一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編精心整理的企業中層幹部個人工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業中層幹部個人工作總結1
回顧XX年年一年來的工作，其中充滿了機遇與挑戰，現對我在一年來在各個領域裏的工作情況做一個總結，以便於來年更好的工作。
乳膠行業屬於開發比較成功的行業，一年的工作主要還是立足於河北雄縣地區，並先後有10餘家乳膠企業與我方形成了供貨關係，由於各方面原因，許多客戶並沒有很穩定的合作，但仍然有兩家較爲穩定的客戶，月用量可達到20—30噸/月左右。同時該行業在雄縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場規模在同行業企業的衝擊下還並不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開發精力，相信來年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業的工作主要還是立足於河南、河北等省份的輪胎企業，接觸了該地區20餘家企業，由於成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關係。但通過一年多的聯繫拜訪，從客戶那裏還是得到了許多有用的信息，對客戶進行了必要的市場分類，利於以後明確工作目標與重點。所以計劃來年還是將工作重點放在風神等規模較大的客戶身上，將工作做深做細，確切的拿下一個規模較大的客戶。
密封件及其他相對邊緣化的行業，我並未投入太多的精力，每個行業僅聯繫了幾家企業在進行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業都取得了一定的試驗數據，可以有助於個人對這些行業的進一步瞭解，爲以後工作打下基礎。
總結一年來的工作，總計出差次數20餘次，拜訪各類型客戶50餘家，行業分佈於乳膠、輪胎、密封件等六個行業，取得了多家實驗數據併產品信息，先後有 11家客戶形成了供貨關係，並有多家企業與我方有長期而穩定的合作。統計一年共實現供貨232.71噸，回款419550元，回款率100%。
XX年年馬上就要成爲歷史，面對即將到來的09年，計劃繼續立足於乳膠、輪胎等重點行業，同時兼顧瀝青、塗料、油墨等行業，形成2家與大型規模輪胎企業的合作關係，在乳膠行業實現月供貨量100噸的目標，在其他行業都能有所突破。
企業中層幹部個人工作總結2
十多年來，不同的領導帶領着同一支隊伍，耕耘着糧庫這同一片土地，卻收穫着不同的收成和心情。糧庫的成長史給我很深的啓迪：一個企業在物力、財力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業工程中如同鋼架的中層領導班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認爲要成爲一名優秀的中層幹部，其在企業管理中應起到以下幾個作用：
一、領導手中的令牌。企業領導的工作是佈局謀篇，運籌帷幄，而具體戰略、方針的執行工作還是各部門的中堅———中層幹部。領導的令牌指到哪裏，中層幹部就應衝到哪裏，對領導交辦的工作要迅速準確的領會意圖，利用自身具備的崗位業務知識抓好落實，時刻體現“快”、“穩”、“精”；在發生重大突發性事件時，要召之即來，來之能戰，戰之能勝；對領導關注的重要苗頭性、傾向性問題，要主動介入，掌握動態，快速反應，不斷改進工作的方式方法，把屬於自己的工作搞得更深、更細、更快、更好。衝鋒陷陣時，還應注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善於洞察，能提出富有創造性、實效性的獨特見解，有新意地開展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動一下，抽一下跑一圈。
二、職工衝鋒的號角。幹部的表率作用是無聲命令、有形行動，其影響力是巨大的。幹部的影響力通常分爲兩種：一是強制性影響力，是通過組織賦予的職權實現的；二是自然性影響力，是通過領導者的高尚品格和優秀才能實現的，後者比前者更爲重要，身爲中層幹部，要帶領羣衆去實現預定的管理目標，表率作用非常重要，這就要求領導幹部做到：加強品德修養，以德樹威；提高領導才能，以能樹威；牢記勤政爲民，以勤樹威；作出工作實績，以績樹威。形象就是旗幟，形象就是力量，職工認知幹部的最直接形式就是幹部的外在形象，自身正以貼近羣衆，交朋友以讀懂羣衆，平常心以心繫羣衆，處理公以贏得羣衆，方法活以團結羣衆，會行路以凝聚羣衆，辦實事以感動羣衆，羣衆信得過，有事願找你，願給你說，就能和羣衆休慼與共，息息相關，與羣衆的關係就自然拉近，說話才能擲地有聲，產生衆望所歸的作用，你才能從羣衆中獲得鮮活的第一手資料，才能把羣衆凝聚到自己的身邊，爲企業的發展加快進程。
