按照素質教育的要求，教育要面向全體學生，全面發展學生，而難點是後進生。後進生雖然後進，但他們也是學生，是社會主義的接班人。如何轉化他們，引導其迷途知返，是我們每個教育工作者義不容辭的責任。如何做好後進生的轉化工作呢？本人認爲應從以下幾點着手：
（一）一視同仁，摘掉“有色”眼鏡。
有位教育家說：“一旦我們人爲地把學生貼上三六九等的標籤，會給他們心理上造成極大的挫折感。挫傷了他們的自尊心、自信心和上進心。這種影響不是暫時可以消除的，很可能會使他帶着失敗者的心態去面對將來的生活。”有的教師對後進生總是存在或多或少的偏見，如發生了什麼壞事，首先斷定就是後進生做的。這種歧視性的做法，後果是嚴重的。後進生的心理特點決定了我們必須用愛心精心呵護，絕不能歧視他們，必須把有色眼鏡摘下來。
（二）“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”
把一個班中所有後進生的工作都“承包”到班主任一個人身上，顯然是不可能的，也是不切實際的。我們常常沒有能夠利用各種教育資源，而將轉化後進生的全部工作都放在班主任和分管政教的領導的肩上。其實，一些老師（非班主任）和同學的參與會使我們的工作增色不少。應充分發揮學校領導、老師、班幹部在轉化後進生工作中的作用。學生一向對學校領導、老師有種崇拜、權威的心理，他們的直接參與、經常過問會給學生“倍受關注”的感覺，從而樂於在老師的關注下進步。班幹部作爲學生中較爲優秀的一個羣體，平時與同學們在一起，接觸後進生的機會較多，對他們有較多的瞭解，同時作爲同學他們有較多的“共同語言”，其觀點看法往往容易被後進生所理解和接受。
當然，人員的配置絕不是隨意的安排，而是經過深思熟慮的科學的搭配。比如，搭配的學校領導、老師、班幹部與後進生要有情感上的聯繫，（如同來自一個縣，同姓，或有其他的人際關係等），並且是在該後進生所感興趣的方面有特長的老師和同學（如後進生喜歡運動，就配體育老師，後進生喜歡音樂就配音樂老師，喜歡美術就配美術老師）。這樣一來，他們之間就會有更多的交流，同時後進生會因爲崇拜、敬佩老師和同學的才華而更加的“聽話”落實了幫教對子，也就明確了責任，使他們帶着一定的壓力投入工作。減少單槍匹馬，依靠集體來幫教，充分利用集體的.智慧和力量，避免班主任一人力不從心，孤掌難鳴。加強領導、老師、學生幹部的有機結合，形成合力，從而提高轉化的效率。
（三）“鍥而不捨，金石可鏤”
轉化後進生，不是一蹴而就的事，是不可能一朝一夕就見成效的，它是一項長期而艱鉅的工程，需要多個方面的努力。有時候，雖初見成效，但轉化工作稍一放鬆，就容易出現反彈現象。之所以很多“後進生”一直是後進生，關鍵就在於轉化工作沒有堅持下來。回顧一下，哪一個後進生老師沒做工作、關心他、幫助他呢？可以說都做了不少工作，都試圖進行了轉化。那爲什麼年年轉化始終有呢？我認爲，大多是因爲我們在轉化的過程中知難而退了。
要想真正轉化後進生，老師就必須具有中國人民“八年抗戰”的心理準備，千萬不能三天打魚兩天曬網，熱一陣、冷一陣，淺嘗輒止，要有堅持不懈、鍥而不捨的精神。在老師的眼裏，後進生決不能是不可雕琢的朽木，而應該是個性十足的堅硬金石。不管採用哪種方式，哪種手段，只有有恆心、有毅力的老師才能在塊塊硬石前有所作爲，使他們釋放出異彩。
“玉不琢，不成器”，後進生的轉化工作是一項長期複雜的教育過程，也是提高全民族文化素質的一個重要方面。讓我們摒棄對後進生的偏見，多給後進生一份愛，時常給孩子一張笑臉，讓他感受到老師的溫暖。後進學生也求上進，他們需要更多的關懷與愛，去融化他們心靈的堅冰，點燃心中自尊和進取的火花！
