時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編幫大家整理的規模企業中層幹部的個人工作總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
規模企業中層幹部的個人工作總結1
回顧20**年一年來的工作，其中充滿了機遇與挑戰，現對我在一年來在各個領域裏的工作情況做一個總結，以便於來年更好的工作。
乳膠行業屬於開發比較成功的行業，一年的工作主要還是立足於河北雄縣地區，並先後有10餘家乳膠企業與我方形成了供貨關係，由於各方面原因，許多客戶並沒有很穩定的合作，但仍然有兩家較爲穩定的客戶，月用量可達到20—30噸/月左右。同時該行業在雄縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場規模在同行業企業的衝擊下還並不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開發精力，相信來年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業的工作主要還是立足於河南、河北等省份的輪胎企業，接觸了該地區20餘家企業，由於成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關係。但通過一年多的聯繫拜訪，從客戶那裏還是得到了許多有用的信息，對客戶進行了必要的市場分類，利於以後明確工作目標與重點。所以計劃來年還是將工作重點放在風神等規模較大的客戶身上，將工作做深做細，確切的拿下一個規模較大的客戶。
密封件及其他相對邊緣化的行業，我並未投入太多的精力，每個行業僅聯繫了幾家企業在進行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業都取得了一定的試驗數據，可以有助於個人對這些行業的進一步瞭解，爲以後工作打下基礎。
總結一年來的工作，總計出差次數20餘次，拜訪各類型客戶50餘家，行業分佈於乳膠、輪胎、密封件等六個行業，取得了多家實驗數據併產品信息，先後有11家客戶形成了供貨關係，並有多家企業與我方有長期而穩定的合作。統計一年共實現供貨232.71噸，回款419550元，回款率100%。
20**年馬上就要成爲歷史，面對即將到來的XX年，計劃繼續立足於乳膠、輪胎等重點行業，同時兼顧瀝青、塗料、油墨等行業，形成2家與大型規模輪胎企業的合作關係，在乳膠行業實現月供貨量100噸的目標，在其他行業都能有所突破。
規模企業中層幹部的個人工作總結2
習慣了有“帽子”遮風避雨的工作方式，今天，“帽子”猛然說：“大家都站出來體驗體驗風雨吧。”才醒悟：是該讓風雨沖刷沖刷自己這安逸的腦袋瓜了。
十多年來，不同的領導帶領着同一支隊伍，耕耘着糧庫這同一片土地，卻收穫着不同的收成和心情。糧庫的成長史給我很深的啓迪：一個企業在物力、財力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業工程中如同鋼架的中層領導班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認爲要成爲一名優秀的中層幹部，其在企業管理中應起到以下幾個作用：
一、領導手中的令牌。
企業領導的工作是佈局謀篇，運籌帷幄，而具體戰略、方針的執行工作還是各部門的中堅———中層幹部。領導的令牌指到哪裏，中層幹部就應衝到哪裏，對領導交辦的工作要迅速準確的領會意圖，利用自身具備的崗位業務知識抓好落實，時刻體現“快”、“穩”、“精”；在發生重大突發性事件時，要召之即來，來之能戰，戰之能勝；對領導關注的重要苗頭性、傾向性問題，要主動介入，掌握動態，快速反應，不斷改進工作的方式方法，把屬於自己的工作搞得更深、更細、更快、更好。衝鋒陷陣時，還應注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善於洞察，能提出富有創造性、實效性的獨特見解，有新意地開展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動一下，抽一下跑一圈。
二、職工衝鋒的號角。
幹部的表率作用是無聲命令、有形行動，其影響力是巨大的。幹部的影響力通常分爲兩種：一是強制性影響力，是通過組織賦予的職權實現的；二是自然性影響力，是通過領導者的高尚品格和優秀才能實現的，後者比前者更爲重要，身爲中層幹部，要帶領羣衆去實現預定的管理目標，表率作用非常重要，這就要求領導幹部做到：加強品德修養，以德樹威；提高領導才能，以能樹威；牢記勤政爲民，以勤樹威；作出工作實績，以績樹威。
形象就是旗幟，形象就是力量，職工認知幹部的最直接形式就是幹部的外在形象，自身正以貼近羣衆，交朋友以讀懂羣衆，平常心以心繫羣衆，處理公以贏得羣衆，方法活以團結羣衆，會行路以凝聚羣衆，辦實事以感動羣衆，羣衆信得過，有事願找你，願給你說，就能和羣衆休慼與共，息息相關，與羣衆的關係就自然拉近，說話才能擲地有聲，產生衆望所歸的作用，你才能從羣衆中獲得鮮活的第一手資料，才能把羣衆凝聚到自己的身邊，爲企業的發展加快進程。
三、培育企業文化的催化劑。
