在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然在實驗之前就知道財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，因此我對自己在財務方面並沒有什麼自信。不過，由於我在小組中是所有組員中數學基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬着頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。
當我們做完第一年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。
財務總監的工作範圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO並肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關於生產的規劃方案，並給予最有利的支持；還要合理安排並支付採購總監擬訂的採購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用於廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。並且有些事情是無法授權給他人的。
我的日常工作是：
一、支付公司的各項費用，並及時地核對帳目；
二、審覈公司新項目投資的可行性；
三、年終作出公司的年度利潤表、現金流量表、資產負債表；四、配合其他組員的工作。
由於沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算；後面三年，雖然在每年年終做完三張表後，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過於粗略，對下一年的資金的`順利運轉並沒有起到很好的促進作用，所以讓我有了些體會：
1、在這次沙盤實驗裏面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、等運營指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能幹的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場佔有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的採購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。
2、應根據環境、戰略與能力三者的關係，當環境發生變化時，爲了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨着變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。
3、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮
5、融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利於企業的資金週轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對於企業來說並非不是件好事，它可以起到槓桿的作用。
6、對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啓發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。
8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。
總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升。
