當賞讀完一本名著後，相信大家的收穫肯定不少，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編爲大家收集的稻盛和夫京瓷哲學的讀後感範文（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感1
近日，品讀了公司發的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻，心裏猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望！
《京瓷哲學》帶給我的收穫是這樣——
積極的心態是實現非凡人生的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成爲一隻翱翔的雄鷹，馳騁於浩瀚的天際，消極的心態是失敗的源頭；是生命的慢性殺手，使人受制於自我的陰霾裏，畏縮在狹隘的角落。隨着閱讀的深入，胸襟開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽。
“思維方式”是我們人生座標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最後的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。
我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收穫？有句歌詞如是唱到：“現在纔是關鍵，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，並用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮。
“燃燒自我，照亮他人，點燃激情的火把。”要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，並能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行爲爲別人樹立起榜樣，時刻彰顯着積極的生活態度。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時，我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。
褪祛浮華，迴歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來！
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感2
起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命，出任鉅額虧損的日航董事長，並在一年的時間內使日航扭虧爲盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功後，再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來，日航的成功重建，只是又一次驗證了其"以心爲本"、"利他主義"經營哲學的正確性，他強調必勝的理由無非是：正確的思想，純粹的動機，強烈的願望，不亞於任何人的努力。
這次我終於有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》，對稻盛的經營哲學有了一個較爲全面的認識，感覺受益匪淺。因爲稻盛的哲學實際上是對 "作爲人，何謂正確"這個問題的思考和正向解答，是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。並且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的實例，用平易近人、深入淺出的方式向芸芸大衆傳遞了積極向上、利他主義的正能量，可謂是上善若水、潤物無聲，善莫大焉！
私以爲，無論是作爲原點的判斷基準、作爲核心的成功方程式、作爲根乾的經營理念，還是京瓷哲學78條每一條背後的精神實質，道稻的哲學可以適用於我們生活的方方面面，適用於中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心裏真正接受並在實踐中踐行稻盛的哲學，則我們必將可以克服前進中的一切困難，最終走向成功的輝煌。
簡言之，道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗，正印證了誠實、正直、勇敢和友善，對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑑和指導意義，希望有更多的人們能熟讀此書，並從中獲益！
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感3
三年的研究生生涯馬上就要結束了，自己到現在還沒有養成良好的讀書習慣，真的很慚愧。三年來讀了很多稻盛先生的書，他的很多哲學思想我都是贊同並且想要去做到的，但是真的如他所說，一定要付出不亞於任何人的努力才能做得很好。
京瓷哲學這本書是京瓷員工內部交流的手冊，內容充實，它裏面包含了京瓷從創業之初到成爲世界領先企業所堅持的一貫作風，它不僅僅是一本經營哲學書，更是一本做人之書。
我們要時刻保持樂觀開朗的心態，我一直覺得我是一個活潑開朗的人，但慢慢才發現我不是真正的樂觀開朗，有時候我會在意別人的看法，有時候我會抱怨牢騷滿腹、有時候也會嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識到的，原來我內心還是很多負面情緒的，但是現在的我慢慢的學習真正的樂觀開朗，慢慢的去不理會他人的目光，學着不抱怨、不發牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正爲他人着想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要爲難別人又爲難自己呢。
貫徹完美主義這一點自己做的也不夠，一直以來粗枝大葉、毛毛躁躁的，經常只是追求完成工作，而沒有對自己更高的要求。以後生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然後再爭取做到完美。
感謝三年來我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學指導我們，讓我在課題組這個小家庭裏面找到了溫暖，得到了友誼。在這個小集體裏，我們如兄弟姐妹一樣相處，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩遊戲等等，這一切都將成爲我以後美好的回憶。
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感4
這是一本精巧的小書，比我們小時候使用的《新華字典》稍大一些，紮實的厚度，握在手裏非常滿足，有一種知識的沉澱感。裏面的內容同樣也是紮實沉澱，現年84歲的稻盛和夫在書裏娓娓道來京瓷公司自1959年成立以來的經營哲學。稻盛和夫說，每當公司陷入危機，經過苦苦思索，他得出一個結論，首先要問自己「作爲人，何爲正確？」，一旦認爲正確，就毫不動搖地貫徹到底。這樣的判斷基準似乎過於單純，但它正是能夠看清事物本質、做出正確判斷的方法。不僅適用於日常工作及經營，更適用於人生中的萬事萬物。
本書以稻盛和夫從1998年到2000年春季這段時間內，在盛和塾（傳授他經營思想的教育組織）的講話實錄，以年輕企業家爲對象，講解了經營企業的方式方法，同時也是一部「人生指南」，適用「修身、齊家、治國、平天下」的所有階段.
