一、學習型企業文化的內涵
學習型企業文化是指以組織團隊學習的共同願景爲基礎，以“學習+激勵”爲方式，來增強企業的學習力核心，提高員工知識水平，不斷創新，達到企業持續快速健康發展的目標。學習型企業文化建設能使各企業弘揚和發展企業在自身發展過程中積澱文化內涵，利用這些無形的資產調整企業職工隊伍整體知識結構，同時提升企業的競爭力，爲企業的發展提供動力，在面對外界的競爭時更容易佔得先機，更能在激烈的競爭中生存發展。通過建設學習型企業文化領導層可以積極與下屬溝通，以學習爲紐帶，拉近與員工之間的距離。在企業內部營造一種積極向上的氛圍，使企業樹立憂患意識、競爭意識，強化企業內部的經營與管理，企業的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業在激烈的市場競爭中不斷髮展壯大，可以根據市場的變化及時調整經營方略和發展戰略來駕馭市場，提高抵禦市場風險的能力。
二、中小企業建設學習型企業文化的意義
1.學習型企業文化建設使企業在管理目標、管理手段等方面不斷創新
一是由於企業經營者經營管理觀念陳舊，存在着嚴重的短視、近利行爲，特別是在市場經濟條件下，企業的經營者多數無視職工的利益，將企業職工始終處在一種弱勢的位置，忽略了企業職工隊伍素質的提高和對人才的尊重。二是缺乏企業長遠發展的經營方略和經營理念，急功近利，只注重眼前的企業經濟效益，而忽略了企業的現代企業制度、技術創新、產品的升級換代、新技術的應用等。三是企業缺乏具有市場強勢的拳頭產品，沒有形成企業自主的知識產權，缺乏品牌效應，信譽水平低，服務質量差。必須徹底轉變企業的經營管理理念，加快現代企業制度建設的步伐，通過強有力的企業文化建設，全面提升企業的自主知識產權，形成企業的凝聚力和向心力，支撐起企業發展的後勁。四是從企業的管理者來看，由於其所處的強勢位置，不是依據我國現有的法律保障企業職工應該享有的權益和福利待遇，發揮職工在企業發展中的主體地位，而是在對職工隊伍的管理上採取“寧要順從的羊，不要頂撞的狼”的陳腐觀念，動輒辭退職工，造成企業職工的不穩定，難以體現現代企業管理“以人爲本”的經營管理理念，使職工生產積極性低下，效率低、服務質量差，責任意識淡泊的狀態；從企業職工來看，由於其所處的弱勢位置，始終將自己置於被僱傭的地位，工作、學習動力不足，主人翁意識淡化。通過學習型企業文化建設，不斷調整企業發展戰略和經營方略，使中小企業及民營企業在市場競爭中準確定位，樹立企業誠信、優質、高效的服務品牌；激發職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業精神，提煉企業精神、提高企業凝聚力的需要。
2.中小企業如何抓住戰略發展機遇，壯大企業的經濟實力
確立競爭優勢，關鍵在於創立企業知名品牌、快速研究開發新產品、引進高新技術和人才、開展廣泛的技術交流與合作、增加生產、經營、產品的科技含量、降低生產經營成本、拓展相關產業發展鏈、建立集團優勢，全面提高企業職工隊伍的綜合素質。從目前各類企業的市場競爭力來看，受到地域位置、經濟實力、發展規模、管理經驗、技術人才、產品品牌等諸多因素的影響，抵禦市場風險、參與市場競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強以學習型爲重點的企業文化建設，根據市場的變化，及時調整經營方略和發展戰略，來駕馭市場，提高市場競爭力，靠的`就是學習型企業文化爲支撐。
3.學習型企業文化建設爲企業全面“強身健體”提供了一劑良藥，是全面提升中小企業競爭實力的有效途徑
一是全面提高企業職工隊伍的綜合素質，在企業的發展中樹立其品牌意識，擴大企業自主知識產權，開展技術創新，不斷開發新產品，及時調整企業經營發展方略，調整結構，適應市場，駕馭市場，提高企業的市場競爭力。二是企業要從未來發展的需要出發，加大對企業文化建設的投入，以先進的企業文化塑造企業誠信、優質、高效的新的企業形象，開展廣泛的技術交流與合作，引進高新技術和人才，逐步建立集團發展優勢，適時實現企業的擴充。三是企業要從通過承擔企業的社會責任、提升企業的社會形象角度，大力加強企業文化建設，通過積極承擔企業的社會責任，擴大企業的知名度和社會地位。在創建學習型企業文化過程中，要把企業文化貫穿於企業經營管理的始終，企業要開發新產品、引用新技術，改造企業組織結構、推行新的管理措施、調整產業結構，激發職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業精神，提煉企業精神、提高企業凝聚力，更新原有的知識，吸收新知識。所以，中小企業通過周密籌劃學習型企業文化建設，不僅可以不斷整合企業資源、提高知識的利用率、不斷創新應用新技術，還可以通過全面的學習，不斷提高企業的自身發展能力，彌補企業發展中的缺陷和不足，更重要的是通過引導企業承擔企業的社會責任，樹立起企業良好的社會形象。
作者:馮秀香 單位:唐山市豐南區豐南鎮政府
