日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，一定有不少可以計劃的東西吧。工作計劃的開頭要怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編爲大家整理的服務管理工作計劃（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
服務管理工作計劃1
20x的一年裏，爲實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、服務管理完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。爲了完成公司2010年的總體服務管理目標。 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，我計劃從九個方面開展2010年度工作計劃：
一、指導思想
以公司“服務管理相關規定”爲指導，以“提高服務質量”爲宗旨，以“客戶滿意度爲標準”。
二 、服務培訓開展
服務質量的高低直接決定着公司的效益，所以新的一年搞好員工崗前培訓是首要任務，端正服務態度，提高員工業務水平。主要以營銷知識培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓等爲主。
加強員工主動問候、主動告別、主動營銷的業務功、主動挽留等方式的培訓與練習。其中主動營銷是最薄弱的環節，所以針對主動營銷：首先我會認真學習相關營銷知識努力將所學理論知識運用到實際工作當中，其次明確規定服務管理接待客戶的整套服務規範，並在接待客戶時能夠主動詢問客戶需求，根據客戶的需求進行有針對性的推薦。
對於主動服務的其他指標如主動詢問、主動挽留等指標，各片區要建立完整的服務規範，明確營業員接待客戶的一個完整的流程，要求各崗位的營業員在接待客戶時，要主動問候客戶“您好！請問您要辦理什麼業務”，然後根據客戶的需求對客戶進行相應的引導和介紹。 關於主動挽留，包括挽留離網客戶和挽留取消某項業務的客戶兩個方面，當客戶有離網傾向或想取消某項業務時，營業員一定要詢問客戶這樣做的原因，根據客戶的原因對客戶進行解釋和相應的推薦，儘量挽留客戶。
主動服務尤其是主動營銷的考覈壓力可以逐級傳遞，分層考覈，把責任具體落實到個人，把任務分解到具體的階段，目前營業廳都是月度任務，營業廳可以根據客流量的情況進一步分解到每週。
三、處理客戶投訴
客戶投訴是我們彌補工作過失的最後底線：所以新的一年我們要更加努力去做好這一項工作，主要如下：
1、投訴處理責任細化
投訴處理是工作責任的問題，是對自己工作認知度的檢驗，所以誰的工作失誤導致的投訴，應由誰來負責處理，並制定相關獎懲制度，以加大此項工作的監督，這樣做既可以調動員工的工作積極性、也可以減少員工在工作中的失誤。
2、投訴處理：把投訴顧客變成我們的推薦者
投訴處理得好的顧客，往往會成爲對我們更忠誠的那部分顧客羣。最終他們不但自己不會離開我們，往往還因爲和我們不打不成交、彼此通過投訴更瞭解對方，或覺得在情感層面有些愧對我們，最終這些顧客進而成爲我們的推薦者。
所以，每個企業都有自己的一羣“傳道士”，也許他們的貨幣價值不是很高，但他們卻很忠誠並幫助我們做宣傳或做介紹；投訴處理得好的顧客中的很多人也在之列
3、抱怨處理：把客戶的投訴控制在抱怨的層面
衆所周知，抱怨和投訴是兩個完全不同的層次，給企業帶來的結果也不一樣。每一位服務崗位員工都有責任和義務將投訴控制在抱怨層面。
影響因素有兩個：
a觀念（引導員工放棄打工心態，秉承老闆心態，建立終身客戶意識）
b 方法（情緒處理在先，事情解決在後）
4、投訴處理：更多的是情緒的處理，而非事情本身的解決
態度+行動：先態度，後行動做一個良好的傾聽者“先修理人，再修理車”
