關於cng總結大全
篇一：2017年公交CNG工作總結
時間過得真快，轉眼間我來公司以8年有餘了，自
6月20號進公司至2009年這6年期間，基本上浪費了6年的寶貴時間。沒學到什麼真才實學，也沒有增長能力。但是我學會了努力工作，學會了吃苦耐勞，以及真誠的對待每一位員工，我想這也算是一種收穫吧！自2009年公司任命我爲公交CNG站長至今，不到3年的時間裏，我學會了很多東西，管理、技術、設備維修等各個方面都有了較大提高。在這裏我非常感謝公司領導給我這個增長能力的平臺，今後我會好好利用好公司給我的平臺，把以前失去的東西，儘自己最大努力彌補回來。
xx年已悄然離去，回首往事，有喜有悲，有得有失，失去的是一年寶貴的時光，得到的是：自己的工作能力，人員管理，設備維修都有了一定的提高。還有就是2011年註冊安全工程師考試過了2門，分別是案例分析和安全生產技術。2017年我有信心也有能力把剩下的2門安全管理和法律法規拿下。
2017年是公司的市場開發年，通過這一年公司的大力
支持與部門的努力，加氣量不斷上升，圓滿完成了公司與部門定的目標。但是不能就這樣滿足，還要繼續努力。爭取更大的發展。對於市場開發，我覺得首先：做好文明服
務工作，其次：是做好大力宣傳工作，再次：做好深入調查工作。2012年隨着公司規模的不斷壯大，做好市場開發工作刻不容緩。2017年將圍繞着這3個方面做好全年的市場開發工作，爭取再上一個新臺階。
安全管理：
公司一直倡導“關注安全、關愛生命、安全第一、預防爲主”這項工作方針，不斷讓我們每位員工去學習安全知識。只有有了安全、有了思路、纔能有發展。2017年公司舉辦了“安全、文明”雙百活動，取得了圓滿成功，也使每位員工學到了很多東西。2017年本部門安全生產事故爲“0”。這與公司領導的正確指揮是分不開的。安全工作要常抓不懈，安全工作只有起點，沒有終點。安全工作責任重於泰山，我們不能把安全第一隻放在口頭，只做成標語，我們要實實在在的在思想上刻上安全第一，做每件事前要考慮安全，工作的每時每刻也注意安全。
在安全管理中，通過每月2次的安全生產例會與每天的班前會，向員工講明安全的重要性，並學習安全生產知識。根據這斷時間的生產情況，總結經驗，吸取教訓。杜絕事故的發生。認真執行交接班制度，每天上下班，對全站設備，物品進行仔細檢查，並通過每季度一次的業務考試，來增強員工的安全知識與安全意識。堅持做好每10天一次的安全檢查，並認真做好記錄，發現隱患及時進行整改。並在夜間
不定時到站進行檢查，保證夜班期間的安全生產。並教育員工注意夜班期間的設備、物品及安全生產。堅持每天檢查並做好細緻化表格並及時進行更新。
人員管理
做好人員管理，是做好本部門工作的關鍵所在，這需要本部門全體員工的通力合作，才能真正做好部門的人員管理工作。不斷加強員工的日常教育工作，提高員工的實際操作能力。做好人員管理，首先：要相信員工，平等交流，打消員工的戒備心理，同時與員工拉近距離。其次：與員工說話或安排工作，不能用命令的口氣，我感覺這樣會讓員工產生逆反心理，甚至適得其反。再次：瞭解處理好員工的合理要求，對於員工的合理要求，及時作出反應，不能拖拖拉拉，要讓員工看到公司的辦事效率，增強員工對公司的信任。最後：以自己的實際行動昭示大家，並對大家樹立榜樣，只有自己努力工作，才能帶動全體員工共同努力工作，這樣人員也好管理。
設備管理
2017年本部門設備運行安全平穩，沒有發生一次設備安全事故。這與公司的正確領導分不開，也與全體員工的努力、認真工作分不開.2011年本部門對全部設備均按時進行大、小維護保養，並對所有設備建立臺賬，做好維護保養記錄。對所有設備、管線、儀表制定設備管理責任卡，責任到人，
做到臺臺設備，條條管線，快快儀表，個個閥門有人負責。並堅持做好每10天一次的設備安全檢查與每月一次的安全閥及所有閥門接頭的測漏工作。
公司的規章制度制定的很全面，也很合理，但是有了好的制度，我們沒有去認真執行，沒有去認真落實。一切等於“0”。2017年根據鄒總要求嚴格按照公司制度進行執行與落實。
通過近期觀察發現，病假制度有很大漏洞，也給公司帶來一定損失，現在的現狀是，只要有醫院證明，就可以休病假。現在醫院只要有人開個證明不成問題，這其中也有準備辭職的先請病假。我覺得，請病假要有診斷證明、交費單、醫院證明。這要纔是公平合理的。
2017年，我要更加努力工作，認真學習，來提高自身素質與能力，決不辜負公司對我的期望，並根據公司要求與指示做好每一項工作
篇二：CNG站二〇一七年度工作總結
二〇一七年我們在董事長和集團公司的領導下，全體員工團結協作，攜手共進，踏實工作，努力爲加氣站的生產經營、發展壯大、安全運行盡力工作。這一年中勝利歸到三峽燃氣這個家，安全工作得到了加強，日加氣量穩步增長，整個工作取得了一定成績。現將二〇一一年度工作總結如下。
一、內部環境
本站現有員工25人，其中一線員工16人，三臺壓縮機日均產氣量23000方，年售氣量近800萬方。
