在現在社會，越來越多人會去使用發言稿，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。那麼，怎麼去寫發言稿呢？下面是小編整理的企業安全生產座談會的發言稿（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業安全生產座談會的發言稿1
各位同志：
大家好!今天，延壽縣城鎮客運有限公司在這裏召開安全運營工作會議，剛纔XX的講話，說得很實際，也很具體。出租汽車行業和人民羣衆的生活密切相關，它是展現城鎮良好風貌的窗口，是展現行業管理部門管理水平的平臺。城鎮客運公司成立一年來，在公司領導和全體司乘人員的共同努力下，公司發展逐漸進入健康軌道，公司以優質的服務，展現了良好風貌，得到了羣衆的讚譽。爲了加強出租車安全運營管理，保證百姓安全、滿意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車安全運行管理，提高服務質量，講幾方面意見：
一、公司要強化安全責任，層層抓安全道路運輸安全運營工作重點的是人和車，難點是安全生產製度的落實。公司要緊緊抓住安全生產責任制這個關鍵，按照“統一領導、分級管理、全員參與、落實責任”的原則，把安全工作落實到個人，強化公司安全生產責任，完善公司安全生產工作程序。嚴格強調公司主要負責人是本公司安全生產的第一責任人，對公司安全生產工作負總責;主管安全的負責人對公司安全運營工作負重要管理責任，公司要建立和健全出租車交通安全生產責任制和各項管理制度，進一步完善和規範對出租車駕駛員的管理。
二、提高廣大司乘人員安全責任意識企業要加強對從業人員安全教育培訓，增強駕駛員安全防範意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應急水平，司乘人員要從主觀上消除酒後駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養成自覺守法、遵章守紀、按章辦事的良好品格。通過公司和行業管理部門共同努力，促使駕駛人員切實做到理性行車、規範行車、安全行車、文明行車。
三、嚴把車輛安全運行關，嚴查出租車違價現象今日起，我站將進一步聯合出租車公司對所屬出租車輛的技術狀況進行全面的檢查，除檢查二級維護、等級評定和安全設施配備情況、車容車貌進行排查外，將重點檢查出租車違價現象，要求廣大經營者按規定使用計價器，嚴格按照物價部門營運價格收費，2公里內三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1.5元計算，晚22點至早6點附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價，檢查中一經發現違規、違價現象，我們將嚴肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，並在營運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營運資格。
四、提高從業人員服務水平出租汽車素有城市名片之稱，是展示城市文明的流動窗口。作爲窗口行業，車內外衛生的清潔程度，服務質量的優劣，出租車運營秩序的好壞，直接反映出一個城市的文明程度和管理水平，直接關係到老百姓的日常生活，直接關係到區域經濟發展環境。出租車從業人員通過培訓學習和行業自律要做到不擅自擡價，正確使用計價器，不擅自加價，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠近，一視同仁，熱情接待，周到服務。大家共同努力，提高出租車從業人員的整體素質和服務質量，爲全縣人民提供安全優質服務。
同志們，安全運營只有起點，沒有終點，事關全局，來不得半點馬虎，做好道路交通安全工作任務艱鉅、責任重大、刻不容緩，我們運管部門將繼續嚴厲打擊非法營運車輛，維護合法營運車輛的權益，公司主要領導要切實履行好安全生產第一責任人的職責，做好出租車安全運行管理工作，爲打造“平安延壽”、構建“和諧延壽”做出應有的貢獻。
最後，衷心祝大家身體健康，閤家歡樂,萬事如意!