首先一步，針對情緒要擴大，針對事情本身要忽略重點在於情緒的處理，而不是問題的解決；往往很多優秀的投訴處理經驗告訴我們：最終問題過去，並不是得到根本解決，而是顧客情緒被很好地處理。
5、投訴處理：學會識別客戶情緒的臨界點
客戶的語速加快，或者是開始質問服務人員，或者是開始語氣加重，或開始向同伴哭笑不得地譴責你公司的規定以及你的服務，或者客戶說他去過很多地方還是第一次碰到這種情況，等等，這些都是客戶情緒的臨界點。一旦過了這個臨界點，要麼客戶把脾氣發給你，要麼強烈要求見負責人，要麼罵着、發着牢離開；我相信任何一種結果都不是我們所想要的。因此，學會識別客戶情緒的臨界點，對於化解情緒、有效減少投訴概率的意義非常重大。
服務管理工作計劃2
一、工作目標
爲了促進我鄉和本轄區內的社會安定和諧、使特殊人員管得住、管得好、幫教得力、使平安唐加建設提升到一個新的水平，就要做好特殊人員的管理工作，現在我鄉目前有重點管控人員、迴流人員、十類人員和已釋放回來的刑釋解教人員，將做好以下的.工作：
1、健全管控機制。成立領導小組，制定管控幫教工作計劃，特殊人員的管控幫教工作的銜接率達到100%；一般幫教對象符合安置條件的安置率達到90%，重點幫教對象符合安置條件的安置率達到95%。
2、進一步的提高特殊人員服務管理水平。進一步加大解決特殊人員就業、就學、生活等困難的力度。 建立鄉鎮矯正工作機制。鄉鎮矯正對象銜接管控率達到100%，幫扶率達到95%以上；最大限度降低重新違法犯罪，確保矯正期內特殊人員無重新違法犯罪。
二、工作措施
1、強化監管人員對監管對象家庭地、單位、鄰里之間的對接聯繫，完善對特殊管控人員的無縫對接機制。
2、強化特殊人員管控，建立特殊人員數據庫，定期開展摸排和清查工作，健全完善幫扶措施，嚴禁出現脫管失控現象，最大限度地降低重新違法犯罪率。
3、加強特殊人員就業安置。
（1）建立特殊人員就業、勞動技能培訓綠色通道，使其優先培訓、優先就業；免費提供職業指導、職業介紹、就業援助等服務；制定並採取具體措施，強化特殊人員中就業技能培訓，提升其創業、就業技能。
（2）協調縣民政部門，落實最低生活保障或採取臨時救助措施，加強對生活困難和喪失勞動能力的特殊人員的幫扶工作。
4、加強安置幫教隊伍建設。逐步建立專職安置幫教工作隊伍，提高安置幫教工作專業化水平。鼓勵採取多種形式建立安置幫教志願才隊伍，豐富和發展安置幫教工作模式，動員社會力量共同做好安置幫教工作。
三、工作要求
加強組織領導、健全責任機制、嚴格考覈獎懲、強化經費保障。
服務管理工作計劃3
爲了進一步發揮中醫藥在基本公共衛生服務中的作用，現根據國家基本公共衛生服務中醫藥服務項目工作要求，依據《國家中醫藥健康管理服務技術規範》有關內容，結合我中心實際，特制定本工作計劃。
一、工作目標
通過實施老年人中醫健康管理服務工作，對轄區內老年人開展中醫體質辨識和一般體格檢查，根據檢查結果提供中醫健康狀態評估，給予中醫保健指導。同時普及老年人中醫養生保健知識與方法，倡導科學生活方式和習慣，提高自我保健能力及水平，使老年人普遍享有優質的中醫健康指導服務。
二、組織領導
1、中心組織成立老年人中醫藥健康管理服務工作領導小組，組長由主任xxx擔任，副組長由副主任xxx、xxx擔任，成員有各科室負責人組成，領導小組具體負責老年人中醫藥健康管理工作的組織與協調；公共衛生科和醫療科爲具體工作的執行科室，負責該項工作的日常管理和技術服務指導。
2、職責與任務
公共衛生科負責老年人中醫藥健康管理服務的健康教育、資料印製和實施技術服務指導等。各醫療服務團隊負責具體的執行、宣傳、動員和老年人健康體檢等工作，對行動不便、臥牀居民提供上門服務，開展健康指導、隨訪等工作，及時將相關信息記入健康檔案。
三、工作內容
對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行中醫體質辨識和一般體格檢查，提供中醫健康狀態評估和中醫保健健康教育指導。
