小型超市可行性研究報告
一、可行性研究報告報告用途有哪些
可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細緻的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。
可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析爲主要方法。整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。中國產業競爭情報網認爲，根據結論的需要，以增強可行性研究報告的說服力。
可行性研究報告是項目建設論證、審查、決策的重要依據，也是以後籌集資金或者申請資金的一個重要依據。可行性研究編寫時要注意數據方面的真實性和合理性，只有報告通過審覈後，才能得到資金支持，同時也能爲項目以後的發展提供重要的依據。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。
可行性研究報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而爲客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等諮詢意見。
二、小型超市可行性研究報告（通用8篇）
在人們越來越注重自身素養的今天，報告有着舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，下面是小編精心整理的小型超市可行性研究報告（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
小型超市可行性研究報告1
第一章概述
一、項目概況：
1、項目名稱：xx超市可行性研究報告
2、項目法人：xx房地產開發集團有限公司
3、項目法人代表：李新道
4、項目地址：遼寧省丹東市振興區春五路8＃（丹東化工五廠院內）
5、佔地面積：9,000平方米
6、建設面積：18,000平方米
7、投資估算：5,000萬元
二、項目單位簡介：
丹東市鴻利房地產開發有限公司始建於19xx年，20xx年6月7日改組爲遼寧鴻利房地產開發集團有限公司。總註冊資金1.1億元。集團下設辦公室、企劃公關部、計劃財務部、動遷經營部、工程部、材料供應部、招商部。公司以房地產開發爲主業，下屬鴻利物業有限公司、鴻利倉儲有限公司、鴻利傢俱裝飾材料有限公司、中韓合資欣楊房地產開發有限公司、東港服裝廠等五個子公司。擁有一大批經驗豐富的房地產開發、項目管理等方面的人才。集團現有管理人員62人，具有本科學位的31人，大專學歷的22人，中專學歷的5人。其中，各類專業技術人員34人，其中32 名具有中、高級技術職稱。各專業人才配比合理優化，高素質的員工隊伍，使鴻利公司蘊藏着巨大的發展潛力。
集團以熱情誠實的態度、科學規範的管理、高效優質的服務取信於社會。公司開發建設的住宅以其外形設計美觀、內部結構實用、小區環境優美、價格定位合理、質量優良可靠而深受消費者的青睞和讚譽。近年來，公司相繼承建了一大批有影響的工程項目：“八一新村”、“鴻安新村”、“鴻盛園”等住宅小區，還有“鴻利傢俬城”以及正在建設中的“鴻利公寓”和大型“化五超市”等，同時逐步將開發空間向外埠拓展。在東港市投資興建了“鴻利倉儲氣溫調節庫”、“鴻利綜合樓”等項目。20xx年，集團建設開發總投資上億元，上繳利稅近 500萬元。
第二章項目背景及必要性
一、項目背景
丹東市座落在遼寧省東南部，地處鴨綠江與黃海、中國和朝鮮半島的交匯處，是我國最大的邊境城市，是東北地區對外開放的重要窗口，具有沿邊、沿海的雙重優勢。丹東市轄兩市（縣級市）一縣三區，即：東港市、鳳城市、寬甸滿族自治縣、振興區、元寶區和振安區。全市總人口249萬人，其中城市人口80萬人，除漢族外，還有滿、蒙、回、朝鮮等29個少數民族。丹東居於東北亞的地理中心地帶，是連接歐亞大陸與朝鮮半島的交通樞紐。近年來朝鮮對外開放的步伐加快，中國已加入世貿組織，丹東參與國際化競爭已是大勢所趨。
近來國家民委提出了興邊富民行動，支持和加強我國邊境地區、少數民族地區的經濟建設，與之相應的建設綜合性市場也應逐步發展壯大。因此，興建高標準的大型超市，必將對丹東地區的經濟發展和城市建設起到巨大的促進作用，使丹東成爲一個能夠參與國際競爭的經濟文化中心。
二、項目建設的必要性
隨着我國進一步擴大對外開放和國內市場經濟的不斷髮展，越來越多的國內外人士對丹東的沿江沿海沿邊獨特的地理位置和良好的投資環境情有獨鍾，紛紛前來丹東安營紮寨：投資、經商、建廠、居住。
原化工五廠地段（項目建設地址）位於丹東市城西，當地人口稠密。爲了給招商引資工作提供良好的投資環境，丹東市政府對該地區加大了開發改造的力度。化五超市的開發建設，不僅方便了周圍羣衆，也是整個城市總體規劃的要求，會有力促進城市經濟文化的快速發展。
（一）有利於改善該地區的基礎設施狀況
該項目地理位置處於丹東市人口稠密段，三公里內有住戶十萬餘戶，人口四十餘萬。有丹東市大型中心醫院四座，有中學、高中和專科學校等五所。原來該地段的住戶購物時要走十幾裏，周邊沒有大型購物商場和超市，現有的商業市場和網點的設施簡陋，配套設施條件很差，嚴重阻礙了這一地區商業朝着規模化和規範化發展。因此，該項目的建設，對改善城市基礎設施、拉動城市空間、提高丹東對外開放的知名度起着極爲重要的作用。
（二）、有利於改善我市的邊境城市形象
該項目的建設，按高標準、高起點的原則進行設計的，不但美化了環境、提高居民的生活質量、還能在我市的對外交流中樹立我市良好的邊境城市形象，爲招商引資、發展旅遊業提供良好條件。
因此，該項目對促進該地區的經濟發展、改變城市形象、提高丹東對外開放的知名度，起着積極的作用。
第三章地址論證及自然條件
一、地址論證
化五超市南起丹東市青年大街，北至人民路，東起春四路，西至春五路。
丹東地質構造爲火成岩之巖座，從結構上來看，變質岩及沉積岩局部斷裂和錯動會有的，但未發現有較大的破碎帶及影響建築物安全的物理地質現象。
丹東地區屬地震比較活躍的地帶，地震裂度爲7度，施工區段位於市內，該項目工程爲抗震設訪等級。
二、自然條件
1、溫度：全年最高氣溫34.3攝氏度，最低氣溫-28攝氏度，年平均氣溫8.5攝氏度；
2、年結冰期：142天；
3、最大凍土層：1.0米；
4、降水：日最大積雪310毫米，年最大降水量1400毫米；流域內多年平均降水量800-1200毫米；年內降水量分配不均；
5、風速成（M/S）：全年平均3.2/秒，最大28米/秒；
6、日照：全年日照時間爲2592.9小時；
7、地下水位深度：0.33-0.75米
第四章建設內容及建設工期
一、建設內容：
項目總佔地面積9,000平方米，三層使用面積爲18,000平方米，以大型超市爲主。
二、建設工期
該項目建設工期爲六個月。
第五章投資估算及資金籌措
一、投資估算：
項目總投資額5,000萬元，各項投資如下：
建築工程費3,575萬元
補償費229萬元
公用設施配套費660萬元
其它費用344萬元
不可預見費用192萬元
（具體詳見總投資估算表）
二、資金籌措：
項目所需資金5,000萬元，由企業全部自籌。
第六章項目法人組織方案
該項目根據國家計委《關於實施建設項目法人責任制暫行規定》的通知精神，由項目法人組建成項目建設領導班子，對項目的策劃、資金籌措、建設實施、質量保證、債務償還、竣工驗收等實行全過程負責，並對項目承擔風險責任和法律責任。
項目法人名稱：遼寧鴻利房地產開發集團有限公司
項目法人代表：李新道
項目組織方案：xxx
第七章市場預測
一、中國超市產業發展趨勢
超市產業是國民經濟一個重要窗口，它直接反映經濟發展的水平與人民羣衆的購買力，它的發展與繁榮同整個經濟的走勢密切相關。近年來，超市產業發展迅速，國外許多著名超市品牌紛紛以連鎖方式入資中國各大城市，這是由整個經濟的趨勢所決定的。在經歷了90年代末期亞洲經濟危機以後，我國經濟逐步走向回升，這大大激發了零售市場，也增強了對未來零售市場的信心。
最近，國家採取了一系列擴大內需，增加投資的政策，超市零售業更受益匪淺，國家從政策資金方面均給予大力支持。國民經濟水平的不斷髮展和居民生活水平的提高更刺激了零售業的發展。
超市零售業在我國屬新興產業，潛力十分巨大。我國正處在繼續完善市場經濟體制過程中，通過不斷培育和規範零售業市場，使該產業已走上健康發展的道路。
經過近年來的摸索，我國的超市零售業已初具規模，但從數量和質量上還有待進一步提高。因而，具有廣闊的發展前景。
二、超市產業發展的有利時機
據有關統計資料預測，未來50年零售業將是最具發展潛力的產業之一，隨着我國經濟水平的不斷提高，零售業也必定有着更大的發展機遇。
目前，人們收入和生活水平正日益提高，居民家庭中的吃、住、用、行中的兩項——“吃”、“用”都將從零售業中獲取，在居民的消費當中佔相當的比重，隨着人們追求生活質量觀念的提高，這一消費比重將繼續增大。
