在生活、工作和學習中，大家對事蹟材料都再熟悉不過了吧，事蹟材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。擬起事蹟材料來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的公司青年崗位能手事蹟材料（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助！
公司青年崗位能手事蹟材料 篇1
一方熱土，養育熱血的郟煙人。
這是一方充滿激情創業的熱土。
55年前，毛澤東寫下光輝批示：農村是一個廣闊的天地，在那裏是可以大有作爲的。從而在這裏引發了一場波及全國、震撼世界的知識青年上山下鄉運動。
這裏，物華天寶，人傑地靈。有一門三父子，都是大文豪的北宋著名文學家蘇東坡父子的歸焉之地三蘇墳；也有號稱天下三頂之一的道教聖地中頂蓮花山；還有中原第一紅石古寨之稱的臨灃寨，廣天知青園、文廟境內人文史蹟星羅棋佈，無不顯示着豐厚的文化底蘊。
天道酬勤，厚德載物。
55年後，仍是在這片廣袤的土地上，有一個年輕的羣體、一支充滿激情的團隊，他們每天或奔走在川流不息的大街，或穿梭於人來人往的小巷，時刻關注着每一個商店，服務着每一位客戶，他們用熱情和智慧，用勞動和汗水，創造出一個又一個奇蹟。
2009年，銷售捲菸1.56萬箱，銷售收入1.98億元，實現經營毛利4318萬元。
他們，就是用行動踐行着兩個利益至上的郟縣菸草人。
一步一個腳印，一年一個臺階，構建網絡，培育品牌，服務客戶，郟縣菸草猶如這片廣闊天地裏一朵耀眼的奇葩，開始在汗水的澆灌下奼紫嫣紅，在縣域經濟的發展中綻放光彩。
借創建之風固發展之基
郟縣菸草分公司位於郟縣縣城東坡大道，現有1個捲菸客戶服務部和1個捲菸配送區域中轉站，有職工59名，擔負着全縣30條捲菸線路、1907戶捲菸商戶、1.6萬箱的捲菸訪銷配送任務。
近年來，隨着行業網絡建設的深入，企業的創新能力、管理水平和隊伍素質的標準不斷提高。爲進一步做好捲菸營銷工作，郟縣菸草分公司緊緊圍繞捲菸上水平的工作目標，以捲菸銷售和網絡建設爲重點，以創建優秀縣級菸草分公司爲契機，大力開展創建活動。成立了以分公司經理任組長，主管副經理任副組長，有關部門負責人爲成員的創建工作領導小組，制定出臺了《優秀縣級分公司創建活動實施方案》，實施部門聯動。把創建工作按照科室職能分工，逐項進行分解細化。建立例會制度，每月召開一次創建小組成員會議，聽取創建工作進展情況彙報，安排督促下一步工作開展。公司黨組把創建工作列入年度重點工作目標，會上常提，會下常談，在機關上下廣泛開展宣傳發動工作，努力營造全員參與創建、人人支持創建的良好氛圍。
公司青年崗位能手事蹟材料 篇2
中國移動通信集團河南有限公司鄭州市新密分公司(以下簡稱新密移動)成立於1999年10月18日，位於溱水路西段18號，下設綜合支撐室、營銷室、集團客戶室三個部室，分設14個鄉鎮營業部，現有員工186人，平均年齡30歲，是一個年輕充滿朝氣和活力的團隊。
自2006年榮獲省青年禮貌號以來，新密分公司始終立足本職，不斷超越，開拓創新，豐富內涵，規範機制，使各項業務呈現出朝氣蓬勃、充滿活力的全新局面，取得了突飛猛進的成績。個性是進入4g通信時代以來，堅持以“存量經營和4g發展並重”爲主線，確保主導地位穩定和客戶滿意度領先，狠抓“存量經營、流量經營、集客經營”三大驅動力，努力提升“營銷潛力、網絡潛力、管理潛力和隊伍潛力”，着力在“4g跨越發展、流量規模經營、存量深耕經營、渠道和營銷模式轉型、集團三大細分市場、集團產品拓展、網絡口碑升級、客戶滿意度領先、改革創新和反腐倡廉”九項重點工作方面實現新突破，以只爭朝夕的精神加快公司轉型發展，提升行業主導地位。
新密移動先後榮獲全國中華總工會“模範職工小家”、省總工會“五一勞動獎狀”、河南省“青年禮貌號”、河南省“服務標準化示範單位等榮譽。多次受到市委市政府的表彰和獎勵。
