《京瓷哲學》感悟心得
《京瓷哲學》感悟心得（精選20篇）
當在某些事情上我們有很深的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編收集整理的《京瓷哲學》感悟心得（精選20篇），希望能夠幫助到大家。
《京瓷哲學》感悟心得1
我們往往有一種傾向，就是把事情考慮得過於複雜。但是，爲了把握事物的本質，有必要把複雜現象簡單化。把事情看得越簡單，就越接近事物的本來面目，也就是說，越接近真理。例如，看起來很複雜的經營，說到底，只不過是徹底追求“銷售最大化和經費最小化”這樣一個簡單的原則而已。京瓷的“單位時間覈算制度”，其基礎就是“把事情簡單化”這種思維方式。所謂“把複雜的現象簡單化”，其實就是探究其產生的本源。我記得剛開始參加工作的時候，我對銷售一竅不通。即便是由有經驗的人帶着，也仍是一頭霧水。經常心存疑惑，“例如，都請客戶吃了好幾頓飯了，可就是不用料。都給他很多優惠了，可還是嫌貴。嘴上答應着用料，可現實中就是不用料。”客戶的表裏不一，讓我很是困惑，我把我的想法告訴了我的銷售經理，銷售經理指導我，不要只看表象，要看到問題的本質，這樣就容易想通客戶的做法了。
他的開導一下子點醒了我，我忽然想起上學時學習馬哲的一條理論“透過現象看本質”，表像總是能誤導我們的感官，只有發現事物內在的本質，才能得出正確的結論。在我看來，“把複雜的現象簡單化”是一種近乎直覺的分析能力。對於每天都可能面對各種複雜情況的業務人員而言，更是不可或缺。縱觀歷史上的發明家和科學家，往往都具備化繁爲簡的能力，比如我們熟悉的愛迪生。
但是，有的人卻喜歡把複雜的問題進一步複雜化。開會時，他們會強調“我要講的內容非常複雜”，讓人很頭痛。我還發現，越是有學問的人，似乎越是有這種傾向。如果簡單說明，就體現不出自己的高深，爲了證明自己學識淵博，故意把話說得錯綜複雜、晦澀難懂。在我看來，這樣的人往往自己也是一知半解，算不上有真才實學。只有把複雜事物解釋得淺顯易懂的人，纔是真正的智者。因此，我一直不斷努力，試圖做到“把複雜問題簡單化”。
《京瓷哲學》感悟心得2
我分享的第一點是以節儉爲本，提高覈算效益。稻盛先生把“以節儉爲本”作爲京瓷哲學的根基，無論京瓷是剛創立之初，還是利潤將近800萬日元的大企業，都是以節儉爲宗旨的。對於任何一個企業來說，節儉是一種成功的資本，節儉是一種企業文化，是企業員工的必備素質。但是在我們的日常生活與工作中，提到節儉時，大家可能更多的和小氣、貧窮聯繫在一起。覺得“花一點小錢無所謂”“不必那麼小裏小氣的”。反正公司業績這麼好，也不在乎這點小錢。所以浪費的現象無處不在，關不緊的水龍頭、白天亮着的電燈、食堂裏倒掉的飯菜，常年不拔的電腦插頭，打印室裏隨手扔掉的紙張等等，很多的小錢，積累起來就是很大的一筆費用。而且我們都明白，企業的利益就是我們自己利益的來源，在這種種肆意揮霍和糟蹋的背後，會極大地影響整個公司的利益。一旦養成了自我放鬆的習慣，當企業形勢嚴峻時，很難緊縮費用。
所以無論在什麼情況下，我們都必須注意節儉，把企業當做自己的家，該花的花，該節儉的節儉。毛主席也說過：浪費是極大地罪惡。我們要事事精打細算，從小事做起，將廠興我榮的節約意識深入人心，逐步提高企業競爭力。例如在日常工作中上下班及時關閉電腦、打印機，不重要的文件使用雙面打印，無論冬夏，開空調時不開窗等等。
我分享的第二點是把要事情簡單化。我們往往有一種傾向，就是把事情考慮的過於複雜。但是，爲了把握事物的本質，有必要把複雜現象簡單化。把事情看得越簡單，就越接近事物的本來面目，也就是說，越接近真理。例如，看起來複雜的經營，說到底，只不過是徹底追求“銷售最大化和經費最小化”這樣一個簡單的原則而已，京瓷的“單位時間覈算制度”，其基礎就是“把事情簡單化”。盡力去把複雜現象簡單化，這種思維方式，這一考慮問題的出發點非常重要。
《京瓷哲學》感悟心得3
“貫徹現場主義”，產品製造的原點在生產現場，銷售的原點是同客戶接觸。出現問題時，首先要回到現場。脫離現場，在辦公室旁煞費苦心，空談理論，絕對解決不了問題。人們常說“現場是座寶山”，現場蘊含着第一手信息，市場養殖模式的改變，從以前的精養鯉魚到套養草魚，從投喂模式的改變，沉性飼料轉變浮性飼料，從競友的產品升級，只有掌握市場第一手客戶需求信息，並且及時調整自身產品結構，充分與市場接軌，才能走在行業的前列。
“重視經驗，製造完美無瑕的產品”，看上去好像是給製造者說的，但是好產品的設計來源於基層養殖模式以及行業變化的趨勢，只要設計者心地細膩，心繫養殖動物，必定會設計出完美無瑕的產品。
“貫徹一一對應的原則”，不僅僅體現在與客戶簽寫對賬單那麼簡單，就像我們每月差旅費的填報，票據的合理，都會體現出財務制度的嚴謹，你必須按照公司財務要求，做到一一對應，才能通過一級一級的嚴格審批。所以，每月的差旅填報工作也是一種工作態度的體現。還有就是我們在市場中，協助合作伙伴做好資金規劃以及賬務票據的處理，也是對合作關係的一種鞏固。
《京瓷哲學》感悟心得4
學以致用才能更好的開展日常工作，比如說要把事情簡單化。日常工作中我們往往有一種傾向，就是把事情考慮得過於複雜。例如我本人從大學畢業到現在才兩年多的時間，時常會感覺自己身體狀況不如從前了，有一種“人到中年不由己，保溫杯裏泡枸杞”的辛酸和無奈。總會想到自己是不是感染了病或者其它的問題，但後來簡單一想，原來是自己每天缺乏鍛鍊，大魚大肉吃多長胖了的緣故。所以爲了把握事情的本質，有必要把複雜現象簡單化，把事情看得越簡單，別胡思亂想，就會越接近事情本來的面目。想要培養這種化繁爲簡的能力，就需要做到禪定和靜心，倘若心境雜亂自然無法把複雜的問題簡單化。反之，如坐禪般靜心寧氣，便能以平常心看待事物，從而做到“真髓自見”。
歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。節儉是中華民族的傳統美德。以節儉爲本，也是京瓷哲學的根基。在日常工作中，我們也要時刻做到節儉。例如召開推廣會，給客戶贈送紀念品等我們會把經費控制住。在客戶卸料過程中偶爾會把袋子劃破，飼料會灑出來掉在車上，這時，我們便會幫助收拾好。因爲要知道，每一斤飼料都是我們大北農人辛勤勞動的結晶，而且這一斤飼料是一隻羊兩天的需要量。這樣不僅可以做到節儉，而且更能加深與客戶之間的客情關係。以節儉爲本的思維方式不僅是做人和中小企業成長髮展的先決條件，也是企業保持基業長青的必要前提，希望大家勿忘初心，保持勤儉節約的美德。
《京瓷哲學》感悟心得5
通過京瓷哲學的學習，讓我明白一切沒有那麼複雜。行業之間、客戶之間從哲學角度講是沒有界限的；人生的追求，從哲學角度來講也沒有高貴卑賤，作爲人都想度過一了相對完美且美好的人生，無論成功者的理想還是碌碌無爲者的意淫。所以，拋開所有的光環，稻盛老先生跟我們一樣都是人，純粹的人。只不過老先生可以在80多歲的高齡回顧自己的人生，是相當的幸福美滿和精彩紛呈。所以，我以爲，人活着，無論位置與職位，就是爲了通過自己的奮鬥少一些遺憾，多一些精彩，讓我們的靈魂走的時候比來的時候更純潔。
作爲我個人並沒有什麼高超的技術和非凡的能力，但我有大北農難得的平臺和幫助我成長的團隊，有多年積累的事業夥伴羣體，更有可愛的養殖客戶圈子。而今，我手中更有優秀的大北農企業文化與經典的金瓷哲學。我相信自己新一輪的美好人生即將開啓，大家的美好人生也正在來臨！
《京瓷哲學》感悟心得6