二、人員方面
加氣站所有員工思想單純，默默無聞，埋頭實幹，近幾年來，加氣站人員基本保持穩定，員工思想健康，即使在公司出現劇烈變動，上面人事頻繁變動之際，所有員工思想都不曾有所動盪。遵章守紀，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習相關專業知識和業務技能，工作態度端正，認真負責，在自己的崗位上兢兢業業，頂酷暑，戰寒冬，與公司一起平穩的發展進步。
三、工作方面
加氣站的危險性不僅僅是天然氣本身具有易燃易爆的特性，更重要的是壓力非常高，對安全管理有很特殊的要求，特別是對設備設施的要求都很高，質量、使用、管理都來不得半點閃失和馬虎，
並且加氣現場又是一個公共場所，汽車的氣瓶所有權在車主，管理起來難度較大，特別是CNG氣瓶給我們帶來的安全風險，在某種程度上具非可控性。針對加氣站的這些特點，公司管理者首先注重加強自身的學習，提高自身的業務知識和管理水平，積極汲取別人的經驗和長處，同時在三峽燃氣集團公司指導下，結合本站的實際逐步制定和修訂了較爲完整的管理制度、各崗位工作職責、各種設備設施的操作規程和保養要求。安全管理的基礎建立在了設備設施和配件的質量上，安全管理的重點放在對各個安全環節的控制，注重細節管理，安全的日常管理工作重在制度的落實，規範、標準和操作規程的執行上。
加強了對員工的安全教育培訓，新進的員工都要經過入司安全教育，運行工、加氣工按要求必須通過專業培訓，取得上崗資格證書後才充許上崗，我司14名一線操作員工中有13名已經取得了上崗資格證書（12月份1名崗位調整的員工等待送培），達到了持證上崗的要求。每月集中全體員工進行一次安全學習教育，通過持續的學習教育及培訓，員工逐步掌握了安全常識和安全生產技能，全員的安全意識得到強化，樹立起了安全生產經營觀念和安全才是效益的觀念。
年初公司和科室、班組、員工層層簽訂了安全目前管理責任書，層層落實安全責任，將安全的責權利相結合，安全責任落實到人，安全措施落實到人。公司下上都抓安全，人人都管安全，對安全齊
抓共管，互相監督促進。本年度安全隱患整改率和及時率都達到了100%，設備完好率100%，全年沒有發生過安全事故，實現了安全生產，平穩運行，不出安全事故的安全目標。
在2011年，我們站都在平穩中運行，雖然沒有做出驚天動地的業績，但也並非碌碌無爲：
（1） 堅持每天對設備認真進行巡迴檢查，根據設備運行情況認真維護保養，發現不安全因素及時整改排除。所有安全隱患都在潛伏期被順利查找並處理。回顧2011年全年，公司沒有發生安全事故，沒有造成經濟財產損失。
（2） 本年度設備較大的檢修：一號、二號壓縮機依靠自身力量更換了臥段填料及活塞環；一號壓縮機更換三級冷卻器內毛細管。
（3） 爲確保成品氣的質量，在四月和十月對乾燥塔裏的乾燥劑分子篩進行了更換。
（4） 爲確保設備循環水的冷卻效果，在五月對三臺壓縮機冷卻系統內壁進行了酸洗（每年一次）；在十二月對冷卻水塔填料進行了更換，提高了壓縮機的冷卻效果。
（5） 爲確保公司消防安全，在十一月對可燃氣體探測器進行了整改恢復，包括更換主機箱和和探頭四個。
（6） 爲確保原料氣的質量，在十二月對脫硫塔脫硫劑進行了更換。
（7） 爲規範公司管理，對公司各項制度進行了補充完善。
（8） 爲了對CNG汽車氣瓶的規範管理，在三月對公司加氣機系統進行了改造，配置了電子標籤管理系統，藉助高科技手段強化了對CNG氣瓶的
有效管控，降低了公司的安全風險。
（9） 爲符合新的防雷標準和進一步保障設備和人身安全，在十二月對本站防雷設施等進行了升級改造。
（10） 爲完善公司站貌，提升加氣站外在形象，對已經陳舊變色的加氣罩棚進行更新。
四、存在的不足
1、員工的安全意識還需進一步加強，部分人員還認爲安全管理知識是管理人員的事情，會有意無意地忽視安全的細節。
2、部分設備因使用年久，爲降低成本，在維護保養的過程中只是哪痛醫哪裏，很多地方配合存在潛在的問題。
五、2012年工作計劃安排
新的一年新的希望，展望新的一年，加氣站的工作計劃如下：
(1) 全工作：2012年應加大安全管理的力度和深度，加強員工安全、業務技能培訓。將安全管理工作做細做實，不留安全管理的死角。針對存在的薄弱環節，重抓安全意識的強化，重點做好日常工作中每個環節每個細節的安全，注重安全管理的監督檢查，真正做到安全工作的常抓不懈。
(2) 辦公樓防水：辦公室存在房頂滲水現象，因此計劃在在四月以前做好公司防水整改。屋面二百平米，需費用大約兩萬五千元。
(3) 壓縮機：隨長時間使用，產氣量在逐漸變小（原650方的現620方左右），各配件均存在一定的磨損，按照設備的特性和保養維修要求，應該逐一進行一次全面的大修，以保證壓縮機組正常運行、提高設備的運行效率、延長設備的使用壽命。外協大修一臺費用約二萬元，合約六萬元。