一、立足本職，傳遞正能量。“便捷服務，滿意100”是新密移動對客戶始終如一的鄭重承諾，也是一向以來工作的宗旨和根本。新密移動以正向激勵爲手段，進一步加強內部管理，提升綜合服務水平。此外，還在扶危濟困、追求企業與社會和諧發展上主動承擔社會職責，爲社會百姓服務。在舉辦的爲楊寨小學貧困學生捐款活動中，公司全體員工用心奉獻，望儘自我的綿薄之力幫忙這些即將輟學的孩子能夠完成學業。
新密移動持續開展了“最美移動人”主題宣傳活動，並且把開展這一活動作爲踐行企業社會職責的重要抓手，納入企業文化建設。彰顯了“最美形象”，詮釋了“最美精神”，向社會傳遞了正能量，提升了客戶滿意度。爲了使用戶到營業廳辦理業務有便利及舒適之感，營業廳爲用戶帶給了便民服務。在營業廳內設有閱讀區，用戶可在此閱讀報刊及雜質;帶給了便民箱、便民傘和飲水進，同時配有針線盒、藥品以備不時之需。
二、滿意服務，搭建愛心橋。大力開展“學雷鋒志願者服務活動”，透過活動開展進一步陶冶員工情操，提升境界，增進道德修養。一是開展義務獻血活動。連續兩年組織團員青年志願者開展“義務獻血”活動，每年獻血量都達3萬毫升以上，志願者的無私奉獻，進一步推動公司精神禮貌建設。二是在我市“三關愛”志願服務暨世界環境日宣傳活動啓動儀式上，公司組織16位志願者用心參與，充分發揮公司信息化先鋒隊和黨、團員志願隊的先鋒模範作用，開展街頭免費業務諮詢、落地營銷、校園迎新等活動，進一步彰顯企業的良好形象。
三、加快建設，鑄造卓越網。把建設精品網絡作爲企業發展的重中之重。近年來，啓動城區網絡“無盲點工程”、“卓越覆蓋”、“工兵行動”、“百日會戰”“4g大會戰”等網絡跨越工程、“創先爭優”網絡大會戰，2014年所建網絡基站數量等於之前5年所建數量之和。充分體現網絡規模不斷擴大，覆蓋不斷完善。近年來，新密移動在推進行業進步、堅持以客戶爲中心的大前提下，整合多元化渠道，打造具有開放性、靈活性、穩定性的服務平臺。其中成功爲教育行業打造了“i家校”業務服務，帶給車輛監控、軌跡回放、車輛調度、車輛安全等服務，實現了對車輛、人員和運行過程的有效管理。
公司青年崗位能手事蹟材料 篇3
寶雞市神盾保安服務有限公司是寶雞市唯一的集武裝押運、人防、技防、警用器材銷售爲一體的大型綜合保安服務公司。公司前身隸屬於寶雞市社會公共安全防範管理局， 2007年經省公安廳批准，正式成立爲寶雞市神盾保安服務有限公司。2009年通過GB/T19001-2008質量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數達到1753人，擁有300餘人的機動應急隊伍，配備各類巡邏車15輛、專業押運車112輛。承擔着全市14家銀行和金融機構517個營業網點的武裝押運、目標守護任務和800多家企事業單位、工商經營戶的全天候聯動報警業務，爲123家黨政機關、企事業單位、娛樂場所、商場、學校、物業小區等提供者優質人防服務。公司連年榮獲陝西省保安協會授予的“陝西省十佳保安服務公司”稱號；先後有30餘名保安隊員被陝西省公安廳治安管理局授予“優秀保安員”稱號。
面臨市場經濟的新形勢，公司體制進行了改革創新，實行產權脫鉤，政企分離，公司摸索市場經濟規律，結合地區特點，聯繫行業實際，把市場作爲配臵資源的主要方式，以“優質服務、規範管理、多元化經營”的理念，嚴格保安隊伍管理，保平安、促發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。
一、凝聚企業團隊精神，打造一流保安公司。
公司緊緊圍繞增強企業凝聚力和培育企業創新精神，把統一思想、凝聚力量、鼓舞鬥志、振奮精神、增強信心作爲打造一流保安公司的出發點和落腳點，牢牢把握團結奮進、昂揚向上、開拓創新、求真務實的管理基調，全面、準確、深入地完善和推進公司在經營發展、科技創新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無私奉獻的先進典型事蹟。一是從增強保安員責任感和榮譽感入手，加強正面引導和心理疏導，營造了“爭當先進、積極向上”的良好工作氛圍，有效提高了隊伍的整體戰鬥力。二是以績效考覈爲抓手，充分發揮其導向和激勵作用，將保安員工作情況與職務晉升和物質獎勵掛鉤，及時兌現獎勵措施，使保安員真正感受到只要努力工作就會有回報。三是從工作上愛護。