從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文對於所有教育工作者，對於人類整體認識的提高有着重要的意義。那麼你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的論文可行性報告，歡迎大家分享。
論文可行性報告1
摘 要:
20世紀90年代，日本出現了一種新的農產品銷售模式――直銷。隨後十幾年，發展的如火如荼。我國作爲一個農業大國，農產品流通問題一直是困擾農業發展的重要問題，爲了解決這個問題，許多專家學者進行了很多很有意義的創新性研究。借鑑日本的經驗，以藁城市的綠色蔬菜銷售爲例，對我國農產品流通中直銷模式的可行性進行探討。
關鍵詞:
農產品;流通;直銷
1 日本的農產品直銷模式
20世紀90年代初期，日本農產品流通市場上出現了一種新的流通模式――直銷店。所謂直銷店，就是一種設立在農家周圍銷售當地農產品的商業設施。日本的農產品直銷店主要有以下兩個特點:
(1)直銷店以當地農戶爲流通主體，農民成爲流通渠道的支配者。這是直銷店區別於其他流通模式最重要的特點。在這種模式下，農戶不再被動的受支配，他們扮演着農產品的生產者和商品經營者的雙重身份。他們一面從事農業生產，一面又把他們消費剩餘的農產品拿到直銷店去出售。這樣，相當於農戶直接與市場進行了銜接，解決了農產品銷售困難的問題。另外，通過直銷店還使得農戶掌握了一定的農產品最終銷售價格的制定權。
(2)地產地銷。這是直銷店最主要的一個特點。日本是一個小農經濟國家，也存在着“三農”問題。要解決好“三農”問題，搞好農產品的流通是關鍵。爲了便於農產品的銷售，直銷店一般都在城市近郊、城鄉結合部或農產品產地開設，儘量縮短農產品從產地到消費者的空間距離。地產地銷不僅縮短了空間距離，還大大節省了流通時間和流通成本，而且活化了當地經濟，挺高了農民收入，可以說是一舉多得。
日本農產品的直銷模式，對我國的農產品流通是否適用呢?下面以綠色蔬菜生產大縣――藁城爲例，進一步探究農產品直銷模式在我國是否可行。
2 目前藁城市綠色蔬菜的流通模式
藁城市的蔬菜產銷是一個以農戶、合作社和科技園三方緊密合作的體系。科技園的任務主要有兩方面，一是負責技術引進、農業創新和組織推廣;二是負責挖掘市場，以市場爲導向，扶持農戶種植。合作社負責將分散的農戶聯合起來進行生產。而農戶唯一要做的就是專心從事生產種植。整個蔬菜的銷售渠道是農戶生產――專業合作社質檢加工――農業科技園再質檢加工、進行品牌精裝――通過農業中介組織或專業物流公司進行銷售。這期間，專業合作社也可以直接面對市場自行銷售一部分。這一套銷售模式，在農產品規模化種植的地區是比較常見的，它本身所具有的優點是:
(1)專業化分工，提高了效率。在上述流通過程中，農戶只需要負責生產種植，等產品收穫後直接交給合作社就完事了，沒有任何後顧之憂;合作社負責集中組織農戶生產，統一收繳農戶產品;而農業科技園主要負責給農戶提供種子、化肥等生產資料以及新品種的引進和培育、新技術的推廣，還有最後的產品銷售工作。這樣分工明確，各司其職，生產效率大大的提高了。
(2)較好的維護了弱勢農戶的利益。農村商品經濟的發展使分散的農戶弱小無助，市場信息不靈，種、養盲目，加工能力弱小，農產品保鮮和運輸多有不便，且易受中間商的盤剝。而專業合作社能夠使農戶集合起來，作爲一個經濟實體進入市場，改變了單個農戶的弱勢地位。
(3)更好的發揮了規模經濟的作用。農業作爲第一產業，其科技含量較低，所以它的發展壯大，必須依靠規模化經營，發揮規模效應。我國是一個發展中的農業大國，農業的規模化經營做的還很不夠。在這一方面，合作社能夠在一定程度上把農戶組織起來，形成一定的規模，實現規模化經營。
3 當前藁城市綠色蔬菜流通模式的不足及其解決對策
雖然藁城市目前的蔬菜流通模式有一些優點，但是也有明顯的不足。比如:一方面，通過農產品專業合作社進行流通，要求農產品必須合乎一定的規格，包括在質量上和外形上都要達到標準，不符合標準的農產品就不能進行銷售。這樣無形中就使得一部分不合標準的農產品無法銷售，產生了浪費。另一方面，這種流通模式，相對是一種大批量、常規化的銷售模式，對於個別消費者特殊的需求，則無法滿足。如果通過直銷模式這些問題就能迎刃而解。
