在發展不斷提速的社會中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的專題討論會總結髮言講話稿，希望能夠幫助到大家。
專題討論會總結髮言講話稿1
各位領導、同事：
你們好！下面我從生產角度對四個方面存在的問題進行闡述，不足之處，望各位領導批評指正。
一、產品創新方面的隊伍和能力存在的問題
產品創新隊伍建設需要更加完善，把“提高產品品質，有效控制成本，增加市場利潤”作爲着力點，使我們的產品能更好地適應生產需要和市場需求。技術崗位人員的創新能力水平還存在差異，需要整體提升。一些技術人員的專業水平和實踐經驗還不能夠滿足產品創新的能力要求，今後還需要着力培養和提高，爲提升產品的市場競爭力起到有效的助推作用。
二、生產工藝、技術、設備模具存在的問題
1、設備、模具的材質及製造工藝可能存在的差異，也對產品生產起到了一定的影響。鼓式片生產中，磨牀的棘輪、導軌材質不耐用、易磨損，加工過程中，影響了產品的頭弦等尺寸的精度。盤式的頂出模在使用中也同樣存在性能不穩定，造成加工產品精度偏差。設備及模具可能存在材質與實際生產要求不匹配、製造過程中熱處理和調質環節欠缺的問題。
2、德國的小長彎片加工難度大，存在內弧間隙和厚度的精度很難控制。通過與客戶積極協調，對方適當地放寬了公差範圍。同時，對夾具工裝進行了改進，比如在內外弧磨牀上增加了擋板。目前此問題已基本得到了有效的控制。
3、熱壓模具老舊，多爲免冷型工藝切換前的淺腔模具，容易出現跑料。操作中，要及時清理乾淨，一定程度上增加了勞動量，降低了生產效率。生產工藝中投料量較之前也有所增加，這既增加了原材料的投入成本，也對半成品加工精度有一定的影響。除了需要申報的新模具都要採用深腔模式進行製作，還對老模具進行了模腔加深，尤其是一些使用頻次高、加工量大的產品模具。目前此項工作正在實施中。
4、產品配方調整，壓力值提升，一些壓機在生產中易出現漏油現象。爲了降低壓機在壓力大的情況下工作影響設備自身性能的風險，在符合工藝要求的範圍內，實際生產按照壓力下限值進行半成品加工。一方面，確保產品按照工藝要求加工，達到加工精度要求。另一方面，保障設備在生產中的安全運行。
三、今年的產品質量問題及解決方法
1、產品在鑽孔過程中易出現鑽裂的問題比較突出。目前我們生產上主要從三個方面採取積極舉措。一是改用專用鑽胎和增加鑽頭的磨刀次數，以提高手動鑽牀的加工精度。二是加強員工的質量培訓，提高員工的質量意識，着重強調不同配方的產品，其性能也有區別。要在加工此類產品時，以“求穩保質”作爲首要原則。三是增加檢驗項目和頻次，質檢員不但要對其孔位進行測量比對，還要對外觀等細節嚴格把關。操作工和質檢員如發現問題，要立即停機、及時反饋。
2、多孔位的產品，加工時孔易錯位的現象比較普遍。爲此，通過升級設備，投入自動鑽牀，來破除目前的生產加工瓶頸。
3、免冷型工藝切換後，半成品採用包袋工序加工，工藝材料產生變化（如包袋中使用的薄膜袋），致使後續產品噴碼附着力下降。漢德等主機廠家在裝配過程中，出現了噴碼字跡掉落，造成標識不清。爲此，車間進行了多次產品噴塗底漆後的噴碼附着力試驗，最終從盤式調用的黑色漆料在實際加工中的效果明顯，現已基本解決。但噴塗此底漆過程中，一方面，工序的增加，一定程度上增加了員工的勞動強度，也降低了生產效率。另外，漆料屬化工材料，對員工身體存在一定的`傷害。
四、行業內的情況及自身情況審查