不斷改善保安員的工作環境，維護保安員的執法權益，依法處理侵犯保安員正當法權益的行爲，支持保安員依規履行職責。科學安排保安員值班備勤，認真落實保安員加班補貼補休制度，保證保安員得到必要休息，增強身心健康。近年來，公司通過採取多樣措施抓好隊伍管理，着力提升保安員隊伍的`凝聚力和向心力，培育保安員的敬業精神，營造栓心留人的工作環境，讓廣大保安員樹立了“企榮我榮、企損我恥”的信念，公司全體幹部員工團結一致、齊心協力、緊密配合、同心同向，公司發展態勢良好，服務費同比增長16.5%，經濟效益穩步提升。通過打造一流隊伍創出了一流的工作業績，這使神盾保安公司成爲寶雞本地保安的龍頭企業。
二、樹立企業質量信譽，鑄就優質服務品牌。
“以信立企、以誠待人”，公司爲客戶提供的不是產品，而是服務，只有一流的服務質量才能取信於客戶，求得生存和發展，公司管理層領導深知這其中的道理，在服務質量上狠下功夫。一是公司以“密織防範網絡”爲人防重點，秉承“人防是保安業務基礎”的原則，不斷創新思路，積極拓展保安人防市場，充分發揮點多、線長、面廣的保安防範優勢，採取靜態防範與動態巡邏互補的方式，配合公安機關“六張網”的建設，積極協助基層派出所搞好治安防範，配合公安執勤，將保安服務進一步向街道、社區、公共場所等區域滲透，擴大了保安隊伍，充實了基層治安防控網絡。公司人防業務目前服務客戶19家，服務崗點55個，近年來開展安全檢查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420處，消除各類安全隱患210起，處臵突發事件12起，義務做好事170餘件，服務單位無一家發生被盜案件。同時也爲第27屆世界佛教徒聯誼會、陝西省第十五屆運動會、中國好聲音寶雞站演唱會等大型活動提供優質的安保服務。二是“寶雞神盾聯網報警服務中心”暨“保安110”經過多年的實踐、探索、推廣，逐步建立起了覆蓋寶雞市區主要路段、重點場所的防盜報警聯網系統，實現接警中心對用戶場所的實時監控，將各類案件從“事後調查”向“事前預防”轉變，提升安全防範的科技含量，有效彌補了寶雞公安“天眼”視頻監控覆蓋盲區，最大限度地發揮輔警聯動機制。技防業務截至目前聯網客戶達到584戶，累計接到客戶報警8074次，出警1621人次，爲客戶檢修設備1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協助處理治安案件6起，協助金融網點處理糾紛、求助16起，聯網用戶安全率、滿意率均達98%以上。三是公司將“安全守紀、優質服務”作爲押運工作的抓手，把確保四安全（安全、人員安全、標的物安全、車輛安全）作爲“逢會必講、各級必抓”的硬指標，積極倡導了“人人講安全，事事話安全，安全出效益”的管理理念，圓滿順利完成了工商、農業等16家銀行，七個縣區12家支行，共計65條線路545個營業網點、代收點、收費站以及207臺ATM機提供優質押鈔服務。累計安全行駛180.57萬公里，守押安全率100%，槍彈安全率100%，車輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來源於優質高效的服務，來源於客戶的信任和滿意，同時也鑄造和提升了神盾保安品牌的競爭力。
公司青年崗位能手事蹟材料 篇4
高志結，男，1980年生，安徽省霍邱縣馮瓴鄉民生村人，現爲江蘇洛克電氣有限公司工段長。10年來，高志結視學習爲生存發展需要，視成爲爲人生目標，刻苦學習，勤奮肯幹，創新創優，不斷拓寬知識視野，提升技術水平，成爲了一名具有現代科學文化知識的“藍領精英”，成爲全市新市民職工的傑出代表。先後獲得常州市十大傑出青年，“全國五一勞動獎章”等榮譽，他的事蹟先後被中央電視臺、江蘇電視臺、常州電視臺、《常州日報》、《常州晚報》等新聞媒體多次報道。
