一、調查工作的基本要求
（一）立場、觀點要正確
搞調查研究首先必須要有正確的立場、觀點，才能實事求是地進行調查研究，認識事物的本來面貌，得出合乎客觀實際的結論。
（二）調查態度要端正
要想獲得豐富的材料，就要有飽滿的熱情、艱苦深入的作風和實事求是的態度。
（三）調查目的要明確
我們進行調查研究，從根本上來說，就是爲了掌握實際情況，有助於制定和執行正確的方針政策，樹立先進典型，批判錯誤的傾向，使我們各項工作沿着正確的方向前進。
（四）調查方法要講究
爲了獲得豐富的材料，還要講究調查的方法。
二、康師傅方便麪調查報告
在出現了某些事件和情況後，我們就需要好好地展開調查，調查結束以後，還需要寫調查報告。怎樣寫調查報告才規範呢？以下是小編爲大家收集的康師傅方便麪調查報告，希望對大家有所幫助。
康師傅方便麪調查報告1
一、市場概況及營銷環境分析
數據顯示，康師傅在市場上所佔份額約爲42%，在方便麪市場中佔據這地位。
而從近幾年的方便麪銷售量走勢圖可以看出，方便麪食品今年來的消費量保持持續增長態勢，2005年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經驗，年人均消費達40袋後，方便麪市場的發展會趨於平穩。根據產業週期來判斷，一個行業的增長率維持在10%左右，即表明該行業進入成熟期。現方便麪行業增長率在10%左右，進入了緩慢增長的階段。且方便麪是一個高度市場化和成熟化的行業，門檻本身就高，加之行業先天的利潤微薄，使得行業格局呈現穩定。市場主要集中在幾家大型方便麪製造企業，康師傅、統一、白象、華龍、華豐等方便麪廠家市場佔有率超過了70%，行業集中度很高。
方便麪市場競爭日益加大：
1、價格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。
2、品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。
3、地區性品牌的競爭優勢逐漸形成(規模、品質、設備、成本)。
4、一線品牌(康師傅、統一)向下延伸，二線品牌(華龍、白象)向上發展。
5、工廠布點增加，合理化佈局。
6、追求經濟規模效應，利潤化。
二、產品及競爭對手分析
從整體競爭格局上看，方便麪市場的集中度很高，僅康師傅和統一兩個品牌就佔據了整個市場份額的70%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統一是一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。
而從區域差異化上，康師傅的強勢區域主要集中在北方地區，而統一則集中在南方地區，但目前康師傅也在南方地區建立遍佈城鄉的密集網點，有效保證了市場佔有率。
在品牌差異化上，個品牌都進行差異化經營，主要表現在產品的差異化上。康師傅強力推出具有各國風味的“亞洲精選”也正是產品本身差異化的一種表現。各競爭對手廣告分析。
康師傅在今後的廣告目標爲：
1、傳達未來的方便麪發展理念——口味將不會受到地域的限制。
2、迅速打入目標市場，保持較高佔有率，提高重度消費者數量
3、提高指名購買率，塑造方便麪的領導地位。
4、提高康師傅整體品牌知名度。
5、是康師傅廣告深入人心。
三、消費者分析
1、方便麪的主流消費者是15-35歲的年輕羣體，這部分人是方便麪的忠實消費羣體全時性固定工作的白領佔了總消費人羣的46%，學生羣體佔了總消費人羣的17%。
2、如果每月消費11袋者爲重度消費者，則男性羣體重度消費者佔53.3%。於此相對應的是女性消費者佔46.7%。
3、隨着收入增加，消費者對速食麪的需求從以前的吃飽就行發展到現在的開始關注營養成分，康師傅敏銳的注意到了這一變化，並經過調研，發現七成消費者對營養型速食麪感興趣。
四、市場分析總結
通過分析，我們可以先給產品進行定位：