企業安全生產座談會的發言稿2
20xx年春運工作中，客運管理處緊緊圍繞優質、高效、安全、暢通的工作目標，堅持“以人爲本，安全第一，優質服務，快捷方便”工作方針，牢固樹立行業安全、文明意識，保證出租汽車以安全、優質的服務投入營運，爲我市市民羣衆提供了方便、快捷的出租汽車服務。
一、加強組織領導，層層落實責任
爲把工作落實到實處，我處結合出租汽車行業實際情況，制定出租汽車行業春運工作實施方案，先後下發《關於做好我市出租汽車行業春運期間工作的通知》、《關於做好出租汽車行業節日期間安全穩定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手爲組長、各科室負責人和出租汽車企業負責人爲成員的春運工作領導小組，制定了職責和紀律，使任務明確、責任明確、紀律明確，並對任務進行分解細化，責任到人，層層抓落實，人人有指標。我處於元月十五日召開出租汽車行業春運工作準備會，對春運工作進行全面部署，號召全市出租汽車企業、從業人員積極動員起來，確保安全、有序、優質、高效地完成20xx年春運工作任務，讓全市人民過上一個快樂祥和的節日。
二、提高思想認識，加強安全教育
客運管理處在春運工作中要求各出租汽車公司要進一步提高對安全工作重要性的認識，用更高的標準、更完善的機制嚴格營運管理，狠抓安全生產工作。各出租汽車公司經理應加強對春節期間安全營運工作的領導，各經營單位要立即成立相應的春運領導機構，制定措施，由企業一把手親自抓，全面落實安全保障各項措施，做到組織嚴密、責任到位，實現早安排、早部署、早落實。要求各公司要積極採取有效措施，消除安全隱患：
1、由於冬季時間跨度大，晝短夜長，天冷霧大，是道路交通事故的易發期，各公司要結合安全生產工作的新特點，加強對駕駛員的教育管理。
2、要求各公司要立即召開安全營運會議，組織駕駛員學習，嚴格遵守《道路交通安全法》，做到文明行車，安全行車，嚴禁酒後駕車、疲勞駕車和無證經營行爲的發生。
3、要求各公司開展安全營運大檢查，嚴格檢查重要部位、重大隱患的安全責任和措施落實情況，特別是車輛的制動、燈光等重要設施，應加大檢查力度，確保其安全系統的`正常運轉。
4、要求各出租汽車公司要加大對駕駛員的安全教育力度，從嚴管理，要從源頭抓好安全生產管理，把握好開局，給全年安全工作打下良好基礎。
三、抓好規範服務、維護行業形象
春運期間，在確保安全運送旅客的同時，出租汽車駕駛員要嚴格遵守相關的法律、法規，做到文明行車、規範服務。各公司要做好宣傳動員工作，對駕駛員應提出明確要求：一是車容車貌整潔，着裝乾淨，車內物品擺放規範，車內及駕駛員個人衛生狀況良好;二是要帶證營運，禮貌待客，文明服務，使用普通話，用好“文明用語五句話”;三是嚴格打表計費，針對往年春節期間的投訴受理情況，禁止擅自定價、繞道、拒載、強迫組合乘客等違章現象，特別是春節期間擅自調價現象各出租汽車公司要高度重視，嚴加教育、管理，爲乘客提供良好的乘車環境。目前我處稽查隊共規範出租汽車400餘臺次，有效的規範了出租汽車行業經營秩序。
四、積極維護行業穩定
春運期間要求各出租汽車公司要認真學習和貫徹執行黨和國家制定的各項方針政策，遵守國家有關法規，認真履行職責，對所屬車輛和駕駛員加強管理。要加強對駕駛員的法制教育、職業道德教育和業務培訓，加強職業道德建設，開展普法教育，強化業務培訓，嚴格執行服務規範，實行日報告和零報告制度，維護行業穩定。各出租汽車公司應根據有關行業管理規章建立和完善企業內部的服務質量標準、規範，要實行24小時值班制度，方便信息上傳下達，及時掌握出租汽車駕駛員思想動態，爲出租汽車駕駛員提供各項運營保障工作。目前行業情況良好，未出現不穩定因素。
企業安全生產座談會的發言稿3
20xx年第三季度，公司認真貫徹落實省、市、縣的部署和要求，緊緊圍繞公司年初制訂的工作目標，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針，切實抓好安全生產工作。認真執行安全隱患排查制度，切實落實安全生產主體責任，加強安全生產的監督管理，消除安全隱患。現將第三季度工作情況總結如下：
一、強化組織領導，落實主體責任。
爲進一步做好我公司的安全管理工作，切實加強我公司對安全管理工作的領導，企業法人把安全工作列入重要工作日程，由企業法人直接抓，辦公室具體抓，各部門負責人具體分工組織實施，全面深入地開展了我公司的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。7月初公司專門召開了安全工作會議，進行了專門部署。部門高度重視，制定方案、計劃，召開專題工作會議，爲第三季度安全生產工作奠定了組織基礎。
二、開展安全綜合整治“三年行動”工作。
按照“一崗雙責”制度要求和“誰主管、誰負責”的原則，將安全生產工作目標和責任分解到各崗位，做到目標明確、責任到位、層層落實。與駕駛員簽訂安全目標責任書，各級分解細化安全責任，確保安全目標任務完成。按照上級主管部門的要求，完善了安全生產管理制度。開展安全生產大排查大整治，完善健全道路交通安全監管長效工作機制，全面落實各項綜合整治工作措施，繼續消除影響道路交通安全的各類隱患。加強駕駛員行車動態監管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行爲對駕駛員違法違規進行教育處理並督促其參加學習培訓。