企業文化可爲企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀念及行爲準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力，爲企業發展凝聚力量。培育企業文化不是一朝一夕之功，也不是個人的力量所及，但中層領導的示範作用，卻是培育企業文化的催化劑。中層幹部的示範作用，首先表現在對培育企業文化的高度認識上，要自覺地把企業文化置於企業生產經營活動的先導地位；二突出表現在身體力行，身教重於言教；三還表現在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進程中，必須觸及舊傳統、舊觀念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中讚揚什麼，反對什麼，必須態度堅決，旗幟鮮明，敢於並善於發現在改革、競爭中涌現的新人、新事、新思想、新觀念，大力進行宣揚，促進職工更新觀念，摧化企業精神的形成。（建議：庫內的宣傳欄能否重新辦起來，收集一些市場動態、經濟信息，記錄庫內的好人好事、醜惡現象，讓一隻無形的手、一雙無形的眼睛去幫助大家、監督大家。）
四、企業內外部公共關係的主線。
如將發展企業喻爲一輛飛馳的列車，則企業的內外部公共關係就是油箱內的汽油，能給車以動力，也能翻之於半途之中。一個企業，中層幹部主持各個不同範圍的工作，肩負不同的領導責任，他們抓着企業的命脈主線，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對於企業要實現的工作任務來說至關重要，“衆人劃漿開大船”。主事者之間貌合神離，各自爲政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能爲政一任，造福一方呢？所以企業內部公共關係的根本目標是“內求團結”，“內求團結”是“外求發展”的基礎。中層幹部應有胸懷全局的理想信念，有閒言碎語不足慮的胸襟氣度，能夠嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵。“以責人之心責已，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？羣衆又何以“幾套馬車”相譏？經濟運行總是受到外部環境與內部條件的雙重製約，僅有良好的內部人際關係環境，還只能是閉門造車，“外求發展”是外部公共關係的總目標。
中層幹部接觸着各種外部關係，特別是與經營顧客的關係。他們的一舉一動，一言一行都關係着糧庫的形象問題，在改善企業外部經營環境，爲企業經濟運行的良性運轉起着鋪平道路的作用。在工作往來中，一要樹立“顧客就是皇帝”的經營觀念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關係。“我們要求發展，但最重要的是，我們要和我們的客戶一起發展”。三產品是贏得顧客的物質基礎。在經營或糧食輪換中，我們一定要保證質量。同時完善的服務是贏得顧客關係的精神保證，兩者缺一不可。企業在處理好與顧客的關係外，還應注重與社區的關係，俗話說“遠新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區環境是企業發展的肥沃土地。當今社會是信息主載的社會，信息、輿論可以幫助企業開闢財源，贏得公衆。所以中層幹部在外辦事或經營過程中，要注意收集信息資源，同時不忘宣傳自己，不斷豐富企業的經營網絡，擴大企業的顧客羣體。（建議：早晨上班經常看見運糧食的客戶無水喝，無處休息，只能坐在地上，汗流滿面。能否挪一間平房作爲客戶休息室，備上水，裝上空調則更好。）
總的來說，作爲中層領導幹部，既然得到了上級的任命，那麼就要在有限的任期裏做好無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；還要多向兄弟部門學習，多和兄弟單位交流，相互促進，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性，真正在企業管理中起到領導和表率作用。
規模企業中層幹部的個人工作總結3
這一年在緊張和忙碌的工作中離去。在公司的正確領導以及同事們的關心和幫助下，面對今年以來工作任務量大、任務急的特點，周密部署、紮實應對，不斷加強自身鍛鍊，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰鬥力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的`完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面我將今年的工作總結如下：
一、理論聯繫實際，提高自身水平
在政治思想方面，堅持思想基本原則，政治立場堅定，擁護黨的路線、方針政策，擁護改革開放，認真學習馬列主義、始終堅持全心全意爲人民服務的主主導思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對自己高標準，嚴要求，認真學習公司的各項規章制度和會議精神，注重理論聯繫實際，學以致用，以理論指導自己的工作，用知識不斷地武裝自己，提高自身的思想意識，政治水平，緊密團結在特種黨支部的周圍。
二、轉變工作作風，加強隊伍建設
作爲大隊領導的一把手，要做到統籌全局，做好大隊的掌舵人。我認真審視自己的責任，總結了自己的缺點和不足，清醒地認識到自己肩上的擔子很重，要嚴格要求自己。首先從轉變工作作風做起，從轉變自身的工作作風入手，率先垂範，圓滿完成公司的各項工作任務，讓公司放心、讓領導滿意。加強隊伍管理，提升隊伍形象，結合我大隊實際情況，繼續以分公司優質服務品牌方針爲指導，不斷探索適合勤務我大隊自身發展的改革之路，建立健全的各項規章制度，強化執行力度，使各項工作朝着健康、穩定、和諧的目標發展，努力提高服務質量，加強隊伍建設。