近年來，隨着人們工作和生活節奏的加快，越來越多的選擇品種齊全、質量可靠、交通方便、環境優雅的購物場所，而大型超市正適應了人們的這一要求。
從目前的消費羣體來看，年青人的消費佔較大比例，而超市集購物、休閒、娛樂爲一體，是大多數年青人首選的購物場所。
現代人的消費觀念已發生巨大變化，超市的經營爲消費者提供了良好的文化氛圍，吸引更多的消費羣體選擇這一購物方式。
隨着人們消費觀念的不斷成熟和零售市場的進一步發育，超市產業在我國必將有着良好的機遇。
三、建築材料價格因素
本項目建設工期爲六個月，建築材料價格變化幅度不大，成本費用基本在預算之內。
四、丹東市超市產業現狀
截止20xx年6月末，丹東市區共有大、中型超市3家，且全部集中在城市東部地區，超市密度大大低於瀋陽、大連、鞍山等周邊城市，不能滿足當地居民的購物需求，因而該超市建設有相當可行性。
第八章效益分析
化五超市建成後，經營面積爲18，000平方米，是丹東市最大的超市，日銷售額按30萬元計算，月銷售收入爲900萬元，年銷售收入爲1億元，按毛利率10％計算，年利潤爲1，000萬元。
以上效益爲保守計算，如果經營得法，則效益更爲可觀。
第九章結論
綜上所述，該項目投資回收期爲5年，經濟效益較好；同時，對提高居民生活質量，改善環境，拉動城市發展空間都具有重要意義。經綜合評價，該項目是可行的。
小型超市可行性研究報告2
一、 籌建XX超市的目的及意義
籌建XX超市，增加銷售網點，增強和彰顯五星連鎖的“集羣營銷網絡”優勢和市場競爭力。同時，通過在市中心的布點，使五星連鎖的銷售網點佈局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴大社會影響。全面提升五星連鎖的企業品牌形象。對銷售特別是團購銷售將有很大幫助。
二、 籌建XX超市優勢
1、 區位優勢：
XX超市位於XX菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之隔，周邊是柳州市較爲成熟成型的城市商業繁華中心及菜市、餐飲、娛樂中心。聚集着較大的市場“財源”和市場開發潛力。
2、 人氣優勢：
XX菜市周邊有青新商住樓、XX商住樓，濱江西路、濱江東路、銀龍大廈、藍色港灣、柳報、醫院、商業銀行、二中、景行小學、XX小學等單位。核心商圈常住居民達7515戶。同時，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人氣。進入菜市及路經超市門前的流動人口較多。人氣優勢良好。
3、 場地優勢：
① 該場地面積1200平方米，與商圈的銷售前景及預估相吻合。
② 該場地成規整的長方形。有利於賣場規劃佈局。
③ 該場地正方有較大的場地用於停車和開展促銷。方便和帶動銷售。
④ 該場地原來就是百貨商行。地板已經鋪設好，不用再重新鋪設，開店裝修成本投入不大。
4、 客源優勢
目標店商圈範圍內常住客源均爲收入中上水平的居民。購買力較好，而且，流動性客源也帶有一定銷售目的.，這是影響目標店銷售的最直接的利好因素。
三、 籌建XX超市劣勢：
1、 場地劣勢：
① 目標店略偏離主街道。對吸引流動性客源多少有些影響。
② 目標店臨街鋪面開發商已全部售賣。造成目標店形成封閉狀況，直接影響目標店的外部形象。
③ 目標店臨街外圍均爲小商鋪，不利於開發廣告資源，勢從造成營業外收入的相應減少。
④ 目標店租金略偏高(相對於經營超市而言，但這一地段的租金已屬於較低租金)。
2、 競爭劣勢：
目標店旁是較成熟的XX菜市及XX水果市場和XX小吃等。對目標店的生鮮經營競爭壓力增大。因此，目標店的生鮮經營應實行錯位經營才能達到吸客效果。
四、 經營定位
綜合以上優劣勢，我們經過綜合評估，確定目標店的經營運作定位：食品加強型綜合超市。
其中：食品40%、日化百貨40%、生鮮20%
五、 運營要求
1、 目標店毗鄰成熟的XX菜市，生鮮經營上必須考慮實行錯位經營。以淨菜、切配菜、麪點及特色熟食爲主。
2、 利用“城鄉清潔工程”的利好時機，利用一切關係，做好XX菜市馬路市場的特色熟食、特色小吃的招商進店。對做好目標店有至關重要的吸客影響。
六、 運營模式
1、 以聯營、租賃爲主，以自營作補充經營。
2、 零售、批發兼營。
小型超市可行性研究報告3
一、 總論
1. 項目名稱：XX 惠民超市可行性研究報告
2. 法人代表：李朗晨
3. 企業介紹：
3.1企業名：XX 惠民超市超市
3.2行業類型：零售、批發
3.3組織形式：股份制 3.4主要經營範圍：零售酒、食鹽、定型包裝食品、散裝直接入口食品（含乳冷食品）、糧油製品、熟食製品、鮮肉、水產品、禽蛋、蔬菜、乾鮮果品；現場製售：炸烤製品、主食、麪包、冷食糕點；加工熟肉製品。 零售百貨、服裝、建築材料、五金交電、工藝美術品、通訊器材、金銀飾品、珠寶（一般貿易項下鑽石交易除外）；國內產品出口業務；自營商品進出口業務；倉儲服務；出租商業設施；爲自營商品設計、製作廣告
3.5經營地點：待定
3.6面積：佔地大概650平方米
3.7選擇該地點的理由：因爲經營範圍廣泛，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
4. 項目提出的背景：隨着人們生活水平的提高，人們對物質生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達到了高水平消費的。針對我國消費人羣的實際情況，因此決定在南海開一個大型的百貨超市，以滿足各種人羣對物質生活的需求。因爲超市擁有齊全的貨物，它既可以滿足高消費人羣，也是低消費人羣的購物天堂。所以我覺得辦一個大型點的超市是志在必行的。
5. 投資必要性和經濟意義：預估日營業額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資纔會有大收入。辦超市的經濟效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會成問題的。
只要有了客源，經濟利益就會很大了。
6. 研究的範圍和過程：
（1）、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。
（2）、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
（3）、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
（4）、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。
（5）、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。
二、 超市定義
超級市場是以顧客自選方式經營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經濟發達國家的主要商業零售組織形式。 超級市場於20世紀30年代初最先出現在美國東部地區 。第二次世界大戰後，特別是50、60年代，超級市場在世界範圍內得到較快的發展。在超級市場中最初經營的主要是各種食品，以後經營範圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、傢俱以及醫藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車裏，到出口處收款臺統一結算。
三、 超市的特點
1、超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規格包裝好，並分別擺放在貨架上，明碼標價，顧客實行自我服務 ，可以隨意挑選。
2、 超級市場廣泛使用電子計算機和其他現代化設備。便於管理人員迅速瞭解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數量。
3、 超級市場內的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個商場內購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標價、計價、結算效率高，也節省了顧客的時間。而且由於商場的經營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。
四、企業定位
1、產業特性 ：
（1）、超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。
（2）、超市強調合理的價格，以提供大衆化、豐富性商品爲主。
（3）、超市強調距離方便，是提供給鄰近居民的良好購物場所。