三、認真抓好汛期和“兩節”期間的各項安全防範工作。
7-9月天氣狀況比較惡劣，高溫和暴雨、颱風等強對流天氣增多，是各類事故的高發期、易發期，安全生產形勢比較嚴峻，給安全行車帶來隱患，給安全運輸工作造成影響。公司全面把握夏秋季天氣特點，結合本單位安全生產情況工作的實際，狠抓各項安全生產工作措施落實，確保公司安全生產形勢穩定。根據汛期的特點，各部門認真開展了安全生產汛期檢查和專項治理行動。加強值守。堅持領導值班帶班制度，主要人員不空崗，做好值班記錄，並及時處置和解決突發問題。中秋和國慶兩節期間，公司提前制定了詳盡“兩節”運輸方案，嚴格落實各項安全生產製度和規定，保證了“兩節”期間的客運安全。
四、開展“打非治違”專項行動。
根據上級加強“平安交通”建設集中開展“打非治違”專項行動的通知精神，公司結合公司實際，制定“打非治違”活動實施方案，公司迅速動員部署，全面開展自查自糾工作，各部門按照各自的職責範圍加大安全工作管理力度，及時治理糾正非法違規行爲。
五、存在問題及第四季度工作打算。
第三季度工作還存在一些問題和薄弱環節，如工作基礎薄弱，各項制度和規程落實不夠到位。第四季度，我們將按照上級部署要求，繼續將開展“打非治違”專項行動第二和第三階段的工作，針對存在的問題，加大安全管理力度，全力整治事故隱患，將各項安全預防和防控措施的落實到位，落實企業主體的第一責任。
企業安全生產座談會的發言稿4
各位領導、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個人休息時間，來參加我公司的安全生產會議。舉行這次會議的目的只有一個：就是安全——搞好建築工程質量安全生產工作，杜絕重、特大事故的發生。作爲一個建築施工企業的負責人，就如何做好接下來建築工程質量安全工作作如下發言，不足之處請批評指正。
自公司成立以來，規模在逐步擴大，承接的工程也越來越多，工程規模也越來越大。這對於我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時無刻對我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質量、安全，是一個發展迅速施工企業所要解決的頭等大事。幸運的是，至今爲止，我公司從未發生過質量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個狀態延續下去，纔是硬道理。
第一點：分析形勢，提高認識，進一步增強做好安全生產工作
企業安全生產責任人、項目經理是指導落實安全生產責任制度的一把手和責任人，只有我們具備了強烈的安全生產意識，對安全生產高度重視，才能將這種精神由公司傳達至項目部，再由項目部傳達至班組，最後落實到每個施工作業人員的身上。目前正值全國安全生產月活動期間，對於安全生產的宣傳和各類活動以及各項政策措施的落實都在如火如荼的進行，作爲建築施工企業的相關負責人，應該時刻關注這類信息。結合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達下去。
第二點：提高安全生產工作的責任感和緊迫感
對於各個工程施工負責人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產的`基礎上。沒有一個安全生產的大環境，就好比走鋼絲，時刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。
施工負責人也應該注重維護企業利益，時刻爲企業的形象和信譽着想，服從公司相關人員的檢查。而不應該存在牴觸情緒，更不應該規避扯皮，這樣對於企業的安全生產管理會造成不良的影響。
第三點：加強安全生產管理
施工現場的管理人員因加強本工地的安全生產管理，配備專職安全生產管理人員，負責安全生產各項制度的落實和檢查。企業相關安全生產負責人、質安部，分公司相關的負責人，也應該加強各個工地的安全生產管理，特別是土建項目。只有加強巡查，提出問題，指出缺陷及時改進，才能減少和杜絕安全事故的發生，但前提也是施工現場作業人員自覺遵守各類安全操作規程。
總之，安全生產工作任務艱鉅繁重。我說了這麼多，無非是想讓大家上下齊心，穩抓安全。我們要按照市、區建設行政部門的工作部署，真抓實幹，狠抓落實，通過共同努力，堅決防範重特大事故的發生，確保全區安全生產形勢穩定，確保全年安全生產工作目標順利實現。
謝謝大家！
企業安全生產座談會的發言稿5
同志們：
剛纔聽了×位同志的發言，讓我感到欣慰的是大家對於安全生產工作有了足夠的.重視和深刻的認識。可以說，當前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責，確保公司收好官!
