在社會發展不斷提速的今天，我們使用上發言稿的情況與日俱增，好的發言稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。那要怎麼寫好發言稿呢？下面是小編爲大家收集的電力安全表態發言稿多篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
電力安全表態發言稿多篇1
各位領導、同志們、大家好：
在過去的20xx年，江蘇常熟發電有限公司認真貫徹上級部門安全生產工作會議精神，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩定、促發展，按照我公司提出的“夯實安全生產基礎，規範職工行爲，努力使安全工作再上新臺階”的要求，認真履行安全生產責任制，細化安全管理，夯實安全基礎，以“抓行爲，抓落實，重實效”的有效措施，在外部市場競爭愈加激烈、發電形勢日趨嚴竣，內部檢修任務相對繁重的情況下，公司上下齊心合力，攻堅克難，圓滿完成了年度各項安全目標：實現三個百日安全無事故;四臺機組分別實現單機連續安全運行超100天;未發生人身輕傷及以上事故;未發生環保事件;設備一類障礙發生僅1次(與20xx年持平)。創造了連續3年機組大
修後實現全優的佳績。截止20xx年12月31日，公司連續累計安全運行天數1124天。
20xx年，公司始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，並以此爲全年安全生產工作的出發點和立足點，着重做了以下幾個方面工作。
一、制定目標措施層層分解責任
20xx年初，根據中電投、中電國際年度安全生產工作會議精神要求，公司在對20xx年安全目標完成情況統計、分析的基礎上，本着從嚴管理、從嚴控制的原則，修訂完善了20xx年度公司安全生產目標和確保實現安全目標的具體實施措施。
按照公司、部門、班組三級控制原則，層層簽訂了安全生產責任書。年初總經理分別與發電公司、檢修分公司、輔業分公司的13個部門第一責任人簽訂了安全目標責任書，各部門第一責任人與班組長簽訂了安全目標責任書，各班長與職工簽訂安全生產“三不傷害”保證書，職工之間簽訂安全互保書。安全責任在第一時間被分解到各個層面、各個環節、各個崗位，層層分解的安全責任伴隨着生產任務的進行同步落實，同步檢查，同步考覈。
二、抓好制度建設實現風險預控
要做好安全生產管理工作，首先必須抓好安全管理規章制度建設，確保有章可依，按章辦事。20xx年我們修訂完善了《安全生產責任制管理標準》《安全管理網絡和例會制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個安全管理制度。
根據中電國際風險預控管理要求，公司組織學習集團公司的風險預控管理制度、應急預案管理制度，樹立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，堅持居安思危，超前防範。結合公司實際狀況，編制和完善公司《全廠停電事故處理應急預案》、《一般及重大人身傷亡事故應急預案》、《重大火災事故應急預案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應急預案》等多個應急預案。把預案規定的責任、制度、措施、應急救援物資儲備等落到實處，建立應急組織指揮機構，確保在發生緊急情況時能夠正確、有效和快速地處理相關事件，最大限度地減少影響和損失，維護企業生產安全和社會穩定。
另外，公司各部門結合實際進行應急預案演練和反事故演習，加強應急管理，提高風險預控。年度相繼舉行了全廠性迎峯度夏反事故演習、燃料碼頭防風演習、汽輪機房油管道附近火災消防演練、油庫區油罐火災撲救演練等操作活動。
三、深化安全教育夯實安全基礎
我公司在健全安全保證體系和監督體系的同時，把加強培訓、提高全員安全技術素質作爲一項重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設備安全知識、工傷事故保險知識、防暑降溫知識，交通安全知識等安全培訓。利用班組安全學習的機會，及時通報兄弟單位的事故教訓、公司的不安全事例，主動教育員工，提高對安全工作重要性的認識，增強自我保護意識，規範安全操作，確保萬無一失，同時抓好職工之間的“安全互保”，把生產工作中可能出現的不安全因素影響範圍降至最低。
安全宣傳方面利用全國第六個安全生產月的機會，張貼宣傳橫幅，宣傳圖片，開展了“安全知識競賽”、“安全迷語”、“說案例講安全”座談會，“安全在我心中”的徵文活動;舉行安全培訓講座，“創建無違章班組”;觀看《電力安全生產教育警示片》，《職業安全健康與個體防護》教育培訓片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動。同時藉着安全月的契機，將安全教育延伸到職工家屬區，創建了常熟首個“安全示範小區”。另外針對公司當前職工私家車較多的情況，開展“交通安全宣傳進班組”活動，通過播放事故案例、講解交通法規等教育職工遵守交通規則，安全駕駛，文明行車。
四、落實安全措施順利迎峯度夏
根據省政府《關於進一步做好夏季安全生產工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峯度夏措施及預案，各部門配合統一行動，做好運行機組設備的巡迴檢查、維護、消缺工作，確保了機組安全、穩定運行。運行和點檢人員認真檢查，充分利用技術監督手段和先進的紅外線監測設備，加強重點設備的運行監視和維護;主要生產部門結合“安康杯”開展了迎峯度夏勞動安全競賽;檢修班組主動調整作業時間，避開高溫時段，確保不發生中暑現象。
防汛防颱工作中，公司成立了工作領導小組，各部門分別成立了防汛抗災搶險突擊隊，制定防汛防颱措施預案，成立防汛器材庫，汛前對主廠房、循泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進行防雨水滲漏檢查，對雨水泵房設備、系統進行了全面檢查維護，對潛水泵進行檢查維護和汛前試轉，保證大雨、高潮位時循泵房不倒灌。今年第13號強颱風“聖帕”來臨前，公司啓動防颱防汛應急預案，嚴肅認真落實各項措施，確保機組安全運行。種種舉措有效的保證了迎峯度夏工作順利完成。
五、排查事故隱患注重整改落實