（4）、超市強調服務，除提供輕鬆、舒適的購物環境外，超市亦會提供商品資訊、料理方法等，以便不太會料理或料理時間不足的家庭主婦應用。
2、目標市場特性：
（1）、對商品知識或料理方法不太瞭解的消費者。
（2）、追求新鮮、衛生、品質良好且對價格較不敏感的消費者。
（3）、所得水準或教育水準較高，較喜歡嘗試新事物或追求時髦者。
（4）、較注重購物環境舒適感的消費者。
（5）、女性多於男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。
（6）、單身在外者。
（7）、喜歡閒逛比較的消費者。
3、競爭者特性：
（1）、強調價格導向，低價銷售。
（2）、強調本身具有生鮮處理技術及鮮度管理技術，可維持生鮮商品的品質。
（3）、所有產品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全。
（4）、強調某些類別商品的特色，例如：新鮮、產地直銷、直接由國外進口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。
（5）、可提供額外的服務，如送貨服務、免費停車、代客送禮等。
（6）、可提供特別的金融服務，如現金預付卡、會員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。
（7）、強調賣場氣氛及促銷活動的活性化。
（8）、強調高格調的整體形象。
（9）、強調能提供新的商品知識及新的料理方法。
（10）、強調連鎖經營，距離住家很近。
（11）、提供購物時間的方便，如提早上班或延長營業時間。
（12）、強調可提供選購多樣禮品。
（13）、積極參與公益活動。
五、地理位置選擇
我將把超市建在我南海的沿街，在我們南海可以說是個人口比較集中
的地方，主要車輛都是經過此接到，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
六、市場預測
1. 市場分析：
“超市”本身就是商業零售業態的重要組成部分，“超市”就是一種業態。但是，21世紀的商業是崇尚資源整合、優勢聯動、信息共享的大經營時代。在這種時代，我們一貫盛行的“優勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯合、超市與百貨商場的糅合，超市與其他業態、其他經營領域的統合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國內競爭國際化”的大市場環境中顯得身單力薄。 在接下來的幾年內“超市”業態必將替代其他生活用品店，要麼是傳統業態的重新整合，要麼是“新思路”與“老賣場”的新舊聯姻。
2. 市場的發展趨勢：
顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優質的服務下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的佔有市場競爭的優勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質化、價位同價化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內攝取理想的、儘可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數個國際頂尖商業巨頭充斥中國大陸超市經濟的態勢下，中國超市如何應對？隨着中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發生了幾近於翻天覆地的變化，如何對消費者的心理慾望和消費需求做出儘可能快、儘可能到位的滿足，並能夠將這種滿足一直持續？消費者對生活質量的要求越來越高，消費者的整體消費形態已從以往的“物美價廉”“節衣縮食”發展到了今天“個性購物”“健康購物”“快樂購物”以至於“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM 單那一刻起，從消費者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應該擯棄傳統的銷售理念，置於“售貨”之上着重於售前、售中、售後全方位的銷售服務。
3. 超市適應人羣
超市適應人羣範圍大，具體從兩方面來看。
（1）、高收入消費羣的消費行爲及心理特徵：
①、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大於價格上的誘惑。高收入羣體多爲高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費羣體，易於接受新事物和大品牌，並會由此產生相應的品牌偏好。
②、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入羣體忙於工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除週末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進超市購物，他們就可以很方便的一次性購買很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元，這樣爲他們節省了時間，也給他們帶來了很大的便利。據瞭解， 這種“集中購物”的消費者並不少，在週末購物羣中佔了很大的比例。所以超市是很受廣大人羣喜愛的。
③、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售後服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認爲，購物時他們最重視的是商家的服務態度。而超市相對於那些小店鋪，無論從服務還是售後都是做的很好的，也很方便。
（2）、低收入消費羣的消費行爲及心理特徵：
①、注重價格。很多人都有過手頭拮据的經歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算着一分一釐的支出。對低收入消費羣而言，在這方面表現得尤爲突出。用最少的支出滿足儘可能多的消費需求是他們最爲“奢侈”的美好願望。在調查中，我發現商場的特價處，大多數是低收入羣。因爲對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了衆多的市民。
②、注重質量。目前，城鎮裏的低收入羣中。在調查中，我發現他們的消費習慣遠遠不同於農村消費者。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養飲食的追求。即使他們爲了節儉而去購買肉菜市場裏的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，並渴盼“放心肉菜”的到來。因爲質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。而超市裏德東西在質量上往往更有保證。
③、購物數量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視，他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發生數次購買行爲。所以在人口集中的地方開一個大一點的超市會給這類人羣帶來很大的便利，讓他們不要爲了買一樣東西而到處奔波。
綜上所述，可知超市的適應人羣很廣，只要辦的合理，超市市場將是很有前景的。
七、如何切入市場
由於本地超市很少，依靠知名度進入市場並無多大的壁壘。相反，儘量接近顧客，引導顧客享受綠色產品，享受優質的服務和實惠的價格是本超市的當務之急，所以要採取以下措施做好宣傳廣告：
１、 開業前期，通過郵政廣告公司發入大量宣傳彩頁，通告社區居民，到各小區內做宣傳廣告，到公共場所張貼廣告，到大街上發傳單等。
２、 開業那天做一些優惠活動，打折，送禮等。
3、開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優惠。
4、在節假日開展優惠活動，及投獎活動。
八、產品方案及生產規模
1、商品分類：
（1）、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當的關注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮爲主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