天下難事必作於易，天下大事必作於細。一個領導幹部要想成就一番事業，就要心中有標準、有規範，要有規矩的思維，要有標準做法、作爲遵循才能見成效。幹事如此，做人亦如此。所以，我們每一個領導幹部做事一定不要離開標準和規矩，要把標準和規矩滲入習慣，融入謀劃，落實於工作，提升我們的從政、謀劃、執行能力，既要有着眼大局、抓住重點工作和關鍵環節的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細節的身體力行。
一些領導幹部雖然工作經歷豐富，但仍然分不清領導和管理的關係，在管理和領導的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領導是領導人心，管理是管理事務。當領導要看透變化的趨勢，指出前進的方向，激發幹部員工的積極性，帶領自己的團隊朝着描繪的美好願景前進。管理是制定目標，按目標對團隊進行管理，帶領團隊實現目標。領導注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領導往往熱衷於管理，而缺乏領導。如果一個領導幹部，特別是主要領導幹部管理的行爲過多，而領導作爲過少，就會導致上下級關係緊張，工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。當然，一個主要領導幹部領導過多，管理過少，就會出現你好我好大家好的現象，甚至拉幫結派，小團體產生。
一個人的氣場一般有三個部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養。一是勢。即恰當的時機，展現我們的能力、水平和目標願景。集團公司的煤礦企業數量佔濟寧地方煤礦的三分之一，我們應該有能力出經驗、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經驗，展現我們領導幹部的能力和素質，宣傳提升集團公司的企業形象。二是格局。什麼是格局?格，就是人格，人的素質、修養和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇佈局的能力、嚴謹的工作作風和計劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個人的感染力和領導力。
一個領導幹部看問題要有高度，要有高標準。高度來源於態度，如果沒有良好的態度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結局。沒有新觀念不會有進步，沒有大格局不會有遠見，沒有遠見不會有好結果。這是規律，也是顯而易見的道理。
下一步，在安全生產標準化工作上，要做到以下三點：
一、要把標準滲入習慣
思想是行動的先導，無論是煤炭企業，還是非煤企業的各級領導幹部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂得上，就必須強化標準理念，養成按標準辦事的習慣，把標準學習好，領會好，研究好。
一是把標準作爲一種準則。標準是經過反覆研究，經過行業專家的意見形成的，是對我們工作和行爲的規範。作爲一個領導幹部，特別是主要領導幹部，思考問題不考慮標準，解決問題不按標準，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴重時會給安全生產埋下隱患，造成損失，甚至出現事故，帶來災難。所以，我們必須以標準來牽引行爲，從標準的執行中保安全，出成就。
二是把標準作爲一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啓示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態度。對領導幹部而言，高標準是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標準有利於提高幹部職工的信任度和滿意度。所以，我們應該在對高標準的追求中尋求最高點，畫出“同心圓”。
三是把標準當成一種方法。按標準和規範、規矩辦事是一種幹工作的方法，如果我們對工作、對事業僅僅滿足於一般化、過得去和“鬍子眉毛一把抓，蘿蔔青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至會掩蓋問題。所以，每個企業要從這次標準化驗收中吸取教訓，通過總結經驗，把標準理念轉化爲工作方法，切實解決現場存在的問題，不僅是井下現場，也包括井上現場，以及經營和後勤管理。安全監察室要加強對企業井上下現場環境治理的督查力度，對整改落實不好的，要嚴肅追責。
四是把標準當成一種態度。態度決定高度，細節決定成敗。如果一個領導幹部對什麼事情都抱着“無所謂”“想當然”的態度，對安全生產現場和經營管理的情況停留在“大概是”“應該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態下有新作爲、新狀態，就不能談“不可爲”，而是想着“怎麼爲”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多幹有質量、有效益的事，多幹保安全、促和諧的事;多幹打基礎、利大局的事。把自己領導的企業和部室與集團公司的發展對接好，用自己的辛苦指數換取職工的幸福指數。
二、要把標準融入謀劃
作爲一個領導幹部，做成事的重要特徵是謀劃決策正確，找對方向和目標。謀劃決策要正確就必須高標準，即站在什麼角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作爲領導幹部，特別是主要負責幹部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應該把企業的利益和職工的利益當成出發點和落腳點，都應站在利長遠、惠職工的角度考慮問題。集團公司一貫強調要改善勞動環境，降低職工勞動強度，並且在這方面從不吝惜投入。大家要認識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“髒亂差、粗老笨”的形象。領導幹部要將職工當成自己的兄弟姊妹，多爲職工着想，多做關愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進一步調動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業對年輕職工的吸引力。