1、每年對老年人進行一次健康體檢。包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢、關節等體格檢查以及視力、聽力和活動能力的一般檢查，每年檢查1次隨機血糖，血常規、尿常規、B超、心電圖檢查以及認知功能和情感狀態的初篩檢查，並增加血脂、肝功、腎功檢查，告知老年人健康體檢結果並進行相應干預。
2、健康生活方式和健康狀況評估：包括吸菸、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見症狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。
3、每年進行1次中醫健康指導，運用中醫體質辨識理論進行健康狀態評估，根據不同體質和健康狀態提供中醫養生保健和疾病防治等健康指導，並記錄在健康檔案中，指導內容應包含三方面的內容：1、常用養生保健方法，包括心理調攝、飲食調養、起居調攝、運動保健；2、中醫體質辨識及保健要點；3、社區老年人常見病症的預防保健，如腰腿痛、失眠、便祕、健忘、耳鳴、尿頻等。
4、每年開展針對老年人的中醫健康教育知識講座，公衆中醫藥健康諮詢活動，中醫藥健康知識宣傳專欄，播放中醫藥音像資料，發放中醫藥宣傳資料。
5、將老年人中醫藥健康管理服務工作納入年度考覈指標，將工作任務分解至各醫療服務團隊，並與績效掛鉤，進行相應的獎勵和處罰。
服務管理工作計劃4
按照寧民辦〔2015〕32號、寧民發〔2015〕75號、寧民發〔2016〕94號等網格化服務管理相關《通知》要求，爲進一步規範網格化服務，做實做細網格化管理工作，努力形成“制度健全、管理規範、實用有效”的運行機制，嚴格網格隊伍管理，強化網格工作在平安建設中服務的作用，提升網格化服務管理水平，結合我鎮實際，現就2018年網格服務管理工作制定如下計劃。
一、網格化工作目標
（一）網格化工作完成指標
網格員每季度更新城鄉網格化管理信息服務系統基礎信息庫，基礎信息採集達100%，完成信息錄入率100%，村級網格員每週要完成2條電子民情日誌，社區網格員每週要完成5條電子民情日誌。每月完成紙質民情日誌8篇。
網格員每週排查上報矛盾糾紛，全年不少於24次、安全隱患全年不少於24次。每月錄入網格化信息平臺的矛盾糾紛不少於2條，安全隱患不少於2條。網格員要經常深入網格對重大矛盾糾紛、重大安全隱患和重大問題進行排查，並在事發4小時之內向城關鎮反映、因矛盾糾紛、安全隱患等排查上報不及時引發重大案件的，追究網格員責任。網格員季度考覈不得評爲好，同時在平安建設考覈中要扣除社區的相應分值。每月每個社區在城關鎮矛盾糾紛信息錄入平臺錄入的信息不少於1條。
網格員要及時將基礎信息進行更新，每週要及時將電子民情、矛盾糾紛、安全隱患、動態信息錄入網格化系統。
年內對網格員進行2次集中培訓，採取以會代培的形式對網員進行一次理論考試，考試成績與網格員考覈相掛鉤。提高網格員的業務水平。
網格員每月要上報2篇高質量信息，每年至少有2篇網格工作信息被區、市、縣政法委或報社採用。
（二）以網格化促平安建設
以網格化工作爲依託，促進平安建設工作，黨委政府將高度重視網格化工作，定期召開黨委會議安排部署、分析研判網格工作，建立層級目標管理體系，與各村、社區簽定網格化目標管理責任書。
建立矛盾糾紛排查化解“三個清單”，社區、村網格員認真排查化解網格內的矛盾糾紛，使矛盾糾紛問題化解率達98%以上，每週登記矛盾糾紛排查表，認真記錄羣衆來信來訪登記表，每兩週向鎮綜治辦上報一次羣衆來信來訪、矛盾糾紛排查登記表。
網格員要在重要節點、重大節假日、重要敏感時期對網格內的治安和突出問題。安全生產重點單位、部位進行排查。至少一週排查一次，要有排查印跡。減少治安案件和刑事案件、安全事故的發生，每個村居全年上報安全隱患排查不少於12次。
加強網格內重點人羣的管控工作，對網格內的服刑人員、矯正人員、精神病人、涉毒人員等重點人羣建立臺帳，作到底數清、情況明。
開展網格化平安家庭創建工作，年內每個村居至少創建平安家庭2戶，要有相應的檔案材料。組織居民開展社會公衆安全感測評。