作爲公司的一名中層領導幹部，必須要堅持服務理念、熱情工作，公司內部要爲廣大隊員做好服務、做好後勤保障工作，對待客戶單位更要搞好工作突出服務，樹立良好的公司品牌，打造過硬的隊伍，發揮好乾部的能動性，熱情的工作，才能更好帶領隊伍完成一個又一個的任務，攻堅克難、無堅不摧。
三、本職工作開展情況
（略）
今年以來，在公司領導的正確指導下，自身存在很多的不足，雖然有一點點的成績，但也有不盡人意的地方，我一定加倍努力、不斷地自我完善、提高自身的綜合素質。
規模企業中層幹部的個人工作總結4
一、注重加強社會監督，努力完善羣衆監督機制
一是設立舉報電話、舉報箱，方便羣衆監督。市委組織部通過報紙電視等新聞媒體向社會公佈舉報電話，隨時受理羣衆舉報，對舉報人、被舉報人、舉報內容等情況認真記錄，報分管副部長、部長閱示後，派專人調查覈實處理。二是建立幹部監督信息員工作制度。從市人大代表、政協委員、鎮和市直部門工作人員中聘請了40名幹部監督信息員。並制定出臺了《大豐市幹部監督信息員工作制度》，明確了信息員的工作職責、工作方式及工作要求。
我部通過召開座談會、信函、電話、走訪等形式，定期、不定期的聽取幹部監督信息員對幹部任用工作和科級幹部廉政情況的意見和建議。三是實行領導幹部社區生活表現監督制度。開展“幹部監督進社區”活動，通過設立社區宣傳欄、開闢電視專欄、印發宣傳材料等途徑，廣泛宣傳活動的內容、目的、意義。聘請領導幹部居住相對集中的8名離退休老同志、社區代表爲社區監督員，對領導幹部8小時以外的“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”進行監督，進一步拓寬了掌握領導幹部8小時以外表現情況的渠道。今年以來，我市科級幹部公車私用、公款吃喝、等不良行爲得到了有效遏止，收到明顯的成效。
二、“五法”並舉，積極創新新提拔幹部教育形式
積極創新新提拔幹部的教育形式，開展系列教育活動，將監督關口前移。XX年以來，共有137名新提拔幹部接受了教育，促進了幹部勤政廉政的自覺性。一是警示教育敲警鐘。赴看守所、監獄，參觀關押人員的居住和勞動場所、聽取情況介紹，對違法犯罪的蛻變過程和給家庭、個人、社會造成的危害進行深入剖析、反思。
二是集中談話提要求。告誡幹部強化政治學習，加強自身修養，提升思想境界，認真落實“八榮八恥”和廉潔從政的各項規定；勉勵幹部家屬發揮“賢內助”、“廉內助”作用，吹好“枕邊風”，切實當好宣傳員、監督員、守門員。三是廉政承諾表決心。集中籤訂《廉潔從政承諾書》，向組織莊嚴宣誓，表明“廉潔從政、清正做官、清白做人、勤奮工作，爲黨和人民的事業鞠躬盡瘁”的決心和自覺接受黨內外監督的誠心。四是共籤公約常提醒。夫妻共籤《家庭廉政公約》，引導新提拔幹部及家屬相互教育、相互勉勵、相互影響、相互監督，淨化家庭環境，營造廉潔家風，建設和諧家庭。五是撰寫心得談體會。撰寫教育的體會和收穫，達到自我教育、自我提醒、自我提高的效果，並有選擇的在有關刊物和網站上登載、點評，以此在更深層次、更大範圍上，教育和引導廣大黨員幹部廉潔從政、嚴格自律。截止目前，受教育的新提拔幹部中，未發現任何廉潔自律方面的不良反映。
三、建立四項制度提高幹部監督信息員監督實效
今年，在全市範圍內聘請了48名幹部監督信息員，加強了幹部監督工作的效能，健全完善了幹部監督網絡。爲保證幹部監督信息員的監督工作取得實效，制定下發了《關於建立幹部監督信息員工作制度的通知》，確立了四項保證制度。
1、聯席會議審議制度。利用每季度定期召開幹部監督聯席會議的機會，將梳理彙總後的幹部監督信息員所反映的意見和建議，與紀檢、公安、法院、檢察院、審計局、信訪局等幹部監督聯繫通報單位進行聯絡與溝通，對一些經過初步驗證或有待進一步覈實的情況進行審議，並形成初步處理意見。
2、監督意見函詢回覆制度。對幹部監督信息員所反映領導幹部工作作風、生活作風、思想作風等方面的問題，以組織名義進行質詢，要求幹部在規定期限就具體問題向組織作出負責的書面解釋和說明，從而達到提醒教育幹部的目的。
3、跟蹤督辦制度。在認真分析幹部監督信息員所反映的意見和建議的基礎上，經過調查和核實，確定重點人員和問題，由組織部門發出整改意見書，明確整改期限，並對整改情況進行跟蹤督查。對不能如期改進的，則採取必要的組織措施。
4、公開聽證制度。對幹部監督信息員反映問題較多或有較爲嚴重問題的單位，由組織部門牽頭召開“聽證會”，邀請市委、市政府相關分管領導、幹部監督信息員、部分羣衆和該單位負責人蔘加，請該單位負責人就存在問題向大家作出解釋，對確實存在的問題，保證限期整改。
近期工作思路及做法：
一、繼續推行幹部監督進社區活動
在建業社區試點工作取得初步成效的基礎上，對社區監督的範圍、對象和內容等進行完善和充實。力求做到“三個擴大”，即擴大幹部監督範圍，將幹部監督進社區活動從試點社區向育紅、健康等條件相對成熟的社區推廣。擴大幹部監督對象，在將社區範圍內的科級幹部作爲監督對象的基礎上，將監督對象擴大到股級幹部和普通黨員幹部。擴大幹部監督內容，將社區監督的內容從社會圈、生活圈、家庭圈和社區公德等四個方面對黨員幹部的基本要求向更高的要求延伸，同時將幹部考察考覈、評先評優以及幹部任前公示進社區。
二、對鎮科級幹部住勤情況進行督查
認真貫徹落實大辦發[XX]39號《關於印發<鄉鎮領導幹部住勤管理制度>的通知》精神，加強鄉鎮幹部的作風建設，會同市對鎮領導幹部住勤管理制度執行情況進行專項檢查。重點檢查鎮機關夜間值班情況和鎮三套班子住勤、請銷假制度執行情況。
三、對全市幹部任用工作、民主集中制執行情況等進行檢查