（2）、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質 量，這種商品也稱之爲價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
（3）、 市調完商品後要做商品的整理，要將營業額商品. 毛利商品. 敏感性商品. 季節性商品. 形象商品區別，做一次整理。包括排面和價格。
一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬於暢銷商品還是屬於滯銷商品，可以讓你在最短的時間裏調整你的商品。
市場調查表明：客戶十分重視產品的質量，重視產品的價格，我個人認爲市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變——消費就等於讓社會發展，適度的消費能夠促進社會經濟的發展，使社會進步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當務之急。超市的銷售產品要豐富多彩。
2. 產品與服務：
產品方面：
（1）、產品分類：
①、大分類的分類原則：
在超級市場裏，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經營者的經營理念而定，業者若想把事業範圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產來源、生產方式、處理方式、保存方式等，類似的一大羣商品集合起來做爲一個大分類，例如，水產就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、海或河有關，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。
我會將超市裏的物品分爲畜產、水產、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類。
②、中分類的分類原則：
A 、依商品的功能、用途劃分：
依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅乾這個大分類中，劃分出一個“早餐關連”的中分類。早餐關連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在於解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類裏就可以集合土司、麪包、果醬、花生醬、麥片等商品來構成這個中分類。在這一點上我會參照一些分類的原則做出詳細的分類，如：日配品這個大分類下，可分出牛奶、豆製品、冰品、冷凍食品等中分類。
B 、依商品的製造方法劃分：
有時某些商品的用途並非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品製造的方法近似來加以網羅劃分。例如：在畜產的大分類中，有一個稱爲“加工肉”的中分類，這個中分類網羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在製造上卻近似，因此“經過加工再製的肉品”就成了一箇中分類。
C 、依商品的產地來劃分：
在經營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發展出以商品的產地來源做爲分類的依據。例如：有的商店很重視商圈內的外國顧客，因而特別注
重進口商品的經營，而列了“進口餅乾”這個中分類，把屬於國外來的餅乾皆收集在這一個中分類中，便於進貨或銷售的統計，也有利於賣場的演出。如：水果蔬菜這個大分類下，可細分本地產水果與進口水果的中分類。
③、小分類的分類原則：
A 、依功能用途分類：
此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類。如“畜產”大分類中、“豬肉”中分類下，可進一步細分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類。
B 、依規格包裝型態來分類：
分類時，規格、包裝型態可做爲分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食麪，都是這種分類原則下的產物。以及如“一般食品”大分類中、“飲料”中分類下，可進一步細分出“聽裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類。
（2）、以商品的成分爲分類的原則：
有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類在這一個分類。如“日用百貨”大分類中、“鞋”中分類下，可進一步細分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類。
（3）、以商品的口味做爲分類的原則：
以口味來做商品的分類，例如“牛肉麪”也可以做爲一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。再如“糖果餅乾”
大分類中、“餅乾”中分類下，可進一步細分出“甜味餅乾”、“鹹味餅乾”、“奶油餅乾”、“果味餅乾”等小分類。 分類的原則在於提供做分類的依據，它源自於商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統，都是此原則的真正重點所在。
超市服務方面：
超市服務在市場經濟條件下，顯示出強大的生命力：
（1）、 服務對現有商品銷售起到強有力的促進作用。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務，比如解答消費者的疑問，爲消費者講述有關商品製作，使用方法或保養知識等，這些服務會在一定程度上幫助實現銷售。
（2）、服務能將消費潛在需求轉化成現實需求。據國內一家權威機構對於深圳地區的消費者購買行爲調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40％的顧客是預先有購買計劃的，而另外60％的顧客沒有預先計劃。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買慾望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務所起到的作用絕不可小視。
做銷售這種經營服務是一種長期性的服務，關鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的；關鍵是要得到消費者的依賴。
九、 員工及崗位設置
設立兩名收銀員（熟悉電腦相關的操作），服務員多名，搬運工幾名等等。
十、 貨物的供應
到其他超市進行調查，然後到貨物供應地訂貨，廠家一般會送貨上門。蔬菜類可在附近農村進行收購，或到菜市場及外地訂購。
十一、 經濟可行性分析
１、投資估算：租店鋪投資15萬元，室內裝修4萬元，貨架及其他設施6萬元，入貨20萬元，僱傭員大約5萬元，週轉資金10萬。總投資60萬。
２、成本控制（每月）：
租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預見費5000元,12500+(2500x10)+5000=42500元。 小計每月成本約：42500元。
３、營業額預測
本人短時期的計劃營業額（見下表）
小計：年營業額爲240萬元。
月均營業額：20萬元（去商品成本價）。
４、盈利能力（月）（300-1000=500）
（500x15=7500x30=225000-71500=150000）
營業額—成本=營業利潤
注：免費配送（招租）（坐家用APP 預定商品）（區域限制）
十二、經營目標
1、 根據市場預測，開業後盡力完成日均淨盈利5000元左右，月盈利150000，年盈利達180萬元左右。開始一兩年先穩定市場，打出名譽和信用度，穩定客戶穩定營業額，穩定企業動作機制。
2、 兩年後以發展爲主，在三個方面盡力發展：發展散戶；發展團體客戶；發展會員卡客戶；此時月盈利力爭達到300000元，年盈利達350萬以上。
十三、總論
大超市、大企業做大商業、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會於夾縫中追求超越。拿中國商戰發源地鄭州來講，在現階段，以“思達”“九頭崖”“雙匯”爲代表的中小連鎖超市，爲迎接“北京華聯”“普爾斯馬特”“凱利農萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的禦敵攻略。作爲發展中的鄭州，消費水平和消費需求不斷增強，消費者的消費意識和消費理念也在不斷的發生變化，市場潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何迴避“弱肉強食”的局面？