《京瓷哲學》一書源於稻盛和夫在培訓機構“盛和塾”的演講內容，共分爲四章，總結了78條稻盛和夫經營人生和公司的哲學。全書351頁，捧在手中感到有些沉甸甸，彷彿是一本黃金屋。
《京瓷哲學》是書的全名，在書名的左側有一行小字是書的副題——人生與經營的原點。這個副標題如同我來到合縱後所面臨的境遇。
我現在國際業務巴工作，負責國際業務總包客戶的銷售工作。對於我來說，合縱是一家全新的公司，有着我完全不熟悉的企業文化；銷售團隊是我到來之後慢慢組建的，這是一個全新的團隊；公司之前在國際業務方面的業績少之又少，我面對公司全新的業務方向——人到中年來到新公司，帶領新團隊開拓新的業務方向，毫無疑問，我的職業生涯和人生都是嶄新開始，我正處於一個原點位置，這是我面臨的局。
懷着如何破局的困惑，我幾乎一口氣讀完全書。讀後總結，反觀自己，感受和體會如下：
1、勇於挑戰達成新事業
要想完成挑戰，必須具備排除萬難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。
創建京瓷和第二電電兩家世界500強公司，稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山，到已經破產的日航公司擔任總裁，迎接新的挑戰，如有閃失，一世英名將功虧於潰，顯然這需要莫大的勇氣。
可以想象出，稻盛和夫的一生就是在戰勝大大小小的各種挑戰中度過，是勇於接受挑戰，時刻達成新目標的一生。
合縱國際業務可以說是艱難前行，業務發展過程中遇到了各種困難，但與稻盛和夫兩次創業和日航起死回生所遇到的挑戰相比，這些困難完全不值一提。
勇於挑戰，以稻盛和夫爲榜樣，只要我們懷有堅定的信心，必勝的信念，合縱人即使走遍千山萬水，也會想盡千方百計，必定排除千難萬險，最終在國際市場有所作爲。
2、貫徹顧客至上主義
取悅客戶是從商之本。
京瓷公司是如何取悅客戶的呢？他們極度重視技術研發，崇尚憑藉先進的技術，在交貨期、質量、價格、新品開發等所有的環節上，全方位地滿足客戶需求。全方位滿足客戶是公司所有部門共同努力的結果，但客戶的真實需求需要銷售部門通過不懈的努力去獲取。
銷售部門是公司和客戶交往最多的部門，是公司和客戶之間的橋樑，需要將公司的產品和實力全方位展現給客戶，將市場信息、客戶需求，真實、準確地反饋給公司，協同公司各部門共同滿足客戶需求。因此，取悅客戶從銷售開始。
合縱的國際業務正處於市場開發階段，用戶對合縱品牌幾乎沒有任何的瞭解。在此情境下，更需要貫徹客戶至上主義。和客戶交往的過程中，我們努力創造更多和客戶溝通的機會，精心準備每一次的客戶到訪接待，在現有條件下想盡辦法滿足客戶對產品的個性需求，力求每次投標都能精準報價，在獲取爲數不多的合同後爭取完美履約，克服國外艱苦的生活條件爲客戶提供優質、及時的售後服務。抓住每一次機會取悅客戶是國際業務巴的經營理念。
3、貫徹實力主義
在京瓷公司，衡量一個人的標準，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實力。
國際業務巴處於內部創業階段，我們曾經期望招聘來的每一位員工都是精兵強將，但這只是美好的願望。在我們以後的經營中，會更加堅定的貫徹實力主義，但是要經過實踐區分誰更有實力，誰是真正的千里馬。跑馬不相馬，我們會持續不斷地補充新鮮血液，也會淘汰團隊中的劣馬，通過外循環提升團隊整體業務能力。
董事長劉澤剛說過“人才不貴，庸才貴”。我們通過賽馬發現人才的同時，還會給予和人才相匹配的待遇，留住人才支持部門的可持續發展。
貫徹實力主義，留住實力干將，並在部門內產生良性競爭，是部門經營乃至公司經營的最基本原則。
《京瓷哲學》感悟心得7
重讀稻盛和夫先生的【京瓷哲學】，感受和收穫都頗多。書中講述了很多的哲理，囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等。看似高深，實際上非常落地，工作中生活中時時都要用到。
（一）提高心性
從小我們就被教育要做一個好人，要有一顆善良的心，要努力，要上進。但如果有人問我爲什麼要這樣做，除了回答“這不是應該的嗎”或類似的說法外真的不知道再如何去詮釋。直到我看到"與宇宙的意志相協調"這句話。
宇宙至今還在不斷擴張，它不會停止片刻，不會安於現狀，它不斷的推進萬事萬物向前發展進化。人類作爲組成宇宙的一部分，當然要與宇宙的意志相協調，只有這樣我們的人生纔會充滿光明，所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協調至關重要。
（二）精益求精
"在人的行爲中，最值得敬佩的，最爲美好的便是利他行爲"。我十分贊同這句話。人類由於肉身的存在，使的我們在大多情況下都是爲自己着想的，我相信我們中大多數人小時候做好事學雷鋒也大多是爲了老師或父母的誇獎，長大後做好事一是因爲道德的約束，二是爲了一些社會效應，說白了還是爲了自己。但不可否認還是有的人是因爲真的是修養高心靈美，以利他行爲作爲自己幸福的源泉。
在我看來，無論處於什麼樣的原因（當然一些虛假或犯罪的情況以及危機社會和諧的情況除外），只要一個人的利他行爲真的能幫助別人或者能引起社會上某種和諧的效應我們就應該提倡。
（三）經營人心，而非管理人事
稻盛和夫先生爲他的經營理念取名爲“阿米巴經營”，而非“阿米巴管理”。兩字之差背後卻蘊藏着深厚的含義。管理是員工被動執行的思想，經營是全員主動思考、主動創造的思想。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。管理蘊含着被動、強迫的含義，而經營是主動參與、共同做好一件事情的含義。既然取名爲經營，便是希望達到全員發揮主觀能動性共同參與經營的目的，那前提就必須是要經營人心，充分重視人在企業運營中的作用。
《京瓷哲學》彙集了稻盛和夫先生多年經營實踐和人生感悟的精華，非一時便能領悟透徹，需不斷參悟書中之精華，提升自身。
《京瓷哲學》感悟心得8
精巧的《京瓷哲學》小書，終於有機會粗略地通閱了一遍，對稻盛和夫的經營哲學有了一個較爲全面的大概認識，受益匪淺。京瓷哲學78條，每一條背後都蘊含着豐厚精神實質，適用於我們的方方面面，我們能從內心裏真正理解並在實踐中踐行，則一定可以克服一切困難，最終圓我們的初心。今後需細細逐條品味。
1、重視人心，提高心性———重視企業文化創建
稻盛和夫提倡：與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛意、真誠以及和諧的心性爲本以純潔的心靈來描繪願望擁有純樸的心性必須經常保持謙虛的姿態深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿足物質生活，可仰賴於外力，而要滿足精神生活，則靠我們自己的內心。只有具有一定修養的人，才能不屑於榮辱得失，心態才能平和，做事工作纔有源泉，這是其一。
其二，我們生活在萬千世界，就像我們金石資源這麼一個集團公司，員工與管理者均來自五湖四海，教育程度、文化背景、習慣等參差不齊，索取得目的也不一樣，就像一個濃縮的小社會，又像一個擴充了的大家庭。要想這個小社會，大家庭正常運營，並不斷的發展壯大，重要的一個方面就是要有統一的理念來統一大家的價值觀、人生觀。換句話說，就是要擁有自己的企業文化，來規範、約束、統一每一個員工的行爲，才能勁往一處使，這是我們工作的方向。
