關於公司年度經營計劃
“某某”是一家創業即實施計劃經營的模範公司,他們在集體合作求成功的口號下培養人才,計劃經營,如今成長爲一堅實企業。
“某某”的年度計劃叫做“某某事業集團計劃”,是長期事業計劃中的年度計劃。他們是確實實踐了計劃的一家模範企業。
年度計劃的製作程序
1.準備
每年,通常都是在9月,根據該年的實績與預測,結合對次的度的展望,由各部門主管的總經理提出報告。
2.指示方針
總經理根據該項目展望,於每年10月指示次年度的方針。
(1)擬案
由現場的股長、科長協議擬案(11月中),在財務部綜合整理。
(2)審議、調整
11月中,由科長以上主管審議、調整。
(3)決定
總經理做過半個月的充分檢查後,於11月底做出決定。
長期計劃概況
1.事業集團計劃的基本觀念
(1)依照事業集團的規模,籌措長期資金。
(2)擬訂長期人才培育計劃。
(3)規劃升遷渠道,使員工有升級的機會。
(4)發佈與實施
因每年一月份進入此事業年度,所以12月中需將全部計劃印刷完畢,向全集員工發表,以取得全公司員工的共識與向心力。
2.長期計劃的修正
本年度是經濟的大轉變期,因此某某公司亦斟酌年度計劃,準備大幅調整其未來五年的'長期計劃。
3.經營的基本方針
(1)某某公司是製造名牌運用用品的公司,必須承擔起流行指導任務。
(2)某某公司要增進顧客的利益及對顧客服務,以此爲社會服務。
(3)某某公司要尊重員工的幸福,尊重每個人的成長,按能力支付高額工資。
(4)某某公司要通過對顧客服務和增進員工的福利,求得公司成長,並邁向業界的領導地位。