2000年2月，剛離開父母，遠離家鄉的高志結來到洛克電氣的第一天，就被車間主任噓寒問暖的關心和老師傅手把手的指導所感動，從此，高志結暗下決心;不要因爲自己是一名外來員工就沒有理想，混日子，一定要學就學最有用的，要做就做最優秀的。他是這樣想，更是這樣做的。並給自己訂下了工作原則：一是遇到不懂的問題一定要一問到底，遇到不會的工作一定要學會爲止;二是在工作中碰到問題要說出自己的意見和想法，虛心接受別人的建議和批評;三是尊重老師傅，愛護新工人，儘自己最大的努力去幫助別人。近十年來，高志結每到一個新的崗位，都從零開始，從頭學起。他積極參加公司新市民學校的學習，學文化、學知識，並以自己的實際行動影響其他外來工，帶領和鼓舞大家努力學習，爲實現自己夢想打下好基礎。
2000年6月，高志結所在的轉子車間需要一名設備管理員，一向工作認真、好學的高志結，敏感地意識到這是一次鍛鍊自己管理水平的好機會，主動向車間主任請纓，並保證一定把車間管理員當好，把車間裏的設備管理好。公司不僅同意了他的請求，並且專門送他去參加業務培訓。高志結沒有辜負公司領導的信任和期望，牢牢把握這次學習機會，認真學習設備管理理論知識和實際操作本領，並將掌握的設備管理技術和知識，運用的對車間設備的改造和管理上，爲公司節約了生產成本，提高了經濟效益。
2001年4月份轉子車間一臺壓鑄機的益流閥由於設計不合理，基本上天天壞，一壞就換閥。當時一隻閥的零售價500多元，可想而知這對工廠的損失有多大。當時廠裏有好多老師傅都修不好。這對剛被調到轉子車間當設備管理員的高志結來講無疑也是個很大的難題。爲了能早日把益流閥的毛病找出來，他忙得忘記了吃飯、下班，顧不上休息。他把益流閥拆下來一點一點的分析，下班後也不忘帶回宿舍研究分析，經過一個星期的琢磨、推敲、反覆試驗，功夫固然不負有心人，他終於找到了“癥結”，爲工廠挽回了損失。
2003年10月，工作出色的高志結被公司提拔爲轉子車間副主任主要負責轉子壓鑄。2003年轉子車間的一臺關鍵設備(250噸壓鑄機)，由於年代比較長，產品質量的保證能力很差，產品的合格率僅爲70%，當時生產任務比較緊，購買新設備週期又比較長，如果這樣生產下去公司會嚴重虧損，如果不生產，客戶將會丟失，這樣一來公司得損失將會更大，當時這樣一個難題就擺在了主要負責轉子壓鑄的高志結面前，他沒有向困難低頭，而是迎難而上，主動提出對設備進行改造提升，由於時間比較緊，沒有很多的時間留給高志結，他就帶領手下的2名員工連續2天2夜沒有休息，對設備的主要部件進行更換提升，關鍵部位的改進，最終問題得到解決，經過改進後的壓鑄機，產品合格率提升到99.5%，給公司挽回經濟損失40萬元左右。同年被評選爲江蘇洛克電氣有限公司的職工代表。2005年高志結髮現車間的幾排污管道不夠合理，嚴重影響車間的正常生產，如果叫外面人來設計製作的話費用很高，這時高志結向公司提出自己作，方案給領導看後公司領導非常滿意。高志結利用公司的廢料，合理的設計，再加上他的創新思想和對困難永不低頭的決心，帶領3名員工在短短的一個月就把幾條設計合理、實用的排污管道展現世人面前，爲公司解決了難題創造了效益。
作爲三十來歲的青年人，休息天、節假日，高志結沒有將有限的時間耗費在玩玩牌，逛逛街上，而是把難得的業餘時間都用於學習和工作上。學習學習再學習，努力努力再努力，創優創優再創優，已成爲他人生追求的座右銘。他不斷更新知識結構，提升文化素養;他學以致用，不斷處理好學習與工作、學習與工作的關係，升級生活質量;他謙虛謹慎，不斷正確對待成績和榮譽，昇華人生境界。正是基於這些優秀品質，使高志結這位普通的外來青年，在第二故鄉的各級
領導和關懷下，迅速成長爲民營企業的優秀管理幹部，成爲常州百萬外來務工者學習的榜樣。2010年3月隨着洛克“高志結勞模創新工作室”的揭牌，高志結給自己的工作、創新目標訂了更高的標準。通過創建“勞模創新工作室”活動的開展，以增強企業核心競爭力爲目標，不斷提高企業管理水平和自主創新能力：培養和造就一支德才兼備、業務精通、創新能力強、層次高的創新型人才隊伍：加強創新成果的推廣和應用，增強企業社會影響力，體現企業的社會價值，提高社會效益。
公司青年崗位能手事蹟材料 篇5
保南村位於金貴鎮政府以南，銀通、銀保公路穿村而過。全村共有11個村民小組，881戶，總人口3075人，其中回族2485人，佔總人口的81%，支部轄11個黨小組，現有黨員86名。
