人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，該爲自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編收集整理的鋼結構工作計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，對於我來說是探索、學習、進步的一年，20xx年對工程部全體員工來說將是全力以赴，以安裝工作的順利進展爲工作重心，以項目按時投產爲工作核心的一年，面對着嶄新而又複雜的工作內容，我擺正了自己的心態，工程部也擺正了心態，充分發揮自己和全體的能動性，積極主動的思考。在今後的一年中，我想通過自己的勞動充實自己，通過領導賦予自己的機會開闊自己的視野。
20xx年主要完成以下計劃：
一、加強制度完善，貫徹執行力度：
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開展“五常法”管理，做好經常性持續性管理並落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。
二、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制：
加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，“避免個人主義，發揮一言堂”，充分發揮集體
力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑑。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作彙報和重大事情商討機制。
三、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20xx年開始，每月完成工程量審覈，建立月報表制度，對項目完成產值、審覈結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，並形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。
四、加強計劃先行質量和技術配合管理：
加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短施工週期。
規劃成立“技術研討小組”，對於一些技術難點提前商討解決，對於設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。
五、加強項目管理和監督力度：
隨着項目開發建設不斷展開，項目管理規範化、制度化已經成爲迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考覈，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。
六、加強工程部建設和專業工程師業務學習：
工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場能力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協調能力和項目管理能力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。
七、加強對安裝隊伍的聚集和管理。
多召集有實力的安裝隊伍，再對召集的安裝隊伍進行妥善篩選，選定三到五個技術熟練、設備齊全、人員幹練的高端隊伍，對其選定的隊伍進行全方位管理，使該隊伍爲我融鑫公司鞍前馬後鞠躬盡瘁的進行施工。
八、加強外出學習和外出考察：
適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。走出去看看外邊的`“新產品、新建築、新生活”，參加一些高層管理論壇，深刻感受鋼結構行業的發展理念和成熟的經驗，“前車之鑑後事之師”。加強與設計部門溝通聯繫，及時反饋設計內容，並掌握現代建築最新動態。通過學習和交流，培養自身從技術管理走向全面管理。
總之以上工作計劃還需要公司領導繼續信任、支持和幫助，相信在公司領導重視，20xx年將是更加收穫的一年，多個項目的同時建設，充足資金調配，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設帶來便利，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創造新的勝利。
以上是我本人代表工程部所作出的關於20xx年度的計劃書敬請領導批閱。
