可行性報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，下面爲您整理的是養老院可行性報告，歡迎查看~
創辦養老院可行性報告分析要點
1、本地老年市場容量與特點
2、市場有多大?養老院的目標客戶
3、功能定位，現有面積的收支比例分析
4、老年服務項目
5、周邊老年願意接受哪些服務項目?
6、市場獲利分析
7、制定什麼樣的價格?如何制定價格?老人接受範圍
8、養老院周邊老人經濟收入與人員職業分析
9、養老院如何廣而告之?公衆宣傳
10、如何經營管理養老院?
11、員工來源，員工工資標準
12、日常各項開支與第一年總費用支出的匡算
13、經濟收益保本點和經濟保本運作需要多長時間
14、裝修設計與費用
15、設備、設施、器具種類與費用計劃
16、投資計劃(固定資產與流動資金分配與使用計劃)
養老院可行性報告
現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查， 進行可行性分析。業內人士普遍認爲， 開辦養老院， 僅有愛心是不夠的， 抱着賺錢的目的也是不可取的， 因爲養老服務是微利甚至是不盈利的。 當然， 也確有人投資建養老機構純爲回報社會， 不爲賺錢也不圖虛名， 即使如此， 養老機構開辦以後， 也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。所以，在開辦養老院之前要做個詳細的養老院可行性報告，做到心中有數。
一：辦院可行性分析
養老服務業是一個投資回收週期比較長的行業， 對此， 投資者要有清醒的認識。 進行可行性分析要考慮的因素有： 目前本地區同行業總量 (牀位數)及分佈情況， 本地區老人及家庭經濟狀況， 儘可能瞭解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本， 這裏的服務成本是指爲老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、 辦公費用、 維修費、 大型資產折舊費等， 都要考慮在內。 其計算公式爲(預期入住人數╳收費)-服務成本即爲盈虧，收費項目主要有牀位費、 生活費、 取暖費三項， 養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
辦院的主要風險在於， 一是入住率的不足， 房租、 人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄， 導致開辦一年內甚至更長時間處於淨投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費， 養老機構又不能強行將老人趕出門， 造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人羣， 一旦產生糾紛， 訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。
下面拿深圳市作爲例子，就深圳養老院現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：
一、 從市場角度
深圳是個適合老年人養老的的城市， 各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對 65 歲以上的老年人免費。隨着人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口 1200 萬，其中老年人口占到 102 萬，佔到 9%多。全市現擁有養老機構 86 家， 牀位共計 3500 餘張， 剛剛達到老年人口千分之二的.最低要求， 應該還有很大的發展空間。
二、 目前深圳市內養老機構發展評價
深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢， 但總體運營水平不夠高， 特別是缺少象鄭州和佑尊長園、北京雙井恭和苑、 北京太陽城銀鈴老年公寓這樣行業領軍型的養老機構。具體來講：
1 、百牀以上規模較大的養老機構，收費較低(全部費用 800 元以下) 的入住率一直很高， 牀位全年緊張。 辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2 、 百牀以上收費在 1000 元左右的養老機構， 在深圳市場目前屬於中檔以上養老機構， 目前存在一定程度的入住率不足， 經營情況多在盈虧平衡點以下。 但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。
3 、 30 張牀位至 100 張牀位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。 這部分養老機構， 由於牀位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派， 機構管理還處在簡單層次控制的範圍之內， 用人成本較低。 這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。需要特別提出的是， 這部分養老機構多自覺不自覺將服務羣體逐漸定位在不能自理和半自理的老人羣體。這一羣體服務需求層面較少， 日常消耗低， 且收費較高。 只要輔助於較好的醫療， 是目前盈利概率最高的院所類型。
4 、30 張牀位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活， 前期投入較小， 特別適合生活小區內建設。 經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持， 在房屋租金等方便實現優惠。 可能的情況下爭取到福彩基金的投入， “星光老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。 經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差， 對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大， 每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。 迫切需要專業人士介入， 對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式， 統一採購、 統一配餐、 統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。
二：收支情況分析(以 50 張牀位，四人間養老院爲例)
一、開辦養老機構前期投入
1 、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在 200元/牀/月以下(通常收費牀位費爲 200 元-600 元) ，例：
