時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。工作計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
根據公司既定目標於領導指示，人事部本月着力於以下幾方面工作
1、招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。
具體實施形式步奏：
（1）於本週內在人才市場外牆張貼廣告（根據與各個經理溝通之前此方法效果甚好）；
（2）本週末(星期六)設攤位於擺點實施現場招聘大量蒐集簡歷刷選，情況好以後各個週末都可進行此活動，根據情況可更換場地；
（3）網絡招聘方面，對於主動投送簡歷的，由於客服其他方面人員相對充足，可不區分應聘職位，除直接應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時對於有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都及時聯繫預約，除此之外主動找尋簡歷對於條件可以的主動邀請預約；
（4）對於公司的在職員工可實行轉介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）。
2、培訓方面
（1）由於近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓工作無法及時實施，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之後，除看一些資料之外都無事可做，影響心態，經與領導溝通，對於此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內容爲根據情況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對於人員留存有着積極意義）人員足夠再集體進行崗前培訓，試崗時間計算在15個工作日的培訓期內；
（2）對於之前入職培訓初步瞭解，感覺缺少員工之間的互動環節，一味講解公司文化與制度，還有產品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進員工間的互動，導致大家整體感不強，心態不好時候無法調整，離職比較決絕。後期在培訓中多讓大家互動，對於培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培養出：主動競爭學習的優秀人才；
（3）在職人員培訓，員工在工作時間長之後，一般會有惰性心理反覆，無法保持最初的衝勁、趕緊，對於此問題，後期不定期進行相關培訓，培訓內容根據實際情況進行安排（如昨天銷售人員反映客戶羣體比較難以區分，導致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準影響銷售效率）；
（4）對於以上培訓用到的相關文件整理，PPT的製作，以及時間的安排近期全部做好；
3、其餘人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，協助其他部經理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日常活動的安排）；
工作計劃 篇2
20xx年社區的老齡工作要以黨的十七大精神爲指導，以爲老年人爲宗旨，進一步推進爲老服務工作，不斷滿足老年人物質生活、精神文化需求，以社區爲依託，充分發揮各成員單位的職能作用，進一步落實“六個老有”。大力推進爲老服務工作，本着“以人爲本”的原則，努力解決老年生活中遇到的實際問題和困難，特制訂201年老齡工作計劃，
一、鞏固本社區原有的資源，在社區黨支部的領導下，始終把老齡工作作爲一項長期的重要任務，充分發揮老齡委的作用，齊抓共管，形成合力，整體推進社區老齡事業的發展。社區要從廣大老年人精神生活需要出發，組織開展各種有益活動，推動“和諧社區”的建設。
二、進一步做好社區獨居老人關愛工作，針對各種不同需求的獨居老人提供各類相關的服務，鞏固所有老人一對一的結對關愛活動。大力宣傳“安康通”呼叫裝置，爲有這方面需求的老人做好服務工作。
三、認真做好老年人來訪、來信工作，熱情接待，及時解決他們提出的困難。
