1輸電線路施工項目管理的內容
1．1進度控制
控制施工進度一方面是爲了保證工程質量，另一方面是爲了降低施工程度。在施工前會在施工方案中對施工期限和進度做詳細的規定，包括整個工程的進步和每個環節的進度都應該有明確規定，在施工的時候根據相關規定掌握進度，儘可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規定的進步超出了施工人員的能力，很有可能會出現施工質量問題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現場的混亂，延長施工期限，由此可見施工進度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。
1．2質量控制
所謂的質量控制就是將整個工程以及施工各環節的質量控制在規定的範圍內。首先要對施工的質量進行檢測，檢測的數據與國家規定的相關數據呈現一致性，如果出現的偏差超過允許的範圍，工程的質量就存在一定的隱患;其次施工各環節的質量要與施工計劃中的相關數據進行對比，這也就要求計劃中的數據應該具有可靠性和合理性;爲了有效的控制工程質量，要加強施工環節和整個工程的監管。
1．3成本控制
成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應該對施工中的各部分費用進行嚴格的控制。首先要保證成本預算的合理性，成本預算爲成本控制提供了一定的參考數據，只有在成本預算合理的情況下才能對施工成本進行有效的控制;其次對於輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質量的前提下控制成本，例如對施工人員進行適當的調整、對施工技術進行監督等來嚴格控制成本。
1．4安全控制
施工項目安全控制指經營管理者對施工生產過程中的安全生產工作進行的策劃、組織、指揮、協調、控制和改進的一系列活動，其目的是保證在生產經營活動中的人身安全、資產安全，促進生產的發展，保持社會的穩定。安全管理包括整個工程的質量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內容，對這些施工情況的安全管理呈現一種動態趨勢，根據施工的實際情況不斷調整。
2影響輸電線路施工項目管理的因素
由於電力線路建設工程項目的施工特點，尤其是遠距離和複雜環境的施工項目，工期較長，影響進度的因素較多，編制和控制計劃時必須充分認識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度儘可能按計劃進行。工程項目進度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的複雜性，在施工的過程中會涉及方方面面的內容，這也就導致影響輸電線路施工的因素呈現多樣性，爲了保證施工的適量，要充分的認識和考慮這些影響因素，在充分了解認識的基礎上進行改善。
2．1上級單位的影響
項目的施工涉及到方方面面的內容，包括工程的設計、材料的選用、業主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設單位、材料部門、設計部門等相關單位也在一定程度上決定項目的質量、進度等各方面的情況，如業主使用要求的改變或設計不當，材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯等。
2．2施工條件的變化
施工的條件主要有兩方面的內容，一方面是外部的環境條件，另一方面是施工的人員變動。在施工前沒有對施工現場的環境進行嚴密的勘測，在施工的過程中出現很多不可控制的因素，例如出現大風、雷雨等天氣，這種天氣對於輸電線路的施工不僅會延長施工期限，還會帶來一定的安全隱患;施工人員不穩定，造成施工現場的混亂，從而影響輸電線路的質量。
2．3技術失誤
在科技大發展的背景下，越來越多高新技術滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術，在應用的時候出現失誤，對工程的質量造成了嚴重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現場的佈置、施工的安排等各方面的內容，如果施工人員的安排不合理必然會影響施工的進度和質量，如果施工現場的佈置不合理，不僅會造成施工現場的混亂，還在一定程度上影響了施工的進度。
2．5意外事件的發生
意外事件的發生是不可控制的，一般來說地震、泥石流、雷雨等自然災害這些不可控制的因素會在一定程度上影響施工進度。影響工程項目進度的因素很多，除以上因素外，如業主資金方面存在問題，未及時向施工單位或供應商撥款，業主越過監理職權無端干涉，造成指揮混亂等也會影響工程項目進度［4］。
3輸電線路施工項目管理策略
3．1目標制定
首先要確立目標制定的範圍，其次壓明確目標的高度。目標的制定包括整個項目施工的總目標、各個環節的施工目標以及各個施工人員的施工目標，通過將目標分解逐層遞進的方式有效的控制目標，形成一個完整的目標控制體系，例如輸電線路施工項目中設計部門、施工部門等，在確立整體目標的前提下明確指出各部門的施工目標。明確目標高度，整個施工工程的總體目標要低於分層目標，從而保證每一層級的目標都能有效實現，尤其是對於安全體系來說，安全目標的高度應該達到規定的要求，採用分解的方式將安全系統的目標建立在每個環節，並且保證目標的實現，從而降低出現安全事故的'可能性。
3．2施工組織設計的編制
所謂的施工組織設計就是對整個輸電線施工工程採用科學經濟的方法進行有效的管理。通過編制施工組織設計，可以對擬建工程的施工條件進行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強安全技術的施工，合理地安排人力、材料、施工機械設備及工程進度計劃，保證建設工程按質、按期交付使用。它爲擬建工程設計方案在經濟合理性、技術先進性和實施可行性三方面的論證提供依據;爲建設單位編制基本建設計劃，擬定初步設計概算提供依據;併爲施工企業提供依據，使其提前掌握人力、材料和施工機械設備的使用先後順序，全面、合理地安排勞動力的組織、材料的供應、施工機械設備的使用計劃。就算具有一定的複雜性，需要大量的數據作爲支撐，這也就要求對相關設備、維護以及檢修等各方面的費用數據進行詳細的調查分析，並且有效掌握。但是我國目前LCC的研究還處於初步階段，在輸電線路中的應用還需要進一步的探索，尤其是對於相關設備數據的調查分析以及數據整理還存在很大問題，如果採用繁雜的計算方法就會影響計算結果的真實性，所以應該對計算的方法做適當的簡化，例如允許不考慮共同擁有費用。
3．3目標管理
任何一個工程項目由立項、設計、開工之日起，即有一個明確的目的，這一目的以實物和數量體現出來。如輸電線路施工工程體現在電網的架設、變電所的建成等等，並且這些實物工作均有質量的要求，成本的要求，工期的要求。項目的目的性在實際組織生產中，主要表現爲項目的目標管理，即安全、質量、工期、效益四大要素組成的目標管理體系，這些目標的實現就意味着項目的結束。項目在開工時，就已通過設計文件將其實際範圍確定下來，項目只能在規定的範圍內實施，而不能超越，這表明一個項目的工作性質和工作量是相對固定的。同時，項目自企業與甲方簽訂承發包合同之日起，項目的各項管理工作的運轉就必須以合同規定的各項要求作爲目標，如以工程預算進行成本約束，以進度計劃進行工期約束，以各種標準和規範進行質量約束。項目的這種約束性就必然使項目承發包雙方相互監督和相互制約。作爲項目承包企業來講，應對項目的約束性有充分認識，主動接受發包方的檢查和監督。項目通常由若干相對獨立的子項目組成，因此項目具有系統性。要求在組織項目實施的全部過程中，要樹立統籌思想，運用系統工程學的原則，對項目進行最佳設計、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4結論
輸電線路施工項目管理是指建設單位對建設項目的管理。建設單位根據項目既定的質量要求、規定時限、投資總額、資源和環境等條件，爲圓滿實現建設項目目標，採用先進的系統與科學的方法，進行有效的決策、計劃、組織、協調和控制等管理活動。
