應運而生的合夥人關係
僱傭關係極易導致一方面對另一方面的壓制，移動互聯網的誕生和發展，實現了每一個個體的自覺性第一次作爲矛盾的主要方面在同一個平臺演繹，這也就催生了整個社會分工的迭代。
“扁平化”對於傳統世界的人羣來說是一個新詞，卻是互聯網維度的基底。人人在扁平化的虛擬+現實世界中時刻體驗。於是，互聯網帶動的羣體性突變也就倒逼線下商業環境的革新。合夥關係作爲一種向陽的律動被大規模曝於陽光之下。
合夥人關係二重構
合夥關係，不僅是領導層級的合夥人制，更是員工層級的合夥人制。先說前者，今天的新經濟企業，多在開始就以合夥方式展現，而新經濟的擁躉--投資人們也達成共識，沒有合夥人的公司他們決不投。徐小平再談合夥人中也講到，創業失敗共性是創始人心裏只有老大卻沒有老二老三。
至於員工，相應的股權、分紅、年終獎等等激勵，要做紮實、做落地，讓“人民分享到改革開放的成果”才能保證整個公司最強有力的戰鬥力。畫餅充飢的時代已成過往，只有讓員工感受到他們是權利的主體，具有當家做主的滿足感，也纔有公司的未來。同時，員工一層的合夥人制，也表現在交互的自由、協作的自由、信息共享的自由。最根本的一點必須牢記，滿足不了員工要求，憑什麼要求員工爲你賣命?!
2013年5月，陳可辛執導的電影《中國合夥人》票房火爆，三個年輕人同心同德、共同創業，開辦英語培訓學校實現人生理想的故事頗爲勵志。
1年後的2014年5月，萬科宣佈啓動股權激勵、項目跟投等領域的地產事業合夥人制度，在全國上市房企中開先河。隨後，龍湖地產、碧桂園等大房企也推出了合夥人制度，就在上個月，越秀地產宣佈位於佛山禪城佛平路的新地塊，成爲合夥人制度首個試點項目。
不論是萬科的核心員工持股，變身公司第二大股東的股權激勵制度，還是包括萬科、碧桂園、越秀等大房企普遍試行的地產項目跟投制度，讓地產項目的管理層、核心員工變爲項目小股東，使得他們從單純的經理人、打工仔，變爲話事權變大的公司或項目股東。
在房地產行業競爭白熱化，平均利潤攤薄的情況下，各大房企正面臨前所未有的人才危機，優秀的高管、操盤手不斷離職，而各大房企爲了提高項目的銷售利潤率，更爲器重企業管理層、員工的能動性，地產合夥人這樣的激勵機制應運而生。
2月5日，在禪城農曆馬年的最後一場土地拍賣會上，越秀地產拿下了位於禪城佛平路的一宗3.4萬平米商住地，雖然這一地塊不算大也並非地王，但作爲越秀地產首個地產合夥人的試點項目備受關注，而合夥人制度正風靡各大房企。
禪城區國土部門公示信息顯示，位於南海醫院對面的這一地塊以6.33億元出讓，而引人注目的是，該地塊拿地，除了佔股98%的越秀地產旗下企業—廣州東輝，還有一個佔股2%的關聯企業—廣州越秀仁達八號實業投資合夥企業(有限合夥)，爲合夥制企業。
這也意味着，在這一項目，越秀地產的項目管理層和核心員工將從“打工仔”變爲“小股東”。根據越秀地產發佈的公告，禪城佛平路地塊項目，將是越秀地產實施僱員獎勵計劃所涵蓋的首個項目，全體符合資格管理層成員所持股權合共將不超過2%。而這一計劃，將被越秀地產推廣至其他項目。
在越秀地產之前，已有多家大房企宣佈啓動形式各異的'地產合夥人制度，其中，行業龍頭企業萬科，去年5月啓動了核心員工持股及項目跟投制度兩大層面的事業合夥人制，碧桂園也於去年歲末啓動了名爲“同心共享”的激勵機制。
各個公司的做法不盡相同，目標卻趨於一致。日前，行業大佬、萬科總裁鬱亮曾指出，萬科的事業合夥人制包括三大方面，一方面是核心員工持股的股權激勵機制，第二則是利益共享、風險共擔的項目跟投制，第三則是事件合夥人，也就是員工可自建團隊去完成某一項工作。
“現在究竟合夥制如何落地，什麼樣的管理層及核心員工可跟投項目股權，還有待公司總部的通知，還處於制度設計的階段，但很快就會實施。”上述已探索合夥人制度的上市房企在佛山的地區公司負責人向記者表示，這意味着合夥人制將在佛山上市房企中落地。
在佛山，隨着萬科、碧桂園、越秀等大型上市房企推行合夥人制度，尤其以操盤手爲主的管理層和核心員工角色將轉換爲持股的小股東，而本地房企距離這一制度創新還有較大距離。
地產專家、佛山匯誠鴻圖地產顧問有限公司董事長劉世恩向記者表示，目前大房企都有完善的以經理人爲主導的現代企業制度，而佛山本土房企多是老闆“話事”的民營企業，老闆掌握決策權，經理人制尚不完善，和部分上市房企試行的合夥人制度距離較遠。
案例1
萬科
合夥形式：項目跟投制度，操作團隊必須跟投自己的項目
今年3月，距離萬科首次提出建立事業合夥人制度，剛好是一年整。作爲率先提出“合夥人制度”的房企，萬科企業股份有限公司總裁鬱亮在此前接受南都記者訪問時直言，所謂合夥人制度推出的最大目的，就是讓職業經理人“對待公司的錢就像自己家的錢”。
去年5月，代表萬科事業合夥人重要舉措的合夥人持股計劃啓動。代表萬科1320名事業合夥人的盈安合夥通過證券公司的集合資產管理計劃，並通過深圳證券交易所證券交易系統購入萬科A股股份35839231萬股，佔公司總股本的0 .33%。
在此之後的大半年時間內，盈安合夥11次增持萬科股份。萬科總裁鬱亮最近向媒體披露，目前萬科已經有2500多個骨幹員工持有了萬科超過4%的股票，“雖然不多，但已經相當於是萬科第二大股東。”
除了核心員工持股計劃，在事業合夥人的方向下，萬科也進一步採用了“項目跟投制度”。萬科要求項目的操作團隊必須跟投自己的項目。其中，員工可以自願跟投自己的項目，也可以跟投所有的項目。
在萬科的實踐中，鬱亮曾形象地描述稱，“以前開兩小時的項目決策會現在五分鐘就解決了，他自己都願意拿錢放在裏面，那憑什麼我們不讓他投下去呢，憑什麼我們不同意他投資這個項目呢?”