上半年主機、出口訂單不斷，社會需求穩定。針對訂單多、發貨急的情況，我們統籌安排、突出重點，合理調配生產，保證了生產秩序穩定，銷售發貨及時。雖然今年開局不錯，生產一度呈現出繁忙景象。但下半年主機訂單下滑，致使生產時斷時續，影響了正常的生產節奏。期間，我們對問題設備進行了清查，並制定方案逐項落實。部分一線崗位缺員現象突出，我們採取了電視上打廣告，發佈招聘啓示，到周邊社區發傳單並實地宣傳等多種方式進行招工，同時也通過每天的例會積極督導，但收效不大。此外，出口產品的加工精度要求高，給生產帶來了一定的困難。今年，我們的生產呈現出“前旺後淡”的形勢。目前，周邊小廠大部分都處在半停產狀態。
專題討論會總結髮言講話稿2
同志們:
經過今天的專題研討，我覺得在座的每一位黨員幹部都應該深深懂得，習總書記關於“三嚴三實”的重要論述深刻闡明瞭新時期作風建設的新內涵、新要求，是各級領導幹部從政爲官的基本準則、幹事創業的行動指南、個人修養的畢生追求。其中“嚴以用權”是關鍵，權力是把雙刃劍，正確用權就能爲人民造福，濫用權力就會損害羣衆權益，損害黨和政府形象。
“三嚴三實”是一個整體，“嚴以修身、嚴以律己”是“嚴以用權”的前提和基礎。嚴以用權要求幹部有高度的責任心和宗旨意識，牢記權力是一種責任，各級黨員幹部要對公司的發展高度負責，對自己高度負責，對員工高度負責，決不能將公權力變成私權或特權，嚴格把握好公權、私權的界限。
怎樣才能做到“嚴以用權”？
首先要織密權力運行的制度“籠子”。制度是規矩，敬畏制度才能不越紅線、不逾規矩。“嚴以用權”關鍵是把權力關進制度的籠子裏，“籠子”要嚴密結實。權力具有天然膨脹性和腐蝕性，沒有“籠子”約束不行，“籠子”不嚴密結實也不行。要加快推行權力清單制度，嚴格界定職能部門及崗位職責與權力邊界，規範和明確權力運行程序、環節、過程、責任，做到可執行、可考覈、可問責。“籠子”要透明，陽光是最好的防腐劑。權力運行過程和結果都要公開，讓違規行爲“無處藏身”。制度面前沒有特權、制度約束沒有例外。不管什麼人，“出籠”必受懲，不搞“網開一面”和“下不爲例”。
二是要樹立正確的權力觀。必須深刻認識到，我們黨的執政地位不是與生俱來的，也不是一勞永逸的。權力屬於人民，權力來自人民，只有爲人民掌好權、用好權，才能使權力造福於社會，造福於人民，才能與人民羣衆建立血肉聯繫，才能立於不敗之地。只有堅持權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀，始終將員工和羣衆利益放在第一位，才能保證權力的正確行使，才能贏得員工和羣衆的擁護和支持。相反，如果利用權力搞小集團、搞特權，甚至將權力視爲謀取一己私利的工具，不僅背離了黨的宗旨，而且會滑向犯罪的深淵。
三是要心中有戒不任性。心有戒尺，方知高低。面對全面從嚴治黨新常態，全體黨員領導幹部心中要有戒尺，對待權力決不能趨之若鶩，更不能徇私枉法、以權謀私，要始終有平常之心、戒懼之意，淡泊名利、坦然處置，築牢慎權慎行的防火線，堅守政治紀律和政治規矩的底線。要紮實履職盡責，以焦裕祿等先進模範爲榜樣，發揚“老黃牛”精神，能擔重任、敢涉險灘、勤於耕耘、甘於奉獻。
做到嚴以用權還要善於用權。在公司黨委領導班子層面要堅持和完善黨委領導下的一把手負責制。既要做到班子每位成員都有明確分工，同時也要強調集體領導。既要充分發揮班子每位成員的作用，充分尊重每位班子成員的意見，又要形成班子的整體合力。
我們已經開展了三次“三嚴三實”專題教育學習研討，基本完成了“三嚴三實”專題教育研討內容。但是，在專題教育開展初期就已經強調過，這次專題教育不是一次活動，搞完就了事，而要把“三嚴三實”的要求貫穿於我們今後的工作當中。尤其是黨委領導班子成員，要督促各自分管的領域做好整改落實回頭看的工作。公司黨辦也要做好監督、指導工作，幫助各級黨組織完成好整改落實工作。
當前，我們公司生產經營和綜合改革的各項任務已經全面鋪開，改革的任務還很繁重，各級黨員幹部一定要更加慎重地對待廣大員工的利益，真正做到嚴以用權、善於用權，努力推進公司改革發展各方面的工作再上新的臺階。
