__村是__鎮出了名的老大難村，在過去的幾年裏，該村幹羣矛盾突出，上訪嚴重，極大的影響了各項工作的開展，爲此，__村被鎮裏列入2006年後進村黨組織整頓轉化行列。通過一年的努力，__村的幹羣關係明顯融洽，各項工作開展也比較順利，現把一年來整頓轉化工作總結如下：
年初，鎮裏專門成立了以組織、紀檢、民政爲主的調查組進駐__村，通過對該村幹羣的詳細瞭解，認爲__村落後的主要原因有一下幾點：一是“兩委”班子領導力量不強，形成不了核心，缺乏凝聚力；二是爲民辦實事能力不強，集體經濟積累薄弱，不能爲羣衆解決難點問題；三是“兩委”無辦公陣地，制度不健全，上級精神傳達不下去，辦事透明度不高。根據存在的問題和__村的實際情況，對症下藥，主要抓好以下方面的.工作：
一、把建強“兩委”班子作爲整頓轉化的根本點。
__村原村幹部平均年齡50歲，支部書記60多歲，辦事拖拉，能力差，嚴重影響了該村的多項事業發展。通過座談，黨員、羣衆一致要求“兩委”班子要重新選配。後經推選、測評、考覈，最終把鎮裏負責工業的劉天成同志派到該村任支部書記，村裏又從有能力的青年中選出了陳猛任村主任，陳桂升任計生專幹，原50歲以上的幹部一律辭退，這樣既精簡了幹部，又優化了班子組合，從而使該村有了新的希望，爲以後的發展提供了組織保證。
二、把爲羣衆多辦實事作爲整頓轉化的關鍵點。
“兩委”班子上任以後，首先抓好羣衆反映最爲強烈的兩件事。一是解決擴種水稻的問題。__村有4個組因地勢低窪，容易積水，但由於沒有供上電，一直種植旱作物，年年欠收，羣衆多次同村裏交涉，要求改種水稻。但原來班子一提到這個問題就躲避，因爲改種水稻需要架設供電線路，要一大筆資金，提錢心恐，不了了之。村主任陳猛上任後，發誓就是砸鍋賣鐵，2006年也要把這4個組的水稻栽上。於是他及時召開羣衆大會，做好各戶的工作，採取羣衆集一點，在上供電站申請支持一點的辦法，通過兩個月的努力，於四月底之前，終於把供電線路架好，總共投資10萬多元。今年這4個組順利地栽上了水稻。二是解決水稻直補款問題。因該村欠帳較多，原村班子把羣衆2004年和2005年兩年的水稻直補近5萬元錢挪用於還債，羣衆意見很大，多次到鎮裏上訪。通過新“兩委”班子研究，挪用羣衆的水稻直補款今年年初一定要還上。但是上哪裏弄到近5萬元錢呢，村裏又拿不出一分錢，讓個人借錢堵上也不是辦法。支部書記劉天成、主任陳猛通過考察，認爲村裏有閒置學校一所，如果把它利用起來，租給他人辦企業就可以順利解決這個問題了。於是通過找朋友、託親戚，在4月份從浙江引進了一個皮球廠，合同簽訂後，5萬元租金到位，終於把這一老大難問題解決了。同時，該村的勞動力得到了轉移，增加了羣衆的收入。
這兩件事辦成之後，化解了幹羣之間的矛盾。“兩委”班子得到了羣衆的信任，激發了“兩委”班子爲羣衆辦事的熱情，找準了後進村轉化的着手點，調動了廣大羣衆的積極性。
三、把加強陣地建設，完善各項制度作爲後進村轉化的着力點。
__村因少外債，原有村部被法院判作還債，所以幾年來__村一直沒有村部，各種會議無法召開，上級政策不能及時傳達下去，制度不健全，給個別素質差的幹部提供了辦事不公的空間，辦事多是暗箱操作，人情觀點嚴重，幹羣意見大。新班子成立後，認爲村部是凝聚羣衆力量的焦點，制度是執行上級政策的保證，沒有村部，沒有制度將會給以後各項工作的開展帶來很大的隱患。所以村裏積極協調鎮教辦，先從村小學借用了4間房屋作爲辦公地點。然後召開黨員大會、羣衆代表大會，制定了村民自制制度，實現村級管理規範化，實行村務公開化、政務公開化，健全民主管理，民主監督，民主決策機制，使村裏各項工作逐步走上制度化、規範化的軌道。如在今年第二次勤廉雙述時，在談到計劃生育工作時，羣衆提意見，認爲__村計劃生育落後，主要是因爲原來村幹部自己的家庭親戚不能以身作則，該參加雙月服務的不參加服務，因此造成每次雙查要欠近50人。於是村“兩委”班子分頭、分任務下去做工作，首先達到自己門前清，並採取公示制，加大透明度。現在該村計劃生育雙查每次僅欠查4人，各項指標也都達到了上級的要求。在談到農業生產時，代表們認爲__村農業產業太單調，要多業並進，加大產業調整力度。說幹就幹，在鎮裏的指導下，在信用社的支持下，投資60萬元，佔地1000畝的高效大蒜在今年10月20日之前全部播種結束，目前蒜苗長勢喜人，預估計明年每畝大蒜收入將是種植一般作物收入的3至4倍。
__村通過一年的整頓轉化，幹羣的精神面貌發生很大變化，各項事業的發展也在有序進行着。如目前投資12萬元的高標準村部即將投入使用，將會給該村帶來更多的收穫。