1、重視人心，提高心性
釋迦摩尼佛祖曾說：「你的人生即是你心境的反映。」人生的目的在於努力純化和淨化自己的心，從而擁有美好的心靈。心靈清澈則人生平順，心中若能充滿愛地度過每一天，人生及經營便能撥雲見日。要不斷努力提高心性和反省自身，保持謙虛，擁有坦誠之心和感激之心。要以善意、樂觀開朗的視角看待人和事。
六項精進：付出不亞於任何人的努力；謙虛戒驕；天天反省；活着就要感謝；積善行、思利他；不要有感性的煩惱。
2、精益求精，堅持創新
「爲夥伴而工作，並不求回報」是阿米巴經營（把事業分成小集團，各個小集團通過獨立覈算制進行經營）的真髓。通過酒話會、員工旅遊構築信賴關係，強化相互瞭解的紐帶。貫徹完美主義，腳踏實地，堅持不懈，通過勞動造就真正的人格。只要拼命努力，把自己逼至極限，終會得到「神靈的啓示」。
3、把利他之心作爲判斷基準
以「是否有利於對方」爲基準進行思考判斷，同時思考「大善之德」和「小善之罪」，提供真正意義上的援助。有意識地磨練自己大膽和細心、溫情與冷酷、理性與感性兼備。要打造「人人都能提出建設性意見」的企業文化。
4、懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望
通過反覆思考，將「我想度過這樣的人生」「我想打造這樣的企業」的念想滲透到潛意識，從早到晚「有意注意」，不斷認真思考工作和經營事務，就能在意想不到的情況下驅動潛意識，從而獲得絕妙的創意。相信人的能力是無限的，追求人類的無限可能性。認爲不行的時候，正是工作的開始。樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。
5、具備真正的勇氣，點燃團隊的鬥志
真正的勇氣，是在貫徹信念的同時，有節度、知畏懼的人，也就是原本謹慎細心的那種人，在經過各種歷練之後，所獲得的勇氣。使命感和責任感是激發膽魄和勇氣的源泉。要想成功，就必須朝着既定的目標，孜孜以求，堅忍不拔，不成功絕不罷休。
6、人生？工作結果=思維方式×熱情×能力
人生的方向是一條具有正負值的直線，要麼朝「正值」前進，要麼朝「負值」前進，只能兩者選其一。思維方式是關鍵，必須以良好的思維方式行事：擁有樂觀向上的態度和富有建設性的思想，具備和他人一起工作的協調性，性格要開朗，待人接物時要抱有肯定的態度，且充滿善意、體諒他人、溫文爾雅，態度要認真，要正直謙虛、努力奮鬥。不自私自利、不貪得無厭，學會知足，懂得感恩。
看完這本書，會深切的感受到稻盛和夫的人格魅力，他對於「思維方式」的堅持，對於「經營哲學」的理解透徹。他始終認爲：「作爲經營者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想經營企業，要想經營出色，經營者必須提高自己的思想水平、人生觀以及哲學境界。」
他也倡導年輕人要趁年輕貫徹正義，樹立正確的是非觀。他認爲：晚節不保的人甚多，而年輕人往往正義感強烈。如果在年輕時經歷艱難困苦，並通過努力工作形成了高尚人格，即便到了晚年，也不易動搖和改變，公司應該把經歷過這種人生洗禮的人格高尚者選爲領導者。
稻盛和夫最讓我佩服的是，他的經營理念始終堅持「善念」，抱純粹之心，走人生之路。古印度的梵文有一位聖人說過：「偉人的行動之所以成功，與其說憑藉其行動的手段，不如說憑藉它心靈的純粹。」所謂純粹之心，就是做事的動機純粹，沒有私心。
而怎麼樣才能解除私心做出正確的判斷呢？在問題出現的一瞬間，腦子自然會立即思考「怎麼辦？」，在得出結論之前，在心中喝止自己「且慢！」，試着深呼吸，接着想：「稻盛和夫說過——試着在思考時把自己歸於無」，於是站在第三者的角度，重新思考問題。這樣一來，勢必能獲得最佳答案。
此書適合經常翻閱，並總結重點字句貼在牆上提醒自己，以此爲基礎開始建立自己的哲學。
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感5
稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多哲學道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經營要訣等，學習京瓷哲學之前，感覺哲學是與工作毫無關係的詞彙，通過學習才知道京瓷哲學的一切來源於生活，來源於工作的積累。正是因爲稻盛和夫把人性和心性放在企業的經營與日常管理工作，纔有了今天的京瓷，同時也證明了自己的人生價值觀。
他認爲：人生工作的結果由“思維方式、熱情、能力”這個方程式決定。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠，在學習這個方程式時，發現身邊有好多這樣的人，他們畢業於名校，又有很高的情商，但工作的業績就是上不去，人生也不是一帆風順。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生座標，決定了人生前進的方向和最後的結果。相反，那些沒有很高的學歷，不怎麼能說會道，但是對工作的態度熱情很高，幾十年如一日的堅持着自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時帶動周圍的人一起燃燒，同時也得到了領導和大家的認可，成爲了我們學習的楷模。這是爲什麼呢？看起來沒有什麼區別，但實際上他的人格與思維方式起了至關重要的作用。