四、深入開展敬老活動，對小區困難老人及時送溫暖，經常走訪，及時瞭解他們的生活狀況，發現困難及時解決。在春節、端午節、重陽節、夏季高溫等重大節日前夕對無業老人、高齡老人、離休幹部等做好走訪慰問工作，在“三八”婦女節，組織文體骨幹排練節目，爲社區中的老人們表演。
五、加強老年****益維護力度，利用小區科普畫廊、小黑板等宣傳工具廣泛宣傳法律知識，對社區老人在贍養、家庭、財產等糾紛問題及時處理和調解，並在社區開設法律維權講座，增強老人們自我維權意識。
六、發揮社區內三個“睦鄰點”的特色功能，繼續作好“空中老年大學”的工作。
七、充分發揮離休老幹部作用，使他們的餘熱能得到發揮。
八、定期開展志願者送溫暖活動，擴大爲老服務志願者讀物，爲特殊困難居民送醫、免費測量血壓、健康諮詢、理髮等。
九、繼續做好黨員領導幹部與貧困老人的結對幫困工作。
十、利用小區文體設施及資源開展豐富多彩的業餘生活，積極組織老年人蔘加各項活動，增加適合老年人的文藝團隊。
歷年來，我們社區的老齡工作始終作爲社區工作的重點之一。社區老齡工作是構建和諧社會的組成部分，我們社區的老齡工作在街道辦事處的領導下，努力創新爲老服務機制，着力解決新形勢下老齡工作的新問題，共同爲構建和諧的社區而努力奮鬥。
工作計劃 篇3
一、指導思想：
根據區教研中心計劃和學校教學工作的重點要求，本學期我們體音美組將在抓好體育、音樂、美術老師們的各項常規工作的同時，繼續以新課改精神爲指導，立足於課堂，從而全面落實新課程標準，努力培養學生的人文素質、藝術素質、健康素質，達到提高課堂教學質量的目的。
二、工作思路和工作目標
利用音體美學科的教學特性，充分調動師生教與學的積極性，切實發揮教師的主導作用和學生的主體作用。認真學習和領會十八大精神;把教書育人放在首要位置，以五認真爲目標，認真鑽研新的教育教學理論，深刻領會新課程標準精神，樹立現代化教育觀念，特別是熟練掌握現代化技術，促進教育教學觀念的全面更新。改進教學模式，努力探討高效的`體育教學課堂模式，同時要加強政治素質、業務理論學習、加強師德規範與學生溝通的技巧、加強集體教研、備課活動與相互聽課、評課、議課、課後反思的交流、要加強教研、課題等的突破。
三、教育、教學
本學期全組老師將一如既往地執行學校的各項規章制度;備好每一節課，努力改進教法。上好每一節課，以提高課堂“有效教學”效果。做到有的放矢，有始有終完成教學工作。狠抓學生的兩個習慣，做好學校的德育工作。組織全組教師參與新課改，全組教師互相參與、學習，以初一、初二學生爲重點，把課改有針對性的貫穿到自己的教學中去。做到人人蔘與、人人學習。
四、工作重點和舉措
(一)工作重點
1、按照學校和教研中心的統一部署，抓好備課、上課和教學總結，按期進行教案檢查;適時組織教學調研活動;主動與學生進行教學信息交流。
2、通過實施新課程標準，促進教育觀念的進一步更新。吸取新知識，力求教法，教學手段的科學性，實效性。積極參與體育新課程教學活動展示，力爭各教師都推出學校組織的研究課，新入職教師的示範課。
3、結合學校場地器材設施及音樂教師的實際情況，嚴格按計劃組織上課，力求教學規範化，科學化，體現有效教學，提高教學效率。
(二)抓教研學習、提高全組教師的理論水平和教學基本實踐能力。
1、切實落實辦公制度，不斷學習理論知識的同時加強專業能力的培養。更好地配合新課程的順利實施，安排多次相關內容的集體學習和個人資料學習，向35分鐘要課堂效率，給學生一定的時間和空間來學習，要讓學生做課堂的主人。
2、師徒結對子，朱麗娜和王茜，陳柏和李偉偉，結成了新老搭檔，通過新教師上課，老教師評課，然後老教師上示範課，新教師觀摩，找到自己的不足，積極做好新老教師傳、幫、帶的工作，使青年教師迅速的成長，在上學期的工作中，青年教師的教學水平有了明顯的進步。
(三)精心策劃、依靠全校師生組織好各項羣體活動。
1、認真組織好學校大課間活動。
2、做好課外活動的管理組織。
3、認真組織落實本學期各年級的競賽活動。
4、開展好美術組的篆刻和素描、組織好音樂組的合唱隊和舞蹈隊。
5、認真上好音體美校本課。
(四)協調好各方關係，努力提高業餘訓練水平及音樂美術的課外小組活動。
1、組建多個項目的訓練隊，籃球、排球、跳繩、踢毽、乒乓球、長跑隊伍等，加強隊員的科學選材和常規管理。
2、保證每週的訓練時間，協調好學校領導和班主任，保證訓練正常進行，還可以利用課外活動等時間進行訓練。
