一、什麼是可行性研究報告
可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，爲決策者和主管機關審批的上報文件。
二、商場可行性研究報告
隨着社會一步步向前發展，需要使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編整理的商場可行性研究報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商場可行性研究報告1
鎮委、鎮政府：
爲積極響應鎮委、鎮政府大力發展集體經濟的號召，繁榮本鎮商業，凝聚人氣，我公司經過充分的調查研究，建議在XX大道我公司XX施工隊現倉庫所在地建設一座綜合性商場，現將擬建商場的可行性報告如下：
一、興建該項目的原由
(一)外部原因：儘管我鎮零售業這幾年發展迅猛，但是大型商場的布點主要集中在路西，而路東目前尚未
形成規模較大的商場。時下人民羣衆的購物習慣已經傾向於進超市或大型商場，在興業大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮區商場布點，滿足興業大道周邊人們的購買需要，促進當地的繁榮。顧客來源既就近於XX工業區、XX工業區，又是XX、XX、XX和XX等村通往鎮中心區的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。
(二)內部原因：一是我公司XX施工隊倉庫目前爲臨時搭建的棚屋，土地閒置已久，亟待盤活;二是我鎮政府幹部職工隨着生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發的項目中參以一定的股份，取得集體和個人雙贏的效果。
二、擬建項目的基本情況
1、項目選址：住於橫瀝鎮村頭村興業大道路邊。
2、項目用地規模：XX施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室後面用於建二棟廠房租給XXX製品廠，右邊後面爲工業預留地，前面爲興建商場用地。規劃商場總用地面積11200平方米，總建築面積16760平方米，其中商場建築面積11880平方米，宿舍建築面積4880平方米。
三、經營管理方式(第一種)
政府自籌資金建設，經政府招商引資，租賃給客戶自主經營，政府收取租金。管理由經聯總社負責，參照XXX廠房模式進行管理。
四、資金總投入
經初步預算，建設資金按700元/平方米，約需建設資金1173萬元;地價按170元/平方米(不包辦證)，約需地價款190萬元，合計共投入資金約需1363萬元。
五、建設資金來源
方案一：按我公司與政府員工各佔50即681.5萬元的股份，我公司除地價款外，不足部分再由我公司補充。員工股由政府組織發動政府員工以自願方式進行集資。
方案二：全部由我公司投資建設，不設員工股。
六、經濟效益及投資回收年限
按現行商場市場租賃價格，租金約爲13元/平方米/月，合計年租金收入預計260萬元。如照正常運作計算(不計利息)，6年可收回初始投資。
另一種經營方式是租地給投資商自主開發建設，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。
專此報告。
商場可行性研究報告2
一、籌建XX超市的目的.及意義
籌建XX超市，增加銷售網點，增強和彰顯五星連鎖的"集羣營銷網絡"優勢和市場競爭力。同時，通過在市中心的布點，使五星連鎖的銷售網點佈局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴大社會影響。全面提升五星連鎖的企業品牌形象。對銷售特別是團購銷售將有很大幫助。
二、籌建XX超市優勢
1、區位優勢：
XX超市位於XX菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之隔，周邊是柳州市較爲成熟成型的城市商業繁華中心及菜市、餐飲、娛樂中心。聚集着較大的市場"財源"和市場開發潛力。
2、人氣優勢：
XX菜市周邊有青新商住樓、XX商住樓，濱江西路、濱江東路、銀龍大廈、藍色港灣、柳報、醫院、商業銀行、二中、景行小學、XX小學等單位。核心商圈常住居民達7515戶。同時，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人氣。進入菜市及路經超市門前的流動人口較多。人氣優勢良好。
3、場地優勢：
①該場地面積1200平方米，與商圈的銷售前景及預估相吻合。
②該場地成規整的長方形。有利於賣場規劃佈局。
③該場地正方有較大的場地用於停車和開展促銷。方便和帶動銷售。
④該場地原來就是百貨商行。地板已經鋪設好，不用再重新鋪設，開店裝修成本投入不大。
4、客源優勢
目標店商圈範圍內常住客源均爲收入中上水平的居民。購買力較好，而且，流動性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標店銷售的最直接的利好因素。
三、籌建XX超市劣勢：
1、場地劣勢：
①目標店略偏離主街道。對吸引流動性客源多少有些影響。
②目標店臨街鋪面開發商已全部售賣。造成目標店形成封閉狀況，直接影響目標店的外部形象。
③目標店臨街外圍均爲小商鋪，不利於開發廣告資源，勢從造成營業外收入的相應減少。
④目標店租金略偏高(相對於經營超市而言，但這一地段的租金已屬於較低租金)。
2、競爭劣勢：
目標店旁是較成熟的XX菜市及XX水果市場和XX小吃等。對目標店的生鮮經營競爭壓力增大。因此，目標店的生鮮經營應實行錯位經營才能達到吸客效果。
四、經營定位
綜合以上優劣勢，我們經過綜合評估，確定目標店的經營運作定位：食品加強型綜合超市。其中：食品40%、日化百貨40%、生鮮20%。
五、運營要求
1、目標店毗鄰成熟的XX菜市，生鮮經營上必須考慮實行錯位經營。以淨菜、切配菜、麪點及特色熟食爲主。
2、利用"城鄉清潔工程"的利好時機，利用一切關係，做好XX菜市馬路市場的特色熟食、特色小吃的招商進店。對做好目標店有至關重要的吸客影響。
六、運營模式
1、以聯營、租賃爲主，以自營作補充經營。
2、零售、批發兼營。
