在學習、工作生活中，很多事情都需要整合，進行彙報，彙報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，你有了解過彙報要怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的電力創和諧企業工作彙報，歡迎大家分享。
建立和諧企業,以“服務社會，實現共贏”的經營理念來創造最佳的企業生態，實現企業與社會的和諧共進，共同構建社會主義和諧社會，是新時期國有企業的一個重大命題，是企業責任所在，也是自身發展的內在需求。近年來，我公司堅持以人爲本，堅持以發展觀統領和諧，以改革創新推動和諧，以文化管理培育和諧，實現企業協調發展，開創企業管理的新局面。
抓好電網建設規劃，實現企業發展和諧。企業是社會財富的創造者，企業的發展在建設和諧社會、實現可持續發展中扮演特殊重要的角色，發揮重要的作用。目前，xx縣電網網架較堅實，目前已有兩條110kv線路與省電網連接；35kv變電站有兩個電源點（含發電廠）互爲備用；通過兩年多的城區電網改造，城區主要供電網絡已基本實現雙電源供電。根據現況制定出確保電網安全可靠運行的嚴格措施來保證電網持續安全運行，已多次圓滿完成重要政治活動的保供電任務。隨着城網建設和改造工程的陸續投入運行，城區供電網將實現手拉手供電。合理的電網架構，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現了電網建設和發展在能源資源開發和電源建設上的基礎和先導地位。
在此基礎上，公司認真抓好和落實“十一五”電力發展規劃，滾動完善xx電網主幹網架規劃和建設計劃，落實“十一五”系統設計和二次系統規劃，力爭通過2－3年的電網建設與改造，構建一個以220kv爲主電源、110kv爲主網架、35kv及以下爲配網的網架結構，確保電網結構清晰、佈局合理、技術先進、堅強穩固。全面實施城區配網自動化和景區供電美化工程建設，凸顯堅強電網在旅遊城市建設中發揮的重要作用，讓城區、景區更美、更靚。
深入抓好農村電網改造這一“德政工程”，實現城鄉發展和諧。從1999年末開始的我縣農村電網建設與改造，投資3640萬元，歷經第一期、第二期工程和縣城電網改造工程，網改後全縣的村網改造面達99.11%，實現了“戶戶通電”，農戶通電率達100%；推行了“五統一、四到戶、三公開、兩監督、一上牆”的規範化管理。通過農村電網改造,降低了線損，減少了中間環節，我縣農戶到戶電價平均由0.63元/千瓦時下降到0.43元/千瓦時,平均降低了0.20元/千瓦時以上，年減輕農民負擔180萬元以上。
有了硬件支撐的電網不等於農民就能用好電。爲了保證農民過去用電難的現象不再“回潮”，公司採取了一系列措施來強化農村電網管理，保證農民用好電，讓農民享受到優質的用電服務。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規範電力爲農民服務的行爲，徹底杜絕亂漲價、亂收費、供電差的根源。開展鄉鎮供電所規範化管理達標活動，用強有力的措施管住了過去最容易出問題的.地方。二是嚴格執行國家關於將鄉鎮供電所納入縣公司統一覈算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關係電、權力電及任意加價的根源。盡心盡力爲農村供好電、服好務，確保讓村民用上放心電、廉價電、滿意電，做得讓農民滿意。
堅持依法經營，實現企業經營機制和諧。加強法治建設，是防範法律風險的需要，是實現公司戰略目標的保障，是構建和諧企業的需要，也是公司依法接受監管的需要。近年來，我公司通過加強普法工作，強化風險意識，完善了重大經營事項的決策機構和決策程序，建立健全公司重大經營事項決策的制度，依法規範公司各項經營管理行爲。
公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求。完善股東會、董事會、監事會和經理層職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構和經營管理機制。堅持發揚民主，團結治企、依法治企。建立集體領導和分工負責相結合的工作機制，做到班子成員分工明確、協調配合。堅持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團結。堅持例會製做好經營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會，每月一次的總經理辦公會、經營形勢分析會和安全生產例會。堅持“三重一大”集體討論制度，嚴格遵守財經紀律，把好廉潔自律關。成立了公司預算管理委員會、工程招投標領導小組等機構，使具體工作程序化、規範化。強化資金、開支控制管理，控制非生產性開支，確保生產和管理資金的重點需求。嚴格遵守財經紀律和上級規定，依法納稅和強化財務管理，不私設小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開支有審批。
堅持“以人爲本”，實現企業與員工和諧。社會責任的一個重要的內容就是人，企業要堅持“以人爲本”。只有在開放創新、符合社會道德規範的企業中，士氣纔會高漲，員工才能真正爲自己所從事的事業感到由衷的自豪，全身心投入到企業的發展中，盡情釋放自己的能量和光澤。
對員工社會責任的體現，對內來說，是員工的薪資、福利、勞保、培訓有保障。其中，爲員工創造健康安全的工作環境，建立完善的福利和保障制度，通過激勵機制促進效率和創新，都是承擔社會責任最直接的做法。但比保障員工勞動權利更重要的，是創造一個讓員工充分施展才華的環境。我公司發展目標明確，發展方向催人奮進、激動人心，多數職工爲有幸置身於這樣一個好的企業和發展的好環境而感到榮幸和驕傲，我們也通過全體員工的共同努力不斷地贏得社會的重視和支持。公司鼓勵員工與公司共同發展，一是創建一個人才脫穎而出的機制，使員工幹事有平臺，成纔有機會，發展有空間，實現員工成就感的滿足；二是針對員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓計劃，並進行全程跟蹤；三是建立激勵機制，通過榜樣的力量激勵員工，使員工把對公司負責和對自己負責緊密結合起來，圍繞企業的中心工作、發展目標，愛崗敬業、忠於職守，踏踏實實，兢兢業業地作好自身的工作，充分發揮聰明才智；四是講求團隊精神，提倡在充分發揮個人能力的基礎上，注重集體融合，在幹好自己的工作的同時，要優質地爲他人服務。通過打造一個團結、拼搏、誠信的團隊，上下同欲，同舟共濟，形成合力。
抓好企業文化建設，實現企業與社會和諧。企業的每一項行爲，不僅僅是商業行爲，它同樣是一種社會行爲。近年來,我公司積極加強企業社會責任建設，注重用企業的良好行爲來淨化社會風氣、推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發展。公司通過不斷加強企業黨的建設、精神文明建設、企業文化建設，在企業員工中廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規範，形成團結互助、平等友愛、共同前進的氛圍。在市場競爭中，樹立xx供電“優質、方便、規範、真誠”的企業形象，構建與各類市場主體以及各地政府、社會各界的和諧關係，努力形成競爭有序、經營有道、合作有力、共同發展、多方共贏的和諧局面。
近年來，我公司認真貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規，深入實施“愛心工程”，積極保護員工的合法權利，勞動合同簽訂率100%，企業爲職工辦理了養老、醫療、工傷等各項社會保險，企業無下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業改革的實踐中，依靠幹部職工的集體智慧，按照加強民主管理的要求，紮紮實實地推行辦事公開，有效地調動了幹部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高。
