工程實施情況總結
公司黨委組織部：
根據公司黨委組織部的統一部署和安排，按照《企業實行黨員分序列目標管理實施方案（試行）》以及《企業黨委組織部2006年工程實施指導細則》的規定，結合xx公司黨委工作實際，在對黨員進行分序列目標管理的基礎上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動，現將本活動實施情況彙報如下：
一、基本做法
1、對現有黨員進行了分序列管理：對xx公司現有黨員進行了分類（其中預備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領導幹部黨員、管理人員黨員、專業技術人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進行了分序列管理，
2、確定了“五三”工程活動目標：
首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動領導小組，全體黨員圍繞主要經營指標開展工作，緊密結合2006年銷售商品材（坯）399萬噸,實現產銷率和貨款回籠率兩個百分之百和確保營銷網絡穩定，銷售渠道順暢，資金鍊的不斷當作工程實施的主要目標內容,並將攻關挖潛指標分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個人，明確責任人，進行綜合考覈，每位黨員都要在挖潛增效活動中有所作爲，保證2006年度創效8000萬元目標任務完成。
3、制定了“五三”工程活動措施：按黨員各序列分步驟實施
（1）、領導幹部黨員：具體內容爲：一是突出物流優勢，調整市場佈局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項目配送服務。三是落實技術營銷，調整產品結構；廣泛開展市場調研和新產品的推廣，指導產品使用，瞭解最終需求；四是把握市場動態，實施快速響應。準確抓住市場機遇，及時調整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實誠信營銷，強化精細管理。進一步提升誠信經營的企業形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。
（2）、管理人員黨員：具體內容爲：一是以市場爲導向，以效益爲中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩定和資金鍊的連續暢通；二是科學管理，規範動作，改善銷售服務和售後服務水平；三是以人爲本，創建高效節約型營銷機制。
（3）、專業技術人員黨員：具體內容爲：由吳定良、陳建新、胡 林三位技術人員黨員具體負責。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產品的技術指導和售後服務工作。二是跟蹤終端用戶對我公司產品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時整理反饋回公司，改進產品質量。三是建立產品的用戶使用檔案。同時還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產品的使用情況檔案。以使公司能開發四是根據公司產品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產品的開發。七是每月需提交1～2份所分管區域和產品的技術營銷工作專項調研報告。
（4）、工人黨員：具體內容爲：一是實現產品外發重大差錯事故爲零，二是數據輸入差錯率爲零，三是實現安全設備事故爲零，四是班組管理工作規範有序。
（5）、青年黨員：具體內容爲：一是爲了發揮青年黨員的示範作用，進一步在管理人員、業務代表、業務經辦、成品庫班組青年黨員中設立青年黨員示範崗；二是在駐外青年黨員中建立業務互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業務工作當中。在成品庫青年工人黨員中繼續開展“裝車合格率競賽”和“ERP數據零錯誤競賽”活動。
二、取得成效
發揮各序列黨員的作用，爲降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的'黨員立足崗位，在確保產品順利外發的前提下，重點做好產品流向調整優化，我部按照高價區域多銷的原則，適度調整區域銷量，以增加銷售收入。爲確保公司下達給我部營銷創利任務的完成，優化銷售流向和產品結構。年初，我們及時下達了《xx公司2006年營銷創利方案》，成立了營銷創利領導小組，對全年鋼材行層層分解。並制訂了具體優化措施：一是流向調整，按照高價區域多銷的原則，適度調整區域銷量。二是產品結構調整，在保證各品種協議量不變的前提下，對相關品種規格進行了內部調整。三是配合技術、生產等部門，加快新產品開發工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標市場佔有了一定的份額.
三、對實施“五三”工程的改進措施及建議
1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動“五三”工程工作的開展。
2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項管理要更加規範，針對黨員隊伍不同序列特點，進行不同的活動。
3、“五三”工程不能流於形式，要與企業當前的大發展緊密聯繫，與黨員先進性教育活動緊密聯繫，與各單位生產經營目標任務緊密聯繫，與黨員所在崗位緊密聯繫，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實處。2006年工程實施情況總結
