恆大試題
面試過程：
一、判斷題(共計50題)
1、恆大地產集團是現代化大型房地產綜合企業。 (√)
2、恆大系列項目覆蓋高端、中高端、中端及旅遊地產多個產品系列。 (√)
3、恆大地產集團的企業宗旨：打造精品、樹立誠信。質量樹品牌，誠信立偉業 (×)
4、恆大地產集團的企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。 (√)
5、恆大地產集團的工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。 (√)
6、恆大地產集團的戰略目標：努力實現三個“一流”，即規模一流，質量一流，速度一流。 打造中國最受尊敬企業和中國最具價值品牌 (×)
7、“艱苦創業”：集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恆大地產集團實現超常規、跨越式發展的源動力，是恆大人的價值取向(優良傳統)。 (×)
8、“無私奉獻”：集中體現恆大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步，是恆大人的優良傳統(價值取向)。 (×)
9、“努力拼搏”：集中體現恆大人勇往直前、孜孜以求、敢於挑戰、奮發有爲。是恆大人的精神寫照。 (√)
10、“開拓進取”：集中體現恆大人在工作中要光大傳統、與時俱進、勇於創新、追求卓越。是恆大人的致勝法寶。 (√)
11、恆大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一的管理。(√)
12、恆大是從零開始，起步較晚，因此採取了先做大後做強的總體發展戰略，並將公司發展劃分爲三大階段。 (√)
13、恆大發展的第一階段是以“效率取勝”(規模取勝)的發展戰略模式。 (×)
14、2004年開始，恆大發展戰略模式進入轉型過渡階段。 (√)
15、實施“打造精品戰略”(標準化運營) 是恆大發展第三階段的發展戰略模式。 (×)
16、恆大地產集團1999年躋身廣州房地產企業10強。 (√)
17、“四新”是恆大企業宗旨的傳承，恆大企業精神的旗幟，恆大企業作風的要求，恆大全員學習的動力，恆大未來發展的必須。 (√)
18、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，爲實現公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。 (√)
19、要想實現品牌的飛躍，關鍵是要實現產品品質的飛躍，重點是實施規模化的戰略。(精品戰略) (×)
20、公司相繼頒佈涉及開發建設各個環節的“精品標準”，爲確保精品標準落實到位，公司建立了全過程的“質量錘”環節精品監控機制。 (√)
21、恆大御景半島是公司第一個品牌華麗轉身的代表作。 (√)
22、恆大御景半島是公司實施“規模+品牌”發展戰略模式的典型代表。 (√)
23、《恆大學習報》(1997-2010合訂本)匯聚了許主席13年重要講話的精髓。 (√)
24、恆大在規劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內外行業龍頭企業合作。 (√)
25、 2004年，公司首度躋身中國房地產10強企業。 (√)
26、恆大項目所在城市的人口數量大多在500萬以下。 (×)
27、恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標採購等多方面入手，着力降低成本，增強競爭優勢。 (√)
28、緊密型集團化管理模式是恆大管理史上一大創舉，極富科學性和創新性，這一管理模式的特點首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)
29、恆大擁有中國一流的領導管理團隊，年富力強、專業經驗豐富。 (√)
30、恆大產品，代表了中國房地產的精品標杆;恆大的產品品牌，已成爲中國房地產業的領先品牌。 (√)
31、恆大從人才引進、員工培訓、績效考覈和保障員工權益四個方面建立了中國一流的人才機制。 (√)
32、實施以“傳承、超越、價值、和諧”爲內涵的精品戰略是恆大實現品牌跨越的戰略選擇。 (√)
33、恆大全面採用目標計劃管理、績效考覈管理等一系列經營管理模式，爲企業快速穩健發展注入了強大動力。 (√)
34、建立“緊密型集團化管理模式”主要爲了達成三大“確保”。首先，確保每一個尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風險。其次，確保精品模式複製全國。最後，確保企業文化成功傳
承到各地區公司，全國員工都能秉持恆大作風。(√)
35、恆大產品，代表了中國房地產的`精品標杆;恆大的產品品牌，已成爲中國房地產業的領先品牌。 (√)
36、恆大嚴格實施集中招投標。 (√)
37、恆大始終扮演着城市運營領跑者的角色。 (√)
38、恆大地產集團的企業標識是以“L”、“D”(拼音HD)作爲創作基本元素的。 (×)