2、人生工作結果=思維方式×熱情×能力
人生工作的結果=思維方式X熱情X能力——這是稻盛和夫提出的著名公式。個人認爲能力是與生俱來和後天培養的，需要一個過程時間和歷練，短時間內很難有質的飛躍；熱情是受個人控制的，一個人如果對每一件事保持高度的重視，認真對待，那工作的結果不言而喻。當然人都有惰性，熱情會受其影響，特別是受到榮譽獎賞，不能膨脹，必須經常保持謙虛的姿態；受到批評甚至委曲時，不能喪失鬥志，深懷感謝之心，保持一如既往的工作熱情；思維是關鍵，她決定和影響我們的態度，“一個破公司，既然發牢騷也無濟於事，我想不如將全部精力投入研究中去”，結果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設我們也更換思維模式，讓思維這項得滿分，那必將也能成就我們的美好人生，這可能也是時下倡導“創新”的另種詮釋。
將這個著名公式聯繫到我們日常管理工作中也是相同的，比如上級交代一件事，兩個專業能力相同的人，雖然最終都能完成。但其中一人在接到任務後，主動思考，尋求資源，快速行動，過程當中的問題、異常、進度等第一時間反饋，最後快速圓滿地完成了任務。反之，其中另一人在接到任務後態度消極拖沓，事前沒謀劃，發生的問題沒有應對措施也不反饋`，以致一再拖延，在再三催促下最後，總算完成了，但這僅是結果而不是我們所要的“效果”，企業追求的是效果而不是結果，就管理團隊來說這反映了執行力問題。
因此在工作中：一要有“成爲漩渦的中心”的態度，要主動當擔，敢牽頭、敢管事。要讓自己成爲漩渦的中心，要讓自己成爲下棋的人，而不是充當別人的棋子。二要“在相撲的中央發力”，很多時候，我們沒能在規定時間內完成任務，不是因爲能力不夠，而是有“拖延症”。總覺得時間還有很多，離期限還早的很，結果，中途被各種異常事件耽誤而導致工作沒完成。所以，提早行動，給自己預留足夠多的時間，保證在期限內完成任務。三要不斷創造性地工作。當工作有了枯燥乏味的感覺時，要對工作重新審視、反思，用“不積小溪，無以成江河”這句話來詮釋改善、創新的積累對一個人、一個公司是多麼地重要。
看完這本書，使我認識到：作爲管理者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想管理好公司並出彩，就必須提高自己的思想水平和價值觀，將思維方式、熱情發揮到極致，這毋庸多筆墨。
《京瓷哲學》感悟心得9
非常感謝公司給提供此次機會以及《京瓷哲學》這本好書。書中稻盛和夫闡述了科學管理方法及經營哲學，通過對該書的閱讀，個人感悟頗多。
首先，個人的思維方式及心態極其重要。正如稻盛和夫先生所說：人生的結果以及工作的結果=思維方式×熱情×能力。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平，加之正確的思維方式、正確的價值觀和態度，工作以及人生纔能有更好的結果。
個人認爲，能力是可以培養的，而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響，只有思維方式正確了，心態積極向上了，才能從每一件簡單的工作中找到工作的規律，才能從每一件充滿挑戰性的工作中看到成長。有了這種思維方式，才能從心底熱愛工作，才能對工作充滿熱情。用了正確的心態、用了對工作的熱情，才能在問題到來時冷靜地尋找到突破的思路和方法，才能順利地完成任務，從而獲得成功的喜悅和成就感。
競技遊戲圈有一句話：遊戲可以輸，但是心態不能炸。只有思維方式正確，只有心態端正，才能成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。
其次，變成一個漩渦的心。公司內部的員工可以分爲三類人：自我燃燒的人，即漩渦的心；可以燃燒的人，即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉的人；點不着的人，即漩渦中心影響不到的地方。
對於我們個人來言，首先要堅持讓自己成爲自我燃燒的人，成爲漩渦的核心。遇到問題時不推脫責任不退縮，敢於牽頭。只有成爲漩渦的核心，才能影響和帶動周圍的人，才能體驗到工作的快樂。而對於工作環境和工作氛圍的建設，成爲漩渦的核心也至關重要。在工作環境中，無法做到每個人都理解和支持公司的經營理念，就會導致內部充斥着少數的雜音和抱怨，對於此類聲音，我們應該努力堅持自身的立場，通過自身的表率和感染，帶動那些抱怨的人變得積極向上。
第三，能力將來時以及設置高目標。以前對於公司的年度方針中數據的設定，個人一直不理解，認爲是拍腦袋、無依據。通過此次閱讀，稻盛和夫先生提到了能力將來時，設置目標時我們不能依據現有的能力狀態去判斷是否可以完成，因爲能力是可以提升的。而反過來，貌似無法企及硬性指標，又可以推動、督促我們自身能力的提升，最終的結果是自身能力提升了，而指標也完成了。
對於日常基礎管理，更應該堅持高目標原則，制度流程不可以有特例，設立的原則絕不可因爲充斥着的雜音就降低標準。如同破窗原理所說一樣：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。同樣，對於管理的要求，管理者心中會有一個潛意識的偏差接受範圍，執行者心中會有一個試探範圍，因此每一次因爲環境中少許的雜音和抱怨而被調低的管理要求，都依然無法保證要求百分百達成。就像公司提出來的，對於管理過程中異常要以“一次爲問題，二次爲事件，三次爲重大事件”的原則嚴肅對待處理，纔能有效地推動異常的減少。
第四，成本的過程管控和精細化覈算。對於成本的核算公式，稻盛和夫先生強調成本的逆向推算：成本=售價—利潤，而非成本+利潤=售價。傳統的成本+目標利潤=售價，會導致售價脫離市場及顧客的可接受心理範圍。如烏冬面館的老闆一樣，爲了追求目標利潤而一味地死板地去提高售價，最終只能換來更加慘淡的業績。而對於大部分的非壟斷性行業和產品，實際運營中售價的確定更多地受市場影響，過低過高都不可取，單純地靠提高售價來獲取利潤只會讓企業走向死亡。因此逆向降低內部成本，纔是企業實現利潤最大化和維持企業生存的正確途徑。假設公司內部費用的產值比是80%，利潤率20%，那麼降低一個點的內部費用，利潤將會提升5%。因此內部成本的管控和費用的降低是一件至關重要的大事。
第五，老闆意識和現地現物。在《京瓷哲學》中稻盛和夫先生提出了人人都是經營者、提出了全員參與、提出了覈算意識等等，都要求企業員工擁有經營者的意識，擁有老闆的意識。個人認爲，只有從老闆的角度、從企業的角度去思考，才能保證正確的出發點和方向。如近階段程序文件的修訂、流程的'修訂、決策的建立以及日常解決問題對策的設立，都應該從老闆的角度、從企業的角度出發，一切以公司利益的最大化爲基準，絕不可以個人或本部門的利益爲出發點。
對於管理措施的制定要以老闆意識和企業利益至上，而對於改善要現地現物。生產的原點是現場，銷售的原點是客戶的現場。現場蘊含着第一手信息，現場纔是發現問題和解決問題的關鍵，脫離了現場，一切都只能淪爲空中閣樓。因此我們要堅持現地現物，堅持現場主義，多下現場。
作爲產品製造的第一線，我們一定要提高自身對產品質量的要求和標準，加強自我標準，加強自檢，爭取每一件不合格產品都不往下流。
《京瓷哲學》感悟心得10
