各個服務行業員工守則都會不同，那麼，下面是小編給大家整理收集的服務行業員工守則相關範文，僅供參考。
服務行業員工守則1
1、今天的事有結果，明天的事有計劃，困難的事有辦法。
2、只有到了一個圓滿的結果纔算一件事做“完”了。
3、別人想不到的我們要想到;要實現“想到”就要有做事清單。
4、說話、寫報告要具體，凡事要有1、2、3...
5、每天做事要列出重點、難點進行突擊。
6、不僅要及時反映問題，更要及時解決問題。
7、提出問題的同時提出解決問題的方案。
8、養成觀察的習慣，培養挑剔的眼光。
9、形成“快”的風格：溝通快、傳達快、協調快、行動快、反饋快。
10、自己經手的每件事都要跟蹤跟進，不斷反饋，直至完成。
11、員工在客人(老闆)面前不能說“不”，二線員工在一線員工面前不能說“不”，下級在上級面前不能說“不”。
12、自己不知道的事情要幫助客人知道，自己沒有的東西要幫助客人找到，不是自己管的事要找到管的人。
13、任何問題都存在解決的辦法，沒有做不到的事，只有想不到的事，只要真想做的事就會有時間去做。
14、客戶(老闆)想不到的我們要想到;客戶(老闆)不知道的我們要知道;客戶(老闆)想到的我們要辦到。
15、佈置和接受工作要有時間限制。
16、遇到有爭議的問題，先解決問題後分清責任。
17、接受和完不成工作時不能作任何開脫責任的解釋。
18、事情要在第一次做時就做對。
19、凡是影響到客人的事情必須事先通告;凡是客人提出的問題必須有圓滿的說法和解釋。
服務行業員工守則2
1.1 企業使命
我們的使命是建設一個全國性、多元化連鎖企業，使方舟成爲全國知名品牌。
我們知道唯有企業的成功，纔有個人的.成功和發展，而讓消費者滿意是我們成功的基石。我們秉承“永遠讓客戶滿意”爲服務主旨，提供給社會最優質的服務，造福人民。
1.2 經營理念
誠信、和諧、創新、共贏。
1.2.1 誠信
“誠以待人，信以達義”——方舟的經營智慧，無非就是人類最樸素哲學的實際運用。無論是對員工還是對社會，均以誠信的原則，保障務實勞作的員工，獲得合理的回報。保障供應商與合作伙伴獲得應有的收益。更爲重要的是，方舟忠實地實踐着企業的根本，以顧客爲中心，給顧客想要的感覺。
1.2.2 和諧
樹立全局觀念，從集體利益出發，是我們工作的根本。我們的企業是各個部門互相配合、協調組成的、彼此密不可分的整體。和諧的人文精神使方舟管理公司這支尊重知識、尊重個性、講究配合協作的職業管理者團隊，充滿着激情和對事業成功的渴望 。
1.2.3 創新
“逆水行舟，不進則退”。唯有創新，方能爲企業不斷增添源動力。危機意識，激發方舟人致力於對行業的研究與開發。以創新求生存，弄潮時尚，趕超流行，使方舟成爲業界最具活力的企業。
1.2.4 共贏
方舟人以提升員工的生活品質，以促進員工、社會、公司共同發展爲己任。員工以飽滿的工作熱情和強烈的主人翁意識，最大限度的發揮每一枚“螺絲釘”的效用，公司以支持、培養、發展員工爲已任，力求取得共贏。
1.3 人才爲本
1.3.1 人盡其才
“求才”、“請才”、“包容”、“放權”是方舟人才戰略的指導思想。企業營造和諧的氛圍，以寬廣的胸懷接納人才，用積極、發展的眼光評價人才，以達到人盡其才，唯纔是舉。
公平、公正、公開、公示的“四公”是方舟人力資源管理的基本原則。企業秉持“賽馬原則”和“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，保證企業和團隊始終保持着旺盛的戰鬥力。
1.3.2 人才職業化
勞動、知識、人才和資本創造了方舟的全部價值。在發展規模化、管理規範化、經營專業化、人才職業化的方舟“四化”建設中，人才職業化是根本。職業化的人才爲企業的持續發展提供了強大的動力，企業的持續發展爲優秀的人才提供了廣闊的發展空間。
1 . 4 效益至上
企業效益的最大化是檢驗工作是否卓有成效的標準，我們在確保企業效益最大化的同時，兼顧社會效益，以此作爲評價員工工作優劣的首要依據。
1 . 5 制度面前人人平等
企業的成功來源於卓越的經營管理，卓越的經營管理需要完善的制度，制度是企業的法規。我們遵循制度面前人人平等的原則，對事不對人，人人遵章守法。