二、建立健全完善的網格化管理工作機制
鎮網格化管理工作領導小組辦公室特建立網格化管理制度、考評制度、培訓制度、獎懲制度，社區、村要建立網格員工作例會制度、日巡查制度、週迴訪制度、月分析制度、季研判制度、入戶走訪制度、工作日誌制度、服務公示制度、AB崗工作制度，以嚴格的工作制度，促進網格化工作。
三、構建職責明確管理精細服務高效的網格體系
（一）建立高效的網格服務隊伍
調整優化網格化服務隊伍，通過培訓提高網格員素質，適應網格化管理的要求。
（二）明確網格工作人員職責
1、網格員：主要採集基礎信息、社情民意聯絡、協調解決矛盾糾紛問題、代辦公共服務和協助行政審批事項入戶覈查、協助做好平安建設、民族宗教等工作，落實亮牌服務等制度。
2、網格協管員
網格督導員：督促網格工作人員履行工作職責；定期組織召開網格工作會議，整理、彙總、歸類、分析、處理、分流其他網格成員收集上報的各類信息，督促回覆辦理結果，落實“月、季、年”工作制度；走訪瞭解掌握社情民意，督導網格員開展網格服務管理工作。
網格警員：排查社會治安隱患和不穩定因素，及時妥善處置社會治安問題和矛盾衝突；加強特殊人羣、重點人員穩控工作以及流動人口、出租房的管理服務工作；組織羣防羣治和小區治安聯防；做好安全防範、開展網格安全宣傳教育工作。
網格消防員：組織居民開展用電、用氣、防火等安全知識宣傳教育；定期開展網格消防設施安全排查，幫助網格內的重點企事業單位和商戶完善消防安全措施；協助調查和事故善後處理工作。
網格監督員：監督網格員、網格督導員、網格警員、網格消防員履行工作職責；就網格服務管理存在的問題提出加強和改進的意見建議，並及時向鎮反映情況。
網格公益員：配合網格員、網格協管員開展網格志願服務情況，監督網格員履職情況，對網格服務管理工作進行客觀公平的評價。
（三）制定網格化考覈管理辦法
結合我鎮實際，制定與網格員職責、獎懲、工資待遇等相掛鉤的考覈管理辦法。按照簡便科學、注重實績、客觀公正、民主公開的原則，定期對網格服務管理工作、網格員、網格協管員（網格督導員、網格警員、網格消防員、網格監督員）一併進行考覈，網格員考覈分“月、季、年”考覈。
對社區網格服務管理整體情況及網格工作人員填寫的工作日誌覈實考評，填寫工作量化考覈表賦分。網格員、網格協管員分爲“好、較好、一般”三個等次。評爲“好”等次的網格員，月度考覈均應在“四星”等次以上，並有一次以上“五星”等次，“好”等次的比例一般不應超過20%；評爲“較好”等次的至少月度考覈在“三星”等次以上。“較好”等次的比例一般不應超過30%；兼職網格員、專職網格員由城關鎮確定考覈等次，報縣社工部備案。
季度、年度考覈結果作爲網格員落實報酬的主要依據，對考覈稱職的，兌現績效工資，對考覈不合格的，扣發一定的績效工資。並給予通報批評。
四、創新網格化管理模式，提升網格化管理水平
我鎮將出臺“三清、三治、三服務”網格化管理工作模式，創新網格化管理，以此促進全鎮網格化工作上水平、上等次。促進平安和諧城關建設，各社區結合本社區的實際提出2018年創新社會治理的新思路、計劃，並組織實施，6月份全鎮在各社區開展社會治理創新工作觀摩評比，同時培育挖掘1—2個網格服務管理經驗典型的社區、村進行全縣推優觀摩品牌打造，並推薦作爲全縣觀摩會進行交流學習，以點帶面，全面提升網格化管理水平。
五、工作要求
（一）加強組織領導。各村、居要高度重視，嚴格落實工作措施，精心組織，認真開展網格服務管理工作，落實網格化工作任務，按照“月、季、年”的考覈辦法，對網格員進行考覈，確保網格服務管理各項工作任務的落實。
（二）強化督查指導。社區書記和督導員要每月對網格員的工作進行督促檢查，發現問題要及時分析研判，發現重大問題要及時向鎮綜治中心辦公室上報。
（三）注重工作實效。通過考覈，在考覈中要堅持發現和糾正問題與培育先進典型相結合，獎優罰劣，以考覈調動和激發網格服務管理工作活力。
服務管理工作計劃5
一、工作思路