通讀完《京瓷哲學》，彷彿經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿於字裏行間的，都是稻盛先生的創新。
所有的創新點滴可見。如：因爲不懂管理，所以纔有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因爲不懂複式記賬，纔有了經營會計的產生；因爲不知如何經營，纔有了“作爲人，何爲正確”的靈魂拷問；爲了不讓員工犯錯和誤入歧途，纔有了雙重確認的原則……。
這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，纔是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背後，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。
稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作爲人，何爲正確？”，而不是“作爲人，何爲成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿於京瓷文化的方方面面。
在經營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁爲簡，充分展現出了大師級的水平，以“銷售最大化，費用最小化”，歸納總結了“經營會計”的科目；以市場的供需水平，進行定價和銷售，理順了“利他”和“經營”的關係，將西方經濟學與東方哲學完美結合。
京瓷哲學是京瓷發展的經驗總結，是其長盛不衰的法寶，對其他公司的經營與管理，具有極其重要的參考意義和借鑑價值，同時，對我們把握人生，規劃未來，也有經典的指導意義。
稻盛和夫，被尊爲經營之聖，確是實至名歸，當然，如果他不介意的話，加上“人生導師”的稱號，也不爲過。
《京瓷哲學》感悟心得11
唯天下至誠，爲能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。
人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行爲，所謂知行合一。
稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對於正在前進的我們的鞭策和關愛。
作爲一名業務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點，在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認爲"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。
其實業務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，後期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那麼訂單便會接踵而至。
以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那麼我們來說點實在的。
首先是勤奮，業務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是"動起來"，這一點上沒有捷徑。
其次是規劃，合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲於奔命。然而月底的時候面對着電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。
最後是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態，直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃項目，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。
市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導並影響市場，不能撲在自己的獎盃上洋洋自得，也不能因爲一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板，就一定能成爲市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。最後我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。
角色不重要，關鍵是得會搶戲。
《京瓷哲學》感悟心得12
近日，品讀了公司發的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻，心裏猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望！
《京瓷哲學》帶給我的收穫是這樣——
積極的心態是實現非凡人生的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成爲一隻翱翔的雄鷹，馳騁於浩瀚的天際，消極的心態是失敗的源頭；是生命的慢性殺手，使人受制於自我的陰霾裏，畏縮在狹隘的角落。隨着閱讀的深入，胸襟開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽。
“思維方式”是我們人生座標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最後的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。
我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收穫？有句歌詞如是唱到：“現在纔是關鍵，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，並用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮。
“燃燒自我，照亮他人，點燃激情的火把。”要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，並能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行爲爲別人樹立起榜樣，時刻彰顯着積極的生活態度。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時，我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。
褪祛浮華，迴歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來！
《京瓷哲學》感悟心得13
稻盛和夫通過《京瓷哲學》告訴我們，如何去做一個企業，需要把握做企業的核心理念和核心要素。核心理念即銷售最大化，利潤最大化，通過多個阿米巴累加成公司的銷售和利潤；核心要素即“人”和“事”的因素，確定好“做人”和“做事”的原則，並按原則執行，必然會馬到功成。道理很簡單，即設定經營目標，目標分解，把握核心要素，按要求執行。