“必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，衆多事實證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養分，給自己不斷的增添養分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發揮出來，做到知行合一的目的。以前自己屬於慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人，十分以自我爲中心，很少聽取別人的建議。一直感覺不到那是一種驕傲自大的做法，通過讀完這篇文章後，認識到了之前那個驕傲自滿的自己，需要好好反省！以後要以“謙和之心”來要求自己，只有擁有謙虛之心才能換來幸福，還能淨化靈魂，才能在進步的道路上越走越遠。
對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什麼樣的工作有很多種原因，好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別，儘管說不清爲何，但我覺得一切都是冥冥之中似有安排，我們應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量，就一定能做出成果，就會獲得巨大的成就感併產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰的慾望，在這樣反覆過程中，你就會更加熱愛自己的工作，這樣的良性循環就開始了，除此之外別無他法，只有用自己堅強的意志去喜歡工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感6
通讀完《京瓷哲學》，仿佛經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿於字裏行間的，都是稻盛先生的創新。
所有的創新點滴可見。如：因爲不懂管理，所以纔有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因爲不懂複式記賬，纔有了經營會計的產生；因爲不知如何經營，纔有了“作爲人，何爲正確”的靈魂拷問；爲了不讓員工犯錯和誤入歧途，纔有了雙重確認的原則……。
這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，纔是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背後，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。
稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作爲人，何爲正確？”，而不是“作爲人，何爲成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿於京瓷文化的方方面面。
在經營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁爲簡，充分展現出了大師級的水平，以“銷售最大化，費用最小化”，歸納總結了“經營會計”的科目；以市場的供需水平，進行定價和銷售，理順了“利他”和“經營”的關係，將西方經濟學與東方哲學完美結合。
京瓷哲學是京瓷發展的經驗總結，是其長盛不衰的法寶，對其他公司的經營與管理，具有極其重要的參考意義和借鑑價值，同時，對我們把握人生，規劃未來，也有經典的指導意義。
稻盛和夫，被尊爲經營之聖，確是實至名歸，當然，如果他不介意的話，加上“人生導師”的稱號，也不爲過。
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感7
有幸讀到了稻盛和夫先生被企業界人士推崇的經典之作《京瓷哲學》，淺顯地理解了一些老先生的經營哲學思想。儘管日本有很多的情況與中國國情和文化不同，也無法全部照搬書中的.經營之道，但是細細品讀，仍然能夠給我帶來很多的啓發和感悟。尤其在讀到第二章經營要訣中的“重視獨創性”部分，確實是頗有感慨。其實，創新並不神祕。
老先生在書中，強調了關於“重視獨創性”的幾個要點。
01、獨創性產生於，把“承諾”轉變爲“現實”的過程
一個企業，並非原本就具有優秀的技術實力，而是要有勇氣面對客戶的新要求，敢於嘗試別人所不能、敢於承諾別人所不敢，甚至是“撒謊”而取得新訂單。之後按照“全員參與經營”的原則，“統一方向，形成合力”發動所有人的力量，以客戶的需求倒逼出創新。或許沒有現成的技術和設備，沒有現成的供應商，但是隻要有決心和毅力，建立必勝的信念，全力以赴去做。秉承着“臨陣磨槍,臨渴掘井”的經營之道，激發潛力就可以大概率地獲得成功。
例如，開關巴承接的永磁開關的業務，對於我們而言，是全新的產品，沒有經驗，沒有技術，但是我們向客戶做了交付承諾，倒逼我們全力以赴研發，持續優化，經過整合公司的資源和凝聚集體的智慧，如今我們基本掌握了這款產品的設計與製造，按時按質交付給客戶。
