這次會議是公司 年以來召開的規模較大的一次科技信息座談會。公司領導十分重視這次會議，明確指示要重點開發對公司安全穩定運行和經營有益處的、實用性強、經濟效益好的項目。科技是第一生產力，一把手要抓第一生產力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當的時候召開科技信息工作會，這次會議將爲開好公司系統科技信息工作會奠定很好基礎。這次會議既是多年工作的總結會，又是落實中央領導對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。
剛纔， 同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發言，我完全同意。一些單位也做了發言，都有很好的經驗值得總結，是大家辛勤勞動的結晶。下面結合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：
一、提高對科技信息工作重要性的認識
當前，世界範圍內的科技進步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動着社會經濟迅速走向知識化、信息化的發展道路，科技進步對經濟發展起着強大的推動作用。我們從事科學技術和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術發展方向，真正認識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。
堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經說過科學技術是生產力，鄧小平同志更是提出了科學技術是第一生產力的英明論斷。黨的十六大又做出了以信息化帶動工業化，發揮後發優勢，促進社會生產力實現跨越式發展的戰略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創新和產業化，把實施科教興國戰略列爲中國經濟社會發展的重要途徑之一。
依靠科學技術和信息化管理是提高經營和企業管理水平的重要手段，在企業體制改革不斷深化的今天顯得更爲重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領導一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩定運行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩定、高效、經濟運行，提高技術水平和生產能力，提高企業現代化管理水平，開展科技創新，要注重新技術的應用研究和推廣。重視信息網絡安全管理，紮實搞好信息資源整合，以信息化推動電網管理現代化。因此，我們要從提高安全、穩定、經濟、優質運行，提高管理水平、提高經濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，爲全面提高公司規劃、設計、建設、生產、運營、試驗研究和經營管理的水平，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。
二、加強領導，不斷理順管理體制
1、一把手的重視是搞好科技信息工作的關鍵
各單位的一把手也要儘快到位，完善領導機構，成立一把手擔任組長、主管領導爲副組長、有關部門負責人爲成員的科技和信息化領導小組，並報公司科技信息部備案。一把手必須真正對科技信息工作負起責任，親自抓，一把手抓第一生產力、抓信息化建設。大家可能都聽說過這麼一句話：老大難、老大難，老大出面都不難，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎麼說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支持，在一把手的領導下把科技、信息工作抓好。有作纔會有爲，有爲纔會有位。要切實發揮科技信息領導小組的作用，做到科技信息工作領導小組總體負責、主管領導具體負責、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職的要求。
2、完善機構和充實人員，提高科技、信息成果轉化爲生產力的能力
組織機構和專業人員是搞好科技和信息化工作的基礎和關鍵，各單位應該理順管理體制，對科技信息工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關係。有條件的單位，也可以設立科研研究機構。公司這次機構調整，精簡了7個部門，但是保留了科技信息部，充分體現公司領導對科技信息工作的重視與支持。 公司是系統反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教信息部，由總工程師協助局長分管。他們還成立了科研研究機構。這樣既可以做到減人增效、又爲科技成果轉化爲生產力做出了貢獻，也帶來了可觀的經濟效益。
關於人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現有人員。大家一定要以感情、以環境、以事業、以待遇來留住人，營造幹事創業的環境。沒有高新的技術，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生；只有科學技術發展了，只有幹一些高精尖的技術纔有這些人才的使用場所，不然的話，幹兩年行政，幹兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術項目來留住人才，保持和提高人才的技術水平；待遇當然也是一個重要方面。在信息技術方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部爲主和其他各個部門領導、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨幹層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優秀人才與我們有着密切的聯繫。