做人和做事的原則
把握核心要素，稻盛先生考慮很多，特別是“做人”和“做事”的原則上，做人應具有坦誠、感恩、和諧、謙虛、樂觀等品質；做事要爲夥伴盡力、構築信賴關係、貫徹完美主義、認真努力、腳踏實地、戒除私心等。
有了“做人”和“做事”的原則要求，在企業的環境裏，就要求如何做出新的判斷，怎樣戰勝困難，結合“做人”、“做事”的原則，形成工作準則，才能做出正確的判斷，如利他、膽大心細、有意、公平、公私分明。對待工作中出現的困難，則需要有勇氣、鬥志、開拓精神、言行一致、有始有終的毅力。
如果人生是一場修行，自身的修行和在工作中的修行發生矛盾時，如何去解決，它會衝擊我們的世界觀、人生觀和價值觀，會覺得很痛苦，需要思考人生。稻盛先生也給出自己的答案：人生。工作的結果=思維方式x熱情x能力。認真過好每一天，有目標、有執行力、動機至善、純粹之心、小善乃大惡等方式，並且不斷進行反省，進行糾錯。
經營十二條與精益六西格瑪、5S管理相互滲透
稻盛先生修行的造詣是非常高的，並將此融入企業管理上，將“做人”和“做事”結合本土文化，形成獨特的企業文化，並因此獲得成功。做人、做事都有原則，且出現矛盾時，稻盛先生也給出合適的解決方式，理念已形成，那麼在具體企業管理工作中，採用什麼的方法呢？稻盛先生由此導出京瓷哲學的原則：
以心爲本的經營、光明正大地追求利潤、遵循原理原則、貫徹顧客至上原則、貫徹實力主義、注重夥伴關係、全員參與經營、統一方向、形成合力、透明經營、樹立高目標等。這些原則與精益六西格瑪、5S中都有交集。
其中，遵循原理原則，體現體系中核心思想，即按言、行、書一致去做事；顧客至上原則是精益六西格瑪等基本原則之一。如果將5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是針對經營目標的每日或定期覈查，日畢日清，發現問題進行整改，並上升到素養層次去堅持去做；樹立高目標，根據企業狀況逐步提出“原町第一到世界第一”的目標，在精益六西格瑪、5S管理體系中都有目標分解及實現步驟等內容。
從經營角度看待管理
京瓷哲學從經營角度對交集內容進行詮釋。除此外，稻盛先生將人的品質、企業文化、日本文化融合於經營之中，形成獨有的京瓷原則，所有的經營必須合乎情理，遵循道德，並以財務角度出發，在經營中把財務覈算提升到日常覈算，也就是“一手理念，一手算盤”的經營思路，從經營角度看待管理，如以心爲本的經營、光明正大地追求利潤等，都是京瓷哲學獨特的經營理念。
體系是基礎平臺，阿米巴是經營方法，精益六西格瑪、5S是管理方法，各種管理理念和經營思路融合在一起並不矛盾，而且相得益彰，當管理目標與經營目標發生矛盾時，京瓷哲學已經給出解決問題的原則，如在阿米巴出現責權不一致時，解決問題的原則是誰受益，誰擔責，原則把握住，事情就明瞭。
京瓷哲學將人性與企業文化、企業利潤進行融合，把握核心原則，按規則分解，按規則做事，就會成功，正所謂“大道至簡，知易行難。知行合一，得道功成！”
《京瓷哲學》感悟心得14
稻盛和夫，作爲世界公認的成功企業家、經營奇才，能將他畢生的想法、做法彙集成冊，無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習，讓我也成爲了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中，自然而然地便聯想到了自己平常的生活和工作，不自覺地就進行着對比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感覺對自己的以往是一種檢閱，對自己的現在是一種洗禮，對自己的將來是一種指導。現在，我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受爲例，向大家分享一下我的感悟。
01、以心爲本的經營：爲了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負衆望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私慾。大家都以在這個公司工作爲榮，盼公司發展壯大。用京瓷公司從無到有的事實，闡明“以心爲本”讓員工齊心協力、團結奮鬥，纔是企業賴以生存和發展的支柱。
感受：合縱一直重視企業文化的建設和宣貫，就是異曲同工的“以心爲本的經營”。讓大家的思想意識，都統一到如何實現工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。讀後更加意識到將這些根植於每一個成員心中的重要性和意義，比人心更堅固的東西並不存在，心在一起才最有戰鬥力。
02、光明正大地追求利潤：追求利潤是企業的生存之道。在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格賺得的利潤，就是正當的利潤。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。不管在什麼領域，勢必都要面對嚴酷的競爭，任由市場行使定價權。
感受：該篇的觀點，對以研發、製造、銷售於一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格，蘊含了多少的內容和必須：市場需求的準確把握以及材料成本、製造成本、物流成本等的質量管控的PK，就是價格的PK。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因爲價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環節上的人都意識到這一點，並在自己的職責範圍內把好關，才能讓我們的產品價格合理，有競爭力、有利潤。
03、遵循原理原則：公司的經營應該合乎情理，遵循道德。所有的事情，都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作爲人，何謂正確？”作爲判斷基準。
感受：“沒有規矩，不成方圓”。同樣的一個企業要發展，也必須建立一套完善的“規矩”，作爲員工說話、行事的準則。所以，公司應運而生的制定了各種規章制度和考覈辦法，而且合縱人很幸運，因爲我們的老闆劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人，老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏，也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業。
04、貫徹顧客至上主義：經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發，不斷創造出客戶期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求。企業持續的盈利和不斷的發展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報。