阿米巴經營思想的原點，如“只在必要時購入必要量”，“杜絕無用庫存”等，都是源於這樣的思維模式。其實，創新並不高端神祕。置於死地而後生，瀕臨窮困而思變，都源於內心的堅持和承諾而促發創新。
02、每天堅持不懈的小創意，促成偉大的技術
任何一個源於承諾的創新，都會有技術的積累。任何技術的積累都不是一蹴而就的。在技術的積累中，不要小看任何一個小創意和小改進。很多的技術創新就是小創意的積累和靈活運用。
例如，在工作中，開關櫃的接地連續性解決方案項目，首先徹底解決了一種櫃型TPS6D，那麼就可以移植到其它櫃型，如，TPS7以及永磁開關。只要堅持不懈地積累小改進和小創新，偉大技術的誕生是水到渠成的事。
03、自己獨立思考，親身實踐
這一點主要是強調獨立思考，親身實踐。我理解稻盛和夫先生的本意是說，既然是創新，那麼就不要一味地模仿別人，但並不排斥學習和借鑑。哪怕是站在巨人的肩膀上，也要自己想辦法去解決自己的問題。
每一個企業和麪對的問題都是不一樣的，各有各的特點和不同。只有適合自己的纔是有效的。基於稻盛和夫先生最質樸的經營之道“遵循原理原則”，用最樸素的常識，用普遍性的思維去獨立思考，我自己該怎樣做？結合自己的實際情況，做出了方案和計劃後，勇於在實際中踐行創新的措施方案。
其實在我們的日常工作中有太多的實例，何嘗不是基於實際而制定解決措施。那些可借鑑的經驗都要或多或少地做修訂後，才能完美地解決實際問題。這些都是經過了獨立思考而實踐的結果。
在書中稻盛和夫先生說正是基於這些理念，秉着“獨立思考，親身實踐，敢於打拼”的思維和習慣，在對電信業一竅不通的情況下，敢於挑戰“不可能的任務”，促使了第二電電這個同樣偉大的公司的誕生。
其實，獲得創新性的實踐方式，並不存在什麼高深莫測的祕訣。只要改變一下思維方式，面對困境，建立信心，具有使命感，獨立思考，堅持不懈，親身實踐，必將能孕育出創新和偉大的創造。
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感8
基業長青、百年不倒、受人尊敬的百年企業絕不是依靠偶然的機遇，或是依靠有遠見的老闆和他管理團隊創造的管理制度和企業文化而造就的，而是依靠企業創立之初的“創業夢想”而成就的。可以說，夢想使人偉大！
現在，很多企業都有自己的企業文化、企業哲學。所謂文化就是一種氛圍，一種理念、追求、形象、精神和習慣，是一家企業的靈魂。文化的深處並不是在典章制度之中，而是在人們日常工作一舉手，一投足的行爲中，看似那樣的自然，卻不加做作，文化反映一個人的文化素養和道德水準。是夢想，讓企業在逆境中堅持下去，基業長青，屹立於世界百強之林！
以電子陶瓷產品和電子配件聞名世界的京瓷株式會社，她的企業文化就是由稻盛和夫創造的“京瓷哲學”。他28歲創辦京瓷公司的時候，既沒有管理企業的經驗，也沒有從事過銷售工作，但缺乏實踐經驗並沒有讓他放棄。在創立京都陶瓷株式會社後不久，總結出了取得事業和人生成功的方程式：人生、事業的成果=思考方式×熱情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學”躋身世界500強，基業長青屹立不倒！
作爲合縱開關巴的巴長，帶領整個開關巴不斷接受新挑戰、創造新紀錄的過程中，想結合我自己的工作經歷，來淺談一下對《京瓷哲學》的一些心得體會，與各位同事共勉，致力於一起發展！
在學習《京瓷哲學》過程中，個人發現稻盛和夫會長把人性和心性放到了具體經營和日常管理的前面，足見他對人本身的軟素質和潛力的重視。這本身與我們華夏五千年文明倡導的“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的君子品質教育有很多相似之處。換句話說，也就是做事先做人，人和團隊的基本素質決定了經營企業發展的高度和廣度。對會長倡導的以下幾點受益匪淺。
團隊和個人都應該有明確且統一的夢想。
明確事業的最終目的，設立正大光明，顧全大局的崇高目標，並制定具體的階段目標，且始終與員工共享既定目標，胸中懷有強烈的願望，即胸懷高遠，團結所有團隊力量，統一行動目標和計劃，步調一致才能挖掘並整合團隊資源，創造出“1+1>2”的團隊奇蹟。只要所有人員都能胸懷同一個夢想，就不怕前進道路上的艱難險阻，就能有信心、有能力去克服、去創造，從而順利達成自己、團隊乃至企業的夢想。
一份希望，十分努力
一步一步踏實工作，不懈努力！只有不斷創新的工作才能不斷改善、精益求精，也就是會長倡導的“不斷從事創造性的工作、不斷進行改良改善，在創意上下功夫，不斷使銷售額最大化，費用最小化。”
同時，貫徹經營理念需要堅強的意志，對待工作要有勇氣，不應有卑怯的舉止。始終懷有開朗、前瞻性的態度，堅定理想與抱負，不失平常心。要求團隊品質貴在堅持和擔當！
這與合縱發展到今天的體量，是不謀而合的。最近五年，合縱每年複合增長率30%以上，克服了一個又一個的瓶頸期，進入了快速發展的增長期。這是全體同事堅持夢想、勤奮團結，秉承堅韌之質，勇於擔當的結果。
從開關巴最近三年的發展可以窺見一斑。從2016年4.6億的銷售額增長到今年10個億銷售額，廠區面積雖然較以往縮小（工廠面積貢獻給另外兩個製造巴開展新的業務），但在人員增加15%的情況下，銷售額翻了一番還多！面對不斷增長的業務和客戶不斷升級的技術需求，開關巴全體同仁團結一致，兩個月就完成了9款樣機的研發並推出產品，得到客戶認可。半年完成了6個億的供貨，每月發貨1.5億，並保持了三個月，順利通過了瓶頸期，集中交貨。
