審計局審計項目工作計劃優秀範文
根據上級審計機關的工作要求，結合XX區實際，經過調查研究和充分論證，區審計局編制了本計劃。20xx年度審計項目計劃爲120 個，其中，法定項目1個，省定項目1個，市審計局授權項目3個，區政府安排項目92個，組織人事部門委託項目17個，自定項目6個。
一、法定審計項目
財政預算執行情況審計是國家審計的永恆主題，安排法定審計項目1個，即XX區20xx年度財政預算執行和其他財政收支情況審計，延伸審計區委組織部等2１個單位的預算執行情況。
二、省定審計項目
廣東省審計廳統一組織實施的審計項目1個，即XX區地方稅務系統20xx年度稅收徵管情況審計。
三、市局授權項目
XX市審計局授權我局審計項目3個，即電子商務安全認證試點項目審計、XX區地方稅務局辦稅廳建設工程審計和翠園路微循環改善工程審計。
四、區政府安排項目
區政府安排的審計項目有92個。其中，根據區政府有關工作要求，結合我區實際情況，安排績效審計（調查）及專項資金審計（調查）項目5個；根據20xx年度政府投資項目計劃確定固定資產投資審計項目87個。
五、組織人事部門委託項目
根據區委組織部和區人力資源局的委託，安排領導幹部經濟責任審計項目17個。
六、自定項目
根據《XX市“十二五”審計工作發展規劃》及有關文件的要求，安排自定項目6個，包括區委組織部、筍崗中學等4個部門預算執行情況審計項目，XX市大丹實業有限公司、香港深富有限公司2個區屬國有企業資產負債審計項目。
堅持以市場爲導向，引導黃金珠寶產業高端發展，將轄區黃金珠寶產業打造成具有顯著特色的都市工業。
一、推動國內首家鑽石毛坯交易中心正式運營，搶佔市場先機，與以成品鑽交易爲主的上海鑽交所形成互補，將深圳打造成國際鑽石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數運用，提升產業話語權。籌建獨立的平臺運營機構，加強指數的日常運營和管理；聯合中寶協，吸引更多的企業加入數據採集，擴大數據採集範圍；擴大宣傳力度，提高指數的熟知度和使用率。
三、提高產業發展質量，促進企業品牌化發展。推動企業通過改制或兼併重組上市；鼓勵企業加強品牌宣傳，大力發展連鎖經營；在武漢舉辦深圳珠寶區域品牌巡展；組織珠寶企業參加國內外知名專業展會。
四、加強知識產權保護工作，推動研發設計發展。聯合行業中介組織及專業機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產權保護力度；加大對企業設計研發的資金扶持力度；舉辦珠寶設計師作品聯展，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。
五、推動行業標準建設，提升行業影響力。以珠寶指數建設爲契機，加強企業信息化培訓，推動行業信息化標準建設；推動行業標準化中介機構的發展，鼓勵企業主導或參與行業標準的研究制定工作。
六、鼓勵企業引進和創新珠寶生產工藝技術，發展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定製”等形態的高端製造環節，提升產品的附加值。
（一）進一步改進幹部選拔任用工作。認真貫徹落實《幹部選拔任用工作條例》，制訂出臺《XX區區管幹部選拔任用工作規程》等制度，進一步規範區管幹部選拔任用規程。改進幹部考察方式方法，堅持幹部考察工作“雙向思維”，健全近距離接觸幹部和多渠道、多層次、多側面深入瞭解幹部機制，整合幹部監督資源，全面掌握幹部的德、作風、工作實績和廉政情況。進一步健全民主推薦和民主測評制度，完善協同辦公系統民主測評模塊，科學確定民主推薦的參加人員範圍，探索民主推薦結果分析制度，不斷提高民主推薦、民主測評的真實性和科學性，提高幹部工作民主質量。探索帶病提拔幹部選任過程倒查機制、幹部選拔任用紀實制度，堅決防止幹部帶病提拔。落實《20xx—20xx年全國黨政領導班子建設規劃綱要》，優化領導班子知識、專業、經歷和年齡結構，進一步加強領導班子建設。加強後備幹部和年輕幹部隊伍建設，進一步加大幹部交流輪崗力度，打破幹部部門化。
（二）全面加強幹部日常監督管理。規範“一把手”的職責權限，突出抓好對“一把手”權力運行的制約和監督。落實“一把手”有關情況報告制度，定期向上級黨組織書面報告工作、生活、思想等情況，定期在黨（員）代表會議上開展述職評議。嚴格貫徹落實上級出臺的幹部“能上能下”辦法，推動不稱職、不適宜、不作爲的幹部“下”。落實談心談話、函詢誡勉等制度，進一步加強幹部經常性教育管理。繼續抓好“整治違反幹部任用標準程序、跑官要官和說情打招呼、三超兩亂、幹部檔案造假、領導幹部違規兼職、裸官”6項重點整治。開展對帶病提拔、利用公權公款爲私譽買單、“逐名腐敗”等突出問題專項整治。根據市統一部署，深化公務員和法官、檢察官職業化改革。創新干部監督方式方法,探索領導幹部用權行爲“體檢報告”制度，嚴格開展幹部選拔任用“一報告兩評議”，繼續推進經濟責任審計工作。加強監督檢查，適時開展幹部選拔任用工作情況、幹部休假制度執行情況和幹部因私出國（境）證照的登記、保管、使用情況的專項檢查。進一步完善多家參與、綜合評價、定性定量相結合的多維度評價考覈機制，逐步提高領導班子評價在幹部考覈中的權重比例，進一步完善對幹部“德”和作風的考覈機制，同時，將黨建工作和法治建設情況列爲年度考覈的重要指標。實行幹部年度考覈在線民主測評，對測評結果進行數據化管理和分析，作爲幹部考覈評優和幹部選拔任用的重要依據。探索建立黨員幹部誠信體系，建立黨員幹部誠信檔案，構建配套的守信激勵與失信懲戒機制。
（三）統籌做好其他幹部工作。做好乾部信息庫數據錄入和動態維護工作，不斷提升幹部管理水平。認真做好乾部人事檔案專項審覈工作和a4紙型改版工作，進一步加強幹部人事檔案管理規範化建設。進一步開展幹部實踐鍛鍊工作，做好掛職幹部的管理服務。繼續做好老幹部和關心下一代工作，嚴格落實老幹部的政治待遇和生活待遇，發揮老幹部關愛教育青少年作用。以社會主義核心價值體系教育爲主線，在青少年中廣泛開展愛黨愛國主題教育和未成年人思想道德建設活動，營造健康良好的青少年成長環境。