3、美術組的篆刻和素描，音樂組的舞蹈隊和合唱隊要保證時間，要效率。
4、力求活動方法，活動手段的科學性，經濟性，實效性，活動組織實施正規化，科學化，制度化。
工作計劃 篇4
(一)加強組織領導，建立完善環保工作機制
對環保目標責任書完成情況進行考覈督查，及早制定 年一把手環保目標責任制工作計劃並將計劃任務分解到各村(社區)和有關部門;延伸環保工作深度，建立鎮環保領導小組、明確分管領導、鎮兼職環保員和各村(居)支書爲責任人的環保工作網絡;參照創衛工作體系，健全完善環保長效管理監督體系，實行業務管理和監督管理相分離，部門和村(社區)依各自職責開展工作，相互配合，切實完成環保目標責任書各項工任務。
(二)大力開展環境宣傳教育，提高公民環保意識
加強環境宣傳能力建設，按照面向各級幹部、面向企業法人及管理人員、面向青少年、面向社會的要求，與區環保局配合，搞好環保法律法規、環保知識宣傳教育和環保警示教育活動;與村(社區)配合，開展“4.22”地球日、“六.五”環境日宣傳活動，聯合區教委，高質量地創建“綠色校園”。
(三)嚴格環境執法，努力改善我鎮環境質量，促進經濟社會可持續發展
對新建、擴建、改建的項目，按照《環境影響評價法》和《建設項目環境保護管理條例》的規定，根據區環評分類標準搞好環評審批，做好“三同時”驗收;調查摸底我鎮環境質量家底;落實污染物排放總量控制計劃;繼續開展“清理整頓違法排污企業，保障羣衆健康環保行動”，按照行動的重點開展工作，做到每個季度一次對轄區規劃區內檢查建築工地。督促排污單位加快污染治理;加強環境監測能力建設，充分發揮環境監測對環境管理的技術支持作用;積極妥善地解決環境投訴的建築施工噪聲、餐飲業油煙污染等熱難點問題，確保羣衆環境投訴辦結率達95%以上。
工作計劃 篇5
一、 總的工作思路
細化5S標準、完善並嚴格執行5S管理體系、規範現場、持續開展現場改善活動、營造5S文化氛圍，採用督導、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動計劃，在現有的基礎上完善我廠計劃，建立5S管理長效機制，爲各項管理提升打好基礎。
二、工作方針
從小事做起，把小事做好。 重複地做，不停地做，人人都做。 標準要高，責任要清、考覈要嚴。
三 、工作目標
四、 組織機構
1、“5S”領導組 組長：廠長；
副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業區主管。
2、“5S”推進辦公室
主任：綜合科科長。
廠5S督導員：綜合科綜合管理員。
3、專業督導組
（1）生產技術督導組；
（2）設備能源督導組；
（3）黨羣督導組；
（4）綜合督導組。
各督導組組長：各科科長； 成員：相關專業人員； 督導員：由督導組長指定。
4、作業區督導組
（1）加熱督導組；
（2）軋鋼督導組；
（3）成酸督導組；
（4）機械督導組；
（5）電氣督導組。
各督導組組長：各作業區主管； 督導員：綜合事務員。
成員：各作業區副主管、點檢員、綜合事務員； 5、組織結構圖
五、 職責分工
1、“5S”工作領導組職責
（1）負責全廠“5S”工作規劃與目標制定。
（2）定期組織召開5S工作會議，指導、評審各督導組工作，解決5S工作中遇到困難，協調各種資源。
2、“5S”工作推進辦公室職責
“5S”推進辦公室負責接收公司的5S工作要求，並負責向領導組提供推進方案，組織制定“5S”管理制度和相關標準，落實“5S”領導組下達的各項任務和指標，負責5S體系的正常運行。
3、綜合督導組職責
負責生產現場、操作室、辦公等區域5S管理。建立管理範圍內的“5S”責任體系，並按照體系要求進行檢查，提出評價、考覈意見。
4、黨羣督導組職責
負責“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考覈意見。
5、設備能源督導組職責
負責現場設備（設施）、能源介質、動力管線的點檢、維護、檢修等專業相關的5S管理；負責備件材料、維護工具的定額、定置等相關5S管理；建立管理範圍內的“5S”責任體系，並按照體系要求進行檢查，提出評價、考覈意見。
6、生產技術督導組職責
負責生產、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關的5S管理；建立管理範圍內的“5S”責任體系，並按照體系要求進行檢查，提出評價、考覈意見。
