅持不斷總結，不斷反思，不斷修正，時常給安全文化建設這棵大樹施肥、澆水、修枝，讓安全文化這棵大樹的根扎得更深，真正扎進企業管理中去，扎進幹部職工的靈魂深處，爲建設本質安全型礦井奠定堅實的基礎。
