導讀：執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成爲效益、成果的關鍵。下面小編爲大家帶來關於如何提高執行力的論文範文，希望能幫助到大家。
摘要：近年來公司基層普遍感到各類檢查越來越多，但查出的大部分又都是老問題，即操作層面不同程度的存在屢查屢犯的現象。究其原因，關鍵在於制度的執行力不夠。那麼，什麼是執行力呢？執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化爲結果的能力。從某種意義上講一個企業的核心競爭力在於執行力，“上面千根線，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標設計，都是依靠全體員工這根針去努力、去實踐，作爲基層行，如何提高執行力纔是最關鍵！
關鍵詞：執行力，制度，培訓，考覈，溝通
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標,保證公司目標得以實現；保證公司制度得到落實；保證公司各項工作按質按量完成；保證公司經濟活動有序進行。執行力要成爲一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考覈。
在這三個案例中，三個問題都是由一線工人在操作過程中發現並尋找解決方案，因爲我們有一個好的政策，對於好的解決問題的方案我們都有一定的獎勵政策來激發工人們的熱情。偉大的科學家愛因斯坦曾說過：興趣是最好的老師。只有讓工人們徹徹底底的喜歡上、熱愛上自己的工作，我們基層的執行力才能更好的得以提升。
那麼，在以後的工作過程中，我們應該怎樣更好的提高自己的執行力呢。就自己的培訓體驗，我總結了一下五點
1、確立明確的目標和責任分工。一是明確戰略目標。基層的總體目標就是要實現各項業務穩步持續有效的發展。如果決策失誤了，執行力越強失誤也就越大。只有目標明確了，執行力纔有了前進的方向，不同的職能部門、不同的員工在中作中才能形成一股合力，更好地發揮知識和技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。二是落實責任。目標一旦確定，就要將目標量化、細化、並層層分解落實，責任到崗，落實到人，讓執行者知道自己應該做什麼，不應該做什麼。三是互相協調，緊密配合。實施過程是一個系統，需要各個子系統互相協調，密切配合才能達到最大的成效。這就有如新“木桶理論”，雖在修理木桶時將短板全部換成了長板，但若不考慮每塊長板間的縫隙，水還是會從縫隙間慢慢流走的。單個部門、團體的努力固然重要，但如果各團體間不能很好地協調配合，就像木板間出了間隙，必然發揮不出系統的最大效能。
2、建立科學的培訓體系。增強執行力就是不斷提高員工素質，提高員工素質是提高執行力的基礎。作爲執行環節的最後落實者，員工執行力的高低跟員工的知識技能、對制度的認知程度及對工作的`滿意度等密切相關。因此，建立科學的培訓體系是必不可少的。
3、建立有效的激勵約束機制。有效的激勵是提高執行力的重要手段，如果把大家的積極性都調動起來了，又有什麼決策會執行不下去呢？基層應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。進一步發揮員工的潛能，實行崗位職責與計酬掛鉤考覈；爲促進有效發展，進一步完善績效考覈和評價辦法。
4、建立健全的監督體系。目前一些單位對制度執行情況有效監督，對不執行制度者查處不力，風險管理和內部控制薄弱，全國各類金融大案、要案屢有發生，一個重要的原因就是違規、違章的成本過低。可見，健全的監督體系是提高執行力的有效保證，可從管理體系上形成對經營者的有效約束。一是加強自律監管。二是加強定期或不定期檢查。三是建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位，建立依法合格經營的長效機制。
5、培訓積極向上的執行文化。爲了給全體員工提供一個良好的執行環境，企業自身有良好的執行氛圍，要注重對人才的培養與使用，讓執行根植於企業文化中。因此基層應堅持以人爲本，培育積極向上的執行文化。首先，提高員工的滿意度，要做到尊重員工，爲員工提供能力發展的空間，關心員工個人價值成長和生活空間，使員工懷着滿意的心情去工作，從而實現滿意的績效。其次，重視員工的職業生涯設計和規劃。執行文化的建立需要用正確的人做正確的事。根據每位員工的特點結合自身工作需要幫助他們進行職業生涯設計和規劃，使每位員工都有明確的奮鬥目標，激發其努力實現人生價值。最後，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如開展一些能體現團隊精神的活動，進一步提高團隊執行力和凝聚力。