安全檢查是及時發現設備隱患、保障機組設備健康水平的重要舉措。在過去的一年裏，公我司堅持做到“六查”：查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防颱防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違爲重點的春季及迎峯度夏安全大檢查;下半年組織了以防小動物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡爲爲重點的秋季安全大檢查，並對發現的問題安排計劃落實整改。秋檢期間，還邀請江蘇省電力行業協會專家組，重點針對20xx年度安全性評價中查出的問題進行了複評。
另外認真開展節日專項檢查，每個國定假日前，公司均制定節日安全措施，安排安生部、治安隊及總經部消防專職對公司重要部位的消防設施和重點防火部位危險品庫、部門庫房及個人工具箱進行安全專項檢查，細緻周到的工作有效地保障了節日期間的安全。
不定期的進行專項檢查，有防磨防爆、防颱防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專項檢查、有運行人員、檢修人員、點檢人員的巡迴檢查，兩票檢查等等。
形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時發現各類隱患500多條，部分已在檢查的過程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門列出整改計劃按期整改，對自行不能完成的又嚴重威脅安全生產的由公司列計劃落實責任部門限期整改。
每月底，各部門均將本部門的當月春秋檢、安評整改完成情況彙報安生部，使隱患的整改處於可控、在控、能控。實現了閉環管理。
六、捕捉異常細節落實四不放過
公司四臺機組自投產以來已相繼運行超過15年，部分設備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異常現象增多，公司各級人員，捕捉異常細節加強分析。對於發生的不安全情況，堅持“四不放過”的原則，要求歸口管理部門首先從自身角度認真分析原因，定性，查找原因，確定責任者，制制定防範措施;安生部則從全公司的角度出發組織分析，制定防範措施，並對防範措施的落實情況實行跟蹤檢查。今年以來，對發生的每一起異常情況分析後採取的防範措施，都有落實情況的跟蹤反饋。
七、加強日常管理強化過程控制
公司始終把安全生產列入日常工作的首要任務，以會議的形式布臵、檢查日常安全生產工作情況，定期總結、分析、協調安全生產工作中存在的突出問題，認真落實防範措施。堅持開好每月一次的安全第一責任人分析會和安全網絡會，每週一次的班組安全活動。學習上級頒發的安全材料、制度，傳達公司安全第一責任人會議精神，總結上月的安全工作和
布臵本月工作重點。在領導和員工中搭建對話平臺，通過職能部門領導每月一次、安監員、部門管理人員每月至少一次參加班組的安全日活動，指導並解決班組提出的問題。公司三級安全網絡人員每天深入現場，檢查兩票三制執行情況，監督檢查現場的安措執行，作業人員的行爲規範，勞動防護用品的正確使用，掌握生產現場第一手安全資料，及時糾正習慣性違章。
八、抓好檢修管理力爭大修全優
檢修工作涉及範圍廣，無一不是安全監管對象。做好檢修現場的安全管理是我們所要面對的.主要任務。目前，我公司#1機組改造大修正全面鋪開，爲了安全、優質、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務，各參檢部門(單位)，認真落實安全、質量、進度、費用、服務方面的總體要求，嚴把安全教育關，嚴格執行施工方案，落實安全措施。現場監督實行分級共管的方式，外聘監理，連同公司安監人員及部門安全管理人員多管齊下，穩定了大修改造現場的安全局面，各類安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態,全力實現大修全優。
存在的問題和不足
1、公司目前隸屬於中電投集團公司，與省安監部門及省電力系統其他單位的安全學習、經驗交流相對減少。
2、大修現場違章現象時有發生，外包隊伍、外借工的安全管理還比較薄弱。
3、今年以來交通安全情況不容樂觀，交通不安全事件時有發生;大修開工以後檢修人員開私家車上下班，易發生疲勞駕駛，給交通安全敲響了警鐘。
20xx年公司安全工作重點
1、以集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度的安全管理，明確目標，制定措施，層層落實安全生產責任制，實現兩個百日安全生產無事故，力爭全年無事故。
2、充分發揮安全保證體系、安全監督體系、安全互保體系的作用，在確保運行機組安全穩定的同時，加強對檢修和工程項目的安全管理，完善外包工程的安全管理。
3、以培養員工樹立良好行爲規範爲目的，以班組安全學習爲主要載體，開展形式多樣的安全教育活動，提高員工的安全意識，在全公司範圍內形成“我要安全、我會安全”的良好氛圍。
4、進一步提高春秋季安全大檢查和安全性評價工作的質量，落實安全整改、實現閉環管理，促進設備健康水平。
5、根據中電國際風險預控管理的要求，繼續推行風險預控管理。加強對異常現象和不安全事件的管理與分析，努力排查事故隱患。
6、提高消防、交通安全意識和技能，進一步規範車輛管理。
7、積極推進職業安全健康管理體系建設。
電力安全表態發言稿多篇2
各位領導、同志們：
大家好，現在我就運維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進行彙報：
20xx年，運維一班在公司及相關部門的大力支持和領導下，以安全第一預防爲主的方針，以提升變電運行精細化管理水平爲主線，強化管理，注重創新，克服人員少、管轄變電站多和任務重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，紮紮實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務。
站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重。加強對變電各種規程的學習;及時學習安全簡報、吸取事故教訓，嚴格執行“兩票三制”，規範操作，杜絕習慣性違章，積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。以實事求是的工作態度進行認真學習排查，找出安全生產中的薄弱環節和設備缺陷。
一、20xx年安全工作簡況：
1、一年來、本站未發生電力生產人身重傷及以上事故，沒有發生有人員責任的一般設備事故，沒有發生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發生火災事故，沒有發生一般誤操作事故，全面完成了公司下達的各項安全生產必保目標。