1、口味的多元化
2、適合享受、需求
3、注重產品質量和商品利益
4、包裝形式和材質創新
5、建立產品銷售管道機制，通過建立產品銷售管道機制來經營通路，使產品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路，建立良性循環的反饋機制，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創新的動力源泉。
五、SWOT分析：
S:01.市場佔有率高
02.產品種類齊全口味多們，能滿足了各個階層的需求
03.產品的價格分層而定，包裝及設計新潮時尚，符合大衆的審美喜好
W:01.在農村方面的市場佔有率不高，再而是價格優勢也不太明顯。
02.產品的綠色環保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。
03.由於本產品本處在成熟期，而本產品在國內市場上的需求量也已達到飽合，產品銷量在中國市場很難有再大的發展。
04.產品的終端做的還不太人性化。
O:01.在繼續保持產品原來優勢上的地位的同時，加大其品牌形象。
02.可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優勢地位。
03.對市場做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費羣體，也就是高中及大學生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的'特點及喜好。
05.加在產品在其它國家的品牌宣傳力度，把產品打造成一個國際化的大品牌。
06.關注公益事業，體現對社會的一種責任感。進一步加強消費者的品牌形象。
T：1.對於現在的消費才者更多關注到營養及健康環保等觀念，認爲這是一種沒有營養不健康的產品
2.來自於其它同內企業的競爭(有統一、白象、今麥郎等)
結合以上的分析報告，我來對此做一個全面的總結。
我認爲我們目前要做的主要有以下幾點：
1.抓住主要的消費羣體，纔是關鍵點。抓住他們比較喜歡快感新鮮刺激時尚的特點入手，合理的植入此理念，對此大做廣告宣傳。
2.利用理念營銷，改變當前一種消費者觀念。在品牌的包裝方面有效的結合綠色營銷的。
3.加大新產品的'研發力度。擴大產品的種類。
4.在產品的終端及服務方面要做到人性化，社區化。也就是要搞好同中間商及批發商的關係。
5.對於一個成熟品牌，我們還更應該加大廣告的投放的力度，加大廣告的費用。再一個是開發其它國外的市場。
康師傅方便麪調查報告2
宏觀環境分析：
A：優勢分析
隨着經濟的飛迅發展，生活節奏的加快。各種快餐及方便麪隨之而生，其的產生滿足了當前人的生活需求。現在越來越多的人喜歡吃方便麪。目前，方便麪已成爲國際性的方便食品。據初步統計，全球每年方便麪的消量爲600多億份，而其中大約1/3被中國消費掉了，年人均消費21份。韓國人均消費80餘份，日本約50餘份，新加坡約30餘份。尤此可見我國已成爲全世界方便麪的生產和消費大國。在當今21世紀，中國的方便麪行業得到了飛迅的發展。康師傅集團，作爲中國方便麪業的佼佼者，通過不斷的研發新的產品，抓住消費的的需求愛好，一步一步的從一個小企業做成一個領導者企業。
當今，越不越多的年輕人都接受了方便麪，也喜歡吃了。因爲其的便利性大大的滿足了許多的加工作者，還有就是當代的大學生們。可見其市場前景還是相當的可觀的。
但在08年由於受到經濟危機的影響，整個方便麪業的市場的銷售量都在下滑，行業價值提升的努力受挫。而我們康師傅集團作爲整個中國方便麪業的領導者，在些期間仍保持了總量近6%的增長，穩定了全行業的基本步調。這對於我們來說不僅是危，更多的是機。還有更好的是在2010年，全球的經濟更多的是中國的經濟的穩定增長，整個市場環境的改善。行業還是顯示出比較樂觀的一面。各個企業乾的可謂是熱火朝天。市場前景是一片大好啊。
