博士課題研究計劃
篇一：博士研究計劃
兔斯基說：當你走上了不一樣的道路，你纔有可能看到和別人不一樣的風景。我就是想踏上這在大多數人看來不一樣的道路，去看看不一樣的風景。在這個隨波逐流的社會中，能夠爲理想而奮鬥，乃是一種莫大的幸福！有了熱愛，有了理想，生活有再多的難處，也能坦然面對。
本人所報考的專業是管理科學與工程，擬研究方向是工程項目管理。現結合本人的學術背景、研究動態和興趣志向，擬訂博士學習期間研究計劃如下：（由於學生目前對博士學習、研究的認識水平有限，該學習研究計劃必存在許多紕漏和瑕疵，還懇請各位老師不吝賜教。）
第一、博士階段學習的目標及設想 博士學習是一個漫長且艱辛的過程，取法乎上、得乎其中，因此，目標的制定應放寬視野，定相對較高目標，才能取得令自己滿意的成果。
1、課程和學習目標
注重數學、經濟學和管理學的前沿理論，根據本學科的特點，着重掌握管理科學、複雜系統和優化決策等方面的理論和方法。適當跨學科選擇人文、社科、經濟及理工科研究生課程；將文獻閱讀從量的形成再達到一個質的飛躍，積極參與學術講座及學術交流活動，拓寬自己的知識面。
2、科研目標
掌握研究方法和技巧，加強英文文章的撰寫能力，訓練學術論文的寫作、總結適合自己的研究方法。
學術論文的發表在滿足管理與經濟學部規定的基礎上，上升一個臺階。 儘早確定初步的研究路線和理論模型，形成博士論文觀點，理清博士論文思路，積累相關材料與研究方法，以便完成一篇能夠經得起推敲的高水平的博士論文。
3、個人目標
整個博士學習期間注意提高人際交往能力和演講、報告水平；
第一、
兩個（書法、唱歌）拿得出手的興趣愛好，堅持積極陽光的生活態度；俗話說：健康是革命的本錢。加強身體鍛鍊，每週打一、兩次羽毛球。
第二、擬進行的文獻檢索及閱讀工作
鑑於本人擬研究的課題及興趣志向，暫定計劃在博士期間進行以下文獻檢索及書籍閱讀：
中、英文文獻內容：IPD交付模式；風險管理；多目標優化等
書籍：高等運籌學；高等系統多變量分析；博弈論分析；隨機建模與優化等
（適當閱讀人文、社科、心理類的書籍）
第三、擬開展研究的課題方向
暫定報考導師當前的國家自然基金課題作爲本人博士期間將要進行深入研究的課題。
個人當前的研究基礎：本人本科專業是工程管理，屬於管理學學位，因此本科畢業學校特別注重學生在土木工程技術和管理方面的培養，把課程安排的重點也更偏向技術和管理類，加上本人學習認真、刻苦，這爲我在工程項目管理方面奠定了較堅實的理論基礎。研究生階段在管理方面的課程佔了絕大多數，如：工程項目網絡優化技術、工程項目風險管理、管理研究方法等，進一步加深了對工程項目管理的理解。雖然碩士論文的研究方向依據導師的研究方向，爲當前的熱點問題---綠色建築評價，通過獨立的發現問題，分析問題，跟蹤學術動態，展開獨立學術研究，逐漸的摸索出了一套適合自己的研究方法，當然，相比於未來的'博士研究這些方法肯定還需要進一步的完善。因此，我有信心在最短的時間內進入博士生的角色。但是，我並沒有系統地學習過工程項目管理領域內的更深一步的理論，這是我的一個薄弱點。因此，我在博士初期階段將盡力盡快彌補這一不足。
課題國內外研究現狀簡要概況如下：美國建築師學會把IPD定義爲：“整合體系、人力、實踐和企業結構爲一個統一過程，通過協作平臺，充分利用所有參與方的見解和才能，通過設計、建造以及運營各階段的共同努力，使建設項目結果最佳化、效益最大化，增加業主的價值，減少浪費。”目前，雖然IPD還只是建設項目多種交付模式中最新的一種，但是其也正被外行推廣和使用。有研究表明，項目的規模越大，利用IPD模式所節省的成本越多，其正在成爲一種理想的成本節約方式。國外一些國家如美國製定了IPD模式執行的標準合同和應用案例分析。目前，IPD模式的使用主要結合BIM技術來完成，將複雜的建築項目標的物準確地定義，使得團隊成員間的協作更緊密更便捷。國內對IPD的研究主要針對它與傳統交付模式在成本控制等方面的比較、與BIM結合運用；而對IPD模式下的風險分擔機制的探討涉及很少。
第四、擬開展研究的主要思路
結合本人對IPD交付模式知識的理解和對項目風險管理知識的掌握，暫時擬定以下研究思路：
1、分析IPD交付模式涉及到的利益相關者及他們之間存在的責任和義務關係。