爲全面瞭解《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等中央文件精神的貫徹實施情況，將組成檢查組對全市各黨委、黨組在幹部選拔任用、領導班子民主集中制等執行情況進行一次全面專項檢查。檢查前將專門下發通知，明確檢查的範圍、內容、方法和步驟。各基層黨委（組）再對照檢查內容認真進行自查自糾。檢查組採用聽彙報、召開座談會、個別走訪、民意測評、查閱資料等形式，多方位瞭解執行情況。檢查中把是否堅持《條例》規定的6項原則、6條標準及是否履行規定的程序作爲重點。爲廣泛聽取羣衆反映，到每個單位檢查時都將在醒目位置張貼《檢查公示》。檢查結束後下發檢查通報，對存在的問題要求相關單位限期整改。
四、服務大局，做好重點工作督查及幹部審查的有關工作
1、積極參與市委、市政府重點工作的督查。下半年重點參與了城市拆遷拆違、社區封閉管理等工作的情況督查。
2、認真做好人民來信和信訪戶調查處理工作。對人民來信和信訪戶反映的每個問題都做到認真對待、嚴格審覈、慎重處理，對來訪者都熱情接待，對照政策給予合理的解釋，並針對信訪人的不同情況，形成書面彙報材料和答覆意見。
3、嚴格審覈幹部的出生年月和參加工作時間。對參加工作時間和出生時間提出不同意見的幹部檔案，會同有關科室進行認真審覈，提出主導意見，提請領導研究確認。
規模企業中層幹部的個人工作總結5
公司領導的支持和幫忙下，我和分公司領導班子及全體職工一齊，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：
一、年度重點指標完成狀況：
超額完成了公司年初下達的經濟指標。
安全目標完成狀況：未發生人身傷亡事故；未發生因工程建設引起的電網及設備事故；未發生一般施工機械設備損壞事故；未發生火災事故；未發生環境污染事件；未發生負主要職責的一般交通事故；未發生杆塔、架構傾倒事故；未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發生信息安全事故。
質量目標完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率100%；未發生重大質量事故和質量管理事故；創達標投產優質工程。
二、主要工作成績及經驗
1、材料供應協調方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營帶給的材料計劃單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考覈施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生；與施工隊明確塔材的保管職責，及時統計補料計劃，註明原因、職責，工程竣工5日內，及時將彙總的補料明細交財務部門作爲結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂爲工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和禮貌施工要求，制定安全質量的檢查計劃（質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求），於每月23—25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護潛力。將安全、質量專項活動傳到達施工一線，傳到達每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時狀況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，爲全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體佈置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提來源理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協助主任工程師開展“建立學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救潛力。透過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
三、自身建設狀況
我和分公司領導班子成員一齊用心開展了建立”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，
1、學習反腐倡廉理論和法規制度狀況：我作爲一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入理論學習的重要資料，按要求撰寫讀書筆記，針對學習狀況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，透過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，爲開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責範圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考覈，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐敗風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，構成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“幹事、乾淨”成爲自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。