一要學會科學謀劃。謀在做事的所有環節中最爲重要，對做事的成效起着決定性作用。一個人工作水平的高低，主要取決於謀事的能力(當然也取決於幹事的能力，但是謀在前,幹在後)，謀事能力是幹好工作的前提。作爲領導幹部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點是什麼，應該怎麼幹，應該由誰來幹，應當何時幹，什麼時間幹成?要謀出任務清單、責任清單，定出時間表，畫出任務圖，將工作的前因後果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標準化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓都要認真吸取。
謀事的能力，取決於謀事者的素質。作爲主要領導幹部，既是謀事者，也是執行者，相對於職工和一般領導幹部，謀更能彰顯身份、職責和素養。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤於學習，善於思考，遵循規律，善於總結，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領導幹部都要結合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認真學習，鑽研自己工作範圍的難題和隱患。要認真學習現代管理、法律法規和經營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關;既瞭解全局，又開闊視野，成爲複合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網絡學習，但是這種網絡化的閱讀學習呈現碎片化，不利於系統學習。要通過學以致用、用以促學、學用相長的方法，提高領導藝術和領導水平，增強駕馭企業管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業實現更長時間、更高水平、更好質量、更可持續的發展。
二要學會超前思考。領導幹部職務有高低，責任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預見能力。路是走出來的，預見力是練出來的。作爲一個領導幹部，要善於在更高境界上思考問題，要善於登高望遠，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶佔先機，掌握主動，贏得優勢。要敢於突破定勢思維，善於以創新和改革的勇氣，結合實際超前思考，超前謀劃，帶領自己的職工和本部門的員工與時俱進、奮勇爭先，在集團公司改革發展中搶佔先機、拔得頭籌。
三要學會打造團隊。一個企業要獲得成功，必定要有一個優秀的管理團隊，這個團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰鬥力、自控力，必須有單兵作戰、綜合作戰、協調工作的能力。但是，我們個別企業，特別是企業的主要負責同志，在團隊的打造上缺乏經驗，缺乏方法，缺乏藝術，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發揮不好，中基層幹部的積極性調動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團隊，你就只能幹到死》，說的就是這個問題，希望我們的領導幹部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點：
第一，目標激勵。一個優秀團隊，一定是有目標、有方向的團隊，要靠工作目標激發鬥志，調動工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、高標準爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務，督導爭先工作，落實目標獎懲。對工作賣力、業績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質和精神獎勵，樹立干與不幹不一樣，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣的導向。例如，金源煤礦每月評選先進典型，在辦公樓大廳製作光榮榜，在幹部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進的不獎勵，對落後的不懲罰，時間長了就會形成“劣幣驅逐良幣”的效應。長此以往，就會使更多的人不思進取、自甘平庸，單位就會成爲一潭死水，甚至一潭臭水。作爲領導幹部，要充分調動下屬的積極性、主動性、創造性，要充分發揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實幹的人得實惠。對一些工作無精打采、虛以應付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點乏陳，工作被動，缺乏激情的幹部，要堅決予以調整。
第二，示範帶動。領導幹部的言談舉止對下屬有着重要的示範作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風政風。領導幹部若身先士卒當表率，下屬則盡職盡責無保留，領導幹部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領導幹部作爲風向標，要以身作則、率先垂範，不因一時榮辱而退卻，不因一時挫敗而氣餒，不因一時工作被動而垂頭喪氣，要及時調整心態，遇事帶頭抓，工作帶頭幹，咬定青山不放鬆，不達目的不罷休，這樣幹事創業的精神就會在單位蔚然成風。
