在社會一步步向前發展的今天，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？下面是小編收集整理的安全環保表態的發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
安全環保表態的發言稿1
20xx年以來，通鋼集團樺甸礦業公司在地方政府、安監部門的指導下，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，圓滿完成了全年安全生產工作任務。面對20xx年，我們將以此次會議爲契機，深刻領會會議精神，牢牢把握工作重心，同時結合礦山的實際情況，認清當前的嚴峻形勢，全面完成政府、安監部門下達的各項工作任務目標。爲切實做好礦山安全工作，保障公司員工的生命財產安全，我們決心做到以下幾點：
一、強化責任落實、嚴防事故發生
進一步強化安全生產主體責任的貫徹、落實，充分發揮專業部門及專業技術力量的支撐作用, 嚴格落實各級安全生產責任，建立層層抓、層層負責的目標管理體系。完善安全生產事故考覈機制，嚴格“一票否決”制度。嚴肅事故查處，嚴格追究相關責任人的責任，及時公佈事故調查進展和查處結果，強化事故警示教育作用
二、加強宣傳教育、提高安全生產意識
深刻吸取礦山典型事故教訓，加強對安全管理人員、主要負責人和特種作業人員的安全教育，嚴格執行持證上崗制，注重現場培訓效果和突發事故應急處置，促進安全管理工作有效落實。同時我們通過“安全生產月”、“打非治違”等專項活動，利用宣傳欄、標語、書籍、橫幅等多種方式，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規及安全生產防護知識，使員工在思想上和行動上時刻保持“安全第一”、“警鐘長鳴”的思想。
三、加大安全投入、推進安全標準化工作
安全投入是礦山企業保障安全生產工作的重要措施。爲此，我們在做好對安全生產設施設備、作業現場安全條件、安全管理檔案等方面投入的同時，加強對井下避險“六大系統”和尾礦庫在線監測系統的建設，並根據系統運行要求和國家相關標準，建立完善各項基礎管理檔案，確保系統運行安全、穩定。結合各生產作業現場實際，做好系統延伸的整體規劃工作，確保系統覆蓋不留死角和盲區。
安全標準化建設是加強安全管理、保障安全生產的重要基礎。我們在取得安全標準化二級企業的基礎上，認真鞏固成果，進一步建立和完善文件制度體系、應急管理體系、風險控制體系、培訓教育體系和現場管理體系，以安全標準化推進工作的深入開展，提高整體安全管理水平，將安全標準化管理工作與日常各項安全管理工作有機結合，促使標準化推進工作程序化、精細化。
四、狠抓排查整改、落實安全監管職責
我們嚴格按要求做好《吉林省非煤礦山企業安全生產事故隱患自查標準(試行)》的宣貫和學習，認真貫徹執行《吉林省金屬非金屬地下礦山安全生產監管指令》(吉安監管非煤10號)，對照分析，查找公司各單位存在的差距，完善各項基礎管理和工作措施，確保新標準執行到位。加強對井工開採單位領導帶班下井制度的執行、作業現場的隱患排查治理工作，加強對重大危險源(點)的管控和檢修作業
的安全管理工作。切實做好安全管理人員的監管責任，及時排除事故隱患，堅持做到不留一個死角，不放過一個隱患。
總之，我們在20xx年安全生產工作中，努力實現“三個突破”，即在安全監管方式上求突破，在提高企業管理水平上求突破，在基層基礎建設上求突破，爲全市的安全穩定工作，做出應有的貢獻!
謝謝大家!
安全環保表態的發言稿2
大家好!
提起安全，人們都知道它的重要性，三年前的今天保利民爆濟南科技有限公司發生特別重大事故，造成了33人死亡、19人受傷人身傷亡事故令人痛心，一個個鮮活的生命剎那間化爲烏有，給個人、家庭、企業帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故的發生無非有以下幾種原因。
一是責任心不強:由於養成不好的行爲習慣，做事馬虎大意，沒能盡職盡責，做事敷衍了事、隨隨便便，能應付交差了事，難免埋下安全隱患。
二是存有僥倖心理:出於圖省事，怕麻煩，心想，這麼簡單的工作，我幹了多年工作經驗豐富不會出事的。然而，他們忘了經驗害死人，更忽略了一個重要方面:不按安全操作規程來，事故瞬間就會發生。
三是員工的惰性:誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動腦筋的工作，出了問題推給上級，有着事不關己的思想，忽略了許多環節，埋下了諸多安全隱患。
四是管理上的缺陷:安全檢查落實工作不到位，隱患排查不及時，“三違”現象考覈、教育工作不紮實，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻頻發生的根源。
所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發生的各類安全事故，增強工作的責任感和使命感，是我們現在刻不容緩的任務。
首先要貫徹落實安全生產方針，要樹立正確的安全觀，在思想上要重視安全，把安全工作放在“第一”的位臵上，當安全與生產出現矛盾的時候，必須首先保證安全，決不能違章冒險蠻幹。只有堅持“安全第一”，才能保持生產穩定、持續、順利進行。如果忽視安全，一味圖快走捷徑，則很容易發生傷亡事故，影響生產甚至停產，即所謂“欲速則不達”，甚至適得其反。
二是要端正安全生產的態度，要變消極被動的“要我安全”爲積極主動的“我要安全”，自覺遵守安全生產管理制度，要樹立科學的安全觀，樹立“事故是可以預防”的.觀念，積極採用科學技術手段來防止事故，不得消極被動的承受生產事故造成的損失和災難。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。