3、執行廉潔從業有關規定狀況：領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，羣衆決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，用心參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今後努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較爲複雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，個性是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀念，提高意識，廣泛聯繫羣衆，和大家一齊邁上新的臺階。
明年思路：明年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標爲中心，以“以人爲本、科學管理、職責落實、監督到位”爲具體工作思路，落實安全生產職責，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。
以提高經濟效益爲中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。
全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。
規模企業中層幹部的個人工作總結6
我院新的一輪中層幹部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院幹部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結束了。今天我們在這裏召開幹部會議，總結幹部聘任的工作，主要目的是統一全體幹部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，儘快適應新任務和新要求，爲實現醫院建設發展的新目標而共同努力。
一、新一輪幹部聘任工作的總體情況
按照幹部工作的新要求和院黨委《關於幹部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用幹部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個幹部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：
一是堅持黨管幹部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次幹部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價幹部。民主測評中，我院中層幹部的合格率全部在70%以上，大多數幹部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層幹部履行職責、努力工作、作出成績、羣衆是充分肯定的。同時發現了一批優秀的年輕後備幹部，爲黨委拓寬用人渠道，考察後備幹部奠定了基礎。院黨委堅持走羣衆路線，讓羣衆參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次幹部聘任工作取得成功的關鍵。
二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用幹部“四化”方針推進幹部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年幹部選拔到了中層崗位上，激發廣大幹部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要爲主，兼顧個人意願。這裏，我們感覺到這些同志都能夠以大局爲重，服從組織決定，支持配合幹部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺悟，我們要爲這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。
三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層幹部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了幹部交流和優化幹部隊伍結構的力度。這無疑是對現行幹部制度改革的有益嘗試，也是對長期處於安穩狀態的管理幹部注入了一劑清醒劑，引入了幹部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善於發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的，則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，爲年輕幹部的不斷鍛鍊提高創造條件。
二、主要成效
此次中層幹部聘任工作，經公示監督接受評議，院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的，主要體現在：