三、培育企業文化的催化劑。企業文化可爲企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀念及行爲準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力，爲企業發展凝聚力量。培育企業文化不是一朝一夕之功，也不是個人的力量所及，但中層領導的示範作用，卻是培育企業文化的催化劑。中層幹部的示範作用，首先表現在對培育企業文化的高度認識上，要自覺地把企業文化置於企業生產經營活動的先導地位；二突出表現在身體力行，身教重於言教；三還表現在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進程中，必須觸及舊傳統、舊觀念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中讚揚什麼，反對什麼，必須態度堅決，旗幟鮮明，敢於並善於發現在改革、競爭中涌現的新人、新事、新思想、新觀念，大力進行宣揚，促進職工更新觀念，摧化企業精神的形成。（建議：庫內的宣傳欄能否重新辦起來，收集一些市場動態、經濟信息，記錄庫內的好人好事、醜惡現象，讓一隻無形的手、一雙無形的眼睛去幫助大家、監督大家。）
四、企業內外部公共關係的主線。如將發展企業喻爲一輛飛馳的列車，則企業的內外部公共關係就是油箱內的汽油，能給車以動力，也能翻之於半途之中。一個企業，中層幹部主持各個不同範圍的工作，肩負不同的.領導責任，他們抓着企業的命脈主線，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對於企業要實現的工作任務來說至關重要，“衆人劃漿開大船”。主事者之間貌合神離，各自爲政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能爲政一任，造福一方呢？所以企業內部公共關係的根本目標是“內求團結”，“內求團結”是“外求發展”的基礎。中層幹部應有胸懷全局的理想信念，有閒言碎語不足慮的胸襟氣度，能夠嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵。“以責人之心責已，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？羣衆又何以“幾套馬車”相譏？經濟運行總是受到外部環境與內部條件的雙重製約，僅有良好的內部人際關係環境，還只能是閉門造車，“外求發展”是外部公共關係的總目標。
中層幹部接觸着各種外部關係，特別是與經營顧客的關係。他們的一舉一動，一言一行都關係着糧庫的形象問題，在改善企業外部經營環境，爲企業經濟運行的良性運轉起着鋪平道路的作用。在工作往來中，一要樹立“顧客就是皇帝”的經營觀念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關係。“我們要求發展，但最重要的是，我們要和我們的客戶一起發展”。三產品是贏得顧客的物質基礎。在經營或糧食輪換中，我們一定要保證質量。同時完善的服務是贏得顧客關係的精神保證，兩者缺一不可。企業在處理好與顧客的關係外，還應注重與社區的關係，俗話說“遠新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區環境是企業發展的肥沃土地。當今社會是信息主載的社會，信息、輿論可以幫助企業開闢財源，贏得公衆。所以中層幹部在外辦事或經營過程中，要注意收集信息資源，同時不忘宣傳自己，不斷豐富企業的經營網絡，擴大企業的顧客羣體。（建議：早晨上班經常看見運糧食的客戶無水喝，無處休息，只能坐在地上，汗流滿面。能否挪一間平房作爲客戶休息室，備上水，裝上空調則更好。）
總的來說，作爲中層領導幹部，既然得到了上級的任命，那麼就要在有限的任期裏做好無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；還要多向兄弟部門學習，多和兄弟單位交流，相互促進，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性，真正在企業管理中起到領導和表率作用。