7、作業區督導組職責
建立本作業區“5S”體系，制定本部門5S組織機構、明確各級人員職責、細化廠5S工作標準；制定檢查、問題整改、考覈、評價標準；完成各階段目標並持續改進。
（1）作業區主管
對分管作業區的5S管理負責，將分管區域所有維護點檢項目分解落實到崗位，按制度進行檢查、督導、評價、考覈。
（2）督導員
對作業區的5S管理進行檢查，對本單位制度落實、標準落實、整改落實情況進行督導。
（3）其他管理人員
依據各單位職責分工，嚴格5S工作要求，促進5S工作的開展。
（4）班組長
負責本班組的5S管理，將本班組的所有維護點檢項目分配落實到人，檢查當班及上班不符合項並督促整改，根據落實的情況提出獎懲意見。
8、員工5S管理職責
（1） 負責配合、執行上級的指示與安排。
（2） 負責按照5S責任體系中對本崗位的相關規定，嚴格落實執行。
（3） 負責對自己的工作環境不斷進行整理、整頓，保持整潔有序。
（4） 負責結合崗位實際，宣傳5S管理的功效。
（5） 負責對本崗位的工作、作業環境持續進行現場改善與提升。
（6） 積極參加各類5S實戰、培訓，學習、吸收5S管理技巧，全面提升個人素養。
六、 區域管理分工原則
原則上作業區、科室對其所屬生產作業區域、崗位區域進行屬地管理。 房屋、設備、設施、物品定置區域等四周2米以內及其本體由使用單位負責管理。各單位區域交界線延長1米管理區 , 即設置交界3 米互管區。交界互管區爲雙重管理。（區域劃分見附表）
七、目標與標準的制定
一）、各科室、作業區所制定的目標與標準不得低於廠目標與標淮。
二）、各科室、作業區所制定的目標與標準必需具體到每個崗位，並落實到每個人。
三）、各科室、作業區在每年廠5S工作計劃下達後，10日內將新修定的目標、實施計劃與標準上報綜合科，經審查合格後納入廠5S管理體系。
1、加熱作業區5S管理責任體系。（見附件一）
2、軋鋼作業區5S管理責任體系。（見附件二）
工作計劃 篇6
根據縣委、縣政府縣委縣政府關於創建國家衛生縣城工作方案和？發[？]？號文件“”精神要求，結合我局工作實際，制定單位本年度創建國家衛生縣城工作計劃。
一、指導思想
堅持以科學發展觀爲重要思想爲指導，認真貫徹黨的十八大精神，以“創建衛生城市，構建和諧社會”爲宗旨，不斷增強機關幹部的文明衛生意識，提高城市整體形象，促進縣域經濟又好又快發展。
二、目標任務
（一）愛衛組織管理
1、建立健全愛衛會組織，把愛國衛生工作納入單位議事日程，每年召開兩次以上愛國衛生工作會議或創建國家衛生縣城工作領導小組會議，專門研究愛國衛生工作和創建工作，對各項工作實行目標管理，定期檢查落實，積極開展羣衆性愛國衛生運動。具體工作有計劃，有檢查，有總結，經費有保障，活動有記錄，檔案管理規範。
2、制定創建國家衛生縣城實施方案和工作計劃，成立創建國家衛生縣城工作領導小組，健全長效管理機制，有健全的衛生制度，衛生工作要有專人負責。
3、採取多種形式，廣泛開展創建活動宣傳，營造濃厚的創建氛圍，發動幹部職工積極參與創建衛生縣城活動。
（二）健康教育
1、設有固定的健康教育宣傳欄或板報，定時刊載健康教育知識，並有原始資料。
2、全面開展控制吸菸宣傳教育，大力開展創建無吸菸單位活動。窗口單位、公共場所和單位會議室要有明顯的戒菸標誌。
（三）除“四害”工作
1、有除“四害”專職人員，除“四害”經費有保障，能根據“四害”季節消長規律，做好經常性除“四害”工作，科學合理用藥，不使用國家禁止藥物。
2、每年組織開展春秋季兩次統一滅鼠和一次滅蟑活動，單位辦公場所及周圍環境無死鼠、鼠洞、鼠糞等鼠跡；單位辦公場所無死蟑、蟑糞、蟑螂卵鞘等蟑跡。適時開展滅蚊、滅蠅活動，將“四害”密度基本控制在國家標準以內。
（四）辦公環境衛生
1、有專人負責衛生工作，積極開展衛生先進單位創建活動，堅持檢查評比制度，有固定宣傳場地，開展健康教育。
2、單位內外環境整潔、綠化、美化，無亂堆雜物。
3、個人衛生好，垃圾日產日清。
4、公共場所和廁所符合衛生要求，公共場所有禁菸標誌。
三、責任分解
（一）愛衛組織管理；
建立健全愛衛會組織，把愛國衛生工作納入單位議事日程，制定創建國家衛生縣城實施方案和工作計劃，成立創建國家衛生縣城工作領導小組，廣泛開展創建活動宣傳，營造濃厚的創建氛圍，發動幹部職工積極參與創建衛生縣城活動。