B：劣勢分析
隨着生活水平的提高，現在的人越來越關注健康，綠色環保等方面，現在有一個不好的現象，有人會懷疑吃多的方便麪對身體是不好了，不健康的，應該儘量少吃或是不吃爲宜。
還有些人認爲方便麪會產生很多的白色垃圾，不利於環保等。
產品本身營銷環境分析：
A：優勢分析
1.市場佔有
優勝劣汰是自然界的基本規律，也是市場經濟規律的基本法則，方便麪市場同樣在遵循這一普遍的規律。可以看到，全國方便麪市場經過幾年的大洗牌後，所剩的基本是有經濟規模、技術含量相對較高、市場佔有率較高的企業。而康師傅集團作爲行業的領導者，市場佔有率達到47.8%以上，幾乎佔據了整個市場的一半。
2.產品種類
“康師傅”方便麪一直堅持以真才實料爲基礎，並特別關注各地消費者不同口味變化以及需求，以“康師傅”系列產品爲首，現已延伸到：麪霸120﹑料珍多﹑新面族﹑巧玲瓏﹑勁拉麪﹑亞洲精選﹑福滿多﹑好滋味﹑小虎隊等多種系列產品來滿足各類消費階層的需求，通過高，中，低檔的結合，有效的迎合了各個層次的需求。
3.產品包裝及設計
目前從市場上的情況可以知道，產品的包裝形式不一，各式各樣，滿足了不同的消費羣體。還可以知道，市場上康師傅方便麪多以“紅燒”系列爲主，佔據了整個康師傅集團方便麪的主導地們位。有桶裝的也有袋裝的。別外從其包裝形式上看，單從包裝上就可給人以充分的食慾。這不僅體現了康師傅集團一貫以來對於中國消費者心態與口味充分把握，也可看出康師傅集團在包裝上通過各種方式將“方便麪”與“消費者的喜好及口感受”掛鉤，迎合不同消費者，這點是非常重要的。再者加之社會流動性的加大，引起桶裝面需求的增加，這點也使廣告有了更多的創意空間，及良好的廣告互動，賦予了其包裝更廣泛的實用情境及更多的象徵意義。
4.產品的的分銷渠道
從現在的市場情況得知，康師傅方便麪到外都可看得到，但在農村方面則相對較弱。對於大城市，不僅是在大商場，更多的是在小商場，超市，及各種小賣部都可看到我們的方便麪。據資料得知：在09年12月康師傅方便麪在城市市場佔有率已拉昇至50%多，幾乎佔據了整個城市市場的半壁江山。現在我們要做的是在農村市場，加大對農村市場的佔有率。
B:劣勢分析
1.對於現在的方便麪市場上，出現了衆多的中小企業，對我們構成了衆大的威脅。她們多是定位於中低層消費者，價格便宜，吸引了許多的中低層消費者。佔去了20%的市場。
2.現在的農村市場也是一個不可忽視的，目前我們在農村市場的佔有率還很薄弱，中國70%的人在農村。這點是不容忽視的。
3.產品分銷渠道要更加的社區化，人性化。同時要從各個中間商搞好關係。
消費者分析：
A.目標消費對象
據有關數據得知：現在的消費羣體多爲年輕人，年齡在15—30歲之間。其中有中學生，大學生，還有剛開始工作的人，對於學生這些人比較感性，從不會去對於吃花過多的時間，吃的多是追求一時的快感新鮮刺激時尚等因素。而對於剛開始工作的人來說。這大大滿足這因時常加班帶來的不便，不用花過多的時間。具體特徵如下：
1.透視購買者：男性、年輕人居多
2.男性略多於女性，年輕人多於年老者
3.單身和學生羣體消費慾望最高
4.消費者生活態度：喜歡流行和時尚
B.消費者購買行爲分析：
需求：有需求才會有市場，一切的消費行爲都要建立在需求上的。按馬斯洛的分析可將人的需求分爲五個層次：生理，安全，社會，自尊，自我實現的需求。而對於方便麪這個作爲一種副食產品，可有可無的一種食品。我們要做的是更多的'廣告刺激，賦予其一種內在精神含義，再一個就是把品牌做大做強。
動機：有需求才會有動機，有了動機纔會有後來的行動。消費者有這方面的動機之後，纔會去觀注這方面的信息。纔會去主動收集，去了解，作爲一個企業，我們要建立與消費者通暢的信息傳輸渠道。包括企業的觀方網站，及時發佈有關產品的最新動態。別外消費者在購買時會有多方面的考慮。比如價格，包裝，品味，品牌等方面去考慮。