本學期後勤工作的基本思路是：圍繞一箇中心，搞好兩個服務，抓好兩項學習，全面開展五講。圍繞一箇中心，即後勤工作要始終圍繞教學這個中心。搞好兩個服務，一是搞好爲教育教學的服務，爲教育教學創造良好的條件；二是搞好爲師生生活的服務，解決師生的後顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學活動中去，爲全面提高我校的教育教學質量而努力奮鬥。抓好兩項學習，即政治理論學習和學校各項規章制度的學習。全面開展五講，即講大局，講團結 ，講奉獻，講文明，講實幹。
二、工作目標
本學期後勤工作的總體目標是：完成一個創建、一項建設，做到三個確保、三個力爭。
一個創建是：中心小學創建市級後勤示範管理學校，年底通過市級檢查驗收。
一項建設是：寇家村小學教學樓工程建設，嚴格工程管理，確保施工安全和工程質量。
三個確保是：確保校園環境建設及教育教學、辦公生活用品的維護、維修、採購、保管、供應及時到位；確保學校財務管理規範、精細，帳物相符；確保學校水電暖正常供應。
三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。
三、工作措施
1、加強後勤職工的思想建設，樹立管理育人，服務育人的思想。
2014年，學校後勤要堅持服務育人、管理育人的原則，全面優化後勤管理，要讓後勤工作人員樹立育人的觀念和服務的觀念，後勤人員要利用與學生接觸的機會，以身立教，對學生進行勞動教育、愛 護公物教育、保護環境教育、艱苦奮鬥教育等。爲了提高管理育人、服務育人的質量，本學期在後勤職工思想建設方面的主要舉措是：
（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
（2）認真學習學校的各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，吃苦耐勞。樹立爲師生服務的思想，不斷提高職業道德水準。
（3）認真落實精細化管理的各項要求，爲教育教學創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。
2、加強校產管理，健全校產檔案
（1）嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。
（2）年終 對庫房進行盤點，做到帳物相符。
（3）無論固定資產還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
3、做好後勤常規服務工作
（1）開學初，在總務主任的組織下，做好：書本的提取和發放，衛生工具的採購和發放，教室的調整，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常，各部位照明設施檢查維修，等等。
（2）班級財產管理。包括教室內的所有公共財物和各班環境區域內的財物，每學期對班級財產檢查兩次：期中和期末，檢查結束後對損壞的財物進行賠款，然後由木工維修。
（3）其他學校財產的管理。包括辦公室和公用教室的財產、個人領用的學校財產，辦公室和公用教室的財產每學期檢查一次，發現人爲損壞按《魏家臺鎮中心小學財產管理辦法》處理，自然損壞的要及時維修。個人領用的學校財產交回時要檢查完好情況，及時做出相應處理。
（4）管理和使用好水電暖，把節水節電放在後勤工作的首位，教育和引導全校師生養成自覺節水節電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，校內不能使用大功率用電器。由後勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規用電情況，並做出相應的考覈或罰款處理。要及時更換損壞的水設施，防止跑水和漏水。
4、狠抓食品安全管理工作，落實各項食品安全管理制度，確保營養改善計劃平穩運行。