村“兩委”班子在縣鎮黨委、政府的正確領導下，深入貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，以中紀委第六次全會精神爲指導，以經濟建設爲中心、以壯大集體經濟爲重點，以農民增收爲主線、以強村富民爲目標，使全村黨建、經濟、社會治安、精神文明、黨風廉政等各項事業發展都取得了一定的成績。
一、加強班子建設，增強黨支部的凝聚力、戰鬥力和號召力
“羣衆富不富，全在黨支部”。村兩委班子成員堅持“一個宗旨，兩條原則，三項標準，四項要求，五個清楚，六個必訪”的原則，注重調研，隨時掌握、及時解決羣衆的生產生活困難，徵詢他們對村級各項事業發展的意見建議。加強黨員幹部隊伍的思想政治教育，通過開展黨員輪訓、“無職黨員設崗定責”、“黨員雙承諾雙公開雙評議”“黨員評星定格”等活動，進一步提高了黨員的思想道德修養。通過組織黨員幹部外出觀摩交流，堅持電化教育，聘請專家及致富能手園區現場授課等形式，加強黨員致富技能培訓，將黨員培養成爲致富能手，發揮黨員雙帶雙富作用，進一步增強村“兩委”的凝聚力和戰鬥力。
二、抓黨建精神文明建設，促進各項事業和諧發展。
加強政治理論學習。堅定地執行黨的方針政策是我們一切工作的出發點和落腳點。要把黨的各項政策在農村得到有效地貫徹，認真學習黨在各個不同歷史時期的政策法規，並努力把握其實質精髓，真正做到與時俱進，確保我們在發展的道路上不偏離航向，不急於求成，不脫離實際，不犯或少犯錯誤。20xx年評選表彰優秀黨員9名，“五好文明家庭”6戶，“四德模範”4名。20xx年初，評選先進信息員3名。
三、嚴格落實黨風廉政責任制，以創建勤廉爲民五好村爲抓手，紮實推進廉政建設
始終堅持把黨風廉政建設作爲黨的基層組織建設的重要內容，不斷加強全村黨員幹部的政治思想教育，強化廉潔自律意識。始終堅持把農村黨風廉政建設擺上重要議事日程，與經濟建設、社會發展和基層黨的建設同部署、同檢查、同落實。一是年初簽訂黨風廉政建設責任書，建立健全領導機構，制定年度工作任務計劃，做到任務具體、責任明確、措施有力。二是進一步加大了財務公開力度，完善了公開的內容，並將行政審批權、財務管理、一事一議、涉農問題等情況予以公開，增加村幹部工作透明度;三是黨風廉政紀檢員和信訪監督員配備到位，對村“兩委”幹部關於黨的路線、方針、政策執行情況、遵守工作紀律、財經紀律情況;是否利用職務之便以權謀私情況;是否勤儉節約或奢侈浪費等情況進行全面監督，確保村幹部的廉潔本色。四是對村幹部工作建立評議制，由黨員、人大代表、村民代表對村“兩委”班子在執行黨的路線、方針、政策、廉潔自律、依法辦事等方面的工作進行評議，每年評議兩次。去年通過民主測評，村幹部優秀率達90%，稱職幹部爲100%。
四、圍繞農業增效、農民增收這一目標，優化產業佈局，不斷提高農民收入
20xx年初，我村引進寧夏夏都公司在我村流轉土地1050畝，建設露地蔬菜種植基地，參與土地流轉的農戶可獲得每畝700元的土地流轉金收益，同時由企業提供師資對村民進行技術培訓，提高村民科學種菜的能力，村黨支部組織部分村民到蔬菜種植基地幫工，緩解了失地農民就業難得問題，增加了農民收入。20xx年，我村黨支部堅持“支部帶頭集體幹、幹部帶頭示範幹、黨員帶頭創業幹”，大力引導廣大農戶發展設施蔬菜產業，在保南6、7社落實移動蔬菜溫棚330畝，600多棟，鞏固提升2代日光節能蔬菜溫棚600棟，種植冷棚韭菜390畝，鮮食毛豆310畝，螺絲菜457畝，露地葉菜506畝。通過推廣新技術，擴大蔬菜種植規模，全村蔬菜種植面積戶均達到1棟棚、2畝菜，農民人均種菜收入2200元。2010年底，全村農民人均純收入6569元。
20xx年在2社流轉土地60畝，投入資金42000元，與羣衆一道新建移動溫棚蔬菜園區300畝，搶抓市場需求，種植香菜等短期小葉菜，力爭獲得集體經濟收入54000元，其中純利潤12000元。
五、嚴格執行黨和政府的各項支農惠農政策
支農惠農資金通過“一卡通”按時足額發放到農戶手中，認真落實農村低保、新農合、新農保政策，做到應保盡保，新型農村合作醫療參保率100%，全村有1500多人蔘加新型農村養老保險。
六、規範便民服務流程，爲羣衆辦實事、辦好事
