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淺談企業執行力
進入21世紀後，執行力將對一個企業的發展起着越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成爲決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭的同時，一個企業的執行力如何，又將決定企業的興衰成敗。下面，就執行力淺談一點個人的認識。
一、執行力含義的理解
執行力是什麼，是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務，我認爲執行力也就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。在領導者提出工作的任務和要求後，如果我們能夠保質保量地完成它，就叫做有執行力。今天，無論是企業高層、中層還是基層員工，如果每一個人都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不佳的問題；如果每個人在每一個環節和每一個階段都做到一絲不苟，就不會有這麼多的推諉扯皮現象。
結合到我們農場來說，我認爲要提高各級管理人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。
二、企業執行力不佳的因素
企業的執行力不佳，我認爲主要有以下幾個方面原因：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的規章制度也得不到有效的執行；二是出臺管理制度時不嚴謹，經常朝令夕改，讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，使制度無法執行下去。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環節的時間卻能多達4天。上述種種現象就要求企業領導者一方面要以嚴謹、科學的態度進行企業決策和經營，另一方面要在管理者中強化貫徹、執行能力。
三、強化執行力主要體現在哪些方面
強化執行力，也就是確保執行力行之有效。我認爲企業要在以下幾個方面下功夫：
（一）要做到加強學習更新觀念
執行力並不是工具，而是工作態度。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務自然也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，爲什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。
一些成功企業也認爲，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。縱觀華陽河農場近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的`管理手段和創新觀念，就不會有我們華陽河輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。作爲各級管理人員對待日常工作，要從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析認識、提高自己，改變不執行、不作爲的不良習慣，自覺自發地做好本職工作。
（二）注重細節，追求完美
社會上想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少。要把事情做完美，就必須注重細節。細節展示素質，細節決定成敗。古人云：“千里之堤，潰於蟻穴”。就是強調做大事不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，我場的管理人員和工作人員，“差不多”同志比比皆是。好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大概、應該、可能等等成了“差不多”同志的口頭禪。正是這些詞彙一再使用的同時，許多決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多目標都成了海市蜃樓。因此，提高執行力，就要以精益求精的精神樹立一種嚴謹、細緻的作風，不折不扣地執行各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精，要知道：再簡單的事情，千百次的做到位就是不簡單。
（三）在自己職責範圍內處理一切問題
執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，我們所有同志都應共同擔負起責任。不管從事什麼職業，處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，都應做好份內事，這也是執行力的基本要求。一個人連份內的事都做不好，何談執行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”其結果必定是“失職”。“責任重於泰山”這句話時刻提醒我們：履行責任是執行的首要任務！一個人只要有認真的態度，就會隨時保持自己的緊張感，就會負起自己的責任，會經常反思自己是否做好了份內的事情，會經常思考改進完善工作的方法。
（四）堅持企業的制度與標準
東北有家大型國企因爲經營不善導致破產，後被日本一家財團收購。廠裏的員工都在翹首盼望日方能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本企業派出的人員外，其他的根本沒有任何變動。制度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧爲盈了。這個案例告訴我們要搞好一個企業首先要執行，要無條件的執行到位。很多單位，普遍存在這樣的現象：制定了許多非常完善的制度和標準，但上至領導下到各級管理人員，統統都不能也不會堅持執行下去，“無所謂”、“馬馬虎虎”、“過得去”、“我看還行”、都是我們有名的口頭語；制度也只是掛在牆上或擺放在文件櫃裏的一句口號和一摞紙，或者是應付檢查的一種形式。最後的結果是這些制度、流程和標準都流於形式，不能夠真正貫徹落實。要想真正有效地保證決策成就事實，達到既定的效果，就需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，好的執行往往以建立好的流程和標準爲基礎。因此，我們要樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好農場的每一項決策。緊緊圍繞農場制定的各項制度，上標準崗、幹標準活，做標準人，正確履行各項工作。
（五）要做到面對困難
唯物辯證法認爲，任何事物的發展都不是一帆風順的。我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想華陽河農場近年來的改革發展，尤其讓我們引以自豪的是在98、99年兩年大災時期，農場生產、生活非常艱苦，但我們農場各級管理人員卻在那樣困難的條件下，克服常人難以想像的困難，保質保量地完成各項任務，使得農場平穩地渡過了難關，這充分體現了大家敢於面對困難大局意識，這也正是各級管理人員在執行中必須要堅持的，因此，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成和執行你的工作。
（六）要戒驕戒躁和誠實謙虛
當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我場積極應對市場經濟的新形勢，正確執行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化管理，堅持科學合理地各項改革，始終走在農墾的前列。但縱觀同行業兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本。也正因爲我們沒有驕傲，纔會更加科學地決策，更加積極主動、求真務實地努力工作，才能創出新的業績。
（七）拒絕任何妨礙執行的藉口
沒有任何藉口是高效執行力的表現，一個單位、一個企業、一個團隊或一名員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務，就意味着做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。西點軍校雖是美國一所陸軍學校，但它的很多訓練思想和方法應用於企業也特別有效。比如在西點教官向學員下達指令時，學員必須重複一遍教官的指令，然後教官問道：“有什麼問題嗎？”學員的回答通常回答只能是“沒有，長官”。學員的回答就是做出承諾，就是接受了教官賦予的責任和使命，就必須無條件的接受站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培養學員的意志力、責任心和自制力。在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到每個學員的思想深處，它無時無刻不在激勵着你，讓你總是具有飽滿的熱情和旺盛的鬥志。
沒有任何藉口是執行力的表現。“如果願意做一件事情，就會有千萬條道路；如果不願意做一件事情，就會有無數個藉口”。“拒絕藉口”應該成爲所有企業追求完美的最有力保障。不以任何藉口爲理由並不是最終目的，是爲了讓每個人學會應對壓力和挑戰，培養自身不達目的決不罷休的毅力。拒絕藉口會讓我們懂得：工作中是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生也沒有任何藉口。我們工作中要時刻牢記執行工作，要視服從爲美德，拒絕任何藉口。領導是關鍵，領導必須以身作則，並應當擔負起不找“藉口”的責任。
綜上所述，企業能意識到自己的薄弱，揚長避短，提升執行力，加大貫徹力度，一絲不苟地切實執行，那麼企業一定會做大做強――贏就贏在執行！
