選人用人工作報告
工作報告的特點
語言的陳述性
工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敘述、說明爲主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實和材料的客觀。
行文的單向性
工作報告是下級機關向上級機關行文，是爲上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批覆，屬於單向行文。
成文的事後性
工作報告是在事情做完或發生以後，向上級作出彙報，是事後或事中行文。
選人用人工作報告（精選9篇）
在人們越來越注重自身素養的今天，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的選人用人工作報告（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
選人用人工作報告1
爲認真落實省委及市委組織部《關於開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關情況彙報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關係公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德爲先、業務精通、羣衆認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規範幹部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對於公司重大人事任命，在認真審覈提拔任職幹部基本條件、任職資格後，首先請示市國資委等上級主管部門，並積極協助上級組織部門做好任職考覈、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批覆執行，並履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的幹部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從幹部選拔、任用到考覈、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化幹部考覈與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好乾部的考覈與監督工作，首先是嚴格依照公司考覈制度認真對幹部“德、能、勤、績、廉”進行考覈，每季度通過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，通過考覈評分等手段對幹部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對幹部進行民主測評，並以之作爲考覈幹部的重要依據，暢通羣衆監督渠道，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保幹部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問題和相應改進措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的幹部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關於幹部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選
人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在幹部教育培養、薪酬激勵、考覈評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是幹部考覈尚需完善。考覈評價是幹部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前幹部考覈中存在的問題，完善幹部考覈的方式方法，首先是科學設置考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；其次是進一步加強薪酬與考覈的激勵力度，強化幹部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最後是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲領導幹部幹部培養、使用、獎懲的重要依據。
四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢於堅持原則、嚴於律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的能力素質，具備幹部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細緻的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。
選人用人工作報告2
XX公司20xx年度選人用人情況總結報告 20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，爲人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。20xx年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部10名，經理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人爲賢、德才兼備、注重實績、羣衆公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考覈、監督進行明確規定。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
（二）加大考覈考評力度，建立健全領導幹部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考覈管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考覈，並結合考覈評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降爲副書記，2位項目經理降職爲助理。對在考覈工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業技術人才職業發展通道
爲進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，爲優秀員工提供更寬、更好的發展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，爲員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與後備人才培養
爲進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作爲公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。爲公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
（五）加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、羣衆基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行爲期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在領導幹部教育培養、考覈評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導幹部力度
競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、爲企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考覈尚需完善
考覈評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考覈中存在的問題，進一步完善領導人員考覈的方式方法，一是科學設置考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；二是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲幹部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實考覈程序的閉環，進一步落實考覈結果的反饋，爲各單位下一步工作進行指導。
（四）積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啓用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞臺。
選人用人工作報告3
一、如何認識選人用人問題
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是羣衆都公認。羣衆公認了，導向就好，風氣就正。那麼，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢?我認爲要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裏看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的;二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的幹部不是大家認爲是那些“搭天線”、找關係的人;四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與羣衆口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
一是用人導向要旗幟鮮明。
用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。結合學習領會xx系列講話精神，我認爲應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業爲導向，以德才爲導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是羣衆公認導向。幹部選得好不好，羣衆最有發言權。一句話，就是把幹部的德作爲選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於爲這些同志說話，敢於爲這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發幹部幹事創業。
二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。
核心是多渠道、多層次、多層面瞭解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過羣衆“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。
三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認爲在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用羣衆口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。
二、如何選人的問題
選人是個難題，選好人更不容易。我認爲，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部羣衆在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作爲組織部門，主要應當把握好以下三個方面：
一是要把幹部情況掌握透，瞭解清楚，在平時考察考覈中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，瞭解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不瞭解的幹部如何選，用起來心裏沒有底氣。因此，需要我們全方位瞭解幹部。如何瞭解幹部，我認爲主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部羣衆的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部羣衆的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部羣衆的議論。多談，主要是耐心地與幹部羣衆談，隨時談、隨地談，結合工作談，瞭解掌握幹部活的思想。多記就是把平時瞭解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考覈結果(可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的年度考覈結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考覈+平時瞭解“三位一體”的幹部考察考覈新模式，任前考察以發現問題爲主，突出考察幹部“廉”的表現;年度考覈以政績爲主，突出幹部“績”的表現;平時瞭解以羣衆口碑爲主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。
當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平臺鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認爲，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裏，推進到哪裏，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裏，保障到哪裏。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。
選人用人工作報告4
如何做好新形勢下的選人用人工作?