責任科室：xx
（二）健康教育
設有固定的健康教育宣傳欄或板報，全面開展控制吸菸宣傳教育，大力開展創建無吸菸單位活動。
責任科室：xx
（三）除“四害”工作及辦公環境衛生
1、堅持以環境治理爲主的綜合防制方針，“四害”孳生地得到有效控制。
2、有專人負責衛生工作，積極開展衛生先進單位創建活動，垃圾日產日清，公共場所和廁所符合衛生要求，公共場所有禁菸標誌。
責任科室：xx
四、工作要求
（一）加強領導，落實責任。創建國家衛生縣城工作任務重、時間長，各股室要切實加強對創建國家衛生縣城工作的認識，明確責任，實行專人負責，確保如期完成各項創建工作任務，並做到有據可查。
（二）完善機制，常抓不懈。一是建立責任目標考覈機制。將創建國家衛生縣城各項指標分解落實到各創建責任股室，分工明確，實行目標管理，做到層層有人抓，環環有人管；二是建立獎勵制約機制。將創建國家衛生縣城工作納入年度工作目標考覈的主要內容，對不履行創建職責、未按時完成創建任務的，要採取相應措施追究責任；三是建立長效管理機制。對照國家衛生縣城標準，依據有關法律法規，結合實際制定和完善一系列長效管理制度和措施，做到常抓不懈。
（三）緊密配合，形成合力。創建國家衛生縣城工作是一個有機整體，要完成縣委、縣政府賦予的創建工作任務，就離不開全局上下的共同努力。因此，各科室要相互密切配合，做到分工不分家，紮實開展環境衛生整治活動，大力整治髒亂差，改善環境衛生。要及時互通信息，協調處理創建工作中存在的問題，增強合力，推進工作，全力以赴如期完成各項創建工作任務。
（四）突出重點，加強督查。各科室對照標準，整合資源，重點攻克創建工作中存在的突出問題和共性問題，努力使各項工作達到標準要求。要廣泛發動幹部職工參與創建國家衛生縣城活動，認真做好自查工作，形成檢查評比經常化、制度化。
工作計劃 篇7
自從我年初入職到公司的採購部以來，一直都沒做出什麼成績出來，我個人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過採購的工作的，我的上一份工作也只是商場的保安，對我現在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應起來就有着特別多的阻礙，還好現在我已經在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。
一、選擇供應商不能隨便
我們做採購的，都知道我們的工作是直接關係到公司的採購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少採購成本，並且東西的質量也是要達到採購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行採購的時候，都是說差不多就這個價吧，這質量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那麼成千上萬個下來，公司要損失多少錢？這就是公司這麼嚴格要求採購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出最高標準來要求自己，在給公司進行採購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我採購的東西，都是最低價拿到手。
二、對採購的東西要做到嚴格監督
現在很多的廠家，在面對我們這些進行大批採購的公司時，都會表面一套背地裏一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作爲公司的採購，我在下半年的工作當中，對於我採購的東西，我要保證從製作到裝袋整個過程我都要進行監督，保證他們沒有辦法動手腳。
三、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說出現問題的情況並不大，但是在行內還是存在着的，比如公司四年前的一次採購，是採購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典裏不會出現“應該”這兩個字，應該不會出現問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發生，公司的利益也不會受損。