任何一個部門的退縮或者放棄，都不可能實現如此快速的響應速度和大批量的發貨，這也正好實現了去年初在大會上向開關巴全體員工制定的夢想和目標。當我們實現每月發貨一個億目標的時候，我們回頭來看，當前每月三千萬需求的時候，這眼前的困難和挑戰那都“不是個事兒”！
蔑視一切的霸氣和實現高遠目標的信念！這也與稻盛和夫會長提倡的“追求人類的無限可能性”相吻合。
從管理者到經營者的思路轉變。
除了對前面這兩條與團隊成員潛質軟實力的管理學習記憶猶新以外，還有對後面“經營要訣”和“現場管理”的內容頗有心得，包括“以大家族主義開展經營”、“全員參與經營”、人人都是“經營者”、“每天都進行覈算”、“提高覈算意識”、以“節儉爲本”、“貫徹現場主義”。
在自己過去15年的管理經驗中，始終要求團隊最小單位從自我管理到現場Walkby巡視，每天兩次會議研討，現場發現改善機會，也把這些經驗帶入了合縱開關巴的管理中。最短時間間隔的會議（SIM）回顧彙總和尋找解決方案，本身也是對經營績效的及時覈算！
經過幾次的阿米巴培訓，對自己思想提升最關鍵的就是“從管理者到經營者”的思路轉變。帶領整個組織團隊不斷更新組織架構，讓專業人才幹專業的事！最後，體會最深還有“要把事情簡單化”，只有這樣才能不斷“摒棄浪費、提升合作效率”，讓團隊感受到我們的工作思路和效率提升帶來的收益，轉而更能激發大家的工作熱情和激情，持續貢獻創造性思路。
總結了這麼多有益的心得，接下來也有些困惑的地方也一併提出來，希望與合縱同仁們一起思考成長。當前公司在推行阿米巴過程中，感受最深的一個變化就是“追求最小單位（細胞層級）的利益最大化”，顯然有時候這與企業追求“整體利益最大化”的終極目標不是很一致。往往會引來很多的最小單位的牴觸、碰撞甚至是消極情緒。這一點在讀完《京瓷哲學》中也沒有找到很好的哲學支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質方向，摒棄可能的捨本逐末的做法，堅定團隊阿米巴經營的信念和信心。
個人拙見、拋磚引玉，希望與各位合縱同仁共勉。統一思想，有夢想；學以致用，重實效。這也是我不斷讀書學習，豐富知識儲備的宗旨。
稻盛和夫京瓷哲學的讀後感9
唯天下至誠，爲能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。
人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行爲，所謂知行合一。
稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對於正在前進的我們的鞭策和關愛。
作爲一名業務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點，在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認爲"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。
其實業務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，後期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那麼訂單便會接踵而至。
以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那麼我們來說點實在的。
首先是勤奮，業務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是"動起來"，這一點上沒有捷徑。
其次是規劃，合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲於奔命。然而月底的時候面對着電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。
最後是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態，直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃項目，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。
市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導並影響市場，不能撲在自己的獎盃上洋洋自得，也不能因爲一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板，就一定能成爲市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。最後我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。
角色不重要，關鍵是得會搶戲。