感受：合縱的研發中心是北京市級（省部級）技術中心，每年都重金投入各項研發。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意願，始終重視售前、售中、售後各個階段的相關服務，把客戶的購買體驗及滿意度作爲衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續發展壯大的一個根本原因。
05、以大家族主義開展經營：不要把企業的人際關係視爲利益相反的勞資關係，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關係。以大家族主義開展經營，使公司上下團結一致、互幫互助，但要注意避免對員工的盲目嬌慣。
感受：合縱互賞、團結的企業文化和傳幫帶的協作模式，在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關係，績效的考覈辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體，既推行了大家族主義，又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，爲公司大家族的和諧發展獻出自己滿滿的正能量。
《京瓷哲學》感悟心得15
最近，在讀到稻盛和夫先生的《京瓷哲學》經營要訣之“樹立高目標”這一節時，感觸頗深。稻盛和夫先生作爲一代經營大師，在本書中所闡述總結的觀點看上去都很普通，但細細體會之下都會觸人心懸，深富哲學真理。
在本節中，是以樹立高目標爲主題，但更多的是闡述了稻盛和夫先生通過自己創業初期的經歷感受，是如何在樹立高目標和着眼現實兩個看似矛盾的觀點上找到了正確的成功方法。
從“原町第一”到“世界第一”
稻盛和夫先生從創業初期就設定的自己的高目標“世界第一”。這在當時只有不足百人，廠房都是租來的一個小企業來說，絕對是一個非常之高的目標了，甚至可以說是有些不切實際了。但是稻盛和夫先生就是堅定的堅持了自己的這個夢想。可以想象，這在當時的經營環境下，是要有多麼大的信念才能夠堅持這個大多數人看上去都是“虛無縹緲”的目標。而稻盛和夫先生不僅堅持了自己的目標，還把這個目標不止一遍地告知他的同事，讓他們逐漸相信，自己的夢想是可以實現的。
努力做好當前的工作
如果只是樹立一個遠大的目標是很容易的，而要實現夢想是無比艱難的，往往只有極少數的人做到了。稻盛和夫先生有了自己的遠大目標，爲了實現這個目標，他所用的是看上去最最“普通”的方法，即“努力做好當前的工作”。
“早上第一個到公司，完成前一天剩下的工作，然後拼命努力地研製客戶要求的產品……因爲沒有時間去思考將來，所以選擇認真的活在當下。在絕大多數時候，我都埋頭工作，努力度過充實的每一天。”
這一段話直接呈現了稻盛和夫先生在創業初期的工作狀態。直面現實，認真對待每一天的工作。這往往是我們在追求夢想的道路上最難持之以恆並堅持做到的，眼前的工作看上去與實現自己的夢想遙不可及。讀後感·但是哪裏的高樓都是一層一層蓋起來的，不努力的壘好最基礎每一塊磚，最基礎的每一層樓，又怎麼可能建成高樓大廈呢？如果眼中只有高目標，就會忽視身邊現實，這就好比仰頭奔跑，可能會掉入溝渠。說的就是這個道理。
世界雖遠 雖遠必至
讀到這裏，我也自然的想到了我們合縱的發展歷程。10年前，我剛來合縱的時候，那時候我們的營收大約1億元左右，聽到領導們說“我們幾年內會達到10個億營收”。那個時候，很多人覺得更多是老闆在“畫餅”，還是做好當下，努力完成今年的目標吧。但是，當連續幾年的經營目標都實現了的時候，我們看到10個億的目標真的實現了。董事長劉澤剛說合縱未來5年內要做到百億營收，將合縱打造成一家值得尊敬的國際化公司，這是劉總創業時就已經種下的夢想。現在我們深信不疑，因爲我們看着合縱一步一個腳印地實現了“原町第一”，那接下來“世界第一”的目標，通過我們“努力做好當下”也一定會實現！
最後，引用書中原文自勉，即把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中。
《京瓷哲學》感悟心得16
起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命，出任鉅額虧損的日航董事長，並在一年的時間內使日航扭虧爲盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功後，再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來，日航的成功重建，只是又一次驗證了其"以心爲本"、"利他主義"經營哲學的正確性，他強調必勝的理由無非是：正確的思想，純粹的動機，強烈的願望，不亞於任何人的努力。
這次我終於有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》，對稻盛的經營哲學有了一個較爲全面的認識，感覺受益匪淺。因爲稻盛的哲學實際上是對 "作爲人，何謂正確"這個問題的思考和正向解答，是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。並且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的實例，用平易近人、深入淺出的方式向芸芸大衆傳遞了積極向上、利他主義的正能量，可謂是上善若水、潤物無聲，善莫大焉！
私以爲，無論是作爲原點的判斷基準、作爲核心的成功方程式、作爲根乾的經營理念，還是京瓷哲學78條每一條背後的精神實質，道稻的哲學可以適用於我們生活的方方面面，適用於中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心裏真正接受並在實踐中踐行稻盛的哲學，則我們必將可以克服前進中的一切困難，最終走向成功的輝煌。
簡言之，道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗，正印證了誠實、正直、勇敢和友善，對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑑和指導意義，希望有更多的人們能熟讀此書，並從中獲益！
《京瓷哲學》感悟心得17
稻盛和夫，作爲世界公認的成功企業家、經營奇才，能將他畢生的想法、做法彙集成冊，無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習，讓我也成爲了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中，自然而然地便聯想到了自己平常的生活和工作，不自覺地就進行着對比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感覺對自己的以往是一種檢閱，對自己的現在是一種洗禮，對自己的將來是一種指導。現在，我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受爲例，向大家分享一下我的感悟。
一、以心爲本的經營：