（1）重視食品安全教育。各校要經常開展食品安全教育活動，通過舉辦食品安全知識講座，利用班會、板報等方式方法，向全體學生普及食品安全知識，教給學生鑑別劣質食品的方法，增強學生食品安全意識和自我保護能力，大力營造全社會關注校園食品安全的良好氛圍。
（2）以食品安全專項整治活動爲契機，建立健全食品安全管理制度。學校在食品安全管理中建立各項管理制度，如《定點採購制度》《購貨索證索票制度》、《食品進貨查驗登記制度》、《庫房管理制度》、《從業人員健康檢查制度》、《從業人員培訓制度》、《餐具清洗消毒制度》、《衛生檢查制度》、《留樣制度》、《陪餐制度》等規章制度，並落實到位。
（3）強化監督，確保營養改善計劃補助資金全部“吃”到學生嘴中。學校統一購置營養改善計劃伙食原料，每頓用料炊事員在庫房簽字領取，食堂管理員、陪餐領導全程監督加工過程，每頓一覈算，定期公開營養改善計劃補助資金使用情況，接受社會各界監督，確保營養改善計劃實施過程不走樣，讓惠民政策落到實處。
5、做好校園的綠化美化工作
（1）澆水。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透，其餘時間要根據雨 水情況澆灌，不得浪費水。樹木、綠籬、花園的澆水要根據土壤墒情澆灌，合理安排，不得浪費水資源。
（2）綠化帶的管理。根據生長情況每年大約修剪4次，每學期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。
6、嚴格後勤職工上下班時間，實行不定期查崗制度。後勤職工要和教師統一上下班時間，隨時處理各部位的突發事件，如教室門上的鎖壞了學生進不了教室等。
7、完成校內出現的一些臨時性工作。
四、把魏書生教育思想貫徹到後勤工作中。
1、目標：在全校上下深入學習和貫徹落實魏書生教育思想的大背景下，後勤工作也不例外，後勤人員要樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。
2、措施：
（1）工作長計劃短安排，統籌兼顧，要有輕重緩急，安排工作要密度合理，提前計劃和商量，提前安排，不要使後勤人員在某一段時間內無事可做。
（2）嚴格上下班時間，不定期查崗和考勤。
（3）明確後勤人員各自的工作範圍和職責>，避免推委扯皮現象。
（4）工作安排後要檢查落實，限定完成時間。
總而言之，後勤服務工作，我們將本着服務於教學、服務於教育的思想，以人爲本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內工作。
服務管理工作計劃6
根據XX衛生局關於“XX鄉村衛生服務管理一體化工作”的會議精神，特制訂XX鎮鄉村衛生服務管理一體化工作計劃：
一、指導思想
進一步強化衛生院的綜合服務功能及行政管理職能，調整鄉村衛生組織機構，優化衛生資源，鞏固農村三級醫療預防保健網，落實農村初級衛生保健各項任務，提高村衛生所的醫療衛生服務水平，更好的爲廣大人民羣衆服務。
二、加強組織領導
成立以院長爲組長的鄉村衛生服務管理一體化工作領導小組，把一體化工作列入衛生工作的重要議事日程和綜合目標管理，精心組織實施，及時總結經驗，完善方案，鞏固和規範一體化管理工作。
三、做好宣傳教育
利用鄉村醫生培訓、例會及其它宣傳形式，做好鄉村衛生服務管理一體化的目的、意義，是實現農村衛生事業健康發展和鞏固農村三級醫療保健網的保障工程，從而自覺地參與和支持這項工作。
四、建立規章制度
制定鄉村衛生服務管理一體化工作計劃，制定預防保健、醫療質量管理等制度，發放到鄉村醫生手中，隨時對照檢查，隨時改進工作，使鄉村一體化工作逐步走向制度化、規範化、程序化的軌道。
五、統一業務管理
統一規劃鄉村衛生醫療機構，村衛生所基本裝備統一，要求房屋面積在40平方米以上、三室獨立（診室、藥房、治療室）。統一安排業務工作。統一安排進行業務培訓，且每位鄉村醫生每年繼續醫學教育不少於50學時。每半年進行一次鄉村衛生管理督導、醫務人員每月進行一次培訓。每年年底進行村醫療衛生機構校驗。通過體制改革，確保鄉村衛生一體化管理工作在我鎮順利推進。
