一、新經濟時代的特點
新經濟時代企業的競爭力都是通過人的創新能力累積而成，現在對人類智慧的保護都是通過專利權等知識型資產進行保護的，這樣企業在新經濟時代的競爭方式就變成了無形資產的競爭。如果一個企業沒有自己獨有的無形資產儲備，只是一味的通過資本買賣來獲得經營產權，這在很大程度上阻礙了企業的長遠發展，企業變相地成爲了加工廠、生產車間，企業失去了其自身的靈魂，也就不構成獨立的企業，失去了完整意義。因此，新經濟時代中的生產產物其實是人類創新能力的物化產物，傳統工業的機械、資本、勞動的作用大大降低，知識創新成爲了新經濟時代的特點。
二、新經濟條件下人力資源發展趨勢
（一）傳統的人力資源觀念受到衝擊
相比較於西方發達國家人力資源管理概念的成熟，我國對於人力資源的管理還處於一個初步摸索上升的階段，存在很大差距。我國作爲世界上人口最多的國家，具有豐富的人力資源，但是這種人力資源表現出來的更多的還是一種勞動力的形式，普遍素質比較低，對於企業的創新核心力相差太多，但是也提醒我國人力資源開發利用的空間還很大。但是就目前我國大部分企業用人的情況來看，很多企業還是沒有從人力資源的長遠角度出發，進行人力資源開發。很多企業爲了追求短期利益，忽視長遠利益的開發，一味地進行培訓工作，收穫短期效益。在於員工的績效管理上，沒有建立實施合理有效的績效管理體制，員工的工作沒有統一的指標與標準，缺乏統一科學管理。與績效相關的薪酬管理同樣是我國很多企業面臨的專業難題，沒有績效就無法對員工的薪酬進行合理定位。建立合理科學的薪酬體制不僅可以幫助企業監督員工的工作標準，還能大大地提高員工的主動性。可見，在企業內部的人力資源管理中還有很多需要完善的地方。
（二）在企業發展中知識型人才的作用日漸凸顯
企業對於企業人才知識的利用不僅僅可以爲企業創造利潤，還可以讓企業與員工形成統一的管理中心。新經濟時代注重的是人才的創新能力，在企業的發展需求中，知識型人才成爲人力資源中的重心，企業在人力資源中的開發利用中，應該將知識型人才的知識開發作爲工作重點，採取不同的管理辦法。
（三）人才流動性加大
我國自從進入國際市場後，挑戰與機遇並存，我國在於國外市場進行貿易往來時，也爲國內的企業帶來了很多威脅，人才市場首當其衝。隨着現代企業發展的日趨國際化，很多企業的關機管理人員也將眼光投向了國際市場，尋求更多的發展機會，因此企業之間人才的競爭也更加激烈，這在很大程度上增加了人才的流動範圍。許多高級管理人員以及高級技術人員有了更多高端的選擇職業的機會，因此人才成爲了主導企業市場發展的重要因素，企業真正勝利的標誌就表現在其是否能夠吸引並留住高端人才。人才流動性的加大雖然會在短時間內使各地的人力資源得到優化，一定時間內推動經濟發展，但是其造成的弊端也是不可忽視的。一：很多企業留不住人才，造成企業人才的流失給企業造成不可估量的損失；二：更多的高級人才爲了追求自身的價格，與本身的價值背道而馳；三：對於企業來說，跳槽過來的人才存在極大的不穩定性，這給企業也造成潛在的威脅。
三、應對戰略
（一）人力資源管理的重新定位
新經濟時代對於人力資源管理的定位發生了改變，企業不再是單純地對員工進行合理配置，而是在實施人力資源管理的時候要注意員工的個人的.需求，只有企業滿足了員工個人的需求，員工纔可能爲企業提供服務。其實很多企業的人力資源管理就相當於一種營銷，要能留得住員工，並且能夠讓員工對公司保持忠誠度。
（二）建立長遠的人力資源開發管理體制
首先要確定企業的戰略目標，在企業發展的過程中，建立人才儲備、開發、利用的配置機制時，要以企業的戰略目標爲核心，實施發展好資源配置。其次要做好職位分析，在重新設置企業組織架構時，要對企業中的所有職位進行職位分析，確定企業所需的人才類型，進行合理招聘，並且在部門之間形成職責明確的部門關係，避免權責不明、多重領導。然後還需要建立合理的績效與薪酬管理制度，通過對員工績效的考覈來確定員工的工資，這樣不僅僅可以實現科學管理，還能充分發揮員工的主觀能動性。最後，對員工進行培訓並做好職業發展規劃，企業需要對每一位員工進行現狀分析，根據每個員工的情況進行科學培訓，培養員工的綜合素質，同時，員工在企業發展的過程中，可以根據自身的職業發展規劃進行知識、技能的學習，增加知識儲備。
（三）加強企業人力資源管理工作的建設
人力資源管理部門的管理人員要想真正地爲企業贏得長遠發展地位，就必須要做到以下幾點，一：人力資源管理人員本身就必須要具備專業的管理技能，在實施人力資源開發的過程中，要對企業進行專業的分析，在招聘、錄用、培訓、績效考評、薪酬管理以及勞動關係處理上都要進行有效地工作；二：具備經營管理能力，在所有的企業經營中，離不開人力資源的管理，因此管理人員必須要清楚地瞭解企業的每一項運作、成本以及收益等。具備綜合能力，才能爲企業創造更大的價值。
四、結語
新經濟時代下，人力資源是衡量企業財富的標準的主要特徵，面對當前新經濟時代的挑戰，企業必須要根據人力資源發展的趨勢進行自身人力資源管理的變革，要牢固確立“人力資源是企業第一資源”的思想，不斷地吸收創新型人才，堅持把人力資源管理作爲企業發展最根本，最重要的戰略支持，從而進一步形成企業核心競爭力，爲企業的長遠發展提供競爭優勢。