爲了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負衆望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私慾。大家都以在這個公司工作爲榮，盼公司發展壯大。用京瓷公司從無到有的事實，闡明“以心爲本”讓員工齊心協力、團結奮鬥，纔是企業賴以生存和發展的支柱。
感受：合縱一直重視企業文化的建設和宣貫，就是異曲同工的“以心爲本的經營”。讓大家的思想意識，都統一到如何實現工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。讀後更加意識到將這些根植於每一個成員心中的重要性和意義，比人心更堅固的東西並不存在，心在一起才最有戰鬥力。
二、光明正大地追求利潤：
追求利潤是企業的生存之道。在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格賺得的利潤，就是正當的利潤。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。不管在什麼領域，勢必都要面對嚴酷的競爭，任由市場行使定價權。
感受：該篇的觀點，對以研發、製造、銷售於一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格，蘊含了多少的內容和必須：市場需求的準確把握以及材料成本、製造成本、物流成本等的質量管控的，就是價格的PK。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因爲價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環節上的人都意識到這一點，並在自己的職責範圍內把好關，才能讓我們的產品價格合理，有競爭力、有利潤。
三、遵循原理原則：
公司的經營應該合乎情理，遵循道德。所有的事情，都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作爲人，何謂正確？”作爲判斷基準。
感受：“沒有規矩，不成方圓”。同樣的一個企業要發展，也必須建立一套完善的“規矩”，作爲員工說話、行事的準則。所以，公司應運而生的制定了各種規章制度和考覈辦法，而且合縱人很幸運，因爲我們的老闆劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人，老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏，也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業。
四、貫徹顧客至上主義：
經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發，不斷創造出客戶期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求。企業持續的盈利和不斷的發展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報。
感受：合縱的研發中心是北京市級（省部級）技術中心，每年都重金投入各項研發。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意願，始終重視售前、售中、售後各個階段的相關服務，把客戶的購買體驗及滿意度作爲衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續發展壯大的一個根本原因。
五、以大家族主義開展經營：
不要把企業的人際關係視爲利益相反的勞資關係，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關係。以大家族主義開展經營，使公司上下團結一致、互幫互助，但要注意避免對員工的盲目嬌慣。
感受：合縱互賞、團結的企業文化和傳幫帶的協作模式，在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關係，績效的考覈辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體，既推行了大家族主義，又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，爲公司大家族的和諧發展獻出自己滿滿的正能量。
這是一本精巧的小書，比我們小時候使用的《新華字典》稍大一些，紮實的厚度，握在手裏非常滿足，有一種知識的沉澱感。裏面的內容同樣也是紮實沉澱，現年84歲的稻盛和夫在書裏娓娓道來京瓷公司自1959年成立以來的經營哲學。稻盛和夫說，每當公司陷入危機，經過苦苦思索，他得出一個結論，首先要問自己作爲人，何爲正確？一旦認爲正確，就毫不動搖地貫徹到底。這樣的判斷基準似乎過於單純，但它正是能夠看清事物本質、做出正確判斷的方法。不僅適用於日常工作及經營，更適用於人生中的萬事萬物。
《京瓷哲學》感悟心得18
起初知道稻盛和夫，是他在20xx年初以80多歲的高齡臨危受命，出任鉅額虧損的日航董事長，並在一年的時間內使日航扭虧爲盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功後，再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來，日航的成功重建，只是又一次驗證了其"以心爲本"、"利他主義"經營哲學的正確性，他強調必勝的理由無非是：正確的思想，純粹的動機，強烈的願望，不亞於任何人的努力。
這次我終於有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》，對稻盛的經營哲學有了一個較爲全面的認識，感覺受益匪淺。因爲稻盛的哲學實際上是對"作爲人，何謂正確"這個問題的思考和正向解答，是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。並且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的實例，用平易近人、深入淺出的方式向芸芸大衆傳遞了積極向上、利他主義的正能量，可謂是上善若水、潤物無聲，善莫大焉！
私以爲，無論是作爲原點的判斷基準、作爲核心的成功方程式、作爲根乾的經營理念，還是京瓷哲學78條每一條背後的精神實質，道稻的哲學可以適用於我們生活的方方面面，適用於中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心裏真正接受並在實踐中踐行稻盛的哲學，則我們必將可以克服前進中的一切困難，最終走向成功的輝煌。
簡言之，道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗，正印證了誠實、正直、勇敢和友善，對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑑和指導意義，希望有更多的人們能熟讀此書，並從中獲益！
《京瓷哲學》感悟心得19
本書以稻盛和夫從1998年到2000年春季這段時間內，在盛和塾的講話實錄，以年輕企業家爲對象，講解了經營企業的方式方法，同時也是一部人生指南，適用修身、齊家、治國、平天下的所有階段。
