改革開放以來民營企業得到了大力發展，在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但由於受各種內外因素的影響，民營企業還存在一定的問題，影響了其進一步的發展，本文對民營企業所面臨問題進行了分析，提出了民營企業可持續發展的對策。經過改革開放30多年來的高速發展，我國民營企業突破重重障礙，從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外，異軍突起，展現出蓬勃生機和無窮活力，成爲越來越強的經濟實力，在國民經濟中有着越來越重要的地位，對國民經濟的持續、健康、穩定發展及擴大城鄉就業維護國家的長治久安發揮了重要作用。
一、我國民營企業可持續發展要所面臨的問題
我國的民營企業受內外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業進一步的發展。
1.家族化管理已成爲制約企業發展的“瓶頸”。據統計，中國民營企業的壽命平均只有2.9年。因爲長期以來，民營企業的管理基本上是脫胎於傳統社會中手工業和商業的家族式管理，在企業發展的初期甚至較長一個階段內推行的基本上是家族體制，沒有嚴格的組織結構，企業的管理權、重大問題決策權都在“家長”手中，而且大部分“家長”缺乏經營現代企業的知識和能力，往往使企業發展缺乏長遠戰略。
2.民營企業融資難問題成爲阻礙其發展的“頑症”。我國民營企業多數是勞動密集型的企業，平均利潤水平不高，僅僅依靠利潤留成作爲企業的主要資金來源遠遠無法滿足企業的投資需求。而在我國，爲民營經濟服務的金融機構很少，資本市場主要爲國有企業開放，民營企業融資的門檻很高，爲了降低風險，銀行不願給民營企業放款。再加之民營企業資金需求一次性量小、頻率高，增加了融資的成本和代價，極大的制約了民營企業的規模化生產和產業化升級，融資難問題已成爲制約我國民營企業向產業化和集團化發展的瓶頸。
3.民營企業面臨着嚴重的人才危機。在民營企業具備一定規模尋求再發展時，在民營企業向現代化、國際化和集團發展過程中，民營企業的侷限和不足導致企業無法適應對人才的更高要求，面臨着嚴重的人才危機和信任危機。民企管理者沒有從思想意識上真正重視過人才，重視員工的利益和尊重其人格尊嚴，唯親是用，福利待遇不完善是民營企業吸納和利用人才的最大障礙。一些“家長”的經營理念落後，不重視人才，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規劃和理性的人才戰略思考，導致民營企業面臨着嚴重的人才危機。
二、我國民營企業可持續發展的對策
作爲在市場機制下剛剛發展起來的我國民營企業，如何保持自己旺盛的生命力、實現可持續發展，成爲民營企業及其管理者高度關注、深刻思考並亟待解決的一個重大問題。
1.實現民營企業管理的制度化、科學化。首先，要打破家族式管理模式，逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，充分發揮經營者與生產員工的積極性，從而增強企業活力;要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰略”作爲振興企業的重要措施。其次，要建立現代企業制度，促進企業治理機構創新，使民營企業管理走向社會、走向成熟，走向科學;推動民企從“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統工業”向“現代工業”轉換，把民企發展從整體上推向一個更新的檔次。第三，提高民營企業決策者的素質，民企的決策者要及時調整知識結構、努力學習專業技術知識，掌握黨的基本路線和國家的法律、法規。提高決策能力和應變市場風險的`能力，確保企業在市場競爭中立於不敗之地。
2.進行觀念、制度、管理、技術創新。創新是企業進步之魂，是企業活力的源泉。其中，觀念創新是是導向，因爲“觀念決定思路，思路決定出路”，企業管理者的世界觀、價值觀決定了其管理方式、經營方式，決定了其對市場形勢的正確判斷，對企業穩定發展有着至關重要的作用。制度創新是前提，我國民營企業要做強、做大就要實現由人治到法治再到文治的轉變。人治依賴於企業家的才能，法治則依賴於管理制度的規範化和科學化，而文治即企業文化的塑造，這是企業管理的最高境界。管理制度通過創新就是一種文化，只有在優秀企業文化的包容和培育下，纔可能誕生出優秀的企業管理行爲和規範的企業員工行爲準則。管理創新是核心，就是按照現代經營管理的客觀規律，結合具體的實際情況，客觀實際地分析企業內部資源和外部環境，對企業的生產要素和各項職能在內容和形式上做出適當的調整和新的組合，以實現管理效益的最大化。技術創新是基礎，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，佔據市場並實現市場價值，技術創新是民營企業與時俱進並保持旺盛的生命力的基礎。
3.建立多元化的融資渠道。資金是企業生存、發展的重要資源。我國資本市場的迅速發展，爲民營企業進行資本運作、實現規模擴張創造了有利的條件。民營企業應當確立多元融資意識，建立多元化的融資渠道，充分利用資本市場，搞好資本運作。抓住機遇，突破“瓶頸”，改變當前資金緊張的被動局面：一是要轉變經濟增長模式，變粗放型擴大生產規模爲集約型技術創新，提高產能，降低成本;二是要加大財務制度規範力度。通過建立與現代企業制度相適應的現代企業財務制度，限制高投入、低產出對資源的耗用，使得企業經營集約化、高效率得以實現。
總之，只要我國的民營企業能儘快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙因素，對落後的企業經營管理模式進行徹底變革，解放思想，更新觀念，勇於創新，與時俱進，才能實現民營企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]尹賢淑.淺析我國民營企業的可持續發展戰略[J].中央財經大學學報,2005(12).
(作者單位：廣東技術師範學院天河學院)