這才僅僅是個開頭，當幾年後“沃爾瑪”“普馬”“家樂福”“麥德龍”一度佔領鄭州賣場之上風的時候，恐怕“思達”“九頭崖”類超市應對的方面就更多了。如何發展？唯一的出路就是與大賣場之間做到錯位經營、細節制勝、本土引力。而其核心便在於“連鎖就是力量”。一方面，超市企業對現有連鎖模式和銷售網絡進一步完善健全，通過人員的動態訓練、現代化商業零售技術的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業在大競爭局面中抵禦風險的能力。另一方面，超市企業圍繞社區、景點、車站、大學、醫院等實施的連鎖規劃將從窄小的本市市區逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實力和發展野心的企業便會將眼光放遠至整個的國內版圖，往往會依省會城市大肆擴張。
總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業中一支巨大的潛力股，我將秉着誠信的原則，爲人民服務，同時讓自己的超市越辦越火。成爲一個城鎮的標誌物。在不久的將來我將以我的名義成立更多的連鎖店。
小型超市可行性研究報告4
1、項目概況
本項目未來 3 年擬在山東省及周邊省份新建 270 家連鎖超市。
2、項目實施的背景
（1）產業政策背景
2018 年以來，爲引導企業順應居民消費升級大趨勢、提升供給質量和水平，黨中央和各級政府部門先後出臺《中共中央國務院關於完善促進消費體制機制進一步激發居民消費潛力的若干意見》（中發【2018】32 號）、《完善促進消費體制機制實施方案（2018-2019年）》（國辦發【2018】93 號）等文件，促進形成強大國內市場，推動國內消費平穩增長。
（2）國民經濟的穩步增長推動零售行業的發展
進入 21 世紀以來，我國經濟保持高速增長。根據國家統計局數據統計，20xx年至 20xx 年我國 GDP 保持了長期持續穩定的增長，從 110,863.10 億元增至990,865 億元，年複合增長率 12.94%。社會消費品零售總額與 GDP 高度相關，期間內也表現出了相近甚至超越 GDP 的增長趨勢，2001 年至 2019 年，我國社會消費品零售總額從 43,055.40 億元增至 411,649 億元，年複合增長率 13.36%。20xx年至 20xx 年，社會消費品零售總額佔 GDP 的比重一直穩定在 40%左右。
20xx年初全球爆發新冠肺炎疫情，新冠疫情對社會生產生活帶來較大影響，二季度隨着疫情緩和、國家有序推動復工復產復商復市，二季度中國 GDP 同比增加 3.2%，上半年限額以上零售業單位中的超市零售額同比增長 3.8%，宏觀經濟和整體社會消費在持續復甦。未來經濟的發展勢必帶動國內消費行業持續繁榮，也將促進零售行業的不斷增長。
（3）居民人均收入和支出持續增長推動零售行業消費升級
近年來伴隨經濟的發展，我國國民生活水平大幅度提高，根據國家統計局數據統計，20xx年至 20xx 年我國城鎮居民人均可支配收入從 6,860 元增至 42,359元，年複合增長率 10.64%；城鎮居民人均消費支出從 4,998 元增至 28,063 元，年複合增長率 9.72%。
隨着人均收入的增長、中產階層以上羣體的擴大，人們的消費習慣和消費觀念會發生巨大改變，主要體現由滿足基本生存需求向提高生活質量進行轉變，對日常消費品價格敏感度下降，對連鎖品牌、購物環境、商品和服務的便利性等需求日益增強。消費升級一方面體現爲消費對象的升級，即較高層次的消費方式和消費品更多地成爲消費者追求的對象，更多的居民開始追求便利、舒適、安全、健康消費；另一方面體現爲消費主體的升級，如農村居民的消費能力和消費層次也開始大幅提高。隨着消費升級的進程，未來連鎖超市行業的發展潛力巨大。
我國正處於消費水平增長和消費結構轉型升級時期，國家也多次出臺政策刺激消費，未來中國經濟增長方式轉變必將帶來消費的大幅增長。總之，中國經濟的持續增長、擴大內需政策的逐步落實、居民收入的持續提高、城市化進程的加速、社會保障體系的完善等因素都將促使中國居民消費長期穩健增長，商業零售行業將充分分享消費增長，體現其流通渠道的價值。商業零售行業處於發展的黃金週期。
（4）行業集中度逐步提高
近年來，超市行業龍頭憑藉資本優勢、信息技術優勢、優秀的人才儲備、完善的供應鏈不斷拓展經營網點，擴大市場規模，提高市場佔有率。而中小零售商受資金、信息技術、人才儲備、供應鏈不完善等限制，面臨更大的競爭壓力和被淘汰風險。網點佈局及供應鏈能力已成爲行業關鍵競爭力。長期來看，具備強大的供應鏈優勢、門店運營優勢、經營規模優勢及信息化系統優勢的企業將會有更多的市場拓展機會。
3、項目實施的必要性與可行性
（1）項目實施的必要性
20xx年上半年公司繼續加快門店佈局，積極拓展山東、安徽、江蘇、河北、內蒙古等地市場，上半年新增門店 67 家，截止 20xx年 6 月 30 日公司門店總數844 家。本項目計劃在山東、河北、內蒙古、安徽、江蘇及周邊地區繼續完善市場佈局，穩步提高市場佔有率，擴大經營規模，增強公司行業競爭力。
②有利於公司發展戰略的實施
公司堅持以超市爲核心主業，成爲區域密集、多業態、全渠道、全產業鏈、全國化的零售企業，爲消費者提供質量好、物有所值的商品以及便利的購物體驗；不斷加強高效的供應鏈體系建設，打造社會化的供應鏈服務平臺。項目實施有利於公司持續增強核心主業競爭力，推動其向全國化方向發展，符合其發展戰略。
（2）項目實施的可行性
①公司完善的物流體系爲項目的實施提供堅實保障
公司以“發展連鎖，物流先行”爲指導思想，堅持圍繞自建物流配送體系、區域密集開店的方針，實現快速發展的發展戰略。
公司在山東省已基本建成了覆蓋全省的一體化物流配送網絡，在河北、安徽的物流配送能力相對較弱。本次非公開發行股票募集資金擬分別在河北張家口、安徽淮北建設張家口綜合產業園項目、淮北綜合產業園項目（一期）兩個物流項目，用於支持河北、內蒙古、安徽、江蘇等周邊地區門店商品的倉儲、配送及生鮮加工等業務。
依託較廣的輻射範圍和較強的物流能力，公司可爲各物流中心周邊門店提供新鮮、安全、及時的商品配送，並通過規模優勢降低商品物流成本，爲各門店後續快速發展和穩定經營帶來強有力的支持。同時，物流中心也爲公司實體門店提供線上線下聯動和到店到家服務支持，豐富顧客的購物體驗。公司完善的物流體系爲項目的實施提供堅實保障。
②公司具備項目實施的人員、能力及過往經驗
公司 20xx年初至 20xx年 6 月末門店總數分別 631 家、675 家、732 家、783家、844 家，門店總數逐年增長；20xx年-20xx年上半年各年新增門店（不含閉店數）68 家、85 家、80 家、67 家。公司門店逐年穩步增加，逐步培養了相應的人才梯隊，增加了人才儲備，提高了相應的管理能力。經過多年的發展，公司管理團隊已經具備了保障戰略實現和多業態發展的支撐能力，可以勝任不同環境下的市場競爭，從而全面提升公司抗風險能力。
公司具備項目實施的人員、能力及過往經驗，項目的實施有利於提高公司綜合競爭能力和盈利能力，有利於公司發展戰略的實施，項目實施具備可行性。
3、項目投資概算及效益
本項目投資總額爲 112,417.38 萬元，本次公開發行募集資金擬將不超過112,000.00 萬元的募集資金用於本項目。項目建成後，稅後財務內部收益率約爲 21.26%，稅收投資回收期約爲 6.45年（含建設期 3 年）。
4、項目實施主體
本項目的實施主體爲上市公司和各地市子（孫）公司。
小型超市可行性研究報告5
一． 項目背景
xx小區位於xx市中心區西南部，南北長893米，東西長752米，規劃用地爲43.18公頃，總建築面積41.75平方米，距火車站不到2000米，距汽車站不到1000米，與市區最繁榮的一級商圈——華聯商廈實際距離爲1300米。龍行路東西貫通其中，運河路、火車站西路、王母閣路、 河南路環繞着商城，周邊有3路、8路、9路、21路、25路等條公交路線經過。據城建規劃，市政府還將增加3條公交線路直通龍行路，並設4個公交站點。
xx商城做爲xx小區的功能性商業物業，總建築面積10萬m2，，以龍行路爲界，分爲南北兩大區域，以一條商業步行街爲中樞，力圖規劃魯西南地區首個集購物、休閒、旅遊、娛樂爲一體的大型購物商城。作爲本報告的標的項目——超市及百貨店位於xx商城的兩座標誌性建築—金座、銀座，總建築面積29000平方米，通過跨越龍行路過街天橋相連，從而使xx商城渾爲一體，圍繞金座、銀座的19棟商業建築分別劃分爲品牌街、典雅裝飾城、家居大世界及美麗人生。規劃銀座經營中、高檔次的各類名牌商品和在金座設立大型超級市場。
