市場經濟既是信用經濟又是契約經濟。近年來，筆者在員工管理工作中發現，獨生子女政策下的孩子越來越不願意進入勞動力較爲密集的電解崗位;民企或競爭對手高薪挖人的現象，使人才和勞動力會變得越來越稀缺，用工成本將會越來越高。因此，處於轉型時期的人力資源市場，導入與應用契約化管理既有現實意義，又有實踐意義。
當前，在強化勞動合同、商業祕密保密合同、競業禁止合同等契約化管理的同時，筆者認爲還應該加強心理契約管理。心理契約作爲非合同的合同，是企業與員工之間共同簽訂的隱性經濟契約，它屬於情感契約，前提就是讓員工滿意，對企業認可，心理契約是留住員工、形成凝聚力與忠誠度的重要手段。一年多來，山西華聖鋁業有限公司(以下簡稱“華聖鋁業”)在這方面做了大量的有益嘗試。
2015 年11 月，總經理薛亮民剛到華聖鋁業就提出了“要尊重員工”要求，開展一系列關愛員工、提高員工幸福感的舉措，如爲一線員工送夜餐、給勞模家屬報喜、修建停車場、組織華聖全體員工撰寫《我的華聖夢》等。瞭解大家的訴求和願望，同時積極完善和拓寬員工職業生涯發展通道，在三支隊伍建設方面完善了幹部管理制度、五級工程師管理辦法，目前加強心理契約管理提高員工忠誠度和責任心正着手搭建技能員工發展通道。這些舉措，提高了員工的'滿意度、增強了員工的歸屬感，提升了員工的積極性、主動性和工作效率，形成了員工把工作當事業做的氛圍，激發了員工把個人績效與組織績效有機地結合爲實現共同願景而努力奉獻的凝聚力。通過強化心理契約管理，既能提升管理效率，又能大大降低制度契約的成本。
2016 年1 ～ 9 月份，在中鋁股份經營業績預考覈中，華聖鋁業得分107.9，取得了較好的經營業績，在電解鋁企業中排名第一。所以說，心理契約是一種情感契約，也是一種形成凝聚力、團隊精神、忠誠度和責任心的有效手段。在強化勞動合同、商業祕密保密合同、競業禁止合同等契約化管理的同時，加強心理契約管理就顯得十分重要。