第三，嚴格獎懲。要樹立團隊工作導向，領導幹部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考覈的嚴與鬆，要做到獎優罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛。獎懲是管理團隊的有效手段和方法，如果優的、勤的、實的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個團隊就會陷入混亂狀態。所以，作爲領導幹部，特別是主要領導幹部，對於誰幹得多，誰幹得少;誰幹得好，誰幹得壞;誰幹得實，誰幹得虛，都要了如指掌，及時獎勵，及處罰，不當老好人，不吃大鍋飯，真正讓幹得好的得實惠，有動力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。作爲一名領導幹部，既要管好自己，又要帶好團隊，需要做到以下幾點：
1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時反省，能彌補的要及時彌補，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補漏洞。各級領導幹部都要培養正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經驗問題，還是工作態度、工作作風的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學習的學習，該補課的補課，該請人指導的請人指導，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。
2.反省錯誤。正確的東西使人變得聰慧，錯誤的東西使人變得更清醒。作爲領導幹部要有刀刃向內、刮骨療傷的勇氣和知錯必改、有錯就改的決心，做到事事省、時時省、月月省，不被一時的成功衝昏頭腦，不被一時的榮光麻醉心靈。
3.反省延誤。作爲領導幹部，要學會抽絲剝繭、統籌兼顧，善於從繁雜的事務中理出重點，冷靜分析出輕重緩急。對於重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對於那些耽誤的大事要事，要進行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺佈開。要在反省中反思，在反思中改進，決不能在同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個地方栽兩次跟頭。
三、要把標準落實到工作中
一是把握好標準。領導幹部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個，那就是要堅持按高標準做事，把事做好，做明白。按高標準做事就是做事要有高目標、高要求、高姿態和高志向。有高目標才能高瞻遠矚，有高要求才能高歌猛進，有高志向才能高視闊步。領導幹部要在這些高目標、高要求、高志向的引領下，從內心深處產生向上攀登的慾望和積極進取的動力，努力打造自身的素質和修養，提升企業管理能力和水平。要深入學習標準，研究標準，執行好標準，用標準來規範自己的領導行爲和工作行爲，不能把經歷當炫耀，不能把經驗當資歷。當今時代日新月異，只有學習才能成爲提高自身能力的法寶和利器。
任何人都不要奢望設計好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進發展作爲檢驗工作成效的根本標準。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現場現實問題，並認真研究切實可行的解決問題的思路、辦法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在於一個勤字，一勤天下無難事，具體表現在手勤、腳勤、腦勤上。
手勤，就是要及時做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實的時效性和有效性。在集團公司公文和會議精神傳達貫徹上，企業要根據自己的實際，合理確定傳達對象、傳達方式，對貫徹落實中出現的問題及時與集團公司反饋，確保傳達落實效果。此外，要堅決杜絕和防止“選擇性執行”或“附加性執行”的行爲。
腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領會“上情”，也要深入基層瞭解“下情”，還要潛心研究“內情”，充分借鑑“外情”，做到上情下情通達、內情外情結合。
腦勤，就是要結合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作爲領導幹部應該給職工講什麼、部署什麼;從職工的角度思考職工需要什麼、有什麼要求;從下屬的角度思考，他們有什麼困難，需要什麼幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進行交往，多深入基層，多走進職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情複雜化，複雜的事情離奇化。個別同志在工作不順、遇到挫折時，就認爲是命運不公，甚至迷信風水，這是內心極度不自信的表現，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作爲領導幹部，要有同理心、同情心，善於換位思考，凡事多問幾個爲什麼，少說幾個應該辦，不要硬把自己的意志強加給別人，不要把自己的話當聖旨。在下屬遇到工作和生活困難時，要及時伸出援手攙扶一把，不遺餘力地幫他們渡過難關，要解難題、辦實事，這樣自己說話下屬才願意聽，部署工作下屬才願意執行，工作效率、工作標準才能執行到位。
我就講這些，謝謝大家。