二、xx商城超市/百貨店項目市場分析
（一）、xx市國民經濟發展概況
據xx統計局20xx年統計信息，xx市城區內（3公里範圍內）常住人口爲43萬人，暫住人口爲21萬人；xx市國民生產總值630萬元；人均GDP 8269元；人均38萬）。這一事實說明，xx商城還不是人流的聚集地，主要人流走向由太白路進運河路，經健康路出建設南路，或反之，xx商城與此主要人流走向一河之遙，換言之，存在人流聚集的潛力。
商業人流偏低，由於xx小區地理位置處於老運河西岸，作爲舊城履行地段，該片區北鄰回教朝拜地——東大寺，雖具歷史文化底蘊，但缺少現代商業氣息，從其物業價格爲老運河東岸及開發區物業價格低３成爲例，說明其購買力相對較弱，且據觀察，小區南端，位於火柴廠，較多外來人口居住，因此根據觀察結果，xx小區商業人流爲３0%。
工作日人流較爲平穩，休息日變化較大，從人流構成上看，女性約佔41%，男性約佔59%。
（三）、xx市商業競爭環境
據市統計局統計公報，20xx年xx市全年實現社會消費品零售總額185.9億元，全市縣及縣以上城鎮實現消費品零售額134.9億元。在全部消費品零售總額中，個體私營經濟零售額111.3億元，比20xx年增長了16.1%，說明個體私營經濟在商品流通產業中佔有主導地位。
⑴競爭者基本狀況 除了華聯商廈、市百貨大樓爲標誌性商業設施外，三聯家電、巨龍家電商城、中百超市、時代超市及衆多品牌服裝專賣店和化妝品專營店，構成了市中心商圈的主流。其中零售巨頭華聯商廈經營面積20000平方米，20xx年銷售額不到1億3千萬元，毛利率18.24%，毛利額爲2175萬元，其20xx年的年度目標爲1.5億，毛利額2500萬。穩坐第二把交椅的市百貨大樓經營面積25,000平方米，擁有員工1200多人，20xx年銷售額據推測應低於1.2億元。綜合評價，兩大零售大戶20xx年銷售額總和應低於2.5億元，由此可以推出，專業市場（商場）在xx市零售業佔有絕對優勢的份額，其中個體私營經濟穩佔市場絕對份額。
⑵競爭者分析
① 從目前社會零售總額及兩大龍頭商場的銷售額外負擔，我們可以看到專業市場（商場）在xx市零售業中佔有絕對優勢的份額，其中個體私營經濟穩佔零售商場絕對份額。
② 商業業態較齊全，大型綜合商場、超市、專業零售商場、專賣店及批發市場、夜市各領風騷，並針對不同的消費羣體，佔有相當市場份額，諸多初級市場形態的並存，也間接說明xx市購買力和生活處於小康水平。
③ 華聯商廈及市百貨營業面積均在20000平方米以上，從建築物品質、地理位置、經營業態、管理模式、服務功能等多方面來看，它們代表了目前零售業的主流，其購物環境相對滯後，商品附加值不高，管理缺乏創新，但應列爲本論證項目直接競爭者。
④ 市中心商圈衆多的服飾品牌專賣店，構成了xx市商業的一道風景線，也成爲時尚消費的主要場所。但其價格的不透明性及對品質的擔心，成爲廣大時尚品牌消費者的一道潛在屏障。
（四）、居民商場消費習慣調查
爲了更好地把握xx市居民的消費心理及消費行爲，配合xx商城市場調研，特此設計了一組問卷，並通過實地詢問得到相關數據37份。本問卷分四部分，第一部分是消費者自然狀況；第二部分析解消費者商場消費習慣及原因；第三部分是商業環境滿意度；第四部分試圖解釋消費者對xx商城的認知度及其評價。
（1）xx市樣本消費者概況本次市調隨機採訪居民37人，其中女性居民15人，佔樣本基數的40%，男性居民22人，佔樣本基數的60%，基本符合截面調查人流構成（男性51%，女性49%）。
（2）居民商場消費習慣居民商場消費習慣反映了居民的消費模式，影響甚至制約着商業形態。從城市居民收入狀況來看，城市居民整體上尚處於“小康”水平，雖收入分層差距較大，絕大多數中低收入層（500-600元）與高收入層（1000元以上）的消費判別卻不甚明顯，傾向於超市消費。反映出超市業態方便、快捷及平價的經營宗旨和良好的購物環境得到了居民的認可。
（3）居民偏愛商場購物的原因 調查表明，信譽好（38%）、購物環境好（22%）是商場購物的兩大因素。xx市與其他大、中型城市的消費者的消費心理具有明顯不同，商品質量和商業信譽是消費者最關心的問題，這也反映出，商業環境還處在相對商業發展的轉型階段，商業環境及商譽相對滯後，其經營方式和理念有待提高，這也釋解出爲什麼消費者對大商場給予了滿意的答覆。分析結果表明，商譽和商品質量是xx市消費者最關心的購物因素，也是我們作爲競爭者需要利用的直接的市場契入點和競爭優。
（4）對xx商城的認知度和評價xx商城作爲xx市政府的重點改造項目，得到了社會的廣泛關注，調查結果顯示73%的樣本消費者知道xx商城，反映出該項目除了開發商的人爲炒作外，政府力也產生了強大的社會效應。由社會效應而產生的吸引力效應則解釋了xx市居民近乎92%的消費者對xx商城的光顧傾向。另外，對於未來xx小區的定位測試表明，52%的xx小區認知消費者認爲，未來xx小區是居民及商業混合區，41%的認知消費者更潛在定位爲休閒小區，此潛在定位對小區商業投資商具有一定優勢。
小型超市可行性研究報告6
第一章項目概況
1、建設項目名稱：xxxxx農貿小型超市市場
2、項目承辦單位：xx
3、項目負責人：xx
4、建設地址：xx
內容：建設規模爲佔地5畝建築面積爲4000平方米的集農產品、小商品爲一體的農貿市場 建一座4000平方米，底層爲停車場、二層爲農貿市場。
5、項目進展情況：
項目所需水泥、砂石料等建材已經購備。已經具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。
6、項目功能：
農貿市場是按照優質農產品（無公害、綠色、有機）的要求和標準進行生產、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進入現代市場銷售的一種現代農業經營模式。它是農產品銷售的一種先進業態，是農業產業化的一種最新形式，也是現代農業發展的重要方式。研究農業發展的趨勢和方向，提出發展的思路和對策，對經濟欠發達地區尤其是傳統農業地區現代農業的發展具有重大的理論意義和現實意義。
第二章項目建設的理由和必要性
1、行業發展的現狀及必要性
泥濘不堪的地面，夾雜着腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販??曾幾何時，傳統的農貿市場，在人們的心目中成了髒亂差的代名詞。農改超，即建設農貿超市，將逐步改變這種低層次的商業態勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產等菜籃子商品紛紛進入一些超市。整潔的包裝、品牌化的農產品、加上大商場的購物環境，令消費者大開眼界——原來買菜也可以這麼優雅！農貿市場逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經營，使農貿市場成爲居民購買菜籃子商品的主要場所。隨着經濟的發展和人們生活質量的提高，消費者開始對市場提出了更高的要求：結算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環境可否更好一些，淨菜可否上市? 而就管理而言，原有的農貿市場攤位多，進貨渠道廣而雜，規範化管理難度很大，因而，對農貿市場進行改革勢在必行。據瞭解，目前在發達國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其乾淨衛生的購物環境、安全放心的商品品質及配送渠道，正被越來越多的市民所認可。因此我們應該看到，農改超是大勢所趨。目前農產品的營銷業態正悄然進行着變革，一些品牌蔬菜已開始進入超市，與傳統農貿市場爭奪客源。同時，批發型的農貿市場上出現了不少配送網點。一些農貿市場內設立的放心肉、品牌蔬菜專櫃，越來越受到人們的青睞。這些其實都是市場需求對農貿市場改革發出的信號。
xx鎮全鎮總面積爲202平方公里，轄36個行政村、130個自村，總人口4.3萬人，是古田東部的山區農業大鎮、交通重鎮、商貿重鎮，爲彼鄰鄉鎮村貨物集散地。xx鎮原有舊街區的農貿市場建於上世紀八十年代末，面積小、規模小，而且離下安章開發區比較遠，已經不適應現在的市場需求。所以有必要在下安章人口集中的開發區建設一個農貿超市，便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。
2、項目的前景分析
隨着城市改造的縱深發展，以往沿街菜市的簡陋情形以及髒亂差的環境都將得到改變，因此，從今年開始，農貿市場用地可作爲商業用地的一種全新形式進入了拍賣市場。沿街菜市場升級換代後，無論從環境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對於投資者、經營者也是極大地吸引。據瞭解，該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，業內人士認爲，投資者偏愛成熟的市場；另外，這些農貿市場，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場本身人流量大，商家經營有利可圖。因此，招商應該不是問題。在這塊地上開發的農貿市場是有產權的，開發商可以賣產權，也可用於經營，出讓經營權，因此經營上較爲靈活。