39、實施以“傳承、超越、價值、和諧”爲內涵的精品戰略是恆大實現品牌跨越的戰略選擇。 (√)
40、公司在“規模+品牌”發展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成爲中國房地產企業邁向國際化的典範。 (√)
41、恆大地產集團是中國十大領袖品牌開發商。 (√)
42、恆大女排在2009年甲B賽季創造了12全勝的傳奇紀錄。 (√)
43、員工修身準則裏包括基本素質、綜合能力、業務水平(基本素質、綜合水平、綜合能力)3大部分。 (×)
44、基本素質是指公司員工應具備的基本道德與價值觀。 (√)
45、綜合水平是指公司員工基本素質、綜合能力所達到的高度。 (√)
46、恆大報是公司企業文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經營管理髮表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。 (√)
47、恆大始終堅持以人爲本的管理理念。 (√)
48、2004年，金碧新城“提前交樓，現場領取房產證”，成爲恆大“誠信形象”新標杆。 (√)
49、從2004年開始，“恆大模式”成爲中國民營企業和房地產企業關注的焦點。 (√)
50、2010年3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協會議作了題爲《激發企業參與熱情，推進慈善事業發展》的大會發言。 (√)
二、選擇題(共計50題)
1、恆大地產集團是集 B 、開發建設、物業管理於一體的現代化大型房地產綜合企業。
A.商業投資 B.房地產規劃設計 C.二手房買賣 D.金融投資
2、恆大地產集團連續 D 榮登中國房地產企業10強。(最長的)
A.四年 B.五年 C.六年 D.七年
3、恆大地產集團的戰略目標：努力實現三個“一流”，其中不包括 C 。
A.規模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團隊一流
4、恆大是從零開始，起步較晚，因此採取了 A 的總體發展戰略。
A.先做大後做強 B.先做強後做大 C.先穩定再發展 D.先儲地再開發
5、恆大在不同的發展階段，採取不同的發展模式及戰略。按時間劃分，第一階段時間爲 B 。
A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月
C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月
6、恆大發展戰略的第一階段，根據當時市場的實際情況，恆大采取了以 A 、低價格、低迴報的經營模式。
A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率
7、 C 年恆大地產集團成爲廣東省房地產企業競爭力第1名。
A.2002 B.2001 C.2003 D.2000
8、 C 年，恆大首度躋身中國房地產企業10強。
A.2002 B.2003 C.2004 D.2005
9、公司發展第三階段，實施“ D ”的發展戰略模式。
A.信譽+品牌 B. 規模+品質 C.規模 + 誠信 D. 規模+品牌
10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構聯合投資入股恆大 B 億美元。
A.5 B.4 C.5.5 D.4.5
11、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約 C 億美元。
A.10 B.13 C.11 D.12
12、2004年5月，公司在 D 舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質量意識。
A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀花園
13、恆大御景半島開盤當天，創下銷售 A 億元的優異業績。
A.10 B.9 C.12 D.11
恆大三年計劃
艱苦創業、高速增長 1997-1999 首個項目金碧花園
苦練內功、夯實基礎 2000-2002
二次創業、拓展全國 2003-2005 砸毀金碧世紀花園(04年)
邁向國際、跨越發展 2006-2008
穩健經營、再攀高峯 2009-2011
深化管理、穩定增長 2012-
企業精神文化
企業宗旨：質量樹品牌，誠信立偉業
企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取
企業(工作)作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效
戰略目標：打造中國最受尊敬企業和中國最具價值品牌
企業理念：傳承、超越、價值、和諧
恆大的產品線：
恆大華府(高端)
恆大城恆大金碧天下 恆大名郡(中端) 恆大綠洲(旅遊)
22、中高端及中端產品一般不包括下面 C 產品系列。