2、從項目全生命週期的角度識別IPD模式下項目可能存在的風險因素
3、利用合適的評估方法對IPD模式下識別出的項目風險因素進行評估，找出關鍵風險。
4、通過調查研究、查閱相關文獻資料等分析風險分擔影響因素之間的作用機理，試圖設計合理的風險分擔機制。
5、選取合適的優化模型，儘可能實現IPD模式下項目風險分擔的均衡化。
6、根據IPD交付模式的特點，參考其他的項目模式風險控制方法，結合IPD應用案例，提出IPD交付模式下的風險控制方法及措施。
第五、擬開展研究的主要方法
本人還未對該課題進行深入的研究，暫定採用以下方法開展研究工作：
1、系統研究法。IPD交付模式最主要的特點是實現業主、建設商、供應商等與建設項目利益相關者的管理協作，加上建設項目具有生命週期長、資源投入大的特點，因此，從系統的角度來研究IPD交付模式是開展理論研究的前提條件。
2、實證研究法。理論的研究離不開實踐的檢驗和反饋。爭取在博士階段參與到一個實際的IPD交付項目中。
3、調查法。有目的、有計劃、有系統地蒐集IPD交付模式現實應用狀況，通過問卷調查法、個案研究等找出影響IPD交付模式風險分擔的影響因素。
4、定性、定量分析法。風險因素的評估等需要採用數學方法，對風險因素的定量和定性描述就必不可少。
5、經驗總結法。經驗總結法是通過對實踐活動中的具體情況，進行歸納與分析，使之系統化、理論化，上升爲經驗的一種方法。對於目前研究較少的IPD交付模式風險分擔機制，其理論和實踐經驗的總結對該領域的發展具有重要意義。
第六、結語
在這片知識的海洋中，我並不是孤舟獨行，身旁還有許多人和我一樣，遨遊其中。三人行，必有我師，在博士學習期間，我將時刻保持一個好奇、求知的心，主動與導師、同學交流學習心得和研究體會，抓住每一個提升自己的機會，努力讓自己博士階段的學習、生活過得充實，富有意義。讓讀博這種生活方式活得高遠，活得恬靜，活得有自我。
篇二：淺談博士課題的規劃與實施
做了三年博士，對於博士課題的規劃和實施方法有了一些粗淺的認識，拿出來與大家分享。
1、確定課題目標
目標是工作進展的重要因素，沒有目標你的工作就沒有方向，你就無法知道你的工作要進展到什麼程度，取得什麼樣的成果，纔算合格。我的體會是，博士研究生在制定目標時一定先要考慮你手頭的資源。我所說的資源包括人力、資金、時間、相關研究基礎等幾個方面。 首先，人力是一個相當關鍵的因素。如果你在負責一個科研小組，組中有多名碩士（也可能是低年級博士），那麼你的目標可以定的稍微高一點。這樣的目標一旦定出，你就要以你的小組爲依託，將總體目標拆分開，形成不同的、具體的小目標，讓每個組員完成一個小目標。最後再由你進行綜合與昇華。當然，你所制定的每一個小目標都應該具有一定的意義和深度，能夠支持一名碩士研究生完成學業。這樣就會形成一種雙贏的局面。科研小組的工作也比較容易出成績。這種方式更會受到導師的賞識，因爲他會減輕很多負擔。這樣的工作方式也有一個問題，就是你要做的工作將會非常多。你要爲每個組員的工作把關，並隨時考察其進度。如果你是獨立大隊，那麼你的目標一定不要定的太高，你的眼睛絕對不能定在天上，而應該保持平視狀態。你必須要清楚，“先做到及格”非常重要，如果你的目標定的合適，那麼你可以在較短時間內拿到“及格”成績。之後，你可以對你的工作進行深化，從而達到“良好”甚至“優秀”。有一點需要注意，博士課題往往需要進行一些理論研究，這是必須的。但是，在制定目標是切記以實驗爲依託配以理論。這樣的目標比較實際。如果制定了大量理論目標，做到最後很可能找不到衡量你工作成績的依據。
其次，資金也很重要。你要搞清楚支持你的項目到底有多大，你的導師到底願意在你的課題上投入多少資金。如果只有十萬八萬的小課題，就不要制定973或863才需要的高遠的目標。如果你的導師有大的課題，但是處於某些考慮，他不能在你的身上投入過多資金。那你就要制定一些新穎，又不會太費錢的目標。在制定目標的時候你一定要對你的課題中可能用錢的地方有一個大概的認識，並且對資金的需求量進行初步的評估。
