魯劇是指由山東省國有和私營影視製作機構拍攝的劇作品,是山東強省戰略的重要舉措,有着重大的文化帶動意義。2008年,山東電視劇製作中心(以下簡稱山東影視中心)傾力打造的《闖關東》作爲開年大戲在中央電視臺綜合頻道首播並掀起收視熱潮,再次將魯劇品牌打響全國。《闖關東》對於魯劇的發展有着特殊的影響,一方面,它將魯劇的水平提高到一個新的創作高度;另一方面,它也給魯劇以後的創新發展設置了新的難度。因爲山東影視中心爲了打造好這部傳奇史詩,不僅選擇好編劇、好導演、好演員,而且投入了4千萬元製作資金。這些都爲魯劇再造輝煌設置了難度。那麼,《闖關東》之後,魯劇該怎麼走?分析和把握魯劇當前發展中存在的問題就成了題中之義。
魯劇構成因素的固定使其陷入模式化泥潭
經過多年的發展,魯劇在探索中積累了豐富經驗。同時,魯劇構成因素的固定也使其陷入模式化泥潭,主要表現在以下幾個方面:
1.陷入主旋律作品共有的創作模式。魯劇熱衷於主旋律電視劇的拍攝。但是,主旋律電視劇有它固有的模式,首先它主張共同的敘事策略,即微小人物、宏大敘事、以小見大成了主旋律作品的共同特徵。主旋律電視劇的故事框架大多通過一個普通家庭在風雲變幻的宏大背景下的艱難掙扎去緩慢構建,進而反映整個時代的變化與變遷。魯劇的故事構建也已陷入這樣的創作模式,例如《闖關東》就是通過朱開山一家的命運變遷,真實地還原了從清末到“九一八”事變爆發前中國那段蒼涼、悲愴的歲月。這樣的模式讓我們想到了同爲主旋律作品的《大宅門》《喬家大院》《大染坊》,如此雷同的重複與相似已經消磨了主旋律作品初始的藝術魅力與文化特徵。其次,主旋律作品的劇作家對故事情節的發展與矛盾昇華的處理已統一形成理念化的創作,作品情節都是伴隨着個人與國家、集體利益的衝突不斷推進而發展,最後的結局都是個人利益服從國家和集體利益。而矛盾的昇華則大多以中國抗日戰爭那段特殊的時代爲背景,矛盾到故事的結局處都是上升到矛盾的高度。當然,這裏不是說這樣不好,問題是電視劇“注重敘事方式和線索安排”,如果觀衆剛看完開始就知道結局和故事的主體框架,那麼,這樣的藝術最終是不會感染觀衆的。而魯劇《魯氏兄弟》《村主任李四平》《鐵道游擊隊》《大法官》《大染坊》《闖關東》都有着這樣的模式色彩。
齊魯文化資源的淺層挖掘造就魯劇發展的隱痛
山東是中華文明的重要發祥地之一,泰山文化、齊文化、魯文化、運河文化的交融爲山東影視劇創作提供了豐富的文化資源,這本該是魯劇發展的有利支撐,但讓人遺憾的是魯劇對齊魯文化資源的開掘力度不大。例如,劉墉是山東名人,卻被省外的影視製作單位發掘,製作出紅遍大江南北的電視劇《宰相劉羅鍋》;《聊齋志異》是山東家蒲松齡的傳世之作,卻被省外的多家文化機構翻拍,就連港臺的影視製作機構都涉足其中,讓人又心痛又遺憾。莫言是山東高密走出的作家,他的《紅高粱》被張藝謀搬上銀幕,成爲中國電影史上不朽的經典名作。從山東走出的編劇、作家和演員數量衆多,但魯劇中卻鮮見他們的身影。類似的事例還有很多,這裏不一一列舉。魯劇下一步的發展,當務之急就是要在深度挖掘齊魯文化資源上下功夫。
文化水平低下束縛着魯劇發展
魯劇的市場化水平低下主要表現在以下幾個方面:
1.品牌延伸意識不強。品牌延伸是一種充分利用無形資產的行銷策略,品牌擁有者利用原有品牌的市場知名度,開發同名或類似的系列產品,在增加較少的情況下,開發新的市場。②這是提高效益的一種很好的`策略。但是,魯劇在這方面十分欠缺。以《闖關東》爲例,其同名或類似系列產品沒有開發到位,只簡單的一期《回孃家》節目,也是與中央臺“剪不斷,理還亂”。而《闖關東》的文字出版權也被山東文藝出版社拿去,像動畫等其他製成品更是杳無音信。品牌的經濟潛力沒有充分挖掘。