成效一，優化了幹部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕幹部，優化了醫院中層幹部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的幹部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的羣衆基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的後備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層幹部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利於管理知識的互補，有利於破除傳統觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才幹，同時又增加了職能科室之間配合協調的基礎。良好的管理幹部隊伍結構，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理幹部隊伍充滿朝氣，充滿希望。
成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在幹部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進幹部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，爲優秀年輕幹部的脫穎而出創造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。
成效三，樹立了正確的價值導向。我們通過幹部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔幹部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個幹部的綜合素質、工作實績和羣衆基礎等得到客觀公正的評價，成爲選拔幹部的直接依據。
三、幾點要求
今天會議以後，新的一輪職能科室的中層幹部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。爲此，我代表院黨委就進一步加強幹部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。
一、要營造良好的用人環境。
良好的用人環境，是一個幹部成長的至關重要的因素。我們各級幹部都要爲維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無後顧之憂。我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力幹事業的幹部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕幹部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們並不否認某些同志的提撥是機遇，並不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇於創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛鍊提高，這纔有可能使人才脫穎而出。
二、要體現團結創新的工作面貌。
新人新班子，羣衆期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務，用80%的精力抓住全局大事。做好乾部的關鍵是善於運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更爲重要，更爲複雜，更爲艱難。主觀主義脫離羣衆，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持幹實事，保護幹實事，我們醫院才更有希望。
三、要建立科學的幹部績效評價體系。
建立和完善對管理幹部的評價和考覈方法，有利於引導幹部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考覈力度，考覈職能科室，在全面考覈管理幹部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考覈工作實績。要實行定性考覈與定量考覈相結合，集中考覈與經常性考覈相結合的方法，特別是要把院領導的考覈與羣衆評價結合起來，從制度上規範管理幹部的考覈工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的幹部形象，取信於民，爲醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，爲醫院新的征程提供堅強的政治保障。
四、要各盡其職抓好當前重點工作。
當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮鬥的結果。是我院近年來一抓硬件環境的優化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創建的成功與否，直接關係到醫院發展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一着不讓，循序漸進。我們全院幹部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
