總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們來爲自己寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編幫大家整理的ERP沙盤模擬CEO總結，歡迎大家分享。
ERP沙盤模擬CEO總結1
ERP（企業資源規劃）電子沙盤模擬訓練，即以一套電子沙盤軟件爲載體，模擬一家企業的主要職能部門和企業運營的戰略規劃、市場營銷、產品研發、生產組織、財務覈算等關鍵環節，把企業運營所處的環境抽象爲一系列的規則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業數年的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業運營的基本環節。
在本次長達十個季度的企業經營實戰演練中，在瞭解基本規則與步驟之後，經過小組的共同討論，我非常榮幸地擔任了我們6組的CEO角色。
在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。CEO直接向公司的董事會負責，在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。
其主要職責主要有：
對公司運營的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；參與董事會的決策，執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；對外簽訂合同或處理業務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。此外，CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
那麼，推及到本次的電子沙盤模擬訓練中，小組CEO的具體崗位職責是：根據團隊人員具體情況任命管理人員、制定企業發展戰略規劃、審覈財務總監的預算報告據此帶領團隊共同決定企業決策、審覈財務狀況以及聽取企業盈利（虧損）狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。
接下來簡單說一下我們小組在進行推演的十個季度內的一些基本情況：在剛開始前四個季度內，初始資金爲300萬情況還是比較樂觀，根據小組內的討論，我們決定採用高研發高投入戰略，根據商業新聞分析得出，到了後期，市場都需要認證資質，而且後期需要擴大生產和市場而前期則有空餘資金所以及時着手ISO9000和ISO14000認證。分析市場之後，我們認爲商務人士產品有更大的利潤空間，而中老年的發展前景稍差，故舍棄中老年而研發商務人士，而青少年產品雖然在未來一段時間內銷售量呈現下降趨勢，但依舊有很大利潤空間，故保留。通過市場區域分析，我們認爲前期各組一定集中於開發週期爲一，二週期的市場，如果我們也這樣做，那麼到了中期勢必就有很大的競爭壓力，後期更不好運營，所以經過討論我們決定開發一期市場作爲前期發展的平臺，開發較爲冷門的三期市場西北、西南，作爲我們中後期發展的主要平臺。爲了保證資金的充裕並配合我們的戰略決策，所以在一開始就貸款150萬。
在中期的五六七季度，高研發搶佔西北西南戰略得到了回報，獲得了豐厚的'利潤，在這一期間我們依然擴大生產，開拓市場，爲後期激烈的市場競爭做準備，西北西南市場的市場佔有率方面我們獲得了市場第一的位置。由於考慮到後期各組一定會在各個市場上激烈競爭，所以我們決定繼續開拓市場分散產品庫存的壓力，而不是把大量的產品集中於幾個狹窄的市場之中，故我們開拓了東北，華北的青少年和商務人士市場。
在後期的三個季度中，各組大多都已開發出了商務人士以及中老年，市場競爭更加激烈，各組競相壓價都努力要把自己的庫存都賣出去。爲了能在後期能與其他各組競爭，我們也繼續增加了廣告投入，同時也壓低了產品價格，儘量獲得訂單減少庫存，獲得利潤。
作爲小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：
1、中期沒有及時調整戰略：我們組前期的總體戰略是放棄中老年產品，當時考慮中老年產品利潤空間不大，但是在中後期各組都把主要目標放在了商務人士產品上，競爭十分激烈。在此時，我們依然把主要精力放在了商務人士產品上，而此時的中老年市場反而沒有太多的競爭，我們應該在此時研發中老年產品規避市場競爭和風險。
2、市場調研不夠充分：在第二期的定價時，我們想當然的認爲市場競爭不多，所以價格定得比較高，結果導致訂單獲得的數量遠沒有我們預期的好，也產生了貨物的擠壓。隨着市場的發展，我們也更加重視了市場的調研。但是在後期，由於我們沒有考慮的價格戰進行的是如此激烈，所以還是在定價上吃了虧。
3、財務預算：在試運營階段，我們發現雖然電子沙盤與物理沙盤相比，不確定因素減少，但是資金預算依然十分重要，資金充裕與否決定了企業是否能夠健康發展。看到這點我們決定使用Excel作爲我們小組在模擬過程中的助手，提前做好一到十期的資金預算，以防出現類似運營中因爲資金不足而被迫變賣生產線和廠房等不利於企業發展的情況出現。
4、小組分工的不夠具體：其實，我們小組儘管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但是在實驗過程中發生了一些人事變動一定程度上影響了企業的發展。
必須要說的是，整個模擬已經落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收穫以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務預算有了更深刻的認識，一個以營利爲目的的組織中，財務永遠是總線。同時，也對現代企業的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的瞭解。
最後，感謝6組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他7個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝武老師給我們這次模擬體驗機會，再次感謝！
ERP沙盤模擬CEO總結2
沙盤模擬課程已經結束，我從中學習到了很多關於企業運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業的運作，體驗抽象的經營管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤，以下是我對我們組的經營狀況的總結：
第一年內，由於我們對運營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。沒有意識到要研發新產品和生產線，使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業經營流程有所瞭解，熟悉操作。
第二年開始我們着重開發方面，同時研發了P2、P3產品，投資區域市場和國內市場，及新的半自動生產線。廣告投放較上一年有所提高，但只領到一個單子，銷售收入不高，加上研發及管理費用支出加大，現金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業的正常運作。
第三、四年，開始投產P2、P3產品，並投資ISO資格認證，其他小組開始着重區域國內市場的廣告投放，我們在第三年做了本地市場老大。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現金在來年足夠使用。
第五、六年，在第五年的年初規劃會議中，我們總結前四年的經營經驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精緻規劃，並且我們放棄P1產品生產，我們擁有了全自動生產線，主打P2、P3產品。因此，在這兩裏，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最後一年我們開始盈利，但由於前幾年的虧損，使得所有者權益爲負值，公司宣告破產。
作爲小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：1．工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善於利用報表數據，並且從中提煉出真正有益於公司發展的好點子。在實驗中便可發現，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。
2.要考慮經營長遠戰略。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規劃上面，只是根據現有的現金流以及財務狀況進行產品的研發、生產線的投放、市場的開發以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在後幾年，因爲瀕臨破產，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利於公司的長遠發展，比如現金的貼現。
3．要重視財務預算及年度規劃。財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中佔據了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在裏面。比如上午關帳之後急急忙忙跟營銷總監討論下年度廣告市場的投入。
經過這次沙盤模擬，我對於商戰與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧着眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那麼這才能成爲我們一生的財富。
最後，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。