3、健全科技信息工作會議制度
科技、信息工作是一項學習型、創造性的工作，不斷地學習、交流經驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、信息工作，剛剛結束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進、出臺有關政策。科技信息部要每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會，宣傳科技、信息工作的重要性，動員、鼓勵單位內部職工參與科技創新和信息化建設的熱情。
三、結合大家的發言談幾點想法
1、落實資金問題。公司每年都拿出部分資金用於科技項目開發和信息化建設，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目，也鼓勵單位自籌資金進行科技攻關，公司將幫助組織成果鑑定和評獎，並在系統內予以推廣。
信息化設備更新較快，不能滿足發展應用的要求，各單位在每年的更改和成本費用預算中，應考慮信息系統的更新、維護費用，以滿足實際需要，保證信息網絡系統的穩定運行和可持續發展。我想，首先，要根據盧總的要求，管好、用好現有的錢，纔會有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的.。
2、要加強科技成果轉化、推廣力度，科技成果推廣和產品轉化纔是科技開發研製的最終目標。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當時爲領先水平的成果，過後就可能不是領先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉化，及時將成果進行推廣應用，才能真正爲經營、管理、運行服務，真正體現科學技術是第一生產力和以信息化帶動工業化的英明論斷。我們將來要強力推行自己開發的成果，不再重複開發已經開發過的項目。
3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人，要大力表彰，給以鼓勵，對於做得不好的，當然也要進行批評。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度，希望各單位也制定本單位內的科技信息工作的獎勵辦法，以充分調動科技信息工作者和廣大員工對科技創新工作積極性、主動性。
4、請大家認真閱讀本次會議發給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，並提出修改建議，同時認真填寫發給大家的調查表，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時，基本上每個單位都有項目，一是爲了普及科技、信息項目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題。還有對過去項目的清理、上報工作，請大家6月底前必須完成，這也是對大家的工作作風、能力和水平的一次檢驗.
公司將建立科技項目的申報、諮詢、立項、下達、進度跟蹤、評審、後評估的常態機制，即項目可以隨時申報；申報完成後立即組織專家諮詢；諮詢通過的分批下達；下達的項目必須每季報完成情況、務期必成；項目完成後進行評審和後評估。進一步完善科技項目軟、硬件的招標制，以後發展爲科技項目的招標制、合作單位的招標制。希望大家要有做好科技、信息工作的責任感和緊迫感。我們還將建立類似qc成果發佈形式的科技項目發佈方式，以利於科技成果的推廣利用，防止重複上報項目。
5、要高度重視網絡與信息安全工作。隨着信息系統應用的不斷深入，網絡與信息安全日益重要，公司已把網絡安全運行率納入公司的綜合考覈指標體系，因此我們必須重視網絡與信息的安全工作。在下一步公司安全項目統一實施中，各單位要積極做好配合，整體完成網絡與信息安全建設工作。
6、關於信息網絡聯網工作。目前信息網絡還有四個單位沒有實現與公司的聯網，今年我們要完成這項工作，以全面實現公司信息網絡的互聯。前天已經召開了未聯網單位主要負責人和有關人員的會議，要求這幾個單位立即行動、積極配合。
7、關於信息資源整合工作。開展信息資源整合是管理工作的需要，也是信息系統應用發展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的。公司已運作一年，今年已正式開展此項工作。目前，一期開發進入了實施階段。按照先機關後基層，先易後難，先數據後流程的原則推廣。
8、公司科技信息部要作好優質服務工作，各單位也要主動積極與公司科技信息部保持聯繫，做到及時溝通、上下同欲，發揮科技、信息隊伍的整體優勢。我也想提醒大家一下，總工程師一定要有大局觀念，一把手安排的事要幹好，副職的急事也要辦好，同時要準確定位，一定要種好自己的地，千萬別種了人家的田，荒了自己的地。
四、關於會議的貫徹
會後，希望大家積極向單位黨政一把手彙報，取得黨政一把手的支持，召開一次辦公會辦公會，專題彙報本次會議情況，討論和佈置科技、信息工作，認真分析本單位的優勢和查找自己的不足，使本單位科技、信息工作邁上一個新臺階。
同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動者和實施者，擔負着促進公司和本單位科技進步、提高企業信息化水平的重要責任。希望大家抓住機遇，迎接挑戰，充分發揮科學技術是第一生產力的巨大推動作用，以信息化帶動安全生產、經營管理等各項工作，爲本地區經濟的發展做出新的更大的貢獻！