首先，對於那些外形不符合標準，無法通過合作社進行統一流通的蔬菜，如果它本身質量沒有問題，就可以放在直銷店裏，把價格定的適當便宜些，很容易就能賣出去，避免了浪費。再次，一些消費者特別青睞新鮮的蔬菜，如果通過傳統的流通模式，等蔬菜到達超市或批發市場，新鮮度早已大打折扣了。而在直銷店裏，可以親眼看着農戶從田地裏把蔬菜採摘回來，既新鮮，買來也放心。此外，在直銷店買菜，能夠和農戶直接面對面交流，隨意攀談幾句，或者聊一聊蔬菜的烹調方法，溫情效應就會顯現出來，而溫情效應的產生會大大消除消費者對生產者的不信任，有利於良性的生產消費關係的建立。
由此可見，通過直銷店進行農產品直銷，對主流的流通模式一個很好的補充，是很有必要加以發展的。
4 藁城市綠色蔬菜流通直銷模式的可行性分析
借鑑日本農產品直銷模式的經驗，結合自身的特點，筆者認爲藁城市發展綠色蔬菜直銷至少從以下幾個方面來說是具有可行性的:
(1)地理位置。農產品的直銷店一般建立在農產品產地、城市近郊或城鄉結合部。藁城市位於石家莊市東部，距市區僅31公里，也就是不到半個小時的車程。而且藁城市是省會“1+4”組團城市之一，發展方向之一是做好省會的“菜籃子”。從這點看，是滿足直銷模式在地理位置上的條件的。
(2)基礎條件。直銷模式發展所依託的載體是直銷店，它是農產品銷售的窗口。直銷店的選址必須符合兩點:第一，離生產基地近，方便農產品的搬運;第二，離公路要近，方便消費者到達。藁城市的蔬菜種植基地大多比鄰幹道，所以比較容易滿足直銷店的選址要求，能最大限度的發揮地產地銷的優勢。另一方面，直銷店的建立需要一定量的資金，單個農戶無力承擔。這時，專業合作社就可以發揮作用。由合作社牽頭，再由農戶集資，或者合作社出面擔保申請農業貸款，這樣就解決了資金問題。
(3)消費羣體。產品銷售過程中，最重要的是消費者，產品再好，銷售渠道再合理，沒有消費者也是白搭。隨着我國經濟的發展，人民的生活水平不斷提高。現在吃東西不再只追求色香味，更重要的是要吃出健康，在都市尤其如此，這已經成爲了都市人們的生活時尚。再加上現在都市的有車一族急劇增加，交通也越來越便利，週末全家開車出去，到郊外呼吸一下新鮮空氣，放鬆一下疲憊的身心已經是很平常的事情了。在路上，看見田間地頭的蔬菜直銷店，進去轉轉，發現陳列的蔬菜既新鮮，品質又好，價格也不貴(因爲節省了大量的流通成本)，當然就忍不住要買一些。這樣的消費羣體現在已經不是少數了，而且會越來越多。
5 結論
通過以上分析，筆者認爲雖然中日兩國的國情不同，凡事不能生搬硬套，但就藁城目前綠色蔬菜的流通現狀和自身的一些條件來看，進行農產品直銷還是具有很大的必要性和可行性的。推而廣之，在全國範圍內，條件和藁城市相類似的地方還有很多，他們也是完全可以借鑑並推廣這一直銷模式的。不過，目前看來直銷這一模式還不適合作爲農產品流通的主流模式，它只能作爲一個補充，一個輔助。但是它所具備的一些優勢，如:縮短流通渠道，降低流通成本;增加農戶和合作社的收入，提高生產積極性;加強帶動觀光農業和農家樂餐廳等決定了它是具有很好的發展前景的。
論文可行性報告2
一、工程項目物資管理的現狀
在我國加入世界貿易組織後，國際建築市場也開始進入國內，並和國內建築市場開始逐漸融合。這樣，施工企業面臨發展機遇的同時，也遭遇了很多挑戰，國際建築市場的加入，導致建築行業的競爭也變得更加激烈。建築企業要想更好的發展，在激烈的市場競爭中取得領先地位，就需要加強管理。例如通過內部挖潛，控制成本，讓企業經濟效益實現最大化。現階段我國企業發展的過程中，企業規模得到了不斷壯大，但是對於專業技術水平高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導致工程項目的物資管理水平不斷下降。
二、工程項目物資管理中存在的主要問題
