摘要:本文從分析電信企業培養年輕幹部的重要性出發,討論了當前企業培養年輕幹部存在的問題及應當建立的培養年輕幹部的長效機制,並提出了具體的培養措施。
關鍵詞:電信企業 年輕幹部 培養機制
引言
近年來,隨着社會主義市場經濟體制和現代化企業制度的逐步建立,我國改革開放和現代化建設事業進入了一個新的發展階段。在深化企業改革,建立現代企業制度的新形勢、新問題面前,培養優秀年輕企業幹部尤爲重要。對於電信企業來說,隨着市場競爭的日趨激烈,人才的培養教育、年輕幹部的培養儲備更是成爲電信企業決策中的頭等大事。本文即對電信企業培養年輕幹部的機制提出一些自己的看法。
1.電信企業培養年輕幹部的重要性
年輕幹部的培養儲備,對於電信企業可持續發展的需要來說事關重大。
當前世界正在發生廣泛而深刻的變化,作爲國家信息產業支柱的國有電信企業也面臨着嚴峻的考驗,知識創新、技術創新、制度創新、管理創新將成爲引領和推動電信企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要基礎。而要切實做到這四個創新,有計劃、有目標、持續穩定的培養年輕後備幹部是重中之重。
作爲掌握新知識、新技術中堅力量的年輕人,如果在企業裏只是稀稀拉拉的少數人,在人才的.結構與層次上夠不成一定的戰略性,那這個企業可以說是沒有希望的。不要說在當前的企業發展形勢下難以爲繼,可持續發展那更是無從談起。因此,以加強企業現實發展的緊迫性和實現企業可持續發展的長期性,我們都應該把培養年輕後備幹部作爲企業發展的戰略方針加以重視。
2.當前年輕幹部培養中存在的問題
2.1慣性思維導致人才資源的浪費
一些企業在培養選拔領導千部時依然沿用計劃經濟時代的老辦法,考覈、考察及選拔幹部主要看工作資歷,看年齡大小,存在着論資排輩的現象。對年輕幹部,他們一方面承認有衝勁、有朝氣,文化水平高,另一方面又總是帶着挑剔的眼光,尋找他們的弱點,認爲年輕人愛衝動,辦事不夠穩重,“嘴上沒毛辦事不牢”,對年輕幹部求全責備,不信任。其結果,必然是打擊了年輕幹部的積極性,浪費了寶貴的人才資源,不利於企業的發展建設。
2.2忽視思想政治素質的教育培養。
一些企業的領導片面認爲,在社會主義市場經濟條件下談思想政治素質是多餘的。因而,存在着種種功利主義,在年輕幹部的培養選拔中,從經濟、業務角度考慮多,從政治角度考慮少,只是片面地強調年輕幹部的業務素質,而忽視,甚至放棄思想政治素質的培養和教育。
2.3缺乏監督機制。
一些企業對年輕幹部的特點不瞭解,任用年輕領導幹部後,不進行經常性的教育、引導和監督,認爲對年輕領導幹部的教育、引導和監督會引起他們的不滿情緒,挫傷他們的積極性,影響他們在領導崗位上正常發揮作用。一些企業的領導甚至將不監督年輕領導幹部與“用人不疑”等同起來,認爲對年輕領導幹部進行教育、引導和監督,是不信任行爲,會產生不良後果。
3.建立培養年輕幹部的長效機制
培養年輕幹部的目的是爲了企業的持續發展,而企業的持續發展是一個相對平衡的穩步增長的過程,需要企業每一個環節的有效配合,這個有效配合的過程就是各層面上人才以及後備幹部們的協作的有效性。並且是檢驗企業培養後備幹部機制有效性的過程。本文認爲應該建立起一下培養年輕幹部的長效機制:
3.1責任機制。健全完善年輕幹部培養責任機制,關鍵要強化企業黨組織及主要領導同志對培養年輕幹部的政治責任,進一步強化培養年輕幹部工作:
①健全各級領導幹部分工負責培養後備幹部的制度;
②健全領導班子合理配備的有關制度;
③健全組織部門對後備幹部不同層次實施不同管理的制度;
④健全各部門培養教育青年幹部的制度;
⑤建立健全對培養和選拔優秀年輕幹部工作的監督、檢查和考覈制度。
3.2管理機制。建立健全年輕後備幹部培養動態管理機制,要堅持能上能下、優勝劣汰的原則,做到:一年一考察、一年一推薦、一年一調整。條件成熟時可以及時提拔使用,並鼓勵他們參與競爭上崗,保持年輕幹部隊伍的活力。另外還要健全以下制度:①定期彙報制度;②羣衆監督制度;③領導評比制度;能上能下制度。
實踐證明,長效機制的建立對企業來說是非常重要的。這幾年,國有電信企業領導幹部調整的力度和頻率都非常大。如果沒有長效機制,就可能產生因人而異,換一個領導一個思路的現象,既不利於年輕後備幹部的培養,更不利於企業的長遠發展。
4.培養年輕幹部的具體措施
電信企業做好年輕領導幹部培養工作的具體措施包括:
4.1改變觀念。企業應該改變用人觀念,堅持好中選優原則,觀主流,看本質,大膽培養選拔優秀年輕幹部上領導崗位。優秀的年輕幹部不但有較高的科學文化素質,而且思維比較敏捷,接受新事物快,工作熱情、有朝氣,富於開拓創新精神,並且在各自工作崗位上作出了優異的成績和貢獻,其主流和本質是好的。只有這樣,企業才能建成一個強有力的領導班子,才能增強活力,提高市場競爭力。
4.2重視思想政治素質的教育。既重視年輕幹部的業務素質的培養,同時重視思想政治教育。要在日常工作中有意識地給年輕幹部壓擔子,提高他們處理業務問題的能力,並在選拔領導幹部時,將業務素質作爲一個重要依據來考慮。
4.3加強監督。年輕幹部走上領導崗位後,由於成長過程比較順利,事事如意,容易產生驕傲自滿情緒,在生活、工作等方面容易出現這樣或那樣的問題;而由於閱歷淺,處理各種矛盾的經驗欠缺,遇到困難時又容易泄氣,這對企業的發展極爲不利。因此,在年輕領導幹部的培養選拔中,要建立相應的教育、考覈機制,要注意進行經常性的教育、監督。
結語
培養年輕幹部責任重大,使命光榮,我們一定要進一步解放思想、更新觀念、完善措施、狠抓落實,開創培養選拔年輕幹部工作的新局面!
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