2.產業帶動能力低下,不能形成完整的產業鏈條。魯劇的帶動能力不強,這與山東省的強省戰略是不相符的。如魯劇對文化產業的帶動和開發,《闖關東》仍然沒有改變《大染坊》沒能帶動淄博周村旅遊的隱痛。章丘朱家峪春節期間門票收入3萬元的業績與《闖關東》製作之初想把該景點推向全國的宏偉目標相去甚遠。而省外的電視劇則做得很成功,如《大宅門》紅火了宅門文化,《喬家大院》引爆了大院旅遊。這不單單是山東朱家峪景點本身的問題,而是整部劇集對朱家峪的推銷力度不夠,如在《闖關東》中,隨處可見的土牆院落與空曠無際的沙塵村道很難反映出朱家峪有什麼特色能夠叫響全國。客觀地說,魯劇本身的產業意識還不夠開放,這直接影響了魯劇的文化帶動力。
3.山東民營影視製作力量單薄,發展不夠。山東目前擁有電視劇“生產甲證”的影視機構只有山東影視中心、濟南電視臺和青島電視臺,沒有民營製作機構。而且,山東民營製作公司推出的影視作品也缺乏影響力。影視作品是高項目,民營製作公司通過的風險顯然要遠遠大於公有影視製作機構,如果沒有政府資本的支撐和保障,同樣生產一部影視作品,民營製作公司的成本要更高,這限制了民營影視力量的發展。
魯劇要持續發展,需更上一層樓。其關鍵要從解決以上問題入手,具體來說,包括以下幾個方面:
第一,要深化體制改革,力促山東影視傳媒集團的形成。山東影視的產業化、市場化和集團化步伐走得較爲緩慢,目前的山東廣播電視總檯很難對電視劇的生產形成系列產品的開發和完整的產業鏈條。山東影視的發展需要一個新型集團的出現,這個集團能夠完全融入市場,形成小說出版、動漫遊戲、文化會展、娛樂演藝、培訓、卡通玩具、廣播電視、網絡報刊、廣告經營、科技開發、觀光旅遊於一體的綜合產業鏈條,具有很高的推銷力和整合度,並能夠完成影視製成品的成本節儉和最大經濟效益的產業開發,能夠創造魯劇的最大市場價值。於是,通過市場和手段的結合組建新的山東影視傳媒集團是山東影視發展的一個很好路徑。
第二,要大力支持民營影視製作機構的發展。民營力量是影視製作業的生力軍。它們不僅可以提高魯劇的整體水平,而且對於魯劇樣式類型的拓展也大有裨益。因爲民營影視製作公司完全按照市場化手段來運作,比國有製作機構更具競爭活力。而且,由於投資效益的驅使和製片所受限制較少,它們完全能夠打破主旋律題材的侷限,更注重娛樂平民化。
民營影視力量迫切需要政策傾斜和條件支持,政府應適當的將社會融資的渠道放寬,門檻降低。另外,公私合作也不失爲很好的發展方式。以國有影視機構爲母體,成立性質屬於私營並且覈算運營獨立於母體的影視文化公司,按照市場化運作進行社會融資,這樣,既融合了國有製作單位人才、設備、資源等優勢,又融合了私有企業的靈便、市場運作活力強等特點,是探索民營影視力量發展的一次很好嘗試。
第三,要對山東的資源做科學的開發規劃,尋找山東文化資源和全國文化資源的交叉點。首先,魯劇應着力於對山東文化資源的開掘,但不是無序的盲目開掘。要以爲宏觀導向,對進行開掘的文化資源做科學、詳細的論證,充分考慮的需求,以免失敗。而且還要注意尋找齊魯文化資源與全國文化資源的共鳴點和交叉點。在這一點上,《闖關東》做得很好。它將山東題材與東北三省有機地結合在一起。其次,要從齊魯文化厚重的民間傳說中發掘素材。因爲“傳說中有許多老百姓的想法,有他們喜歡的東西,有他們的趣味在裏頭”。
第四,要將走出去與引進來有機結合,打造全國性的魯劇品牌。魯劇應該注重走出去與引進來的有機融合。魯劇走出去,不僅僅侷限於魯劇在中央臺的熱播,而且要形成品牌效應,包括製作人員的外聘和交流。引進來就是不受山東區域侷限,有計劃有意識地打破近親繁殖的壁壘,敢於啓用省外的創作人員,放眼全國,與知名編劇導演和影視明星合作,開拓魯劇的新類型、新樣式。從山東走出的編劇、作家和演員數量不少,是寶貴的資源和財富,引進來也包括與這些山東人的聯絡合作。
綜上所述,今後魯劇的發展,不能沉浸在《闖關東》目前所創造的輝煌中,而應該看到《闖關東》之後,魯劇發展所面臨的潛在問題,科學規劃,逐一解決,更好更快地發揮文化帶動作用,爲山東省文化強省戰略做出新的貢獻。
註釋:
①王豔玲.《電視文藝學導論》.四川大學出版社.2006年1月第1版.P87
②李嶺濤,吳秀娥.《品牌中國電視》.中國廣播電視出版社.2006年6月第1版.P139
