在發展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿可以幫助發言者更好的表達。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家整理的企業家座談會發言稿，希望對大家有所幫助。
企業家座談會發言稿1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!我叫朱羣英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，爲推動武陵山區的發展，爲恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。
一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成爲今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的`最優組合，XX年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以爲，對於我們相對落後地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。爲此，我們時代置業公司從XX年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅遊小姐總決賽”、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還爲汶川地震捐助愛心善款，爲多名白血病患者捐助醫療費，爲小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業現狀有喜有憂
當前武陵山區民營企業的發展成績顯着，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成爲地方經濟的重要組成部分,已成爲經濟中最爲活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向着更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現爲：
一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裏，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時間裏，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由於決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行爲佔主導，不能抱團發展和麪對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因爲缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔着一層玻璃，能看得到政策落實後的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在着更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩
三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的建議
(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。
今年省委省政府在恩施啓動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成爲武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
企業家座談會發言稿2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
“和風拂天府，春潮暖天城”。今天，崇陽縣委、政府在港都國際大酒店隆重召開全縣企業家座談會，作爲崇陽衆多房地產開發企業之一的我們很高興參加這樣的盛會。我受公司董事長曾家河先生的委託，很榮幸作爲全縣外商企業代表發言。湖北凱鴻房地產開發有限公司自20xx年進駐崇陽以來，在縣委、縣政府的正確領導，有關部門的關心指導和社會各界的大力支持下，公司才取得今天的成績。在此，我一併表示衷心的感謝！
一個企業或商人投資，看重投資地的區位特點、資源優勢和投資環境。近年來，崇陽以“全員招商、以誠招商”理念，不斷優化經濟發展環境，加大招商引資力度，開闢了縣域經濟跨越發展的新局面：工業板塊快速壯大、房地產業蓬勃發展、商貿市場空前繁榮，這裏已成爲投資的福地、創業的寶地。
城市“蝶變”， 構建資源吸附大磁場。城市交通區位優勢進一步凸顯，“七縱八橫”城市道路網絡基本成形；老城區改造、新城區建設有序展開；“五城同建”快速推進，大天城框架基本拉開；一批以居住、商貿、旅遊、休閒和行政服務爲主的重點工程亮點紛呈；城市污水和垃圾處理工程建成投入使用，城市供排水管網、綠化亮化美化工程不斷配套，城市功能逐步完善、城市品位不斷提升、城市承載力進一步增強；“大天城一刻鐘經濟圈”的城市發展構架基本形成，崇陽的城市發展處於一個最好最快的發展時期。
園區擴張，搭起工業跨越大平臺。爲加強工業經濟的管理和指導，縣委政府成立縣級單位“開發區管委會”，在工業基礎薄弱、一片荒蕪之地，改道崇青公路和106國道，大手筆建起青山工業園和天城工業園，引進一大批企業落戶，壯大縣域經濟實力。經濟開發區成爲崇陽經濟發展最快、潛力最大、活力最強的工業園區。
優質服務，帶來投資環境大改善。大力推行高效的行政服務、推出一門受理、聯合審批、限時辦結的“一站式”服務，對進入縣內建設的項目實行“保姆式”服務和“零距離”服務，促進了招商引資工作的紮實推進。我們凱鴻房地產公司來到崇陽，開發建設“凱鴻國際華城”住宅小區的5年間，縣委、縣政府和相關單位領導從不間斷關心和幫助，經常親臨現場指導工作、解決實際問題，一起幫助我們做好徵地、拆遷工作，協調好周邊關係，維護周邊治安，有這樣一個親商、愛商、扶商的崇陽縣政府，有這樣一個高效、快捷、便利的投資環境，我們這些外地投資商在這裏投資放心、安心。
最後，我衷心祝願各位領導、各位嘉賓身體健康、家庭幸福、萬事如意！祝各位老闆心想事成、事業興旺發達！謝謝大家。