20xx年，按照縣委組織部村部陣地規範化建設的要求，籌資2萬餘元，本着“規範、管用、節儉”的原則，結合創先爭優活動的開展，勤廉爲民五好村的創建等，對村部室內各項規章制度進行了規範上牆，製作懸掛了院落外圍宣傳牌匾等，使得村級基層黨建工作的物質基礎和陣地基礎進一步得到加強，讓廣大黨員學習有場所、活動有陣地，作用發揮有舞臺，爲黨員構築了屬於自己的“家”。同時規範便民服務流程，梳理了便民服務事項，明確了所需提供的資料、收費標準、辦結期限等，並針對即辦事項少、重大便民事項需審覈上報上級組織實際辦理，爲切實方便羣衆，我們遵照羣衆無小事，熱情接待、熱情服務，爲他們提供了方便。在6、9社新打井3眼，解決了部分羣衆種菜淌水難的問題;對1至6社1500米道路進行了硬化，對6、7、9部分巷道鋪設了石子，解決了羣衆出行難題，改善了人居環境。年初，通過政府協調投資50萬元，在前進渠建泵站一座，解決羣衆灌溉難問題，同時村集體出資2萬元對前進渠溝渠徹底清淤。借銀河村高標準農田建設項目，我村積極協調項目辦，出資3萬元對800米渠道進行鋪板砌護。
近年來，在村黨支部的領導下，保南村經濟及社會各項事業健康快速發展，村容村貌煥然一新，村民安居樂業，產業結構不斷優化，特色產業優勢明顯，村民發展經濟勁頭十足，農民人均收入逐年增加，黨支部一班人心繫羣衆，務實創新、勤政爲民的工作作風贏得了羣衆的好評和信賴。
公司青年崗位能手事蹟材料 篇6
河北分公司認真貫徹落實總公司和魯偉鼎董事長指示精神，堅持經營管理和黨建創先爭優活動“兩手抓”，堅持創建“五好”、“五帶頭”型企業，以高度責任心和求真務實精神抓黨建，把黨的建設和團隊建設、業務發展相結合，“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，使創先爭優活動有聲有色，促進了基層組織建設，進一步夯實了業務基礎，爲發展提供發了動力。
一、堅持圍繞中心抓黨建推進爭先創優
1、學習“萬向” 向萬向人那樣“兩手抓、兩手硬”
安鬆同志被任命爲分公司黨委書記後，迅即組織召開黨委班子會、爭先創優動員會，傳達上級黨委指示和魯偉鼎同志重要講話精神，引導大家提升認識統一思想。在組織參觀萬向集團之後，再次向黨內外宣導萬向集團黨建工作和企業文化建設經驗，使大家耳目一新和爲之一震。廣大黨員骨幹紛紛表示，要學習“萬向”，像“萬向”人那樣抓黨建、幹事業，把民生公司做大做強，爲民生服務。
2、制定黨建工作和爭先創優規劃
分公司黨委責成組織資源部，進一步研究，通過上上下下的結合，集思廣益，制訂了《分公司黨建工作規劃》，細化了《爭先創優活動規劃》。對搞好學習教育、落實組織活動、健全黨的基層組織、強化黨員幹部教育管理和監督，評述表彰先進等工作進行了具體安排部署，以此作爲分公司黨建工作的指引，使得黨建工作和爭先創優活動有了依據和遵循，從此組織活動、學習教育更加經常化，黨的基本知識得到普及，黨的影響力、黨員的自律意識和先鋒模範意識顯著增強。
濃重的黨建氛圍的形成，黨組織作用和黨員形象的亮化，催生員工積極要求加入黨組織，一批又一批入黨申請書紛至沓來，求上進、講貢獻蔚然成風。
3、多種形式強化宣傳教育
爲營造濃厚的黨建氛圍和推進創先爭優活動，分公司黨委將早會作爲宣傳和推動工作的陣地。多次舉行黨建特別早會學習董事長講話精神，傳達總公司黨委的文件指示。分公司總經理、黨委書記安鬆同志親自主持和主講，向黨員和員工宣導黨建工作的重要性和必要性，明確創先爭優活動的意義，闡明精神文化建設在公司長期發展的重要作用，強調黨建工作和業務發展相得益彰，並行不悖。通過多次特別早會的舉行，普及了黨的基本知識，營造了黨建文化、創先爭優氛圍，增強了黨員幹部的責任感，爲深入推動黨建工作和搞好創先爭優活動打下了堅實的羣衆基礎。
4、黨員轉關係、亮身份，掛牌上崗做模範
分公司黨委下大力度將黨員同志的組織關係轉移到公司，明確組織歸屬，集中統一管理。爲了突出黨員員工身份，增強使命意識和自我約束作用，分公司統一訂製了黨徽、“共產黨員示範崗”桌牌和共產黨員榮譽證胸牌。12月30日，分公司機關舉行共產黨員授牌儀式，黨委書記安鬆同志爲每一位黨員佩戴黨徽和胸牌，嚴格要求共產黨員佩戴黨徽、掛牌上崗。通過這種樸素莊嚴的形式，亮出黨員責任身份，彰顯榮譽和信仰，在激勵黨員發揮先鋒模範作用上收到了良好成效。
