2013年，宜潭鄉由於種種原因，導致了新農保工作嚴重滯後，截至8月27日，僅完成全年任務的2.67%，全市排名倒數第一。該鄉領導班子調整落實後，在鄉黨委、政府的正確領導下，通過各村委和各蹲點人員的不懈努力和辛勤工作，在廣大農民羣衆的積極參與下，新農保工作得到了快速有效的推進，取得了階段性的成效——截至到10月8日完成全年任務數的 36.45% ，全市排名第九。成績的取得主要有以下幾條經驗：
一、領導高度重視
該鄉新一屆鄉鎮領導班子到位後，面對新農保保費收繳工作落後的局面，領導從根源上找問題。首先召開黨政負責人會議進行專題研究，接着召開了鄉村幹部大會進行安排部署：將全鄉42個村，分成8個小組，由黨政負責人和4個農業組的'副組長擔任組長。聯村幹部包村，村支部書記負總責，村兩委幹部包組，下任務、抓落實，確保應保盡保，層層落實責任，在全鄉和各級領導幹部的共同努力下，立即掀起了新農保繳費工作的熱潮。
二、加大宣傳力度
該鄉一邊分配工作任務，一邊加大宣傳力度。面對老百姓的質疑和觀望，爲了用最直觀最簡單的方法讓老百姓算清個人繳費和享受待遇這筆賬，宜潭鄉精心設計了一張“新農保個人繳費及養老金領取對照表”，幫老百姓打算盤，算細賬，激發老百姓的參保熱情，改變他們傳統的養老觀念，讓他們知道政府的這項惠農政策，就是要讓老百姓得實惠，使他們老有所養，老有所樂。
三、抓好評比，獎罰並舉
利用評比促工作，該鄉新農保工作領導小組對各村組新農保工作進行不定期的專項督查，並及時對各村組進行評比通報，從9月5日開始，每十天通報一次。爲確保工作成效，該鄉建立了新農保工作目標責任制，將新農保工作納入年度目標考覈並用現金兌現獎罰。考覈時間爲2013年11月30日，獎罰方法爲：30日前，完成任務85%(含85%)以上的村，獎勵2元/戶給相關工作人員;完成任務80%—85%(含80%)的村，獎1元/戶給相關工作人員;完成任務60%—80%(含60%)的村不獎不罰;低於60%的村，罰相關工作人員1000元，並不得在年度考覈中評先評優;新農保工作考覈排在最後一名的村從嚴追究相關人員的責任。