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導幹部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德爲先的用人標準，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔幹部和對幹部評先評優，認真執行幹部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能幹事、真爬坡、敢破難的幹部，努力形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的正確用人導向。
一、做好乾部職工競爭上崗工作
根據我局今年制定的考覈文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的幹部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦爲後備幹部的現象。
二、做好乾部輪崗交流工作
爲進一步優化機關各部門幹部職工配置，激發幹部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕幹部培養鍛鍊”、“幹部輪崗鍛鍊”、“確保業務工作連續性”的原則，加大幹部交流力度，實施幹部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意願的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。
三、大力加強對幹部的監督管理
一是強化幹部監督管理，加強對幹部的教育管理，堅持執行領導幹部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設爲切入點促進廉政建設，制定違規行爲處分規則，狠抓司法行政幹部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政幹部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。
四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導幹部的協管工作落實到位。
四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的幹警，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀後備幹部。
選人用人工作報告5
根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:
一、20xx年度選拔任用幹部總體情況
爲更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，爲我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。
二、選人用人工作開展情況
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平臺，能幹事的人有機會。
(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德爲先的原則;在幹部能力要求上堅持注重實績、羣衆公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。
(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啓動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審覈、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按覈定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。爲更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在覈定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣衆信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣衆的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣衆的認可和肯定。
三、存在問題及改進措施
20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。
今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。
選人用人工作報告6
治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，習近平總書記對培養選拔黨和人民需要的好乾部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，爲我們做好新時期幹部工作指明瞭方向、提供了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。
一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
結合共產黨員先進性教育、“xx”和“xx”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《幹部任用條例》爲重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規範化程度。
貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2002年以來我委共任免幹部xx人次，其中破格提正科xx人，新提副職xx人，副職提正職xx人，(平職)交流 xx人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。
一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣衆路線和羣衆公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規定，把民主推薦作爲選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“羣衆公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣衆擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣衆推薦的結果作爲評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣衆公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣衆路線，又要認真核實辯明真僞，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。
三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔任用工作的有序操作。
按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作爲做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，爲選準人，用對人提供了有力保障。
一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，xx年xx月共有xx名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。
二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。 截止20xx年9月有xx名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。
三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考覈、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考覈認定爲不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。
四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2002年以來，共對xx、xx公司xx名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。
五是全面推行任前公示制。2002年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作爲選拔任用的必經程序。 進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣衆的認可。對公示期間羣衆反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查覈實，如實向委黨組彙報。通過實行任前公示，加大了羣衆對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。
六是建立幹部定期述廉制度。 委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣衆評議。
選人用人工作報告7
近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導幹部幹部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關於開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔20xx〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作。現將有關情況彙報如下：
一、基本情況
自機構改革我辦成立後，在機構組建之初，我辦領導班子對幹部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從着力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關爲切入點，共選拔任用正科級幹部3名、副科級幹部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了幹部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在幹部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。
二、主要做法
(一)深化學習認識，領會幹部選拔任用制度精神實質
本着“領導幹部要熟悉，組工幹部要精通，一般幹部要了解”的`原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》、《規範和監督領導幹部用權行爲暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學紮實，並與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級幹部深入學，重點抓好科級幹部和從事組織人事工作幹部的強化學習，特別是把學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和組工幹部工作制度作爲加強部門自身建設，提高組工幹部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級幹部集中學，重點對中紀委、中組部《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列幹部選拔任用文件。
(二)健全工作機制，強化幹部選拔任用監督管理
結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作。一方面，加強制度建設。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室幹部管理制度》，認真落實了羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。
(三)嚴行程序規範，做好乾部選拔任用工作
結合部門新成立的實際，班子成員就調配幹部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配幹部方面明確調配幹部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮幹部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級幹部3名，副科及幹部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在幹部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。
二是嚴格按照幹部選拔條件選人用人。按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行幹部選拔任用工作程序。在幹部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考覈考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行幹部選拔任用工作程序，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主。
三、存在的不足及下一步工作重點
從自查的情況看，我辦在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是侷限於機構新設，選拔任用幹部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。
爲推動全辦幹部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將着重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大幹部交流的力度，機關幹部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。
選人用人工作報告8
按照中共xx委組織部《關於開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，xx局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現將自查情況彙報如下:
一、開展選人用人專項檢查自查工作情況
xx年10月換屆以來我局按照幹部選拔任用工作規程，調整幹部30名:含平調交流19名，其中正科級領導幹部11名，副科級領導幹部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女幹部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級幹部11名，其中正科級幹部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女幹部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
經自查我局幹部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;幹部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規範、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用幹部情況;不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;幹部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在幹部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好乾部出生日期管理工作的通知後，不存在更改幹部出生年月的情況;經自查我局領導幹部無違規兼職、經商辦企業的情況。
二、機構編制情況
根據人民政府辦公室《關於印發xx局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，覈定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名;機關工勤人員編制6名。我局機關現在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。
三、主要做法
(一)高度重視，深入學習
局黨組高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《省幹部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，爲建設高素質的幹部隊伍，推動xx事業的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員幹部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監督管理
一是加強制度建設。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對幹部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級幹部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在幹部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免“十不準”紀律，堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發佈考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算
以這次自查爲契機，我局將加大對新修訂《幹部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《幹部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《幹部任用條例》作爲幹部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導幹部熟悉條例、組織人事幹部精通條例、廣大幹部羣衆瞭解條例，不斷提高幹部選拔任用工作水平。
今後，我們將繼續按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。
選人用人工作報告9
根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情況。
過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結爲重點，以擴大幹部信息公開爲突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣衆公認，把上級部署的各項重大任務作爲考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，通過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調整幹部x批xx名，其中新提拔x級幹部x名、xx級幹部xx名;平職交流xx級幹部xx名、xx級幹部x名;副處級x免職xx名，xx級幹部免職xx名。
二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量
1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。20xx年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級幹部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主
1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。
2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數羣衆公認的不列入考察。
4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的x名幹部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對x名幹部實行試用。
回顧20xx年，全局幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強;二是幹部考覈科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不同程度存在;三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，xx黨委將積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣衆的滿意度，努力把各級領導班子建設成爲政治堅定、
奮發有爲、羣衆信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。
同志們，20xx年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，責任更爲重大。讓我們在xx黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。