第三章項目建設條件
1、自然條件及交通地理位置
xx鎮地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱爲“小東”，全鎮總面積202平方公里，轄36個行政村，130個自然村，總人口4.3萬人，鎮區是古寧線、福汾線、古屏線交叉點，是古田的東部山區農業大鎮、商貿重鎮，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉、銀耳之鄉、柿子之鄉的美譽。xx鎮農貿市場位於xx鎮區下安章，市場共有面積4000平方米，是我鎮唯一一個綜合性質的新型農貿超市。
2、人力、資源條件：按照xx鎮農貿超市的總體規劃要求，農貿市場建在下安章開發區，項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。
3、社會經濟發展狀況：
20xx年，xx鎮工農業總產值2.78億元，比上年同期增長7.6%,其中工業總產值1.38億元，增長15.6%，農業總產值1.4億元，增長4.29%，其中規模工業企業2家，農民人均純收入3672元，全鎮財政收入465.86萬元。
4、建設的軟環境：爲促進xx鎮農貿市場的可持續發展,xx鎮農貿市場將進一步加大基礎設施建設,因爲農貿超市的建設是提高xx鎮居民生活質量的關鍵,故黨委,政府非常重視農貿超市的建設,政府部承諾,給予項目配套優惠措施,既土地使用優惠政策,以扶持超市的建設。併成立項目建設領導小組,協助開發商處理建設過程遇到的各種問題。
第四章項目方案設計
1、方案設計:根據初步測量規劃,xx鎮農貿超市包括一層農貿市場，二層爲小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規劃爲具體一個個符合實際需求的攤位。
2、主要技術指標：
建一座4000平方米，底層爲停車場、二層爲農貿市場。
3、結構設計：
（1）農貿超市內土方開挖及土方運送
（2）農貿超市內水,電,通訊設施,氣管道鋪設
（3）地基及主建築
（4）輔助用房
（5）設備的'安裝
第五章組織結構和勞動定員
1、組織結構：
項目立項後,鎮政府將專門成立建設領導小組,負責招商引資及項目招投標和工程監督,項目動工後領導小組辦公室將與建築承包商一起合作,監督工程施工質量及工程進度,全面協調施工中遇到的各種問題。
2、勞動定員和人員聘用：工程施工上,將嚴格按照設計要求,聘請相當資質的建築單位前來施工,嚴把質量關,控制工程進度,保證工程達標.綜合大樓建成後,將聘請資深的物業公司,對農貿超市的衛生日常使用實行管理。
第六章建設工期
開發區農貿市場先期準備工作爲3個月，計劃施工期1年6個月爭取20xx年底完成交付使用。
第七章投資估算與資金籌措
1、估算依據：
（1）項目估算依據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定進行。
（2）省建委建築工程部發布各地市主要材料最高限價。
（3）主要材料按當地市場平均價格估算。
2、投資估算：
（1）建一座二層4000平方米農貿市場造價大約480萬元，具體項目爲以下幾項：
①平整場地3000萬平方米，以及挖填土方20xxm3，合計金額20萬元。
②地基按照設計要求和地質勘查的土質報告，需開挖運大量的土石方，根據省建委頒發的有關福建省建築工程預算定額工料表規定，大概造價約爲40萬元。
③主體工程爲鋼筋框架結構，材料價格按當地市場平均價估算，造價大約800元/平方米，計320萬元。
④裝飾爲簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價200元/平方米，計80萬元。
⑤水、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算爲20萬元。
（2）其他配套設施如攤位、櫃檯、燈光等等大約需要50萬元。共計總投資萬元。
3、資金籌措：作爲xx鎮區的農貿超市工程總投資，項目建設資金的籌措採取如下辦法：
1、主要以股份制投資爲主。
2、向上級有關部門和有關單位申請補助一點。
第八章財務分析
1、社會效益：
農貿超市將便利開發區及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮開展農改超，有其經濟基礎和社會基礎，消費者對消費環境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質量。
2、經濟效益：
（1）收益：該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間，二樓的標準攤位租金在450-600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000-1500元左右，從農貿市場的發售情況來看，均價擬定爲700元/平方米，在項目全部出租的情況下，每年收入爲280萬元。
（2）成本：工程徵地費200萬元，建安工程費約爲580萬元，果樹等賠償30萬元。項目開發成本爲810萬元。
（3）效益：每年回收資金280萬元，扣除開發成本830萬元，及成本的利息，預計5年收回投資。投資利潤率30%。
第九章結論
農貿市場所在地既是xx的政治、經濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動人口較多，所以該農貿超市實際上除承擔本鎮4.3萬餘人的商品服務外，還承擔周邊鄉鎮近10萬人的商品服務。區域商品資源十分豐富，發展前景十分廣闊。隨着社會主義新農村的建設,農村商品經濟的改革深入，新建後的xx農貿市場將有更好的條件迎來前所未有的發展機遇。
小型超市可行性研究報告7
一、引言
1、系統名稱：連鎖超市配送中心繫統
2、系統目標：本系統開發採用結構化系統開發方法，結合開發方法的優勢進行系統開發。
3、系統功能：實現超市庫存管理、配送管理能夠井然有序的進行。
4、項目由來：應需要求，研究連鎖超市配送中心繫統，以方便管理
二、系統建設的背景、必要性和意義：
1.設計背景：
連鎖超市經營方式：統一採購，統一覈算，統一配送。一般的連鎖超市都有多個子超市和配送中心。先研究其中的一個子超市的配送中的子系統
2.必要性：
連鎖超市員工多與經營品種多。隨着經營規模的擴大與業務的擴充，不得不引進.先進的思想與(請勿抄襲好範 文網：)技術來提高連鎖超市的管理水平，幫助經營，使之成爲大型的連鎖超市。
3.意義：
提高連鎖超市的綜合管理水平，幫助經營。運用新的信息技術，建立了各種管理系統，提高了商品庫存管理效率，簡化人事管理，增加超市總體利潤。
三、系統開發的可行性
1）、技術的可行性
要求系統開發人員能夠熟練的運用microsft officevisio 20xx繪製各種軟件圖形，並能夠在一臺計算機上實行。學生自身能夠掌握方法，並能夠自身實踐。所以在技術上是可行的。
2）、時間可行性
時間上很充裕，在規定的時間內能夠具體實現系統分析、設計、實現，從而有效實施。
3）、經濟可行性
所需設備能夠順利滿足系統開發需求，設備能夠充分發揮作用，節約其他資金投入， 人員費用由所需的投資方配備。
4）、人員可行性
爲系統開發，需要技術人員如系統分析員、系統設計員、程序員、操作員等。目前已有系統開發的技術人員數名，並有超市人員的參與，所以開發小組經培訓後已具備開發業務的要求，可以進行系統的開發工作。
5）、社會可行性
設計的系統能在該連鎖超市實現，在當期的操作環境下能夠很好的運行，即組織內外具備接受和使用新系統的條件。
四、連鎖超市配送中心繫統分析報告
系統分析階段的基本任務是：系統分析員與用戶在一起，充分了解用戶的要求。本次結構化系統分析的主要工具是數據流程圖，通過一套分層次的數據流圖，輔以數據字典、小說明等工具來描述連鎖超市配送中心繫統。
（一）、數據流程圖
1．商品倉庫管理數據流程圖：
商品倉庫管理信息處理的步驟：
(1). 保管員根據當日的出庫單和入庫單通過出入庫處理去修改庫存臺帳；
(2). 統計打印程序根據庫存臺帳輸出庫存日報表；
(3). 在輸入查詢條件後，查詢程序到庫存臺帳去查找，顯示出查詢結果。
2.連鎖超級市場配送中心管理系統的數據流程圖：
連鎖超級市場配送中心管理系統的步驟：連鎖門店根據零售記錄查看庫存情況，確定退貨還是配貨，要配貨就填寫配貨清單；要退貨就發送退貨通知到總部庫存。
（二）、數據字典
