時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編爲大家收集的橋樑施工工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
20xx年已過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我項目部全體技術人員的共同努力，XX大橋在按計劃完成施工任務的同時，使得各項技術、安全文明工作落實到位，沒有因技術失誤或安全意識疏忽出現一起質量和安全事故，但其中也存在許多的不足，希望在日後的項目管理中得到改進。
20xx年9月中旬，我項目完成了XX縣災後重建XX大橋的收尾工作，並於10月12日按照業主要求順利完成了本項目從內業到外業的交工驗收工作。上半年，在進行XX大橋交工驗收工作的同時，項目部積極與設計院進行溝通，獲取了XX大橋引橋部分修改設計方案的信息。使我們能夠順利的進行XX大橋過渡工程的施工，也爲主體工程的後續作業創造有利條件。
因受當地政府部門嚴重的拆遷影響，在XX大橋上半年主墩完成後，僅進行了引橋部分的過渡施工。期間，本項目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩餘2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩餘1顆）。截止到20xx年12月底，本項目產生4期計量，分別爲：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產總值7955283元，佔暫定合同價25698092元的30.96%。
一、20xx年度工作總結
我項目於20xx年11月8日正式開始了XX大橋的施工作業，由於工程項目大，工期緊，在主體墩柱工程完工後，受縣委縣政府嚴重滯緩的徵拆工作困擾，還剩餘大量的主體工程尚未施工。針對該項目的特點，我項目積極尋找癥結，找出產小利小的原因。同時大力改革項目管理制度，完善各項體制，使項目管理不再犯以前犯過的錯誤，以加強項目管理。本年度，在完善部分拆遷後可實施的項目施工的同時，積極進行XX大橋項目工程的追加索賠工作，使整個工程在保證不虧損的情況下，獲取相應的利潤。
同時，在XX大橋引橋施工中，加強對工期、質量、安全，成本的強制性要求，逐級負責，狠抓落實。在保證質量、安全的前提下，嚴格控制成本，將每個單位工程進行分解，保證綜合單價較低的項目不虧損，綜合單價較高的項目實現利潤最大化，達到增效的目標。
1、加大培訓力度，提高項目技術管理人員素質
爲提高本項目從業人員的業務水平，項目部內部經常開展技能學習和培訓，並積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質安部、總工辦等部門組織的各項業務培訓和學習。項目部按照公司部門要求及項目管理辦法及時針對不同人員進行不同培訓，對項目管理人員主要從現場技術指導，質量控制，安全控制方面入手，同時注重現場的日常管理，使項目每個人都能指導現場施工作業，同時滿足技術規範要求。對架子工人員進行專業技能培訓，將作業人員按照不同的工種進行劃分，通過項目部聘請的或既有的技術工人以“教、傳、幫、帶”的形式進行實踐指導，提高他們的實際作業能力。
2、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，我項目始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，項目部都根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的技術含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。在方案落實以後，項目部抽出專門時間向項目部所有管理人員進行方案講解，使大家都能對施工過程進行掌握，以便我們在現場管理中能夠有的放矢，狠抓重點、難點、保證施工的質量、安全得以保證。
在XX大橋項目的各個專項施工方案編制過程中，由於受嚴重的徵拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細節和相應要求的情況下，我項目制定了相應可行的實施性方案，同時在優化後的方案過程中全面考慮偶然因素的發生。按照公司總工辦的要求，切合實際的完成了相關方案的編制，得到公司總工辦的認可，在本年度是實際施工中，項目部依據方案，層層落實，基本按預期完成了項目施工內容。
3、嚴格質量管理，爭創名優工程
“質量第一”是項目管理永恆的主題，項目部自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業主需求。20xx年，我項目部堅持的質量措施有：
（1）落實質保措施，提高監控到位。
我項目堅持嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。並根據實際情況進行三級技術交底，確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的質量，技術人員，都具有相應權力，在現場管理過程中能夠做好了監控預案，確保施工質量。
（2）重點部位，重點監控。
對於工程易出現質量事故的施工部位，項目堅持設專人把關，在XX大橋地處高溫施工過程中，項目部派專人進行混凝土養生溫度24小時監控，並做好監控記錄，同時保證了在養生過程中的用火、用電安全。
（3）嚴格規範，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把握每一道工序，要把規範的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品爲優質標準，使產品一次成優，杜絕外觀修飾。
（4）層層管理，人人把關。
我部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量意識，也要對工程質量負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，項目管理人員對區域內協作隊伍負責。項目領導班子成員對整個項目負責，從而使工程質量管理處於受控狀態。
（5）保證施工工期，節約週期成本。
在目前公路橋樑大發展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮的。很緊，好多項目爲了搶工期，忽略了質量和安全，導致工程事故的發生。我項目在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去工程質量和安全爲代價，提高工程的施工進度。在進度管理方面，優化施工方案，合理安排作業程序是我項目保證工期的主要手段，進行合理的進度目標分解，編制切實可行的進度計劃，在施工過程中做好各部門的協調配合，降低施工過程中發生技術失誤，杜絕工程事故的發生都是控制施工進度的有效措施。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