1、重視人心，提高心性
釋迦摩尼佛祖曾說：你的人生即是你心境的反映。人生的目的在於努力純化和淨化自己的心，從而擁有美好的心靈。心靈清澈則人生平順，心中若能充滿愛地度過每一天，人生及經營便能撥雲見日。要不斷努力提高心性和反省自身，保持謙虛，擁有坦誠之心和感激之心。要以善意、樂觀開朗的視角看待人和事。六項精進：付出不亞於任何人的努力；謙虛戒驕；天天反省；活着就要感謝；積善行、思利他；不要有感性的煩惱。
2、精益求精，堅持創新
爲夥伴而工作，並不求回報是阿米巴經營（把事業分成小集團，各個小集團通過獨立覈算制進行經營）的真髓。通過酒話會、員工旅遊構築信賴關係，強化相互瞭解的紐帶。貫徹完美主義，腳踏實地，堅持不懈，通過勞動造就真正的人格。只要拼命努力，把自己逼至極限，終會得到神靈的啓示。
3、把利他之心作爲判斷基準
以是否有利於對方爲基準進行思考判斷，同時思考大善之德和小善之罪，提供真正意義上的援助。有意識地磨練自己大膽和細心、溫情與冷酷、理性與感性兼備。要打造人人都能提出建設性意見的企業文化。
4、懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望
通過反覆思考，將我想度過這樣的人生我想打造這樣的企業的念想滲透到潛意識，從早到晚有意注意，不斷認真思考工作和經營事務，就能在意想不到的情況下驅動潛意識，從而獲得絕妙的創意。相信人的能力是無限的，追求人類的無限可能性。認爲不行的時候，正是工作的開始。樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。
5、具備真正的勇氣，點燃團隊的鬥志
真正的勇氣，是在貫徹信念的同時，有節度、知畏懼的人，也就是原本謹慎細心的那種人，在經過各種歷練之後，所獲得的勇氣。使命感和責任感是激發膽魄和勇氣的源泉。要想成功，就必須朝着既定的目標，孜孜以求，堅忍不拔，不成功絕不罷休。
6、人生的工作結果=思維方式×熱情×能力
人生的方向是一條具有正負值的直線，要麼朝正值前進，要麼朝負值前進，只能兩者選其一。思維方式是關鍵，必須以良好的思維方式行事：擁有樂觀向上的態度和富有建設性的思想，具備和他人一起工作的協調性，性格要開朗，待人接物時要抱有肯定的態度，且充滿善意、體諒他人、溫文爾雅，態度要認真，要正直謙虛、努力奮鬥。不自私自利、不貪得無厭，學會知足，懂得感恩。
看完這本書，會深切的感受到稻盛和夫的人格魅力，他對於思維方式的堅持，對於經營哲學的理解透徹。他始終認爲：作爲經營者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想經營企業，要想經營出色，經營者必須提高自己的思想水平、人生觀以及哲學境界。
他也倡導年輕人要趁年輕貫徹正義，樹立正確的是非觀。他認爲：晚節不保的人甚多，而年輕人往往正義感強烈。如果在年輕時經歷艱難困苦，並通過努力工作形成了高尚人格，即便到了晚年，也不易動搖和改變，公司應該把經歷過這種人生洗禮的人格高尚者選爲領導者。
稻盛和夫最讓我佩服的是，他的經營理念始終堅持善念，抱純粹之心，走人生之路。古印度的梵文有一位聖人說過：偉人的行動之所以成功，與其說憑藉其行動的手段，不如說憑藉它心靈的純粹。所謂純粹之心，就是做事的動機純粹，沒有私心。
而怎麼樣才能解除私心做出正確的判斷呢？在問題出現的一瞬間，腦子自然會立即思考怎麼辦？，在得出結論之前，在心中喝止自己且慢！，試着深呼吸，接着想：稻盛和夫說過——試着在思考時把自己歸於無，於是站在第三者的角度，重新思考問題。這樣一來，勢必能獲得最佳答案。
此書適合經常翻閱，並總結重點字句貼在牆上提醒自己，以此爲基礎開始建立自己的哲學。
《京瓷哲學》感悟心得20
“邪生於無禁，欲生於無度。”慾望是人最大的敵人。人的腐化和墮落，都是從極細微處開始的。翻開中國近年來的反貪、反腐的歷史，相信每一頁都是血淋淋的教訓。很多官員，也是出身寒門、起於微末，也曾懷揣着簡單又純潔的夢想走上工作崗位。但是，在工作過程中，來自方方面面的誘惑實在太多，再加上不健康的政治生態的影響，他們的慾望會逐步攀升，變得貪心不足、慾壑難填。在慾望的引導下，他們都渴望將自己手中人民授予的權力，去兌換成赤裸裸的利益，來滿足自己無窮無盡的私慾。他們就是這樣一步步被腐化，走向墮落的深淵，最終逐漸淪爲徹頭徹尾的貪官污吏，給國家、給社會、給黨和人民造成了極大的破壞和傷害。
如果，他們能夠從一開始就做到公私分明，工作上、生活中防微杜漸，紮緊思想的防線，堅守道德的底線，抵禦住慾望的不斷侵蝕，他們也就不會走到最終聲敗名裂、鋃鏜入獄的地位。
作爲公司的經營者，注重公私分明，我們要從自身做起，率先垂範。
在個人層面，我們需要反省以下：有沒有徇私舞弊的行爲？是否真正做到了任人唯賢？有沒有搞特權主義？是否公器私用？有沒有嚴於律人、寬於待己的行爲？是否因爲私人感情而影響工作狀態？有沒有因爲私利而影響了決斷？是否真正做到了公平、公正？…我們需要不斷拷問自己。
在公司層面，企業也需要健全完善的'管理機制，去規範全體員工的行爲準則，杜絕爲“不正當”行爲提供溫牀，確保員工不徇私舞弊，從而達到保護員工和企業的雙重目的。
企業的經營不應以掙更多的錢爲最終目的，大智慧的企業家都悟到了一點：經營企業是爲了員工物質和精神兩方面的幸福，這是企業經營者的最高責任。公私分明，有利於企業管理，也有利於凝聚人心。
工作思考和改善建議：
真正做到稻盛先生所說的完全的公私分明，感覺是一件挺艱難的事情，特別是針對小企業來說。創業之初，可能都是家人、親戚、朋友等一起在幫持，“我中有你，你中有我“，很難做到真正的公私分明。等到公司逐漸發展壯大，人員越來越多，纔會逐步建立、健全完善的管理制度。
當然，再縝密的制度都會有缺陷和疏漏，並不可能完全防範所有不合理、合法的行爲存在。唯有心，唯有愛，才能真正將企業和個人連接在一起，形成不可分割的整體。
在我個人的工作過程中，也確實存在過關於公私之間平衡的問題。2013年，當時業務中心的規模還不大，人員也相對緊缺，當時其他部門都有大學生儲備幹部，但是業務部門的儲幹一直沒有得到批准和落實。在這種情況下，也是熟人介紹，我安排了一個年輕人到部門，擔任客戶助理的工作。因爲擔心別人說嫌話，定的底薪從3000元起，比一般的儲備幹部還要低一大截。在工作中，我一直對他嚴格加以要求，批評從他開始，表揚他排後面。他很爭氣也很努力，再加上浙江人本身情商就很高，在工作中進步很快，很快就能夠勝任客戶經理的崗位。像上汽大衆這樣難啃的骨頭，公司經歷了很多任客戶經理，都沒有取得過什麼像樣的突破，他利用半年的時間，就重新建立了上汽大衆內部的人員關係，陸陸續續拿到了很多新車型的訂單。生活中，因緣際會，後來他與我的親戚相戀，最終成爲了我的連襟。工作中，厚積薄發，他後面連年成爲優秀員工、銷售明星，成爲業務中心不可或缺的核心力量。也是憑實力贏得了應該得到的榮譽。
過程中其實經歷了不少質疑，回首往事，心酸很多。捫心自問，除了招他進來此舉存在些許私心以外，所有的路都是他自己走的，所有的成績都是他自己奮鬥的結果，我只是起到了一個領導和管理者正常的支持和幫助，無任何徇私之處。但是在別人眼裏，或許並不能認同我的想法，這也正是我的苦惱之處。
心安理得，海闊天空。如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬。
雖千萬人而吾往矣。