(4) 冷卻循環水系統：涼水塔經長期使用電機軸間隙變大，致使其負荷加重，運行時容易保護跳閘，原換下電機經檢修後雖能運行但其密封達不到要求易進水，因此需更換電機一臺，費用約三千元。水泵個配件運行時間較長（7年），磨損度較大，致使水量逐漸降低，長此下去恐有誤生產，經諮詢目前使用型號已停產，配件無法購買，因此建議對水泵進行改造，兩臺價格約一萬元。
(5) 變壓器：該變壓器容量小，爲315kva，使用時間較長，有一定老化，一到夏天，氣溫高負荷重時，易熔片就會燒壞，跌落開關就會自動斷開，給生產造成影響，因此，計劃對變壓器進行改造。
(6) 硫化氫水分儀：該設備在長年使用過程中，設備老化、探頭失靈，所檢測氣體質量數據極爲不準，計劃2012年對該設備進行恢復。
(7) 加氣站在用壓力容器於2017年達到定期檢驗時間，需要進行壓力容器的定期全面檢驗。
(8) 人員配置：本站現有加氣員工12人實行三班兩倒，四臺機
篇三：2017年雲陽CNG加氣站工作總結(修改稿)
時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，雲陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團及公司領導的正確引導下，全站同事團結協作共同努力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達797.8萬，較好的完成了集團下達的生產任務，現將2012年的工作做一個總結，並對2013年工作計劃做一個簡要的說明。
2012年主要工作內容如下：
１、公司基本經營情況
本站現有員工26人，其中運行、加氣工１8人，日均售氣量2.１８萬方，２０１２年累計購進原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方；全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率爲4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、製造費用220.3萬元，實現稅收80餘萬元。
2、狠抓安全管理，實現“3個零”的安全目標
2012年，本站始終把安全生產管理作爲重點工作。堅持預防爲主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學習崗位安全知識和技能，加強對新進人員和轉崗人員的安全教育培訓。通過安全教育，讓員工認識站內的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學習如何規避危險的發生。定期對安全附件、壓力容器、計量設備等進行校檢。不定期對加
氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況並對其進行考覈。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較複雜，站內嚴格執行安全進站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進站車輛必須站外下客，禁止乘客進入充裝區。以保證良好的生產秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產損失，實現“3個零”的安全目標。
3、開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設備都爲高壓設備，爲了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進行一次全面檢查，每週由營運保障科牽頭組織人員對站內設備進行安全大檢查，每月末公司再組織人員進行一次大檢查。及時發現安全隱患，及時排查處理。並建立了隱患臺帳，確保安全生產。
4、加強整改力度，實現優質穩定運作
（1）、爲了本站良好的企業形象，今年二月對本站站容站貌進行了整改，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更新。
（2）、爲保障壓力設備的安全運行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測，對加氣機進行了校驗。
（3）、爲了給加氣現場員工一個良好的工作環境，今年四月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。
（4）、本站循環水涼水塔使用年舊故障頻出，爲保障設備的正常運行，今年五月更換一套新的涼水塔風機。
（5）、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年五月陸續更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。