(1)要做到“三定四不推”，即定負責人、定措施、定完成期限;凡班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給生產設備處，生產設備處能解決的不推給公司。
(2)整改要求:邊查邊改，先易後難，及時解決。逐日覈對，逐月檢查，逐旬彙總，確保條條有着落，件件有交代
四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防範意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題;提高自我保護意識，就要做到自覺參加各項安全活動，努力學習安全知識、安全操作規程和各種安全規章制度，認真接受安全教育。懂得生產必須安全的重要性，懂得爲什麼要自我保護、怎樣自我保護，懂得自我保護是保證個人安全、健康的保證。自我保護意識雖是安全生產中看不見的防線，但卻是第一道而且是最重要的防線。
五是要加強崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業環境中，就相應的存在不同的危險源，要讓員工清楚的認識到自己所處在的環境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害、職業病等。做到人人知道危險所在地，事事明確可能發生的傷害，自覺地、主動的防止受到傷害。
六是做好“三化、五查”工作。根據公司“三化、五查”程序文件要求，做好一線員工程序貫徹和培訓工作，讓一線員工真正領會開展“三化、五查”工作的.目的、意義以及開展的方式，確實做好該項工作的目的，讓“三化、五查”工作在員工心目中真正起到“最後一公里”的安全基礎作用。
最後安全生產責任重如泰山，使命及其光榮，我們要在 總的領導下， 團結一心，奮力拼搏，紮實工作，凝心聚力保平安、全力以赴抓落實，圓滿完成“安全生產年”的各項工作任務，爲公司安全發展創造安全、穩定、和諧的環境。
安全環保表態的發言稿3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
20xx年，道路所在局黨委的正確領導下，在全所職工的共同努力下，圓滿地完成了20xx年工程施工安全管理的各項任務。回顧20xx年安全生產管理工作，雖然有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的方面。
一、總結安全工作
一年來，道路所堅持以人爲本，安全發展的理念，從班子到分管安全工作的專兼職幹部高度重視安全工作，強化安全教育，提高職工安全防範意識。做到：安全管理網絡健全，各級安全管理人員職責明確，安委會每月召開例會，做到有計劃、有部署、有針對性的做好安全工作，特別是在安全生產月、綜治宣傳月、汛期、節假日、重大活動期間的安全保衛措施預案健全，值班落實到位，確保了安全百分百。嚴格實行安全獎罰制度，對分包單位實施“安全生產與治安防範風險抵押金”制度。認真開展安全教育培訓，使施工隊上崗前培訓率達到100%，各類人員持證上崗率達到100%。在施工現場的安全管理工作中，堅持做到抓早、抓細、抓重點隱患、抓隱患整改，嚴格落實整改意見消除安全隱患達到100%。保持場院衛生整潔，消防設施齊全，用電設備安全有效，監控警報系統工作正常，機械車輛管理制度健全。全年實現安全生產事故、治安案件、消防事故、交通事故及其他事故發生率爲零。
二、安全工作目標努力方向
爲了全面落實局黨委確定的20xx年度安全生產目標任務，安全工作的整體思路和工作目標，我們要做好以下幾方面工作：
(一)深入學習宣傳“天津市安全生產條例”，認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產目標責任制，建立健全責任追究管理機制，完善安全生產硬件設施建設，規範安全管理措施，提升內業管理水平，力爭實現各類安全培訓率和持證上崗率達到100%，安全檢查巡視到位率100%。
(二)繼續明確“一把手負全責，分管領導具體負責，職能部門抓好落實”的責任，定期召開安全形勢分析會，做好事故隱患排查工作。廣泛開展安全生產競賽活動，在安全上加大投入。
(三)繼續規範安全管理體系，實現無責任事故。
第一，健全安全獎罰制度，對分包單位實施“安全生產與治安防範風險抵押金”制度。其次，強化安全教育，提高職工安全防範意識。一是加強安全必知必會、應知應會知識的培訓，搞好“傳、幫、帶”，通過各種技術比武，讓每位職工熟練掌握本崗位的業務技能，做到按章操作。
第二，開展各種形式多樣的安全教育活動，廣泛、深入、持久、經常性地開展安全教育，使職工時刻不忘安全，繃緊安全之弦。
第三，定期召開例會制度，有計劃、有部署、有針對性的作好安全工作。
第四，加大安全設備的投入，配置統一服裝，規範安全標誌，不斷更新安全警示路擋標誌。
第五，深入現場，勤查隱患，落實各級安全生產責任制，認真排查整改安全隱患，從管理上預防安全事故發生，將一切不安全的隱患、行爲消滅在萌芽狀態，實現安全發展。最終形成安全管理工作標準化，安全系統建設精細化，安全生產理念牢固化。
(四)推行項目負責人施工帶班制度，在設立項目部的工程中，明確項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，全面掌握工程項目質量安全生產狀況。在不設立項目部的工程中，安技人員及安全員要加大巡查和“痕跡管理”力度，負責施工現場的安全管理。
安全生產是一項長期、艱鉅、複雜的工作，“安全生產、人人有責”，任何人，任何時候，任何環境，都不能忘記安全二字，只有安全發展才能讓我們一起共創平安年。
謝謝大家!