5、推動職場文化建設
黨的宗旨和公司的企業文化是凝練和沉澱下來的精粹，微言大義，志存高遠。分公司黨委研究決定將其作爲公司職場文化建設的中心內容，製作標語展板，廣爲公示。分公司機關和三四級機構職場均懸掛了黨旗和文化展板，以資明志。“爲民生服務”、“講真話幹實事”、“有目標、沉住氣、悄悄幹”、“五好”、“五帶頭”和“兩個務必”等展板和標語熠熠生輝，映射出創先爭優和公司文化的精神要義，鮮明的標識提示大家牢記工作指導思想和責任，引導大家作爲行動指南。
6、組織黨員到西柏坡重溫入黨誓詞
加強黨員教育，保持共產黨員和黨組織的先進性，是創先爭優活動的核心，也是黨建工作的主題。爲切實加強對黨員的教育管理和監督，除了日常學習教育以外，分公司黨委利用靠近西柏坡的地理條件，多次組織黨員幹部到西柏坡學習和開展黨內活動，有意識的把一些會議和培訓安排到西柏坡進行。創先爭優活動開展以來，先後三次組織機關本部黨員、中層幹部和培訓骨幹到西柏坡參觀，回顧老一輩革命家的艱苦創業歷程，重溫入黨誓詞，在七屆二中全會舊址再次組織向黨宣誓。通過睹物思人、觸景生情、講解宣導，使大家受到了生動具體的革命傳統教育，艱苦奮鬥的精神得以弘揚。
7、開展創先爭優人物評比
在推進創先爭優活動中，注重評樹先進典型。特別是在業務一線和基層機構中大力發掘優秀集體和個人，弘揚先進，營造了積極向上的氛圍。一是在全省徵集“開門紅優秀人物事蹟稿件”，在分公司內網掛網宣傳;二是在分公司早會安排“感動民生人物分享月”，由部門長表事蹟，講先進，使得一大批優秀員工事蹟得以展示，他們中間既有入司多年、兢兢業業的老員工，又有年富力強敬業奉獻的壽險新銳。通過此項活動的開展，有效的調動了廣大黨員和員工的積極性。近日分公司還將舉行爭先創優“感動民生”先進模範事蹟報告會，進一步弘揚爭先創優精神。
8、結合年終總結述職、合規檢查開展找差距活動
爲正視差距，檢視自身，分公司黨委組織黨員幹部結合年終總結和述職會以及迎接合規檢查，總結查找自設缺點、經營管理中的不足，引導黨員以黨章、準則和保險法規要求作尺度，衡量工作中的成敗得失，高標準嚴要求，展開自我剖析和自我批評，對照保險法規和民生人壽合規手冊自查自糾，先後梳理了各條線內控缺陷和風險點200多個，使大家找到了差距，增強了依法合規經營理念，明確了改進方向和措施。
9、組織開好民主生活會
遵循總公司黨委部署要求，結合河北實際，分公司黨委及時作出安排，在西柏坡召開了黨委民主生活會。爲確保會議效果，達到統一思想的目的，組織資源部做了認真的會前準備，收集了多方面的意見建議。黨委書記安鬆同志帶頭開展批評和自我批評，出席和列席的同志積極發言，自我剖析，集思廣益，使得與會同志人人受到了一次觸動和教育。在會上，總公司黨委創先爭優活動聯繫人黃敏同志作了重要講話，對河北分公司黨建和經營管理工作提出了要求，爲分公司建設進一步指明瞭方向。通過民主生活會統一了思想，增進了團結，團隊心齊風正。
10、引導黨員在開門紅戰役中打先鋒
開門紅戰役對於公司年度經營計劃達成有着極爲重要的作用。爲順利達成各條線任務，再創業績新高，分公司黨委號召全轄黨員同志充分發揮先鋒模範作用，成立“黨員突擊隊”，要求黨員營銷員率先開單，黨員經理人率先達成，完成任務不講理由沒有藉口，各條線戰場上爆發出空前的戰鬥意志，嶄新的業績一路刷新。輝煌的戰果表明，十大中支、十強縣、十強營業部等集體的優異業績與黨員的先鋒模範作用密不可分，成爲我們攻堅克難的利器。
11、開展百萬客戶大回訪
切實落實“爲民生服務”的使命，分公司決定結合春節放假和農閒時節，在全轄開展爲期三個月的“百萬客戶大回訪”活動，真誠服務老客戶，並在《河北日報》披露了信息。主要是通過領導拜年慰問、組織業務員登門拜訪老客戶、邀請客戶參加“公司開放日”活動，召開各種座談會、聯誼會，廣泛聽取客戶意見，具體爲客戶進行保全服務，解答問詢釋疑解惑。以此體現公司以客戶爲中心，爲客戶服務的經營理念，塑造民生人壽保險品牌和行業形象。活動開展以來受到社會廣泛好評，續期繼續率進一步穩定攀升。
二、黨建工程和創先爭優活動促進了團隊建設和業務發展