2、兩票完成情況：
一年來，我站嚴格執行“操作票”和“工作票”制度，認真學習“兩票”的相關制度及規定。堅決執行“寫票操作，開票工作”的原則。“兩票”合格率達100%。對單項操作嚴格管理，20xx年運維一班，共執行操作案799份、工作票294份，兩票合格率100%，共執行操作15579臺次無差錯順利配合公司完成。春秋季檢修工作，共執行設備正常巡視2200餘次，閉燈檢查50餘次，增加設備特巡30次，做到了認真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢停送電任務。我站在抓好“兩票”工作的同時，還確保在操作前實行模擬預演操作制度，努力實現誤操作“零”控制目標，一年來均無誤操作事件發生，有力保證了公司電網的穩定運行。
一年來本單位，在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網監控等核心業務上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個不發生”。堅持“嚴是愛，寬是害”，加大到位監督和查禁違章力度，以“零違章”確保“零事故”，使各類違章得到有效遏止，並且堅持定期召開專業分析會，排查梳理管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升管理水平。四是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。
3、工器具管理方面：
變電站配備足夠數量有效的安全工器具，各種安全工具具有適量的合格備品。各種安全工器具有明顯的編號，絕緣杆、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗日期的標誌，應有防雨罩，應有固定的存放處，存放在清潔乾燥處，注意防潮、防結露。安全工具在交接班時和使用前應認真檢查，發現損壞者應停止使用，並儘快補充。各種安全工具均應按安全規程規定的週期進行試驗，試驗合格後方可使用，不得超期使用配合檢修單位，抓好設備檢修和設備缺陷管理、堅持檢修貫標，努力提設備運行可靠性指標。開展對操作人員進行安全工器具使用培訓並做好培訓記錄。班組成員應嚴格執行操作規定，正確使用安全工器具。
4、業績管理指標的完成情況：
本班始終堅持認真開展安全活動，組織學習各類事故通報、上級的安全文件精神，結合單位實際認真分析，並制定防範措施，總結近期安全生產工作情況，剖析不安全的思想
和工作行爲及時發現不安全因素，查出問題及時處理，並通過學習各種事故通報、規程，增強了職工的安全意識，杜絕了安全事故的發生。
認真開展所轄變電站的春、秋檢工作。針對變電站操作任務重、時間長等特點，充分發掘每一位運行人員的特長，合理調配操作人員組合及作息時間，以確保值班人員的精神飽滿：始終堅持在工作一線對操作人員的操作進行全程監護，以杜絕各類錯誤操作事故發生：對檢修過的設備組織人員進行認真驗收，確保設備安全可靠運行。
二、20xx年安全工作打算：繼續把安全工作放在首位，確保電網安全穩定運行。
1、認真制定和實施保證安全的各項規定和措施，提高變電運行管理水平。對公司指定的各項規定和細則進行細化。加大考覈力度，從嚴處罰違章行爲，加強安全思想教育，提高運維人員安全責任心。
2、運行人員業務素質的高低，直接關係安全生產。因此，必須將技術培訓作爲變電運行工作的一個重點來抓，部分運行人員自身業務能力不足，學習積極性不高。根據這一情況定期開展業務技能學習講座、問答，不定期不定時地進行現場考問，開展反事故演習和事故預想。調動運行人員學習業務知識的積極性，提高運行人員的業務素質和技術水平，使其熟練掌握處理各種事故的能力。
3、加強設備的巡視和維護工作，合理安排設備的正常巡視和特巡時間，對巡視中發現的問題進行認真分析、正確彙報，對已存在的缺陷增加巡視次數。
4、嚴格執行“兩票三制”，要充分認識執行“兩票三制”的重要性，在安規和“兩票三制”的基礎上制定嚴格的規章制度約束人員的行爲，杜絕誤操作等責任事故。
5、堅持開展安全活動，把反習慣性違章、公司的安全通報、會議精神、各種規章制度及安全措施作爲學習的重點，並對各變電站的運行情況、存在的問題進行分析，使活動具有針對性。
6、對管轄的變電站的環境衛生進行定期打掃檢查，改善站容站貌，營造一個整潔有序的工作環境。
在20xx年的工作中，通過運行人員的共同努力取得了較好成績，保證了安全生產。在20xx年工作中我們將發揚成績，克服不足，堅持安全第一預防爲主的方針，進一步強化安全管理，落實各項安全措施，抓好各類事故的預防和控制，保證，各項工作安全穩定進行。
電力安全表態發言稿多篇3
尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發言的題目是《以人爲本，以章爲範，切實抓好班組建設和安全生產》，願與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產來自哪裏，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人爲本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業爲突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，採取多種有效方式，錘鍊了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，爲規範管理、安全作業樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，築牢安全生產的思想防線
隨着科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝着高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規範操作、安全生產的從業意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。爲了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防爲主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做爲一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不苟，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規範人的行爲，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規範化水平，爲爭創國內一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規範水平
俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和
擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,並根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。
同時，爲使工作進一步規範化，在運行管理上結合實際情況採取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標籤進行了全面的更換，將跳閘出口、啓動公用保護等重要壓板的標籤改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標籤改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標籤改用綠色字體，並對所有壓板標籤均增加了定位箭頭，讓壓板與標籤做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，並以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修後的可靠運行。
二是規範了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規範》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利於班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，並制訂了《復興變電站記錄規範化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考覈標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考覈標準，制定了復興變電站工作年曆、月曆以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考覈標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考覈，爲變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力
班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關係到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人爲本”的理念，採取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。
一是紮實開展職工培訓和考覈工作。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認爲，我站的培訓工作開展得較爲紮實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，紮實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考覈上，我站堅持每月一次的考試考覈，並將月考成績與經濟考覈結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的紮實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作爲湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，並選拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監督、後方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但後方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，後方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班後提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關係”，實現安全生產的戰略轉變。
要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關係着能否達到安全指標。復興變堅持“以人爲本”，注意處理好“兩個關係”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人爲本”和“從嚴管理”的關係。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規範化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關係。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細緻的管理，一方面開展紮實細緻的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近於零。正是因爲實行“三管齊下”，嚴格監督與考覈，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先後榮獲省級“模範職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文
明號”、益陽電業局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，並獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
謝謝大家。