再次，博士的開題時間各個地方都不相同。如果你在畢業前纔開題，那就沒什麼時間問題了。如果你在第二或第三學期開題，那麼時間問題就很重要。你必須計劃你要在什麼時候結束課題並開始畢業準備（雖然實際情況往往不隨人願，但是計劃一定要有）。當你想好這些時，你就可以開始爲你自己制定一個在規定時間內可以完成的任務了。你要清楚，很多工作是可以由後來人來完成的。你要清楚你的時間計劃必須包括的內容。他們是：查閱文獻時間、實驗規劃及論證時間（往往較長)、實驗時間、整理數和發表論文時間等。
最後，相關研究基礎情況非常重要。如果你想做的東西是全新的，那我勸你三思後行，因爲這樣的課題難度很高，無重借鑑，相當於你沒站在巨人的肩膀上，而是站在地上。如果你想做的東西可以查到的文獻很多，沒有上百萬也有幾十萬，那麼我勸你不要做，這樣的課題不能讓博士畢業。如果你要做的東西國外有國內沒有，那麼你可以重點考慮。中國新興資本家都是這樣成功的。如果你要做的東西國內外都有，但是還不成熟，並且挺熱，那你要重點考慮，這樣的課題發表高水平論文比較容易。要想認清相關研究基礎，沒有什麼捷徑可走，你唯一能做的就是按下心來查文獻，至少200篇外文。
2、具體實施方案的制定
制定目標後你不能立刻開始動手實施，你必須制定具體的步驟、時間安排、以及每個步驟所要達到的目標。你還必須對實施中可能出現的問題進行認真分析，並對你制定方案的可行性進行認真論證。這部分內容非常重要，但確實最被容易忽視的部分。很多人有了目標後立刻急着去做。這樣往往達不到預期的目標。
制定方案的時候，你要將你的目標分割成幾個階段性的小目標，併爲每個小目標制定一個實現的時間表。推薦你將你的目標和實施方案製成一個表或程序框圖，用打印機打出來固定在你的桌子或電腦附近，這樣你每天早上都可以看到你的計劃，並對你的實施情況進行自檢。各個階段的小目標也要進行拆分，一直拆分到不能再細爲止，這樣你就可以預見到你在實施方案過程中可能遇到的問題，也就對你方案的可行性進行了很好的論證。
完成這一部分內容之後，你就會發現，你整個的工作脈絡理清了。工作可以變得緊湊而連貫。
3、方案的實施
方案實施過程中的最大感受就是“世事無常，不能盡如人意”。你可能計劃的很好，但是往往實際操作的時候由於這樣那樣的問題而不能及時達到目標，或者不能完全達到目標，甚至不能達到目標。舉個例子（真實)，某博士計劃利用半年時間製成某器件，工藝過程製作的很完善，也想了可能出現的問題，信心滿滿的開始實施。但是，實際操作的時候，發現相關技術人員的工藝技術不過關，不能實現目標，反覆嘗試了半年，花費數千元，最後只能改工藝，重新做。他的問題出在哪裏呢？他的問題就是工藝方案製作的太完美，要求過高。本人曾經計劃在一個月內購買到方案所需各種器件，但是最後搞了半年，因爲我的計劃中選擇了一些進口器件，價格高，進貨週期長，光給老闆論證就化了兩個月（涉及的大筆資金的時候，導師往往很仔細，這是完全可以理解的，本人絕無抱怨之意）。現在我總結了經驗教訓，能用國產的就絕不用進口的，堅決支持國貨。
方案具體實施過程中一定要學會“變通”。什麼是變通？變通就是“馬馬乎乎”。我這樣說絕不是說做工作可以馬馬乎乎，睜一眼，閉一眼。而是說，如果你在實施過程中遇到問題，導致原來的計劃無法實現，那麼，你就要儘量接受目前所能實現的最好結果，並在此基礎上調整你的計劃。如果一切推倒從頭再來，那麼你的工作就會被拖延，你就會耗費更多的精力。特別是，如果你耗費了很多的資金卻一無所獲，那麼導師的臉色一定很難看。
方案實施的過程中有一點非常重要，那就是保持快樂的心態。你一定不要着急上火。我雖然不迷信，但是有的時候，樂觀向上確實會使你的運氣比較好。有個技術人員，給我們做工藝時技術還每完全純熟，他害怕把我們的東西做壞了，就總是要我們拿很多的備用材料，他一次做完。相當於前面的給他練手，後面的他正式做。某人讓他做了很久都沒成功，急的不得了。我只領了兩塊料去找拿師傅，他怪我拿的料太少，怕做不好。我對他說：“憑咱的運氣和你的水平，那有做不好的道理。你就放開幹，做成啥樣我都能用。”他給逗的直笑，我們一邊聊天，他一邊幹活。最後我的兩塊料都做成了，滿足了我的要求。他對我說：“你小子運氣不錯！”你可以組織其他人一起去爬爬山，唱唱歌什麼的，千萬別整天搞你的科研。 說了這麼多，不知有沒有用。好像還想起些什麼，忘了。 以後再交流吧。