河北分公司深刻領會黨建工作的重要性，貫徹實施紮實有效，公司使命和黨員責任意識深入人心，創先爭優氛圍積極高漲，爲業務發展注入了不竭動力和鮮活的思想，將精神力量轉化爲了現實生產力。
在沒有投入過多銜接資金、沒有新的聘才方案、沒有新增機構的情況下，河北分公司各條業務線均超額完成任務，達成率明顯高於往年。優異的戰績絕非偶然，是分公司黨委和總經理室堅強領導的必然結果，是黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的帶動效應，充分顯示了向管理要效益，以精神促發展理念的強大生命力。
2011年開門紅首日個險業務速報標保1400萬，全月承保3126.9萬，較之去年同期增長了105%，各關鍵性指標均大幅度增長。銀保躉交業務全月完成4493.4萬元，同比增長了125%。中介業務1月份標保271.57萬元，達成率108.2%，保費總量佔全系統三分之一強。團險綜拓業務首日爆發高點，即完成313.38萬元，佔全系統的83.7%。續期條線完成綜合續期保費7544萬元，達成率115.7%，生命指標13J和25J分別爲90.53%和94.34%。
3月富貴金生新產品的前期運作工作已取得階段性成果，專門舉辦新產品培訓班，統一傳承行銷策略，啓動銷售願景，破解產品轉型難題。舉辦大型產說會56次，預簽單573萬，爲首日起爆先聲奪人，各機構風起雲涌掀起了搶富貴，奪金生的熱潮!
在顯著促進當前業務發展的同時，黨建工作對於統一思想、凝聚人心、增進團結、改良作風、強化監督、提高解決自身問題的能力和整體戰鬥力也發揮了重要作用。在分公司黨委的領導下，河北全轄團隊日趨和諧，風氣日趨好轉，步調日趨一致，經營管理日趨合規。人人思奮進，個個求提升，爲公司健康、持續發展積澱蘊蓄了精神文化和良好環境。
三、進一步研究細化和努力做到“兩手抓、兩手硬”
在實踐中我們深深體會到，總公司黨委大力推進黨建工作，在全轄深入開展爭先創優活動，既是落實保監會黨委對直管公司的規定動作，更是契合公司健康持續發展的自身需要。作爲第一家以民營資本爲投資主體的股份制壽險公司，搞好黨組織建設和創先爭優活動，不僅有利於構建企業精神和凝聚團隊，爲業務發展和公司建設提供精神動力和文化支撐，也有利於員工形象和企業品牌塑造。由此我們深刻領會了魯偉鼎同志關於把黨的主張、把黨建“寫在民生人壽旗幟上”的厚重意義。一個組織，一個國家，如果沒有科學技術，一打就垮;如果沒有精神文化，不打自垮!在推動公司創新發展的過程中，我們把黨的建設和企業文化建設緊密結合起來，必將在基層團隊煥發勃勃生機，公司建設展現新的氣象。
立足當前，放眼長遠，黨建工作是貫徹公司發展規劃的必然舉措，是提高公司全面競爭力的內在要求。在西柏坡民主生活會上，河北黨建聯繫人黃敏總對河北黨建工作提出了寶貴指導意見，並給予殷勤期望。2011年是河北黨建工作必須緊緊抓住並且可以大有作爲的戰略機遇期，分公司縝密籌劃黨建工作思路，制訂了年度黨建規劃，以期爲業務發展和機構建設提供精神動力和智力支持。
主要措施和活動安排有：
1.加強黨的基層組織建設，建立健全三級機構黨支部
2.認真做好組織發展和組織關係轉接，改善員工隊伍黨員分佈結構，及時吸納符合條件的管理幹部入黨，使其成爲“雙肩挑”幹部。
3.督導學習、會議、黨課制度落實，強化對黨員的教育管理和監督。
4.深入抓好創先爭優工作，樹立黨員幹部員工典型，召開創先爭優先進事蹟報告會，形成學先進趕先進的良好風氣。
5.改善活動形式，豐富黨內生活，增強組織生活的吸引力和凝聚力。
分公司黨委在推行上述工作的同時，還積極的通過“五好”和“五帶頭”活動激活整個團隊的積極性和創造性。在早會、視頻會、司務會和其他場合反覆強調這兩項標準的意義，將其作爲帶動工作風氣和團隊風貌改善的助推器，在績效考覈和年終評優工作上，將其作爲經營管理水平的衡量標尺。通過“五好”和“五帶頭”活動，廣大員工明廉恥，知方向，有標準，工作氛圍明顯改觀。
“兩手抓” 和“五好”、“五帶頭”活動極大的促進了團隊思想建設，給業務發展帶來了新的動力和活力，依照目前團隊勢頭，我們有決心有信心，圓滿完成總公司賦予的各項年度任務，同時使基礎管理更紮實，在新長征路上書寫新的傳奇!