(一)物資管理沒有計劃性。對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產建設所需的物資能保證齊全、及時、質量過關和經濟合理。要真正地做到及時供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程項目中，還是經常出現沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現就是計劃不詳細、沒有配套性，制定計劃的人員本身並不熟悉實際的業務，經常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中並沒有仔細調查和考察當地市場和施工現場。這樣就極易出現因爲缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據相關標準和依據來進行。
(二)物資管理過程中限額發料沒有有效落實。在物資管理中，限額發料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現場物資管理中卻沒有有效落實限額發料。部分企業在物資管理過程中雖然在採用限額發料單，但是卻沒有對限額量進行仔細的填寫。這樣就不能有效對發料進行控制，從而不能有效實現想要的'獎懲制度。
(三)浪費情況比較普遍。如果物資採購人員在實際的採購中比較盲目就可能會造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會導致物資出現損壞變質;或者優材劣用、大材小用等就可能會出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術方案上存在問題也可能會導致物資的浪費。
(四)監督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒有能夠正常執行統一和公開採購，採購和管理不分，沒有完善的採購監督制度。這些因素都是實際的採購過程中存在比較多的個人因素。最終導致的結果這是採購價格不實以及監督管理機制沒有有效執行等。
三、加強工程項目物資管理的措施
(一)加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質量能有效反映出工程項目的物資管理水平。編制物資計劃應該要充分考慮技術和施工部門所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃後，要對計劃數據進行認真的研究和分析。看其有無誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進而在確認無誤後才能根據庫存實際情況來編制物資申請計劃。在對施工計劃進行分析時如果出現計算錯誤或者有遺漏的項目就需要及時和技術部門進行交流溝通，對錯誤和遺漏的項目進行更正和核對，防止不必要的損失。
(二)建立完善的物資管理監督控制體系。成本控制進行不斷地強化，往往指的是財務人員在實際的成本控制中，不能只是簡單依靠原始憑證的完整性進行分析計算，而是應該要對物資價格和數量的真實性進行嚴格的審查，保證物資管理的準確性。另外，企業其他部門應該要加強對物資管理部門的監督，定期將主要的採購物資張榜進行公示，公示的內容應該要比較全面和清楚，如物資數量、規格、廠商等。
(三)對物資管理的工作流程嚴格執行。概而言之，物資管理工作流程的嚴格首先應當樹立起物流管理觀念，同時還需要建立起與之相適應的內部管理制度。例如，可以根據物流管理的原則來重新整合工程項目的物資管理體系，採用物料通道，對物資進行合理的配送。儘量讓物資的中間環節能有效減少，讓工程項目的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業物流活動，通過合理的物流管理來讓工程項目成本得到有效降低，讓企業的市場核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水平的高低會對工程施工企業的發展和經濟效益產生直接影響，同時也會對企業的整體管理水平和施工質量、進度造成影響。當前，工程項目物資管理還存在很多需要去解決的問題。這就要求企業在發展的過程中要加強對物資管理的重視，採取科學有效的措施來解決當前存在的問題，這樣才能讓企業在競爭激烈的市場中提高自身的核心競爭力，從而促進企業更好的發展。