（6）、本站原有水分儀使用年久，其檢測數據差別甚大，爲市場淘汰設備，爲保障CNG氣質指標，在加強設備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。
（7）、爲推動企業文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。
（8）、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設備工作效率。
（9）、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴重，嚴重影響設備安全運行，因我站該水泵已脫產無法修復，因此在10月新更換水泵兩臺。
（10）、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產生微鏽，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。
（11）、本站循環水電源線爲直埋線，因埋線短路、竄電，設備無法正常運行，在十月將其電源線進行了全面整改更換。
（12）、十一月請專人對本站配電櫃進行了檢查，更換電容數組，以節約電氣運行成本，並對現場照明進行了整改更換。
（13）、由於本站進出人員複雜，監控系統模糊不清，爲了保障公司安全運作，12月對站內監控系統進行了整改，設定16通道，全站監控基本無死角，確保發生事故後有事實可查，有證據可取。
（13）、因進站前段低壓閥門使用年數較舊，前置系統氣質較差，致使閥門關閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進站閥井閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障設備的安全運行。這些整改措施爲設備完好、安全生產提供了堅強的基礎，保障了本站2012年的平穩發展。
2013年工作安排
1、強化安全管理
加氣站是一個環境複雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿於日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標識標牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責任、標準、高效的一流團隊。
2、推進技改工作
隨着相關部門對CNG質量監督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現實的需要。因此急需進行技術改造。改造工程計劃分爲五部分：儲氣系統、循環水系統、脫水系統、加氣系統、配電系統。儲氣系統計劃更換儲氣瓶替代儲氣井；循環水系統新增一套大型號的循環冷卻系統；脫水系統在後置脫水前增加一個氣液分離器或者改爲前置脫水工藝；加氣系統加裝收費系統；配電系統整改其埋地電纜。
3、加強設備管理
機器設備是社會生產力的的三要素之一，是賴以進行生產的主要手段。它得到重視和科學的管理，生產水平才能上去，經濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設備，使它們充分發揮作用，以提高企業的經濟效益是一項十分重要的任務。因此必須加強設備管理工作，搞好維護保養，劃區劃片責任到人，層層落實責任，力保設備安全、經濟、平穩運行。
4、加強人員管理
在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。
5、重視加氣站應急預案及演練。
天然氣易燃易爆，設備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應急預案的編制和演練工作。由於加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃2013年以班組爲單位，以崗位爲單元，分類制定相關應急預案演練模式，全年每位員工不低於1次應急演練，讓所有員工不但要熟悉預案演練流程，熟悉站內消防設施設備、應急裝備的配置並熟練使用消防器材等應急裝備，提升員工對突發事件的處理能力。
2012年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達的銷售指標，實現了三個零的安全目標，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。2012年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領導下，繼續嚴格執行公司的安全生產製度，狠抓安全，繼續發揚加氣站的優良傳統，狠抓業績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。