數據字典用來描述數據流圖中的數據流、數據存儲、處理過程和外部實體。
它爲數據庫用戶、數據庫管理員、系統分析員和程序員提供某些數據項的綜合信息。
數據字典中有六類條目：數據元素、數據結構、數據流、數據存儲、處理過程、外部實體。不同類型的條目有不同的屬性需要描述，分別如下：
數據元素條目
數據結構條目
數據流條目
數據存儲條目
處理過程條目
外部實體條目
五、連鎖超市配送中心繫統設計報告
系統設計階段的的任務確定系統的物理模型，回答該系統“怎麼做”的問題。
系本次系統設計的目標：解決用戶即連鎖超市的需求問題，幫助其進行配送中心的管理，滿足其要求，使其效率增高，節省時間、人力、財力。保證系統的可靠性，以及易維護性。
（一）、 總體模塊設計
配送中心倉庫管理系統包括：信息管理、庫存處理、配送處通知取貨的功能。而信息管理包括分店資料、商品資料、進配存、記賬、參數五個小模塊；庫存處理又包括傳輸、查詢、分析、資料打印、工具五個小模塊；配貨處理包括合同、結賬、採購及結賬、推出四個小模塊。(如下圖所示)
（二）、數據庫邏輯設計
數據庫邏輯設計的主要任務是對屬性域的確定，如下列表所示：
（三）、流程圖
1.商品訂貨流程圖
商品訂貨流程：採購員從倉庫收到缺貨通知單以後，查閱訂貨合同單，若已訂貨，向供貨單位發出催貨請求，否則，填寫訂貨單交供貨單位，供貨單位發出貨物後，立即向採購員發出取貨通知。(如下圖)
小型超市可行性研究報告8
1、引言
1、1編寫的目的
該超市購物管理信息系統由西安石油大學計算機學院軟件工程專業的八位同學承擔開發，本報告是對該系統可行性研究的綜合報告。
1、2編寫背景
該超市是西安市一中小型超市。隨着社會的不斷髮展，人們的生活水平不斷提高，對社會的物質需求越來越高，同時人們的生活節奏不斷加快，而在大超市購物一般要花費很長時間才能找到滿意的商品，而中小型超市，有着貨物集中和基本齊全的特點，因而，更多忙碌的人士寧願選擇在中小型超市購物。正因爲如此，中小型超市的日銷售額有了一定的突破。
而該中小型超市基本上依舊是手工管理，貨物的採購，收貨，庫存等都是手工管理，唯一可用的自動化管理就是pos機（銷售時點信息系統），只負責銷售時的資金運算情況，相當於一個計算器，大部分還是手工操作。這樣雖然滿足了客戶的暫時需求，但不利於超市的長遠發展。爲了徹底的改善超市管理的落後局面，特提出開發此係統。“超市購物管理信息系統”的建設，提高了超市的管理效益，是得超市經營中的物品採購，收貨，庫存，銷售等的管理都能夠有跡可循，達到真正提高超市日常經營管理效率的目的。
1、3參考資料
（1）超市購物的所有業務和管理資料
（2）可行性研究報告編寫規範
（3）信息系統分析與設計
2、現行組織系統概況
2、1組織目標和戰略
超市以可靠的品質保證，優質的服務和具有競爭力的價格，向顧客提供方便的服務，讓顧客得到滿意的物品，本着“顧客就是上帝”的原則，使該超市能夠長遠發展。具體目標爲：
①方便顧客購物，讓忙碌人士將小中型超市購物作爲首選之地；
②充分挖掘顧客需求，及時掌握貨物的銷售和庫存情況；
③充分研究市場情況，讓中小型超市作爲大超市的濃縮精華；
④貨物的採購，收貨，入庫，盤點，銷售等工作效率提高30%；
⑤在兩年內使本超市在本市內成爲有知名度的中小型超市。
爲實現超市發展的目標，超市計劃採取的重大戰略有：
①超市配有送貨員，採取貨到付款的方式；
②定期調研市場情況，制定出有競爭力的貨物價格；
③節假日促銷活動，刺激顧客的消費；
④充分對比供貨商，採購物美價廉的貨品；
⑤建立超市管理系統，全面提高管理水平和工作效率。
2、2業務概況
該超市爲中小型超市，在本市有五家連鎖店。超市裏設有市場部，庫存管理部門，銷售部門和服務部門。市場部負責調研市場經營情況，對市場價格做到知己知彼，並制定有競爭力的貨品價格。庫存管理部門提供實時準確的庫存信息，使整個庫存水平做到較低的狀態，根據銷售部的銷售情況，隨時聯繫供貨商，使庫存保持一種動態的平衡狀態。銷售部門負責貨物銷售並分析總結貨物的銷售情況，反應給市場部。服務部門是針對超市的人性化經營所設的，爲顧客的滿意度負責。
2、3主要存在的問題
從該超市成立到現在，該超市的一切業務基本採用手工管理。貨物的採購，庫存，盤點，銷售和核算手工管理工作量大。服務質量差，工作效率低下，耗費人員多，不能及時獲得顧客的反饋意見，總體來說經營獲得的利潤比較低。
3、擬建的信息系統
3、1簡要說明
爲了提高超市的工作效率何管理水平，超市計劃投入一定的資金建立起超市管理信息系統，以全面管理超市業務。超市領導以及工作人員對所建的信息系統有以下基本要求：
① 建立對超市業務提供全面管理的超市購物管理信息系統；
②對所有的貨物，消費者，工作人員提供全面的管理；
③對市場，供貨商提供全面管理；
④對貨物的採購，入庫，出庫，盤點，報損等業務提供全面的管理；
⑤對貨物的銷售，結算提供全面的管理；
⑥對顧客的意見和建議提供全面的管理。
3、2初步建設計劃
項目計劃於20xx年9月中旬開工建設。開發期3個月，試運行期1個月。系統計劃於20xx年3月1日正式投入運行。
3、3對組織的意義和影響
本系統的開發能夠提高超市的工作和管理效率，提高了該超市的知名度，增加了超市的收入，及時獲取市場信息，減少了錯誤決策，是庫存保持一種動態的平衡狀態，並提高了現金流的週轉速度。並且該系統能及時的反饋顧客的信息和意見，是超市爲顧客提供更高質量的服務，真正滿足顧客的需求。
4、經濟可行性分析
4、1支出
1）系統開發費用
（1）人員費用。本系統開發期12個周，試運行期4個周，開發期需要開發人員8人，試運行期需要開發人員2人。開發需要104周，摺合3、5人/年，每人每年按8萬元計算，人員費用爲28萬元。
（2）硬件設備費用。本系統所需的硬件設備費用爲8.2萬元，其中：
服務器一臺30000元
微機5臺20xx0元
打印機5臺10000元
條形碼掃描儀5臺9000元
網絡設備和佈線10000元
不間斷電源一臺3000元
（3）軟件費用。系統所需軟件費用爲0元，其中：windowxp，sql sever20xx，java環境，rose建模工具都是免費的。
（4）調研和資料費。本系統調研和寫報告費用估計1000元。
（5）不可預見費用。按開發費用的10%計算。系統開發總費用爲39萬元。
2）系統運行費用
假定本系統運行期爲6年，每年的運行費用爲：
（1）系統維護費用。一年需要0.5人/年進行系統維護，維護費用0.5x8=4.0萬元
（2）設備維護費用。設備更新期爲3年，且3年後設備價格不變，則設備更新費用爲8.2萬元。日常維護費用爲每年0.5萬元，則平均每年設備維護費用爲8.2/5+0.5=1.5萬元。
則系統每年運行費用爲5.5萬元，6年累計系統運行費用爲33萬元。
綜上，系統開發和運行總費用爲72萬。
4、2收益
超市購物管理信息系統獲得的直接收益可以從一下幾個方面計算：
（1） 提高工作效率，減少工作人員。該系統的投入現有15%的工作人員，超市現有人員30人，則可減少4.5人，每人每月平均工資20xx元，則節約人員工資0.2x12x4.5=10.8萬元/年
（2） 擴大服務範圍，增加超市收入。提高工作效率後，在原有基礎上可以增加10%的銷售量，超市每年總利潤按500萬元計算，則可以增加收入50萬元。
（3） 及時獲得市場和顧客的信息，減少決策的失誤，每年可以增收15萬元以上。
（4） 減少庫存積壓，加速資金流的週轉，減少庫存積壓浪費20萬元以上。
綜上，該系統運行每年可獲得直接收益爲95.8萬元，累計6年獲經濟效益574.8萬元。
建設超市購物管理信息系統還可以獲得多方面的社會效益，主要有：
（1） 提高了工作效率，減少了顧客消費花費的時間；
（2） 減少了超市工作人員的勞動量；
（3） 提高了工作質量和服務質量，增加了該超市在顧客當中的親和力。
4、3支出/收益分析
在6年期內，系統總投入72萬元，而6年系統的總效益爲574.8萬元，從經濟考慮本系統完全有必要開發。
5、技術可行性分析
本系統開發涉及到得技術因素有：
（1） 管理信息系統的開發方法。使用開發人員熟悉的面向對象方法開發軟件系統。
（2） 數據庫技術。開發小組中有應用數據庫開發經驗。
（3） java開發技術。開發小組中有系統培訓過java編程並熟練使用的組員。
綜上所述，該系統的開發在技術上是可行的。
6、社會可行性分析
目前超市購物管理信息系統已廣泛應用於各大，中，小型超市，超市管理需要現代化和信息化，只有合理地運用信息化的管理，才能在市場上立於不敗之地。另外，超市購物管理信息系統不僅提高了經營的回報，而且能夠隨時掌握市場動向，爲管理者作出正確的決策奠定的基礎，也爲提高顧客的滿意程度作出了不可磨滅的貢獻。因此，該系統的開發具有可行性。
7、可行性研究結論
通過經濟可行性，技術可行性和社會可行性等方面的分析，可以確定本系統的開發式必要的，而且是可行的，可以立項開發。
