初一下冊語文書教案

作爲一名默默奉獻的教育工作者,時常要開展教案准備工作,教案是教學活動的總的組織綱領和行動方案。那麼你有了解過教案嗎?下面是小編爲大家收集的初一下冊語文書教案,僅供參考,大家一起來看看吧。

初一下冊語文書教案

教學目標:

1、課前預習,瞭解文學常識、寫作背景,積累字詞。

2、分角色朗讀課文,整體把握:明確人物,理清結構,弄清線索,概括情節。

教學重點:

分角色朗讀課文,理清結構,弄清線索。

教學難點:

概括情節。

教學方法:

自學討論式。

重點突破方法:抓住題目中關鍵詞梳理線索,根據人線索和情節發展理清結構。

難點突破方法:引導學生採用恰當的篩選方法:排除法、檢驗法和比較法。

教學程序:

一、導入新課

採用提問式開門見山導入新課補充介紹寫作背景。

今天我們來學習《皇帝的新裝》這篇課文。課文的作者是誰?課文的體裁是什麼呢?我們先來簡單瞭解一下這篇童話的寫作背景(請一位同學讀一下這段寫作背景。)

《皇帝的新裝》是19世紀丹麥著名的童話大師安徒生初期創作的作品,寫於1837年。當時的丹麥人民身受本國封建統治階級和英國資產階級的雙重剝削,過着飢寒交迫的的貧困生活,而封建統治級階級則窮奢極欲,揮霍無度。

瞭解學習目標

課前同學們已經進行了預習,下面檢查一下同學們的預習情況。

二、預習檢查

1、關於童話(請一位同學填空讀一下這段話)

童話是兒童文學的一種。這種作品通過豐富的想象、幻想和誇張來塑造形象,反映生活,對兒童進行思想教育。語言、故事情節往往離奇曲折,引人入勝。(童話往往採用擬人的修辭,舉凡鳥獸魚蟲,花草樹木,整個大自然及傢俱、玩具都可賦予生命,諸如思想感情,使他們人格化。)

2、作品作者(請一位同學填空讀一下這段話)

本文選自《安徒生通話和故事選》,安徒生丹麥著名通話作家。他一生創作了《賣火柴的小女孩》《海的女兒》《醜小鴨》等大量優秀的童話作品。(點鼠標)

3、積累字詞(請一位同學填空讀一下這些詞語,其餘同學認真聽,有問題給糾正)最後全班齊讀。

炫(xuàn)耀稱(chèn)職妥(tuǒ)當呈(chéng)報欽差(qīnchāi)

滑稽(jī)稱(chēng)贊陛(bì)下駭(hài)人聽聞隨聲附和(hè)

賜(cì)給御聘(yùpìn)頭銜(xián)爵(jué)士勳(xūn)章愚蠢(chǔn)

請四位同學分別說一下這些詞語的意思。最後全班齊讀。

稱職:能夠勝任所擔當的`職務。

駭人聽聞:使人聽了非常震驚。

隨聲附和:別人說什麼自已也跟着說什麼,形容毫無主見,一味盲從。

不可救藥:比喻人或事物已壞到無法挽救。

4、明確人物(請一位同學填空讀一下這句話)

課文中出現的人物有皇帝、騙子、百姓、老大臣、誠實官員、騎士、典禮官員、爸爸、小孩,主要人物有皇帝。

三、合作自學(看自學要求和內容;老師在黑板上畫表格)

要求:先自主學習,將學習結果寫在學案上,再組內交流達成共識。

1、弄清線索

課文以“新衣”爲線索,依次寫了皇帝愛新衣,騙子織新衣,大臣、官員、皇帝看新衣、贊新衣,皇帝穿新衣、展新衣,小孩揭穿新衣真相。

2、概括情節

課文可以用“騙”這個字概括全部情節:騙子行騙,皇帝受騙,大臣、官員助騙,百姓傳騙,小孩揭騙。

3、理清結構。

引子(1):皇帝愛新衣(概述皇帝的特點)。

開端(2—4):騙子織新衣(騙子誘騙皇帝上鉤)。

發展(5—22):大臣官員、皇帝看新衣、贊新衣(騙子施展伎倆欺騙大臣官員、皇帝)。

高潮(23—32):皇帝穿新衣、展新衣(皇帝穿新衣遊行的情形)。

結局(32—36):小孩揭穿新衣真面目。

四、自學檢查

1、線索、情節、結構三列表格各由一個組依據小組合作自學結果派代表上黑板填寫。

2、其餘組可以上黑板做出補充

五、交流研討

全班師生已經達成共識的學習結果不再交流研討,有爭議的學習結果老師引導學生研討,學生沒分析理解到的老師點撥明確。

1、小結:抓住題目中關鍵詞梳理線索。

2、提示:在這個故事中大臣、官員和百姓騙人是主要的呢,還是受騙是主要的?大臣官員以訛傳訛,百姓道聽途說。

小結:採用恰當的篩選方法:排除法、檢驗法和比較法。

3、小結:依據故事線索和情節發展理清結構;用主謂句的格式概括各部分主要內容。

六、當堂訓練

1、分角色朗讀課文,學生邊看邊聽邊思考下面問題,然後小組合作完成下面問題。

2、課文第一段話在全文中的作用是什麼?

故事破題,介紹主人公;概述皇帝的特點,爲下文騙子欺騙皇帝埋下伏筆。

3、全部用“騙子”作主語寫幾句話,重新敘述一下這個故事。

小組合作完成,代表發言。

4、這樣敘述和課文相比有什麼不足?

不能突出中心人物和主題思想。(留下懸念,佈置作業。)

七、佈置作業

那麼騙子何以能夠施騙成功,人們又何以受騙,小孩爲什麼能夠揭穿騙局?繼續讀課文自學後面的問題。