在成本管理方面，我項目採取“從源頭上控制，在實踐中節約”的措施，使項目成本時刻處於可控狀態。
（1）從源頭上控制
XX大橋項目自開工到現目前，歷經近2年的施工過程，產生了大量的工料機閒置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業主、監理及設計單位的相關工作，同時也我們對本工程項目後期工期索賠有更深一步的準備，以便在日後索賠過程中處於有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項目項目成本，在與設計單位交流中，對設計單位提供的綜合概算，單項工程預算進行分析，結合現場實際，找出概算中的缺失項目，單價較低項目，並與設計單位及時進行溝通，便於他們在設計中補足缺失項目，調整單價較低項目。同時項目由公司分管領導鄒建華經理長期往返設計院，使施工中出現的與設計有關的問題能及時解決。在項目管理過程中，層層落實責任成本制度，有項目班子成員牽頭，組織項目各職能部門制定切實可行的責任成本，並在每月至少開一次成本分析會，成本部長把當月中的收支情況進行彙報，做到計劃成本、預算收入、人、料、機消耗、項目開支等各項成本內容明確、當月盈虧情況一目瞭然。把握工程的實際成本，是爲項目獲取利潤的重要前提。同時，在成本分析上，對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。
（2）在實踐中節約
提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準確計算協作隊伍的`完成工程量和發生的合同外項目費用。我項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具購置，儘量做到盡其所用。材料碼放，儘量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會管賬的管理局面，使項目管理成本意識在每個員工心中。在提高產值的同時，通過不同渠道增加效益。
二、總結經驗，正視存在的問題
在肯定取得成績的同時，我們必須居安思危，不斷地總結經驗，改進我們現有的工作，提高項目的管理水平。
1、成本預算落實存在滯後現象
在公司大力推進成本預算管理的情況下，由於項目專職預算的人員較缺，我項目目前僅只有一人進行成本預算的管理，同時還要兼顧對上對下收方計價工作及責任成本的制定和落實，造成成本預算滯後，缺乏時效性，項目部與個別協作隊伍間還存在沒有預算先幹活後算帳，算不清的情況發生。項目部與個別協作隊伍還存在未簽訂合同就進行施工的現象。
2、培訓工作有待進一步提高
本年度，從公司到項目，都把培訓作爲提高項目人員素質的重要途徑，我項目也開展了業餘時間的業務培訓。但在一定程度上沒有達到預期的目標，由於現場施工比較緊張，導致部分人員不能參加，另外，進行講課的人員多爲一線生產的主力人員，實踐能力強，表達能力弱，講課內容多爲照本宣科，結合實際的內容較少，剛工作的大學生對講課的內容一知半解，無法真正提高。另一方面對一線工人的培訓過程中，勞務工大部分是農民工，未經過職業化訓練，操作水平參差不一，需要進行花費較長時間培訓才能滿足工作需要。
3、技術力量過於年輕
我項目現有管理人員10人，但大多數都是剛畢業的大學生，對於施工過程出現的應急事件、重點、難點工程掌控能力較弱，現場能夠獨當一面的技術管理人員更是嚴重缺乏。特別在於20xx年下半年中，在公司XX大橋項目的交工驗收、樂康公路項目的前期實施、XX大橋的進度滯緩等施工之際，技術力量顯得捉襟見肘。
三、20xx年面臨的形勢和工作任務
1、面臨的形勢
20xx年將是XX大橋項目施工生產最爲重要的一年，本項目經過近兩年的施工，又經過一年的過渡工程的施工，從項目管理人員到施工協作隊伍，對XX大橋的施工現場，施工工內容都有了進一步瞭解，各方面的關係也以捋順，新的一年將是我項目部全力創造施工產值，最大化獲取工程效益最重要的一年。
作爲虎峯的一員，我項目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項目剩餘生產任務，扭轉我們項目部的吃大鍋飯的局面。
20xx年我項目部的總體工作思路是：以加強項目管理爲基點，認真執行公司各項工作方針，強化項目的施工生產能力，堅持以效益爲中心，力爭將XX大橋項目建設成爲我公司的樣板工程。
2、工作任務
爲完成本項目建設任務，達到高產值，高利潤的目標，項目在新的一年裏必須做好以下工作：
（1）精心安排，確保施工生產順利進行
對未開工的XX大橋主體上部結構做到提前預想，超前安排，精心施工，全面考慮開工後可能發生的關於徵地拆遷、用水用電、施工便道等問題，並在開工前進行妥善解決，確保開工後項目能夠順利進行。工期能提前儘量提前，能完工的要儘早完工，以便優秀的協作隊伍進行後續的施工項目。全面鋪開後的XX大橋工程存在重多的重點難點工程，要整合資源，集中優勢力量，對難點問題各個擊破，保證整體工期不受特殊工點的制約，實現項目年度目標。
（2）落實責任，確保在建工程安全質量
強化安全質量全員參與意識，廣泛開展宣傳活動。抓過程控制，深入開展安全隱患排查治理活動，對重點，難點部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結構的支架施工。安全重於一切，一定要保證工程施工的安全。20xx年我們要重視和健全項目安全質量管理組織機構，由項目經理親自帶隊加強對項目安全質量管理工作，並有計劃地培養懂技術、懂專業的安全質量管理專職人員進行現場巡查，逐步提高項目部在職員工安全質量意識，做到齊抓共管，使安質隊伍的整體素質和專業水平不斷提高。
（3）嚴格管控，形成全員成本管理意識。
對項目的各單位工程進行精細的成本預算和成本分析，對照設計預算中的內容，分析出哪些單位工程項目是盈利項目，那些項目是非盈利項目，根據不同單位工程的不同特點，制定符合實際的責任成本。項目部要以實現利潤爲中心任務，責任成本是我項目部當前的首要任務，爲避免以前責任成本不真不實的現象，在20xx年，我項目要與“分段包乾”的各區段制定相應的責任成本制度，同時與各協作隊伍嚴格落實獎懲兌現制度。項目管理人員要嚴格控制協作隊伍，強化對收方計價在成本管理中的重要地位。減少合同外費用的支出，使成本管理落到實處，形成成本管理全員參與態勢。使我項目在20xx年在創佳績。
在項目實施過程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑑，同時也暴露出我們項目上存在的一些問題，需要我們在今後的項目施工、管理中不斷完善和解決。
總結完畢！
